導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)建筑施工安全管理論文5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑施工安全管理職責(zé)分配的思考

一、安全管理職責(zé)現(xiàn)階段整體的分配現(xiàn)狀

在針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體建設(shè)施工過程中，針對(duì)安全問題進(jìn)行具體管理的主管部門過多。在這種情況下，針對(duì)安全問題的具體管理工作，就出現(xiàn)了一系列問題，不僅出現(xiàn)了一國(guó)三公、政出多門的情況，并且沒有明確的職責(zé)劃分。在進(jìn)行管理職責(zé)明確的過程中，很難進(jìn)行清楚的職責(zé)劃分，在此基礎(chǔ)上，沒有主要的管理單位，很難進(jìn)行管理工作的具體執(zhí)行。接下來將詳細(xì)論述安全管理過程中存在的職責(zé)劃分問題，針對(duì)施工單位以及建設(shè)單位，同時(shí)還有設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行了明確的職責(zé)劃分的分析和討論。

1.1施工單位的問題

在整個(gè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)中，施工單位擁有著至關(guān)重要的作用，整體的工程建設(shè)都將由施工單位來進(jìn)行具體實(shí)施，因此在整個(gè)工程系統(tǒng)中有著較高地位。但是很多情況下，受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，使得施工單位對(duì)安全問題進(jìn)行了習(xí)慣性忽視，在這種情況下，就使得經(jīng)濟(jì)效益和工程安全問題處于相對(duì)失衡狀態(tài)。在這種情況下，施工單位在針對(duì)安全管理工作就很難投入充足的資金，進(jìn)行全面系統(tǒng)建設(shè)，從而導(dǎo)致沒有系統(tǒng)的安全措施，更沒有針對(duì)安全管理進(jìn)行配套建設(shè)，使得工程系統(tǒng)存在著較大的安全漏洞。在這種環(huán)境中進(jìn)行具體的工程建設(shè)，將會(huì)存在很大程度的威脅，施工人員很難得到生命安全的具體保障。不僅如此，由于施工單位在工程系統(tǒng)中的作用和職責(zé)，將會(huì)更加注重施工建設(shè)，即使進(jìn)行資金利用，也會(huì)應(yīng)用到工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)中，這樣一來安全管理工作就成了施工系統(tǒng)中的一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致工程施工建設(shè)過程中出現(xiàn)大量安全事故。

1.2建設(shè)單位的問題

在整個(gè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)中，建設(shè)單位作為系統(tǒng)的主體存在著。在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，開展相關(guān)的實(shí)質(zhì)性建設(shè)工作。在這一過程中，將會(huì)產(chǎn)生一系列的安全問題，在進(jìn)行具體的施工操作過程中，需要應(yīng)用到相關(guān)的施工器械，在針對(duì)相關(guān)施工器械進(jìn)行具體應(yīng)用過程中，將會(huì)使得相關(guān)操作人員存在一定程度危險(xiǎn)。這是因?yàn)槭┕て餍当旧硇枰M(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的操作，如果出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r，將會(huì)直接引發(fā)安全事故，導(dǎo)致操作人員以及相關(guān)施工人員出現(xiàn)傷亡的情況，這樣一來將會(huì)使得工程受到很大程度的沖擊和傷害。

1.3設(shè)計(jì)單位的問題

設(shè)計(jì)單位主要擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作，在工程項(xiàng)目系統(tǒng)中，工程設(shè)計(jì)有著系統(tǒng)性的影響，對(duì)整個(gè)工程起到?jīng)Q定性作用，是工程施工的根本。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)施工人員才能按照相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體施工，如果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致圖紙存在缺陷，將會(huì)直接導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)偏差，施工結(jié)構(gòu)或者其他方面出現(xiàn)不合理以及矛盾的地方，這樣一來將會(huì)在工程項(xiàng)目中遺留下某種程度的安全隱患。從現(xiàn)實(shí)狀況來看，很多工程師在進(jìn)行具體的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，僅僅從外觀上進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并沒有在這一環(huán)節(jié)中對(duì)工程安全問題進(jìn)行充分兼顧。不僅如此，很多情況下設(shè)計(jì)師針對(duì)工程的關(guān)鍵部位，并沒有做出針對(duì)性的重點(diǎn)標(biāo)注，這將會(huì)導(dǎo)致施工過程存在某種程度的盲目性，從而增加了施工的整體風(fēng)險(xiǎn)。在安全隱患沒有得到重視和解決的情況下，工人的安全將難以得到應(yīng)有保障。

1.4監(jiān)理單位的問題

監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量來講，是整個(gè)工程系統(tǒng)的最后一道關(guān)口，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在進(jìn)行具體的監(jiān)理工作過程中，不僅需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，在此基礎(chǔ)上，還需要充分考慮到經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，就需要針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并在第一時(shí)間解決，針對(duì)可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行未雨綢繆的防御。但是在現(xiàn)實(shí)狀況中，監(jiān)理單位并沒有將相關(guān)的工作職責(zé)到位的履行，很多監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)沒有得到徹底貫徹，并且沒有履行正常的監(jiān)理工作程序，這樣一來很多安全問題不能夠及時(shí)排除，可能存在的安全隱患也不能采取針對(duì)性預(yù)防措施。從整個(gè)安全管理工作系統(tǒng)來講，監(jiān)理單位是最主要的構(gòu)成部分，肩負(fù)著最主要的安全管理職責(zé)，然而監(jiān)理工作卻成為了安全管理系統(tǒng)中最薄弱的環(huán)節(jié)。從某種程度上來講，這是由于沒有明確的責(zé)任劃分，導(dǎo)致了監(jiān)理工作中相關(guān)工作人員玩忽職守，不僅如此，對(duì)于工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)過于片面，只關(guān)注到了工程經(jīng)濟(jì)效益的層面，并沒有將工程安全視作工程系統(tǒng)的組成部分。這時(shí)在具體工作過程中，一切都以經(jīng)濟(jì)效益做為導(dǎo)向，單純從效益以及進(jìn)度方面進(jìn)行考慮，從而忽視了工程整體質(zhì)量，這將會(huì)對(duì)工程造成較大程度傷害，在一定程度上影響了安全管理工作。

二、科學(xué)分配安全管理職責(zé)

2.1完善機(jī)制

針對(duì)安全管理工作來講，需要從機(jī)制上進(jìn)行建設(shè)，才能為工作提供硬性保障，通過制度性約束，極大降低安全事故的發(fā)生概率。不僅如此，只有從機(jī)制上針對(duì)安全管理進(jìn)行全面建設(shè)，才能完善安全設(shè)施的整體系統(tǒng)配置工作，這樣一來就使得工程施工得到某種程度上安全保障。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)各單位工作職能以及管理范圍，進(jìn)行管理職責(zé)的針對(duì)性劃分，這樣管理職責(zé)才能相對(duì)明確。

2.2強(qiáng)化安全監(jiān)控工作

在明確管理職責(zé)基礎(chǔ)上確立相關(guān)管理?xiàng)l例。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)工作的監(jiān)督，促使相關(guān)單位將工作落到實(shí)處。與此同時(shí)，還要針對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行系統(tǒng)考核，刺激員工施工積極性，這樣一來不僅能強(qiáng)化安全施工的效果，還能加快工程施工的進(jìn)度。

2.3具體劃分管理職責(zé)

針對(duì)安全問題進(jìn)行具體管理的單位較多，因此在針對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行具體的劃分過程中，將會(huì)存在很多的沖突和矛盾，各單位之間將會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的意見分歧。在這種情況下，一旦出現(xiàn)工程安全問題，很難針對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行具體追究，在這一過程中安全管理工作追責(zé)將會(huì)無(wú)可奈何。面對(duì)這種情況，只有針對(duì)安全管理職責(zé)進(jìn)行科學(xué)明確的劃分，才能從根源上將這一問題進(jìn)行解決，從而強(qiáng)化安全管理工作效果。在原有體制中，管理職責(zé)劃分不明，很多職責(zé)范圍都處于模棱兩可的狀態(tài)，如果發(fā)生事故將會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。面對(duì)這種情況，要針對(duì)不同單位進(jìn)行管理職責(zé)的明細(xì)劃分，落實(shí)到具體人員身上，這樣才能強(qiáng)化安全管理工作的整體效果。

三、結(jié)語(yǔ)

工程建筑中安全管理工作有著至關(guān)重要的作用，只有強(qiáng)化這一工作的效果，才能保證工程整體質(zhì)量。面對(duì)這種情況，就需要進(jìn)行系統(tǒng)研究，明確其中存在的問題，能了解明確責(zé)任劃分的重要意義，從而針對(duì)不同的工作單位進(jìn)行職責(zé)的科學(xué)合理劃分，避免推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。

作者:張樂坤

第二篇：建筑施工安全管理研究

1建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

1.1政府管理的現(xiàn)狀

缺乏適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑安全管理體制；法律法規(guī)多而不全，執(zhí)行力度不夠；管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后，管理出現(xiàn)真空；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理與專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理分開。

1.2企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

建設(shè)單位將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理發(fā)包給資質(zhì)或能力不夠的單位，導(dǎo)致安全隱患及安全事故不斷出現(xiàn)；勘察、設(shè)計(jì)單位不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì)，使勘察、設(shè)計(jì)成果存在缺陷，不能保證建設(shè)物及施工人員的安全；監(jiān)理單位未對(duì)施工單位的安全技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真審查，在施工過程中未對(duì)施工單位落實(shí)安全措施的認(rèn)真監(jiān)理，出現(xiàn)安全隱患時(shí)，也未采取有效措施予以整改和消除；施工單位在建筑施工中處于主體和核心地位，建筑施工安全問題主要出現(xiàn)在施工單位身上，有些施工單位一味的追求利益最大化，將工程分包或轉(zhuǎn)包給資質(zhì)或能力不夠的施工隊(duì)伍，且有些管理人員思想松懈，施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、專職安全人員配備不到位，施工前也未對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員思想麻痹對(duì)安全不加以重視，這些都是導(dǎo)致發(fā)生安全事故的導(dǎo)火線。

2建筑施工安全事故發(fā)生的原因

2.1社會(huì)原因

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建設(shè)單位往往拒付施工企業(yè)安全措施費(fèi)用。在工程造價(jià)中不計(jì)提安全施工設(shè)施費(fèi)用，施工單位為了攬到工程而委屈求全，一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是能省則省，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。

2.2相關(guān)企業(yè)原因

有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。一些監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或未落實(shí)目標(biāo)管理不到位。目前大多數(shù)施工企業(yè)還不能有效利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)來提高管理水平。

2.3相關(guān)人員的原因

有的地方建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒有經(jīng)費(fèi)來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。從業(yè)人員整體安全素質(zhì)不高。大部分一線作業(yè)人員特別是農(nóng)民工安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏基本的安全知識(shí)，自我保護(hù)能力差，這個(gè)問題非常突出。

3建筑施工安全管理的目標(biāo)

3.1控制傷亡事故指標(biāo)

傷亡事故控制指標(biāo)的下達(dá)，使安全工作的好壞有了衡量標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)了安全工作作出成績(jī)的地區(qū)和單位。成績(jī)好的地區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)差的地區(qū)給予批評(píng)，糾正和改變了過去安全工作好壞一個(gè)樣的狀況。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)

施工期間達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格要求。安全工作落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人，每天施工前都到對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行安全教育，提高其安全警惕性。

3.2.1懸掛標(biāo)牌與安全標(biāo)志

施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置“一圖五牌”，即：工程總平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)規(guī)定牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工管理制度牌，以接受群眾監(jiān)督。在場(chǎng)區(qū)有高處墜落、觸電、物體打擊等危險(xiǎn)部分應(yīng)懸掛安全標(biāo)志牌。

3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)四周用硬質(zhì)材料進(jìn)行圍擋封閉

在市區(qū)內(nèi)其高度不得低于1.8m，場(chǎng)內(nèi)的地坪應(yīng)當(dāng)做硬化處理，道路應(yīng)當(dāng)堅(jiān)實(shí)暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)保持排水系統(tǒng)暢通，不得隨意排放。各種設(shè)施和材料的存放應(yīng)當(dāng)符合安全規(guī)定和施工總平面圖的要求。

3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)器具擺放

施工現(xiàn)場(chǎng)的各類腳手架（包括操作平臺(tái)及模板支撐）應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，采取符合規(guī)定的工具和器具，按專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)搭設(shè)，并用綠色密目式安全網(wǎng)封閉。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工

在工程施工期間，施工現(xiàn)場(chǎng)都能做到地坪硬化、場(chǎng)區(qū)綠化、五小設(shè)施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛(wèi)生化、材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化等文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。

4建筑施工安全管理技術(shù)對(duì)策與措施

4.1防止人失誤的技術(shù)措施和方法

耐失誤設(shè)計(jì)。這種方法是通過精心設(shè)計(jì)使得員工不發(fā)生失誤或是即使發(fā)生失誤也不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。例如用不同的形狀、尺寸或顏色防止安裝、連接操作失誤，采用連鎖裝置強(qiáng)制性地防止誤操作，采用誤動(dòng)自鎖裝置使人失誤無(wú)害化等等。

4.2防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和方法

消除危險(xiǎn)源，盡量減少和降低危險(xiǎn)程度。通過采用原材料的替代、工藝的替代，用無(wú)毒材料代替有毒材料、用生物技術(shù)代替工程技術(shù)等等，都能夠達(dá)到消除和減少危險(xiǎn)源的目的。限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。通過采用限制的技術(shù)措施將能量和危險(xiǎn)物質(zhì)控制在安全范圍內(nèi)，如限位、限壓、控溫等。隔離。在時(shí)間和空間上采取分隔措施，或利用物理的屏蔽措施局限和約束能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。

4.3采取減少故障發(fā)生的安全措施

選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設(shè)計(jì)或施工中必須考慮的一個(gè)因素，它能保證建筑物或施工機(jī)械零部件所要求的強(qiáng)度欲量，保證設(shè)備安全運(yùn)行和工序工藝的正常進(jìn)行。在建筑設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)方案中，要按照即安全可靠又節(jié)省的原則，從安全和效益兩個(gè)方面考慮，辯證統(tǒng)一地進(jìn)行分析，選取合理的安全系數(shù)。提高可靠性。提高建筑物、建筑設(shè)備和附件在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的性能，具體有降低額定值，選用高質(zhì)量材料、維修保養(yǎng)和定期更換等等。安全監(jiān)控。即對(duì)建筑施工中的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，控制某些技術(shù)參數(shù)，使其達(dá)不到危險(xiǎn)參數(shù)，從而避免事故。

4.4認(rèn)真做好安全技術(shù)交底

建筑工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)各類管理人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求，這是貫徹安全施工措施的關(guān)鍵。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按安全施工措施要求，對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作的方法。同時(shí)認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以增強(qiáng)接受交底人員的責(zé)任心。

4.5落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計(jì)劃施工的重要保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)的制度。

4.6定期進(jìn)行安全檢查

建筑施工安全管理的目標(biāo)是為了消除安全隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過定期安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中存在的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取相關(guān)措施，保證安全生產(chǎn)。

作者:征文高 單位:江蘇鹽城

第三篇：建筑施工質(zhì)量控制及安全管理

一、建筑施工的質(zhì)量控制重點(diǎn)及管理措施

（一）施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)

建筑施工質(zhì)量的控制具有較寬的監(jiān)控范圍，無(wú)論是建筑設(shè)計(jì)圖紙，還是建筑施工原材，每一過程都很重要，要熟練的掌握和監(jiān)控建筑施工的范圍和重點(diǎn)，做好準(zhǔn)備，將質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)。

1.質(zhì)量監(jiān)控首要環(huán)節(jié)

建筑施工的主要依據(jù)是圖紙。在建筑施工作業(yè)開始之前，施工人員要認(rèn)真閱讀圖紙，對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖紙有大致了解，如果一張建筑設(shè)計(jì)圖紙不合理，將會(huì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生影響。在審視圖紙基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將學(xué)習(xí)的知識(shí)和審計(jì)圖紙結(jié)合起來。會(huì)審不是簡(jiǎn)單的查找圖紙差錯(cuò)，注意是否有助于施工作業(yè)的開展。在這些場(chǎng)合下，雖然建筑設(shè)計(jì)圖紙是規(guī)范的，但是施工作業(yè)十分困難，為了保障施工有效開展，需要對(duì)建筑圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)，滿足較高施工質(zhì)量要求，確保符合施工規(guī)范要求。

2.質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)

建筑原材料、成品和半成品影響施工質(zhì)量，需要對(duì)它們進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場(chǎng)要被檢查，建筑施工檢查人員還要檢查質(zhì)保書，查看其規(guī)格、性能型號(hào)等是否滿足設(shè)計(jì)要求。按照規(guī)定，對(duì)防水、鋼化和水泥材料進(jìn)行復(fù)試作業(yè)。對(duì)容易變形、發(fā)潮和破碎的物品，確保在堆放、安裝和運(yùn)輸環(huán)節(jié)能夠全程監(jiān)督。

（二）施工過程質(zhì)量監(jiān)控的措施

1.牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員素質(zhì)

工程質(zhì)量監(jiān)督涉及環(huán)節(jié)眾多，不僅包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律，而且還涵蓋了行政等，是技術(shù)和行政監(jiān)督執(zhí)法的范疇。為此，監(jiān)督隊(duì)伍執(zhí)法能力影響建筑工程質(zhì)量。當(dāng)前，建筑工程質(zhì)量有所提高，但是仍然會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。施工人員淡薄的質(zhì)量意識(shí)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。當(dāng)前，由于施工市場(chǎng)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)和建材市場(chǎng)的龐大因素和經(jīng)營(yíng)不規(guī)范行為，使市場(chǎng)變得混亂，為此，施工人員缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，片面追求經(jīng)濟(jì)利益。如果監(jiān)督體系不重視質(zhì)量控制，將會(huì)導(dǎo)致較低的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量的提高需要監(jiān)督隊(duì)伍樹立質(zhì)量意識(shí)。工程質(zhì)量認(rèn)證專門部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。在新時(shí)期，健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制，提高監(jiān)督人員素質(zhì)，樹立建筑業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮監(jiān)督站的作用，有效處理和解決質(zhì)量問題。

2.加大力度監(jiān)督項(xiàng)目

項(xiàng)目投資者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)總體的工程質(zhì)量。要想對(duì)項(xiàng)目投資者進(jìn)行有效的監(jiān)督，需要做到：防止項(xiàng)目投資者簽訂虛假合同，逃避行政單位的監(jiān)督。工程單位投標(biāo)的監(jiān)督工作也很重要，確保項(xiàng)目工程單位能夠按照一定的工程指標(biāo)開展具體的工作。施工許可制度需要不斷健全，對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審批，只有具有了施工許可證，才能進(jìn)行有關(guān)施工。在工程竣工的后期，嚴(yán)格驗(yàn)收工作很重要，發(fā)現(xiàn)不合格的或者是驗(yàn)收不通過的工程，不能辦理產(chǎn)權(quán)登記，工程交付也就無(wú)從談起。更不允許進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行交易。

3.引入用戶監(jiān)督

建筑產(chǎn)品是為用戶提供服務(wù)的，工程質(zhì)量的好壞影響用戶的身體健康。用戶從自身利益出發(fā)，不容許偷工減料和受賄等行為的出現(xiàn)，為此，需要有效引入用戶監(jiān)督。目前，項(xiàng)目監(jiān)督要從多方面吸入用戶的有效監(jiān)督，對(duì)已經(jīng)有人主的住宅小區(qū)，通過推選的方式將小區(qū)中具有相關(guān)建筑經(jīng)驗(yàn)和技能的人員分配到監(jiān)督小組中。監(jiān)督小組對(duì)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為有權(quán)利進(jìn)行制止，要求施工單位停工整修。在平時(shí)，從項(xiàng)目工程中受益較多的住戶也可以到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。針對(duì)項(xiàng)目工程中收益較多的人群，項(xiàng)目施工單位要建立相應(yīng)的工程質(zhì)量投訴中心，如，信件、電話等，將工程質(zhì)量問題反映給相關(guān)部門，當(dāng)投訴中心對(duì)投訴受理后，對(duì)用戶投訴事實(shí)的真相進(jìn)行及時(shí)地了解，確保能將處理的答復(fù)傳達(dá)給投訴人。此外，工程質(zhì)量有獎(jiǎng)舉報(bào)活動(dòng)也是一種用戶監(jiān)督的手段，將一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)給予對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督做出重要貢獻(xiàn)，避免重大質(zhì)量事故產(chǎn)生的舉報(bào)人。

（三）加強(qiáng)市場(chǎng)管理機(jī)制建設(shè)，確保工程質(zhì)量

1.實(shí)行建設(shè)者終身責(zé)任制度

開發(fā)單位和建設(shè)單位業(yè)主不規(guī)范的行為導(dǎo)致質(zhì)量低劣或者不穩(wěn)定，是主要的因素，也是產(chǎn)生工程問題的主要原因，應(yīng)引起建設(shè)行政主管部門和社會(huì)的充分重視。業(yè)主行為的嚴(yán)格規(guī)范是提高工程質(zhì)量的重要方法。

2.加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理管理

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理制度能夠提高工程質(zhì)量，按規(guī)定，公開或者委托建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)，選擇監(jiān)理單位。針對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查工作，政府強(qiáng)化這方面的工作力度，動(dòng)態(tài)管理監(jiān)理單位資質(zhì)，提高監(jiān)理單位的監(jiān)理水平?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)制需要進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)監(jiān)理人員開展崗位培訓(xùn)的強(qiáng)化工作，項(xiàng)目總監(jiān)的擔(dān)任必須具備注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，否則不能擔(dān)任。在選擇監(jiān)理單位時(shí)，業(yè)主要看重監(jiān)理水平和監(jiān)理能力。

3.建立保修服務(wù)制度

工程質(zhì)量保修期制度的建立很重要，不僅能夠維護(hù)項(xiàng)目施工中的使用者，而且對(duì)所有者也起到了一定保護(hù)作用。當(dāng)工程收尾時(shí)，施工單位需要將有關(guān)材料呈遞有關(guān)部門，將保修書發(fā)給每個(gè)用戶，由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)保修期間的監(jiān)理工作。在保修期內(nèi)，當(dāng)用戶提出保修要求時(shí)，保修單位要認(rèn)真對(duì)待，為用戶提供保修服務(wù)。

（四）做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管控工作

1.統(tǒng)籌工程項(xiàng)目質(zhì)量管理全局

施工作業(yè)要考慮到工程質(zhì)量，施工質(zhì)量決定施工水平。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，劣質(zhì)工程的負(fù)面影響和優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)不存在一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，影響企業(yè)的信譽(yù)，稍有差錯(cuò)，可能使企業(yè)喪失聲譽(yù)。為維護(hù)企業(yè)形象，企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工作中的重要事項(xiàng)，能使企業(yè)高質(zhì)量整體水平的出現(xiàn)，讓企業(yè)更好的迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。工程質(zhì)量的開展要堅(jiān)持“三個(gè)一個(gè)樣”也就是說工程大小一個(gè)樣，重點(diǎn)非重點(diǎn)一個(gè)樣，工業(yè)民用一個(gè)樣，確保每年都能將優(yōu)良率維持在在95%以上，樹立良好的企業(yè)形象，從中看出質(zhì)量管理的重要性，決定整個(gè)工程質(zhì)量高低。

2.質(zhì)量保證體系貫穿施工全過程

在項(xiàng)目和企業(yè)兩個(gè)層次上，質(zhì)量保證體系始終存在。企業(yè)需要強(qiáng)化各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程師的才能，讓總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程，經(jīng)理承擔(dān)第一責(zé)任，各質(zhì)量監(jiān)督和管理部門等形成有效配合，培養(yǎng)監(jiān)督和管理等方面人才，利用監(jiān)督和管理等手段，對(duì)工程施工的整個(gè)過程進(jìn)行有效分析。管理層項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目層次部門，是執(zhí)行層，為公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證，按照合同，提供保證給對(duì)建設(shè)業(yè)主。要設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、主要的組成人員有班組長(zhǎng)和技術(shù)人員等，形成有效的質(zhì)量管理，合理分配施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)管理制度要健全和落實(shí)，建立責(zé)任清楚和分工明確的執(zhí)行機(jī)制。施工質(zhì)量開展的全程要堅(jiān)持“三檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程和每個(gè)分部要嚴(yán)格開展質(zhì)量評(píng)定工作。施工作業(yè)要確保每個(gè)人都能按照施工規(guī)范進(jìn)行，將質(zhì)量體系覆蓋到整個(gè)施工過程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目目標(biāo)。

二、建筑施工中的安全管理重要性

在施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)組織安全生產(chǎn)全部活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)集中開展的地方，為此，施工單位工作的重心是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑工程一直以來都是安全事故發(fā)生比較密集的行業(yè)。一是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，尤其是施工用的扣件、鋼管等構(gòu)配件以及物料提升機(jī)、塔吊、樁機(jī)等各類大型機(jī)械設(shè)備，檢查廠家的產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等；第二方面是施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理。觀察機(jī)械機(jī)具是否出現(xiàn)重復(fù)接地的現(xiàn)象。三是否具有規(guī)范的配電，配電參數(shù)是否符合配電儀器要求等；第四個(gè)方面是現(xiàn)場(chǎng)秩序管理。安全保障是秩序井然。隨著改革深入，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，內(nèi)部控制的有效實(shí)施能夠極大地幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作也更加重視。安全管理工作的開展首先要管人，管理的落腳點(diǎn)也是人。很多不確定因素影響建設(shè)施工，管理工作唯有調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，才能有效應(yīng)對(duì)施工作業(yè)中出現(xiàn)的困難，要全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理安全生產(chǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定安全責(zé)任制度；項(xiàng)目經(jīng)理和安全員是現(xiàn)場(chǎng)管理安全人，包括項(xiàng)目經(jīng)理和安全員；需要經(jīng)過培訓(xùn)，取得上崗證，現(xiàn)場(chǎng)施工人員才能進(jìn)行上崗操作。

三、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量和安全管理是企業(yè)社會(huì)化的表現(xiàn)，不僅涉及社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，與自然科學(xué)之間的關(guān)系也十分緊密。建筑施工質(zhì)量控制和安全管理工作很重要，關(guān)乎人群眾的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。施工質(zhì)量和安全管理工作涉及眾多環(huán)節(jié)，是一個(gè)系統(tǒng)性工作。文章主要施工質(zhì)量控制與管理措施進(jìn)行具體論述。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工質(zhì)量控制和安全管理處在發(fā)展階段，有待進(jìn)一步完善，提高建筑施工質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，推動(dòng)建筑業(yè)更好的向前發(fā)展。

作者:鄧艷 單位:新華招標(biāo)有限公司湖南分公司

第四篇：建筑施工企業(yè)如何強(qiáng)化勞動(dòng)安全管理

1建筑行業(yè)存在的安全隱患

1．1人員素質(zhì)較低

建筑施工的人員大多數(shù)都是來自農(nóng)村的閑暇勞動(dòng)力，這些人由于平日生活習(xí)慣比較懶散、素質(zhì)較低、專業(yè)技術(shù)水平較差，對(duì)建筑施工過程中的危險(xiǎn)源不重視，容易造成安全事故。建筑工地的管理人員由于專業(yè)素質(zhì)較低，安全監(jiān)督工作安排不合理，使監(jiān)督工作流于形式。

1．2安全制度不落實(shí)

為保證建筑行業(yè)安全，政府出臺(tái)了許多建筑施工過程中的安全管理制度，這些安全管理制度主要是通過文件的形式傳達(dá)給施工單位;各地建筑管理部門還根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖ膶?shí)際情況制定了相關(guān)建筑安全管理制度。這些文件對(duì)施工質(zhì)量、施工和管理人員的培訓(xùn)等提出了明確要求。但是由于施工單位對(duì)這些文件不重視，認(rèn)為這些文件只是口頭文件沒有實(shí)際意義，沒有對(duì)一線施工人員進(jìn)行正式培訓(xùn)，使相關(guān)制度落空。

1．3監(jiān)督力度不夠

建筑單位對(duì)安全監(jiān)督管理工作不夠重視，只是為了應(yīng)付政府部門的檢查，正常施工時(shí)沒有對(duì)安全監(jiān)督管理工作采取強(qiáng)制性管理措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施不齊全、安全教育工作培訓(xùn)不到位、勞保用品穿戴不齊全、危險(xiǎn)源清除不徹底等。安全設(shè)施沒有按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，施工的教育培訓(xùn)工作只是停留在口頭上沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患沒有進(jìn)行認(rèn)真的排查并且處理，對(duì)出現(xiàn)安全事故應(yīng)急和救護(hù)措施不夠完善，負(fù)責(zé)安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)較差，對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)不熟悉，且監(jiān)督力度不夠等。

2加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理措施

2．1加強(qiáng)安全培訓(xùn)和考核

為避免安全事故的發(fā)生，施工單位必須加大對(duì)建筑施工的管理人員和施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，因安全管理人員素質(zhì)低、專業(yè)知識(shí)差引起的安全事故時(shí)有發(fā)生，必須加大培訓(xùn)和考核力度。對(duì)施工人員，須加大考核力度和培訓(xùn)力度，因?yàn)榇蠖鄶?shù)施工人員都是來自農(nóng)村，其綜合素質(zhì)較低、性格懶散，很容易出現(xiàn)問題，要加大考核力度，將安全管理與施工人員的利益掛鉤，施工人員就會(huì)遵循制度進(jìn)行施工。

2．2落實(shí)安全管理制度

政府的安全管理部門應(yīng)該不定時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，保證建筑單位的施工符合國(guó)家的法律法規(guī)。對(duì)不按照安全生產(chǎn)管理制度施工的建筑單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對(duì)安全管理人員進(jìn)行安全教育。對(duì)沒有施工許可證和不具備安全生產(chǎn)的建筑單位，不能讓他們建筑施工市場(chǎng)進(jìn)行建筑施工。對(duì)那些違法承包的建筑單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)在質(zhì)量審核和安全管理審核沒有過關(guān)的單位，吊銷施工許可證，從最根本上對(duì)安全管理制度進(jìn)行落實(shí)。對(duì)較大的施工項(xiàng)目實(shí)行分批承包，政府部門要對(duì)各個(gè)施工單位進(jìn)行嚴(yán)厲的審核，并且強(qiáng)制施工單位為每位施工人員辦理保險(xiǎn)，從而保證建筑施工人員的生命安全和權(quán)益。

3結(jié)語(yǔ)

建筑施工行業(yè)中存在著許多問題，這些問題急需解決。政府部門要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理，保證建筑行業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。

作者:姚篤成 單位:山西省運(yùn)城市鹽湖區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)

第五篇：現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理

1領(lǐng)導(dǎo)重視，打造企業(yè)安全文化

企業(yè)的安全文化代表著企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一個(gè)基本態(tài)度，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，“生命至上，安全運(yùn)營(yíng)第一”，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，基層人員才會(huì)關(guān)心，各項(xiàng)規(guī)章制度才能夠有效落實(shí)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)就必須管安全”的原則，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作縱向到底，橫向到邊，層層有人負(fù)責(zé)，做到齊抓共管，責(zé)任明確。企業(yè)文化在一定意義上講是管理制度、工作習(xí)慣與氛圍，企業(yè)安全文化就是要建立一套具有實(shí)用性、人本性、多樣性的安全管理制度和管理流程，使得員工養(yǎng)成重安全、講安全、抓安全、實(shí)踐安全的工作習(xí)慣，樹立安全第一的價(jià)值觀，形成一個(gè)人人講安全、抓安全的文化氛圍。在注重安全標(biāo)語(yǔ)、安全條幅、安全宣傳欄的同時(shí)，更要注重形式的創(chuàng)新，避免喊的多、干的少，聲音大、雨點(diǎn)小。要結(jié)合崗位職能、人員素質(zhì)、不同季節(jié)、不同專業(yè)等，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，開展多形式的安全教育。對(duì)疑難、反復(fù)出現(xiàn)的問題，可以采取研討會(huì)形式，各抒己見、相互啟發(fā)、共同進(jìn)步，達(dá)到分析問題解決問題的目的，制定預(yù)防措施;安全管理創(chuàng)新，可與工會(huì)聯(lián)合開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，發(fā)動(dòng)大家多思考、肯鉆研，在思考中進(jìn)步，給予優(yōu)秀的“金點(diǎn)子”予以獎(jiǎng)勵(lì);針對(duì)安全月活動(dòng)可以開展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、工種、專業(yè)之間“趕、比、超”，營(yíng)造我要安全的良好氛圍;針對(duì)新業(yè)務(wù)、新技能可以開展知識(shí)、操作競(jìng)賽，提高廣大員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。良好的氛圍、習(xí)慣無(wú)疑就培養(yǎng)了一種爭(zhēng)先文化，將安全被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理。

2保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，推動(dòng)安全體系制度落實(shí)

近年來隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程規(guī)模體量不斷增大的同時(shí)，面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)也更加嚴(yán)峻，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識(shí)，保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)安全制度的落實(shí)。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全管理工作的基本保證。施工企業(yè)必須從上至下嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施考核，這對(duì)有效防止事故具有重要意義，從領(lǐng)導(dǎo)班子到部門、項(xiàng)目、勞務(wù)隊(duì)伍、班組長(zhǎng)，從一把手到基層員工逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。對(duì)安全管理制度執(zhí)行不力、存在重大安全隱患的項(xiàng)目，要立即督促整改;對(duì)未認(rèn)真履行安全職責(zé)的項(xiàng)目主要責(zé)任人及有關(guān)人員要在月度安全例會(huì)、情況通報(bào)中進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，還需加大對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)模范人員表彰的力度，對(duì)認(rèn)真履行安全責(zé)任書的單位、項(xiàng)目和個(gè)人按規(guī)定予以兌現(xiàn)。

3創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)理念，提升全員安全意識(shí)

建筑規(guī)模迅速發(fā)展的同時(shí)也帶來一系列“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用，新就意味認(rèn)識(shí)的不足、管理的盲區(qū)、操作生硬，本著結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為準(zhǔn)則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能和管理體系的升級(jí)換代，提升基層管理人員的安全意識(shí)，建立強(qiáng)有力的考核和監(jiān)督機(jī)制，不斷提高全員安全意識(shí)，同時(shí)安全教育培訓(xùn)也須具備戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)，“擒賊先擒王”，教育培訓(xùn)也須突出重點(diǎn)、控制關(guān)鍵，狠抓作業(yè)班組長(zhǎng)的素質(zhì)、技能及意識(shí)的教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮其在我要安全上的示范、帶頭作用，勞務(wù)公司、專業(yè)公司可與職業(yè)高中、職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系定向委培專業(yè)技能人員，儲(chǔ)備人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。操作工人的安全操作技能、自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)的程度是安全管理能否取得預(yù)期效果的重要因素，須規(guī)范項(xiàng)目日常教育工作，要求各項(xiàng)目執(zhí)行三級(jí)教育、月度安全大會(huì)、節(jié)假日教育的活動(dòng)時(shí)，必須由項(xiàng)目班子成員組織主持，及時(shí)對(duì)當(dāng)月項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行宣貫，提高作業(yè)工人安全意識(shí)，保留電子版教育記錄，由上級(jí)部門在月度檢查中進(jìn)行核實(shí)，并在月度安全例會(huì)活動(dòng)中進(jìn)行通報(bào)。與此同時(shí)，可以開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，如民工夜校、事故案例專題講座、安全宣傳長(zhǎng)廊、安全教育片、現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)、安全評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)等。日常工作中結(jié)合項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，將安全知識(shí)、技能、意識(shí)進(jìn)行一體化考核，探索每日一題、每月一考的模式，對(duì)班組獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高作業(yè)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。加強(qiáng)專職安全管理人員培訓(xùn)和考核工作，對(duì)專業(yè)人員與操作人員資格證書和培訓(xùn)建立檔案，便于有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行教育培訓(xùn)，杜絕盲區(qū)。同時(shí)也要將廣大員工作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培養(yǎng)，分層級(jí)教育培訓(xùn)。例如，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、省質(zhì)量安全監(jiān)督站組織的安全體系、政策、技能、管理等培訓(xùn)時(shí)，生產(chǎn)需要、人員限制，企業(yè)無(wú)法派全員參加，這就要公司管理者具有先進(jìn)安全教育培訓(xùn)的理念，讓參加人員學(xué)成歸來后作為講師對(duì)其他人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，這有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、教育、培訓(xùn)全不誤的良好局面，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在接受教育培訓(xùn)時(shí)學(xué)習(xí)動(dòng)力足、更認(rèn)真、更負(fù)責(zé)，知識(shí)體系和技能掌握更牢固。在傳統(tǒng)的安全技術(shù)交底、教育模式下可開發(fā)專業(yè)化、模塊化的安全教育培訓(xùn)視頻，對(duì)相關(guān)專業(yè)作業(yè)環(huán)境要求、危險(xiǎn)源、施工方法、操作工序、安全注意事項(xiàng)等制作成三維動(dòng)畫模式，形象生動(dòng)、通俗易懂，甚至可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)交底效果，具有工程總承包特級(jí)資質(zhì)的大型建筑集團(tuán)可率先嘗試試點(diǎn)。

4多種安全檢查模式結(jié)合，大力開展隱患排查

安全檢查是消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、制止工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)、防止傷亡事故的最基本有效的辦法。每月對(duì)在建施工項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)定期檢查、專項(xiàng)檢查，不定期進(jìn)行定向抽查。月度檢查由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，有檢查、有分工、有結(jié)果，重點(diǎn)檢查安全管理體系運(yùn)行、安全責(zé)任制的落實(shí)、各級(jí)人員安全知識(shí)和能力、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)以及各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)情況。對(duì)查出的管理問題、安全隱患，除要求限期整改外，還將實(shí)行責(zé)任追究，按有關(guān)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰和通報(bào)。開展多種模式的監(jiān)督檢查，創(chuàng)新監(jiān)督檢查的新思路，可定期不定期地組織項(xiàng)目、分公司之間交叉，吸收借鑒相互之間的先進(jìn)的安全防護(hù)措施和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外地的項(xiàng)目同時(shí)須引入飛行檢查，防止外地項(xiàng)目安全管理思想麻痹、抱僥幸心理做事;對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，建立安全專項(xiàng)施工方案編制、審核、審批、論證計(jì)劃，并建立危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)施工方案論證管理臺(tái)賬，公司技術(shù)、安全部門須加大檢查、指導(dǎo)力度，必要時(shí)可采取臨時(shí)外聘專家服務(wù)指導(dǎo)的模式，提高監(jiān)督管理效果，杜絕安全專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審批、論證就擅自施工，將重大危險(xiǎn)源扼殺在搖籃之中。對(duì)檢查存在的安全隱患執(zhí)行跟蹤復(fù)查，加大隱患整改透明度，定期分析、公布隱患整改情況，并在OA辦公平臺(tái)管理系統(tǒng)上公示。對(duì)于項(xiàng)目容易出現(xiàn)且反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患要重點(diǎn)控制，在組織學(xué)習(xí)防范措施的同時(shí)，可針對(duì)性地編制安全生產(chǎn)禁令等方法，來有效遏制安全隱患。

5強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理力度，規(guī)范新型設(shè)備的服務(wù)指導(dǎo)

施工企業(yè)要抓好大型機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，應(yīng)在大型機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、安拆、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施和管理措施，健全人機(jī)固定制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。對(duì)新型設(shè)備，在招標(biāo)、采購(gòu)時(shí)須明確相應(yīng)的要求設(shè)備供應(yīng)商教育、培訓(xùn)等服務(wù)，避免管理、使用、操作不當(dāng)而造成安全施工，相關(guān)人員須經(jīng)設(shè)備供應(yīng)商教育、培訓(xùn)、考核后才能上崗作業(yè)。為滿足施工生產(chǎn)安全需求，應(yīng)設(shè)置專職設(shè)備檢查員、檢查組，配備的設(shè)備檢查員按照每半月對(duì)每臺(tái)大中型設(shè)備檢查一次;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝、拆除工作的過程監(jiān)管，過程中明確設(shè)備維修、維護(hù)責(zé)任人員，并有設(shè)備維修維護(hù)記錄;嚴(yán)格審查設(shè)備安裝、拆除單位租賃合同、資質(zhì)及設(shè)備操作人員的持證情況;加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位指定分包單位自行外租的機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，明確甲方、總包、設(shè)備供應(yīng)方、使用方的安全管理職責(zé)，相關(guān)部門對(duì)安裝的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，若驗(yàn)收不合格，則強(qiáng)令整改甚至強(qiáng)行拆除。

6建立合格供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理名冊(cè)，創(chuàng)新管理獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

隨著城市化進(jìn)程的深入發(fā)展，大規(guī)模的工程建設(shè)與建筑工人老齡化、從業(yè)人員就業(yè)意愿低的矛盾日益突出。合理選用有限的勞務(wù)資源是保障項(xiàng)目安全、高效完善工程總承包任務(wù)的重要條件。好的分包單位是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵因素，強(qiáng)化分包隊(duì)伍的安全管理是安全文明施工的保證。考察分包單位的綜合實(shí)力是總包項(xiàng)目、公司安全管理的基本職能，須從多渠道來了解分包單位的相關(guān)信息，對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、人員素質(zhì)、管理人員實(shí)力等情況進(jìn)行全方位了解，勞務(wù)分包、專業(yè)分包是管理部門招標(biāo)前嚴(yán)格考核，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，在源頭上加強(qiáng)安全管理與控制，過程中加強(qiáng)考核，建立動(dòng)態(tài)的合格勞務(wù)、專業(yè)承包商名冊(cè)。我們可以探索對(duì)引入安全管理基金的概念，根據(jù)勞務(wù)公司、專業(yè)施工隊(duì)伍工程量和合同額收取一定比例的基金，成立以總承包單位為首的聯(lián)合安全管理小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全聯(lián)合檢查、相互監(jiān)督?？砂茨甓葘?duì)各專業(yè)公司、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理不善、安全風(fēng)險(xiǎn)高的隊(duì)伍下一年可提高基金交納比例甚至剔除合格勞務(wù)、專業(yè)承包供應(yīng)商名冊(cè)，對(duì)管理好的單位可降低交納比例甚至免交。對(duì)分包單位、勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施過程考核，適時(shí)糾偏，每月綜合檢查的同時(shí)，由主管部門、聯(lián)合管理小組代表對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、材料、文明施工四大項(xiàng)進(jìn)行分項(xiàng)考核評(píng)分，并依據(jù)考核辦法支付提取的考核獎(jiǎng)勵(lì)。

7推進(jìn)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和防護(hù)是提升安全生產(chǎn)管理和企業(yè)整體形象的有效途徑。各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照公司的《安全標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)圖冊(cè)》執(zhí)行，依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化圖集，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與施工現(xiàn)場(chǎng)VI形象相結(jié)合，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化圖集加以創(chuàng)新，提高施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)水平。施工現(xiàn)場(chǎng)在執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的安全通道、公示牌、提示牌、警示牌、腳手架防護(hù)的同時(shí)，不斷細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)各類防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，提高基坑防護(hù)、臨邊防護(hù)、電梯井防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)水平。研究、探索、推行工具式防護(hù)，統(tǒng)一制作、統(tǒng)一管理，在區(qū)域范圍內(nèi)合理調(diào)配，降低防護(hù)成本，提高企業(yè)效益。隨著建筑工業(yè)化技術(shù)在全國(guó)范圍內(nèi)大力推廣，預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)將會(huì)廣泛應(yīng)用，PC構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)吊裝工藝、臨邊防護(hù)、支撐體系將會(huì)是今后重點(diǎn)研究、探索的領(lǐng)域，對(duì)于創(chuàng)新能力強(qiáng)、技術(shù)實(shí)力雄厚的企業(yè)可以依托技術(shù)中心，開展工具式防護(hù)產(chǎn)品研發(fā)、應(yīng)用，積極申請(qǐng)國(guó)家專利，在今后的市場(chǎng)中將會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。標(biāo)準(zhǔn)化、工具式的安全防護(hù)不僅提升了企業(yè)形象，而且起到節(jié)能降耗、綠色環(huán)保的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化。

8應(yīng)用信息化手段，助推安全管理上臺(tái)階

工程總承包特級(jí)企業(yè)要充分利用信息化建設(shè)的強(qiáng)制要求，首先充分利用OA辦公管理系統(tǒng)，建成企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)專項(xiàng)管理平臺(tái)，在公司范圍內(nèi)資源共享，按管理權(quán)限實(shí)現(xiàn)瀏覽、查詢、上傳、下載、錄入、修改、統(tǒng)計(jì)、打印、提醒、警示等功能，現(xiàn)場(chǎng)圖像、數(shù)據(jù)、指令、回復(fù)、參數(shù)等信息實(shí)時(shí)傳輸，達(dá)到遠(yuǎn)程監(jiān)控、實(shí)時(shí)分析、遠(yuǎn)程指揮調(diào)度等目的，必要時(shí)可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)、安全交底，提升安全監(jiān)管效率和水平。企業(yè)信息中心與安全管理部門緊密合作，明確責(zé)任分工，信息化管理中心重點(diǎn)在平臺(tái)建立、功能設(shè)置、預(yù)留端口、遠(yuǎn)程拓展模塊和終端、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)維護(hù)與操作培訓(xùn)的職能;公司各級(jí)主管生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門能達(dá)到熟練應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，培養(yǎng)打造一支業(yè)務(wù)精通、熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專、兼職安全員，提高安全管理隊(duì)伍的實(shí)際操作應(yīng)用水平。安全管理信息化施工安全管理創(chuàng)新性的工作，各單位可結(jié)合企業(yè)實(shí)力、企業(yè)文化、基礎(chǔ)管理情況來分階段推進(jìn)，前期重點(diǎn)以遠(yuǎn)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為主，能實(shí)現(xiàn)安全管理月報(bào)、危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案編審批情況、動(dòng)態(tài)反映現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、實(shí)施視頻等基本功能，對(duì)建設(shè)規(guī)模大、專業(yè)單位多、人員組織關(guān)系復(fù)雜的項(xiàng)目要視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員出入識(shí)別系統(tǒng)、車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)等。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，安全是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的保證，面對(duì)當(dāng)今新形勢(shì)，安全管理要超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理，塑造新的價(jià)值觀，加強(qiáng)信息化管理，用企業(yè)良好的安全文化氛圍去塑造全體員工，激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

作者:彭友元 鄭玲 單位:中建商品混凝土有限公司 中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司

第六篇：建筑施工安全管理及預(yù)警的及時(shí)性研究

一、分析我國(guó)建筑施工安全管理及預(yù)警的及時(shí)性研究存在的主要問題

1.我國(guó)建筑施工安全管理存在漏洞

在我國(guó)建筑施工管理中，存在著很多的漏洞。例如：?jiǎn)T工的工作威脅性較大、員工的安全意識(shí)薄弱、缺乏完備的建筑施工安全管理以及建筑的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)等。

2.缺乏構(gòu)建施工安全評(píng)價(jià)體系

目前，我國(guó)建筑業(yè)出現(xiàn)了很多的問題，尤其在進(jìn)行構(gòu)建建筑施工安全評(píng)價(jià)體系時(shí)，不會(huì)結(jié)合現(xiàn)在建筑業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，只會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)的思維來建立施工安全評(píng)價(jià)體系。因此，不能保證建筑施工評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性、使用性、敏感性等。尤其，在構(gòu)建建筑施工安全評(píng)價(jià)體系的過程中忽視對(duì)定量和定性的使用。

3.忽視安全預(yù)警及時(shí)性存在的問題

我國(guó)建筑業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏引進(jìn)相關(guān)先進(jìn)的安全預(yù)警的技術(shù)或儀器。尤其，很多建筑企業(yè)不重視對(duì)建筑技術(shù)或者儀器的投入，同時(shí)也沒有集聚建筑業(yè)高科技人才，以至于我國(guó)建筑業(yè)安全預(yù)警的及時(shí)性還存在著很大的漏洞。

4.我國(guó)與先進(jìn)國(guó)家建筑施工安全管理存在差距

在進(jìn)行建筑施工安全管理及預(yù)警的及時(shí)性研究時(shí)，我國(guó)與國(guó)外一些先進(jìn)國(guó)家建筑施工安全管理之間存在著很多差距。尤其在完善建筑施工安全管理制度、建筑施工安全環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、建筑施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)等方面都存在著不同程度的漏洞。

二、對(duì)我國(guó)建筑施工安全管理及預(yù)警的及時(shí)性研究的具體解決方案

1.完善我國(guó)建筑施工安全管理

我國(guó)建筑施工安全管理及預(yù)警的及時(shí)性研究的基礎(chǔ)就是我國(guó)的建筑施工的安全管理制度。首先，建筑企業(yè)結(jié)合建筑施工的內(nèi)、外環(huán)境，制定一個(gè)完善、整體、實(shí)用的建筑施工管理制度。在員工管理方面，結(jié)合現(xiàn)在建筑員工工作的實(shí)際情況，加強(qiáng)工作人員對(duì)建筑安全意識(shí)和工作素質(zhì)培養(yǎng)。例如，每到周末可以抽出一個(gè)時(shí)間段，定期培養(yǎng)工作人員管理意識(shí)和避免安全事故的簡(jiǎn)單方法。如果工作員工違規(guī)，要根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度來進(jìn)行處理。同時(shí)，建筑企業(yè)要訂一些關(guān)于建筑施工安全的書籍，讓員工共同學(xué)習(xí)。尤其，對(duì)于高空工作或者危險(xiǎn)性工作的建筑人員要給他們買人身保險(xiǎn)，在工作范圍之內(nèi)更要全方位安排安全保護(hù)措施，在工作的時(shí)候也要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行陪同。然后，建筑企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)先進(jìn)儀器以及技術(shù)的學(xué)習(xí)。同時(shí)要高薪引進(jìn)高科技人才加入，提供充足的后備人員，提高建筑業(yè)發(fā)展的速度。還要加強(qiáng)對(duì)儀器定期保養(yǎng)和維修。再者，我國(guó)本身要完善建筑業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度與法律文獻(xiàn)。例如，對(duì)于安全建筑事件，要根據(jù)我國(guó)法律文獻(xiàn)進(jìn)行合理處理，加強(qiáng)對(duì)建筑施工發(fā)生的事故進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)也要加強(qiáng)事故報(bào)告處理、事故安全檢查、安全事故預(yù)警等。最重要的一點(diǎn)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的監(jiān)督，建立完善、嚴(yán)格的監(jiān)督隊(duì)伍。

2.提高構(gòu)建施工安全評(píng)價(jià)體系

建筑企業(yè)要進(jìn)一步構(gòu)建完備的施工安全評(píng)價(jià)體系。建筑企業(yè)要集聚高科技管理人員，保證建筑施工安全評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、敏感性、定量和定性等。并重視構(gòu)建建筑施工安全評(píng)價(jià)體系的理論性和原理性。第一，在進(jìn)行構(gòu)建施工安全評(píng)價(jià)體系時(shí)，要科學(xué)和準(zhǔn)確。尤其，建筑企業(yè)要考慮建筑業(yè)所面臨的多方面因素，對(duì)可能發(fā)生的因素進(jìn)行合理的劃分、規(guī)劃。第二，建筑企業(yè)要改變傳統(tǒng)的思維模式，建立現(xiàn)代化實(shí)用性、可行性的建筑施工評(píng)價(jià)體系。而可行性、實(shí)用性的基礎(chǔ)就是建筑企業(yè)在進(jìn)行構(gòu)建施工安全評(píng)價(jià)體系時(shí)，一定要具有系統(tǒng)性。完整地構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)性的安全評(píng)價(jià)，同時(shí)加強(qiáng)處理所發(fā)生的建筑安全事故。同時(shí)保證建立的每一個(gè)指標(biāo)都要有實(shí)際的用處與可行性。尤其是指標(biāo)的的建立要盡量一致，便于工作使用和操作。第三，我們也要在原來的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)體系的敏感性。當(dāng)某一個(gè)指標(biāo)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，建筑施工安全評(píng)價(jià)的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)不同。當(dāng)安全建筑評(píng)價(jià)體系的值越高時(shí)，表明建筑施工安全評(píng)價(jià)體系的結(jié)果越接近實(shí)際值，也就是結(jié)果很準(zhǔn)確。第三，現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展十分快速，所以我們?cè)谌鏄?gòu)建和使用建筑施工安全評(píng)價(jià)體系時(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)定量和定性的使用?？梢赃M(jìn)行單方面的定量或者定性，也可以兩者相結(jié)合共同使用。

3.重視安全預(yù)警及時(shí)性

在進(jìn)行建筑施工的過程中，我國(guó)要結(jié)合建筑業(yè)提前預(yù)警模式運(yùn)用的實(shí)際情況，重視建筑業(yè)安全預(yù)警及時(shí)性及儀器的使用，完善建筑預(yù)警系統(tǒng)。首先，從機(jī)械、人員管理、施工的內(nèi)外環(huán)境等方面來考慮，當(dāng)不同臨界狀態(tài)和臨界出現(xiàn)時(shí)，要完善建筑施工預(yù)警的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)施工預(yù)警及時(shí)性技術(shù)的投資，尤其加大集聚現(xiàn)在建筑業(yè)的高科技管理人員，引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)警機(jī)器，提前預(yù)測(cè)建筑安全事故發(fā)生的時(shí)間，減少建筑施工事故發(fā)生時(shí)，人力和物力的損失。結(jié)合現(xiàn)在國(guó)內(nèi)、外相關(guān)安全預(yù)警機(jī)器和技術(shù)的發(fā)展，加快我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，從而更新安全預(yù)警及時(shí)性體系。尤其，對(duì)于應(yīng)急控制系統(tǒng)，制定相對(duì)應(yīng)的編制，及時(shí)處理建筑施工過程中所發(fā)生的意外情況。建筑企業(yè)要以建筑施工管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)，同系統(tǒng)理論知識(shí)相結(jié)合，運(yùn)用現(xiàn)在預(yù)警理論，重視建筑施工安全預(yù)警及時(shí)性的重要性。

4.縮短我國(guó)與先進(jìn)國(guó)家建筑施工安全管理之間差距

我國(guó)要加大對(duì)建筑業(yè)建筑施工管理制度，尤其，對(duì)比國(guó)外一些先進(jìn)國(guó)家在這方面的發(fā)展趨勢(shì)，合理完善建筑施工安全管理環(huán)節(jié)。首先，培養(yǎng)建筑施工人員安全管理意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。國(guó)外很多建筑工人或者人員都擁有很高的安全意識(shí)，在工作之前全面“包裝”自己，防止建筑意外事故的發(fā)生。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)員工自己的安全意識(shí)，按時(shí)安排時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行全方面的培訓(xùn)。然后，查看建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故檢查方式，從而，提前預(yù)防建筑施工安全事故的發(fā)生。由于每個(gè)國(guó)家對(duì)建筑施工的檢查方式不同，所以，我們?cè)趯W(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外一些國(guó)家在這方面突出的管理時(shí)，重視施工場(chǎng)地的安全措施合理分布，全方位地加強(qiáng)建筑施工場(chǎng)地的監(jiān)控。再者，我國(guó)建筑施工企業(yè)要定期、合理地查看建筑施工安全檢查的各個(gè)環(huán)節(jié)，建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，防止因某個(gè)環(huán)節(jié)的脫軌而造成建筑施工和事故的發(fā)生。尤其，對(duì)于重要的檢查環(huán)節(jié)一定要嚴(yán)格查看，防止出現(xiàn)安全隱患。以美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等國(guó)家為例，他們對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)就十分重視，同時(shí)也擁有先進(jìn)的管理方式來處理建筑安全事故的發(fā)生，維護(hù)建筑工人的合法權(quán)益。所以，我國(guó)也要加強(qiáng)重視檢查建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)建筑施工安全管理制度的完善，從而縮短我國(guó)與先進(jìn)國(guó)家在建筑施工安全管理方面之間差距。

三、結(jié)語(yǔ)

由上可知，本人結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)以及自身所學(xué)的知識(shí)對(duì)我國(guó)建筑施工安全管理及預(yù)警的及時(shí)性研究進(jìn)行了探討和分析，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)外建筑施工管理的方案和措施，提出了適合本國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)實(shí)際方案。由此，我們要重視我國(guó)建筑業(yè)存在的實(shí)際問題以及發(fā)展趨勢(shì)，從建筑施工安全事故的預(yù)防、預(yù)警、實(shí)際操作等中來合理地完善我國(guó)建筑業(yè)的安全管理制度和預(yù)警及時(shí)性體系。然而，本人對(duì)于這方面了解有限，對(duì)此并沒有做到面面俱到，希望借助本文能夠引起大家對(duì)建筑業(yè)的安全管理制度和預(yù)警及時(shí)性體系的重視。

作者:司可 單位:中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）力學(xué)與建筑學(xué)院