導(dǎo)語：建筑工程項(xiàng)目的施工管理分析(共5篇)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、建設(shè)方項(xiàng)目施工管理的實(shí)質(zhì)

建設(shè)方項(xiàng)目施工管理指的是在建筑項(xiàng)目施工階段，建設(shè)方組織和建筑項(xiàng)目有關(guān)的各方參與施工建設(shè)全階段，監(jiān)管施工方與監(jiān)理方做好他們的本職工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)施工過程中產(chǎn)生的所有內(nèi)、外矛盾，同時(shí)對項(xiàng)目施工水平、施工進(jìn)度、工程造價(jià)等方面都要有整體性的把握與管理。即便建筑項(xiàng)目施工的主體是施工方，施工方施工管理水平對項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣有著直接的影響作用，但是建設(shè)方項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作可以有效彌補(bǔ)施工方管理的缺點(diǎn)，改進(jìn)其管理存在的不足之處，增加其管理的力度，進(jìn)而更好地保障項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量水平。

二、建設(shè)方項(xiàng)目施工管理常見問題

1.建設(shè)方缺乏有效的管理體制

在項(xiàng)目建設(shè)施工的階段，由于很多建設(shè)方覺得在項(xiàng)目施工管理方面自身起不到較大作用，因此往往忽略了這項(xiàng)工作。導(dǎo)致的結(jié)果是建設(shè)方配備不充分自身管理機(jī)構(gòu)的工作人員，并且沒有明確、細(xì)致規(guī)定施工管理相關(guān)工作人員所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)、工作職責(zé)等方面的要求。在項(xiàng)目建設(shè)施工階段經(jīng)常出現(xiàn)管理工作人員工作懶散，缺乏紀(jì)律性，對于項(xiàng)目施工進(jìn)度也較為隨意；管理機(jī)構(gòu)缺乏較高的管理工作質(zhì)量，會誤導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)施工的進(jìn)行；缺乏責(zé)任心，一旦施工階段出現(xiàn)了問題，大部分都是相互推諉等等。最終導(dǎo)致不能及時(shí)處理好項(xiàng)目建設(shè)施工階段出現(xiàn)的各種阻礙，拉長了項(xiàng)目施工的進(jìn)度；也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)施工階段中的各種失誤，在一定程度上影響了項(xiàng)目施工水平。

2.建設(shè)方在建筑項(xiàng)目施工管理方面存在缺陷

如前所述，建設(shè)方項(xiàng)目施工管理實(shí)質(zhì)上就是對項(xiàng)目本身以及對項(xiàng)目施工方、監(jiān)理方等單位的監(jiān)管。建設(shè)方通過長時(shí)間管理實(shí)踐所積累的經(jīng)驗(yàn)，往往會構(gòu)成一套較為固定的施工管理模式或策略。然而不同的建筑施工項(xiàng)目有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)與施工條件，不同的項(xiàng)目承包施工方也有著的管理策略，并且建設(shè)方針對不同施工項(xiàng)目委托施工方的形式也會有所區(qū)別，所以建設(shè)方如果應(yīng)用相同的管理模式或策略進(jìn)行不同項(xiàng)目的施工管理，很有可能出現(xiàn)管理模式或策略不適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際狀況的問題出現(xiàn)。建設(shè)方與施工單位由于在項(xiàng)目施工管理方面互不適應(yīng)，出現(xiàn)矛盾，甚至還會出現(xiàn)二者相互排擠、不配合的情況，這樣必然會對項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不利的影響。

三、建設(shè)方做好建筑工程項(xiàng)目施工管理的有效措施

1.做好建筑工程項(xiàng)目前期施工管理工作

（1）配置充足施工管理相關(guān)人員建設(shè)方在對項(xiàng)目實(shí)行施工管理的過程中，最少需要配置相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理人員一人，建筑專業(yè)相關(guān)技術(shù)工作人員兩人，建筑機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)管理工作人員一人，專職安全管理工作人員一人，在必要時(shí)還可以另外再配置一個(gè)兼職安全管理工作人員，若干個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作的工作人員（具體需要配置多少協(xié)調(diào)人員則視項(xiàng)目實(shí)際情況而定）。在進(jìn)行施工管理相關(guān)工作人員配置的時(shí)候，盡量選用一專多能的工作人員，這有助于增強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的工作效率，控制管理投資。（2）做好成本預(yù)控相關(guān)工作具有效數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)階段對整個(gè)工程造價(jià)的影響程度可以達(dá)到百分之十五。因此對建筑項(xiàng)目造價(jià)管理來說，設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)階段。因此在建筑項(xiàng)目前期管理環(huán)節(jié)，尤其是設(shè)計(jì)階段，做好投資預(yù)控具有非常重要的意義。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)和施工之間的關(guān)系，假設(shè)將設(shè)計(jì)與施工各自獨(dú)立開來，這兩個(gè)階段的工作就很難及時(shí)協(xié)調(diào)好，往往會導(dǎo)致工程造價(jià)失控，并極有可能損失項(xiàng)目部分使用功能；而及時(shí)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工，就可以在確保項(xiàng)目施工水平的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目投資降低到最大幅度。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作由于大部分都是案頭工作，在此時(shí)進(jìn)行投資調(diào)整與優(yōu)化等工作所需的投入是最少的，然而對整個(gè)建筑工程的造價(jià)卻有著決定性的影響作用。

2.做好監(jiān)理方的施工管理工作

建筑施工工程監(jiān)理方是接受建設(shè)方委托而對工程開展監(jiān)管的一方，其與建設(shè)方是合作合同的關(guān)系，從某個(gè)角度來講是建設(shè)方對工程進(jìn)行造價(jià)控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)控等管理相關(guān)工作的合法性保障。對監(jiān)理方的管理實(shí)質(zhì)上也是建設(shè)方對項(xiàng)目開展施工管理的其中一部分工作。（1）根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定做好監(jiān)理工作人員日常工作情況的檢查，也就是檢查監(jiān)理工作人員有沒有按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，有沒有編寫好管理相關(guān)材料等等，即便這些大部分都是一些小的工作細(xì)節(jié)，然后保證它們得到較高質(zhì)量的完成卻可以有效規(guī)避某些合同管理的糾紛。（2）監(jiān)理方安排在施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)是專業(yè)技術(shù)工作人員，至少是具有豐富監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工作人員。沒有專業(yè)知識背景的工作人員往往很難勝任監(jiān)理這項(xiàng)工作。這點(diǎn)很關(guān)鍵，它是項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作可不可以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。（3）監(jiān)理方所擁有的人才智慧優(yōu)勢要充分利用并發(fā)揮好。在建設(shè)方與監(jiān)理方所簽署的合同有效范圍之內(nèi)，對于建筑工程的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、變更處理、施工協(xié)調(diào)等方面的監(jiān)理內(nèi)容要給予監(jiān)理方足夠的監(jiān)理自主權(quán)，這樣有利于更好地發(fā)揮監(jiān)理方所擁有的人才智慧優(yōu)勢，更有助于項(xiàng)目建設(shè)的開展。

3.做好施工方的施工管理工作

（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同管理核實(shí)施工單位進(jìn)場人員、機(jī)械與投標(biāo)承諾是否相符，如有變化，則必須是等條件更換。目前，建筑市場掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，投標(biāo)與進(jìn)場大都不是同班人馬，會對今后的施工和管理帶來問題，為此，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理將起到至關(guān)重要的作用。（2）引入退出機(jī)制合同談判，建設(shè)方需要設(shè)定一些考核施工單位履行合同措施，談判達(dá)成一致，能保障工程進(jìn)展順利，避免合同糾紛的發(fā)生。筆者所在的公司通過近2年的實(shí)踐，成功解除3個(gè)沒有實(shí)力履行合同的工程施工隊(duì)伍，保證了工程后續(xù)施工的順利進(jìn)行，沒有發(fā)生合同糾紛。（3）注重施工細(xì)節(jié)管理，保證工程質(zhì)量1）工程材料補(bǔ)差簽證工作，要求施工單位每月5日前對上月有補(bǔ)差項(xiàng)目的品種材料實(shí)際購買量與工程實(shí)際應(yīng)用量進(jìn)行三方（施工、監(jiān)理、業(yè)主）簽證確認(rèn)，避免因?yàn)闀r(shí)間長了，引起不必要的紛爭，同時(shí)也是投資控制的有效手段之一。2）月有效工期簽證。這是對施工單位進(jìn)行合同管理的途徑之一。對每月有效施工作業(yè)的時(shí)間三方（施工、監(jiān)理、業(yè)主）簽證確認(rèn)，目的是為日后有工程延期現(xiàn)象時(shí)，合同雙方不會因此糾纏，以便合同履約得以貫徹執(zhí)行。（4）增強(qiáng)安全管理力度安全生產(chǎn)，每個(gè)人、每個(gè)部門都必須承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。建設(shè)方需要將安全管理這項(xiàng)工作融入日常施工管理工作之中，通過建設(shè)方所主持的各類報(bào)告、會議等形式加強(qiáng)這方面工作的力度，同時(shí)在日常管理的時(shí)候做好監(jiān)管、檢查等相關(guān)工作，要及時(shí)處理好發(fā)現(xiàn)的問題，在確保安全的基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工方案一步一步完成工程施工目標(biāo)。四、結(jié)語項(xiàng)目施工管理，對建設(shè)方而言，是其項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，在施工階段所出現(xiàn)的問題各式各樣，而管理模式也較為多元化，因此必須不斷在實(shí)踐操作中去創(chuàng)新、摸索，進(jìn)而不斷適應(yīng)建筑施工行業(yè)的需要。建筑工程項(xiàng)目施工管理需要結(jié)合工程實(shí)際，應(yīng)用靈活的管理模式或策略，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

第二篇

1建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

1.1財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，成本管理無法滿足預(yù)期

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展生存離不開競爭，有競爭就必然需要優(yōu)秀的人才。但是建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)工作內(nèi)容和工作環(huán)境等客觀原因及其社會地位，一般優(yōu)秀人才很難被吸納。面臨現(xiàn)階段就業(yè)低迷，不少施工企業(yè)近幾年也能吸收一部高校大學(xué)生。但由于這部分人才大多在于獲取工作經(jīng)驗(yàn)謀求一定資本積累，一般經(jīng)過幾年培養(yǎng)之后，大多流失到國有企業(yè)和事業(yè)單位尋求更好的發(fā)展空間。因此企業(yè)的人力資源素質(zhì)很難得以迅速提升，企業(yè)經(jīng)營管理也難以達(dá)到預(yù)期高度。這樣往往造成在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理中，良好的成本管理制度往往不能有效建立，有事即使建立起來也往往得不到很好的貫徹和實(shí)施。

1.2缺少切實(shí)可行的內(nèi)控制度

不得不說目前國有施工企業(yè)還處在發(fā)展中的初級階段，各種優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理理念和手段還在初步試行和探索階段，這樣的改制時(shí)期必將持續(xù)一段時(shí)間。針對工程項(xiàng)目管理，雖然已經(jīng)實(shí)行了有幾年，但由于受到傳統(tǒng)管理模式的制約和禁錮，管理層思想觀念未及時(shí)轉(zhuǎn)變達(dá)到相應(yīng)高度，因此有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理及控制制度還缺乏深刻認(rèn)識。目前，大部分施工企業(yè)已經(jīng)有開始建立一些內(nèi)部控制措施，不過在成本環(huán)節(jié)特別是原料方面的內(nèi)控還缺乏力度。項(xiàng)目中橫向協(xié)調(diào)思路不清，使得生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)會等有關(guān)部門無法料協(xié)同，無法比較，失卻了過程控制監(jiān)督的能力。同時(shí)，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)行中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利往往得不到有效監(jiān)督和制約。有些施工企業(yè)，完全是由項(xiàng)目經(jīng)理一口決定。其中有些項(xiàng)目經(jīng)理無視國家法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部管理制度，只圖享樂，公款私用。對于大多數(shù)原材料的選擇，不是貨比三家選取物美價(jià)廉，而是依仗關(guān)系門戶。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制局勢混亂，意識高度不夠，成本管理僅為口頭標(biāo)語，流于形式。

2加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)原材料成本控制的幾點(diǎn)思考

2.1樹立成本效益的競爭觀念

為了適應(yīng)建筑市場新的競爭和抓住新的機(jī)遇，首先企業(yè)要有樹立精品工程的觀念，建造有代表性、有影響力的工程，這樣才能在市場競爭中取得先機(jī)。成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，施工企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中能否立于不敗之地，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于如何有效控制、降低工程成本費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，以最少的投入，獲得最大的利潤。

2.2適宜處理企業(yè)規(guī)模與成本、效益間的關(guān)系

因此在實(shí)際工作中，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)分析和細(xì)致周密的核算，依據(jù)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、占有資源、管理水平，制定與自身相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，以避免盲目擴(kuò)張?jiān)斐善髽I(yè)在發(fā)展中夭折。

2.3健全成本管理制度

絕大部分施工企業(yè)的成本管理粗放，由于施工時(shí)間長、工序多、工藝復(fù)雜。實(shí)際中制度得不到應(yīng)用，僅成為一種指導(dǎo)原則。這要求施工企業(yè)必須因地制宜制造合適的成本管理方案，明確職責(zé)，各司其職。健全成本管理制度另一方面要結(jié)合市場定額標(biāo)注，中標(biāo)價(jià)格等給出能夠反應(yīng)實(shí)際情況的目標(biāo)責(zé)任成本。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該獎(jiǎng)懲分明，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同個(gè)人利益掛鉤，在績效考核中體現(xiàn)，是成本管理理念和手段都深入人心，落到實(shí)處。

2.4建立新型成本管理模式

“成本計(jì)劃、成本核算、成本分析”已經(jīng)不能滿足時(shí)代要求。施工企業(yè)項(xiàng)目管理層應(yīng)該提高思想管理高度，將成本管理貫穿到事前預(yù)測、事中有力控制、事后處理分析。使企業(yè)成本管理引導(dǎo)企業(yè)決策，提升技術(shù)管理，進(jìn)而追求管理效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展。成本管理這一概念不應(yīng)局限某一兩個(gè)面，而是應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，人力、體制、質(zhì)量、材料等多個(gè)因素都應(yīng)該做到全方位考慮，才能得以在同行業(yè)中獨(dú)占鰲頭，實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)先。

2.5加強(qiáng)原材料管理，降低材料消耗

項(xiàng)目成本管理中原料成本是一大主體，占有比例達(dá)70%左右。從某種程度上講，加強(qiáng)對材料采供和管理的有效控制，降低原材料成本是降低項(xiàng)目成本的最直接有效的途徑。由于材料采購部門是控制整個(gè)原材料價(jià)格的關(guān)鍵，因此在實(shí)際采購過程中企業(yè)項(xiàng)目管理組織應(yīng)該對工程設(shè)計(jì)種可能用到的所有原材料消耗量進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，編制相應(yīng)的材料采購書。對于超過一定金額的機(jī)械設(shè)備或者昂貴材料可以采用招標(biāo)方式選擇良好供應(yīng)商。在施工工程中，應(yīng)該實(shí)行定額發(fā)放材料，嚴(yán)格完善材料出入庫制度，避免原材料無名目流失。另外，加強(qiáng)施材的管理也首當(dāng)其沖，可以一定程度避免由于存放條件的不當(dāng)造成材料損失。

2.6資源合理配置

施工單位應(yīng)該結(jié)合工程造價(jià)清單進(jìn)行有效資源配置，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在人力資源的優(yōu)化方面應(yīng)按勞分配，結(jié)合工作人員的實(shí)際特長和工作能力進(jìn)行定崗和給予相應(yīng)的工作酬勞。減少人浮于事，人力資源閑置，人力成本得不到實(shí)際回收等情況。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分利用自身固定資產(chǎn)，合理調(diào)配，有效利用，降低支出。

本文作者:柳云峰周雪峰工作單位:中南航空港建設(shè)公司

第三篇

一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

1.工程施工人員工作失誤的影響

在工作中，施工人員面對龐大繁復(fù)的項(xiàng)目自然感覺無法應(yīng)對，甚至容易出現(xiàn)工作失誤。同時(shí)，有些施工人員缺少專業(yè)的知識和技術(shù)，很難完成技術(shù)要求較高的工作。還有些人在施工過程中會錯(cuò)誤估算工程的技術(shù)要求，低估項(xiàng)目合格標(biāo)準(zhǔn)，施工準(zhǔn)備不足，忽略施工過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在對工程進(jìn)行試驗(yàn)或者調(diào)研時(shí)，自然不會準(zhǔn)備應(yīng)對措施，導(dǎo)致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會拖延工程的進(jìn)度。

2.建筑材料方面的因素

近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。這都是不良企業(yè)為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰(zhàn)法律的權(quán)威，忽略國家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料價(jià)格的影響。有些施工單位為了降低成本，采購一些價(jià)格便宜、質(zhì)量較差的材料用于工程中，最終導(dǎo)致工作中各環(huán)節(jié)紕漏百出。由于質(zhì)量問題倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽檢質(zhì)量不過關(guān)而必須修補(bǔ)、拆除，最終使得工程不能按時(shí)竣工。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃方面的因素

施工的進(jìn)度規(guī)劃工作是隨著施工過程中的形勢變化而變化的，具有動(dòng)態(tài)性。在工作中發(fā)問題就相應(yīng)的對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行改變，做到具體問題具體分析。但是從我國現(xiàn)狀來看，還有很多施工單位表現(xiàn)為進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力不足、施工進(jìn)度計(jì)劃刻板，不能靈活應(yīng)對現(xiàn)實(shí)問題、調(diào)整方案不切合實(shí)際，無法解決問題等，這在很大程度上影響了施工進(jìn)度。

二、建筑工程進(jìn)度控制的有效措施

1.施工組織管理措施

首先，選聘具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富和專業(yè)水平高的項(xiàng)目經(jīng)理。由于建筑工程體系復(fù)雜、工作任務(wù)繁重，因此施工過程中絕對會問題百出，這對項(xiàng)目經(jīng)理來說絕非易事。因此在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的選聘時(shí)，要綜合考慮他的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、專業(yè)技術(shù)水平、應(yīng)急能力、創(chuàng)造力等。其次，選聘負(fù)責(zé)優(yōu)秀的工程監(jiān)理。工程的正常運(yùn)作不僅需要重視承包方的作用，還要重視外包企業(yè)的協(xié)調(diào)工作和監(jiān)督管理工作。在施工過程中協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，突出團(tuán)隊(duì)合作精神，預(yù)留在工作中無法進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的問題的時(shí)間。監(jiān)理師要首先明確自己的工作任務(wù)，話語要具有權(quán)威性，進(jìn)行各部門關(guān)系的梳理，督促各部門和諧相處。同時(shí)要定時(shí)定期對工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。再次，要建立一個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)度考評機(jī)制。將工作的完成效率、完成質(zhì)量與工資水平和獎(jiǎng)金相連接。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。做好預(yù)防自然災(zāi)害、人為因素做成損耗的應(yīng)急方案，將工期嚴(yán)格控制在合理范圍之內(nèi)。

2.合理采辦材料

施工材料的采購在工程中是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在施工前，必須要完成材料的采購、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)等。在采購時(shí)，要考慮實(shí)際的工期和施工進(jìn)度安排，對采購進(jìn)行合理規(guī)劃。在簽訂采購合同時(shí)，要著重列明材料的質(zhì)量、具體供貨時(shí)間、明確的供貨地點(diǎn)等，保證材料按時(shí)按質(zhì)送達(dá)。如果材料的供應(yīng)來源是建設(shè)單位，就必須對材料的材質(zhì)、顏色、大小進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。同時(shí)要考慮到竣工時(shí)間、工程設(shè)計(jì)、等實(shí)際需要，參考工程設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行工具配備。要保證材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，對采購的原料依照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和核驗(yàn)。對于材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，規(guī)避由于材料質(zhì)量問題而引起的工期拖延狀況。除此之外，如若預(yù)定的工程設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無法送達(dá)，或者質(zhì)量不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同樣也會影響到工程的進(jìn)度。

3.合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃

合理的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃是施工前期的重要準(zhǔn)備工作，有效的進(jìn)度計(jì)劃可以保證工程有秩序的穩(wěn)定進(jìn)行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時(shí)可以促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)合作。首先，計(jì)劃安排要著手于對工程準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)的觀念的引導(dǎo)，讓施工人員樹立謹(jǐn)慎意識，保證工程計(jì)劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個(gè)預(yù)備方案。最后擇優(yōu)應(yīng)用，列明施工過程中必須遵守的規(guī)范和條列，保證施工有秩序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和效率的提升。其次，要做好進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作，同時(shí)又要避免實(shí)際應(yīng)用中刻板。因?yàn)閷?shí)際的施工過程中總會出現(xiàn)無法預(yù)測的問題，在這種情況下，要冷靜的分析問題形成的原因，對計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做到具體問題具體分析，嚴(yán)格控制進(jìn)度。由于施工進(jìn)度控制工作具有動(dòng)態(tài)性，因此在現(xiàn)實(shí)中，要時(shí)刻關(guān)注形勢的變更，及時(shí)做出計(jì)劃調(diào)整。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工進(jìn)度控制是工程的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，由于受到多種因素的影響，會進(jìn)行不斷的調(diào)整。因此，進(jìn)度控制是一個(gè)靈活多變的過程。在施工過程中必須配備優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理等，督促各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。在確保質(zhì)量的前提下，將工期控制在合理范圍內(nèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

本文作者:雷霆工作單位:西部機(jī)場集團(tuán)有限公司機(jī)場建設(shè)指揮

第四篇

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、建筑單位自身管理體制不健全

對于建筑工程的整個(gè)建筑過程來說，良好的管理體制有著不可替代的作用，只有有了健全的管理體制，建筑工作才能有條不紊的、有序的展開，而不會發(fā)生混淆責(zé)任、任務(wù)不明確而出現(xiàn)工作不能按時(shí)、如期的完成的情況，現(xiàn)如今，從建筑工程管理總體情況來看，健全的管理體制的缺乏成為了一個(gè)很突出的弊端，是建筑工程管理中的一個(gè)重點(diǎn)問題，很多建筑管理單位為了節(jié)省開支，快速完工，而肆意刪減工程的管理人員，導(dǎo)致很多工作沒有專門的人來負(fù)責(zé)，一人多職，還不根據(jù)實(shí)際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現(xiàn)了責(zé)任不明確、任務(wù)不達(dá)標(biāo)、體制不健全等許多問題的存在。

2、管理單位不能很好的遵守管理制度

隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展和日益健全，很多與之相關(guān)的政策法規(guī)也逐漸的出臺，近些年來，從中央到地方，很多關(guān)于建筑工程管理和監(jiān)督的文件和規(guī)定都逐漸的建立起來，這為建筑工程管理工作的有效、有序、合理展開都奠定了十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只是現(xiàn)在很多建筑工程單位對這些文件和規(guī)定沒有足夠的重視，還是按照自己的不健全不合理的管理方式進(jìn)行，導(dǎo)致國家政府出臺的文件成為了一紙空文，因此，不能發(fā)揮其本身的管理作用，這成為了阻礙建筑工程管理發(fā)展的一大難題。

3、建筑工程管理人員素質(zhì)不高

在我國這個(gè)改革開放時(shí)間尚短，社會主義市場經(jīng)濟(jì)建立不久的社會主義國家來說，很多新事業(yè)、新制度的實(shí)行和發(fā)展都需要有專門的人才來進(jìn)行有效的管理，建筑行業(yè)也不例外，只是從我國的實(shí)際發(fā)展情況來看，建筑事業(yè)的管理人員素質(zhì)較低，很難達(dá)到要求，這就使得建筑工程的管理成為了一個(gè)很大的難題，很多管理人員由于不熟悉建筑行業(yè)的具體情況，也沒有實(shí)時(shí)關(guān)注國家的發(fā)展動(dòng)態(tài)，造成了信息封閉，消息流傳過慢的結(jié)果，從而不能很好的開展建筑工程的管理工作。

二、影響建筑工程管理的因素

以上分析了我國現(xiàn)在建筑工程管理過程中出現(xiàn)的一些問題，這些問題的存在給建筑工程的管理帶來了很大的難題，究其原因，造成上面現(xiàn)狀的主要原因可以從以下幾個(gè)方面來分析：

1、建筑工程管理技術(shù)水平較低

建筑工程的管理需要有先進(jìn)的技術(shù)作為基礎(chǔ)，缺少了先進(jìn)的管理技術(shù)作支撐，建筑工程管理水平的提高便無從談起，而現(xiàn)如今影響建筑工程管理水平的一個(gè)重要因素便是建筑工程管理的水平過低，目前我國尚處于比較落后、缺乏經(jīng)驗(yàn)并且管理水平低下的階段，并且缺乏很多建筑工程管理的軟件和設(shè)備，這在很大程度上給建筑工程的管理造成了很大的難題。

2、政府相關(guān)部門監(jiān)管、監(jiān)督力度不夠

良好的社會發(fā)展秩序離不開政府部門的有效監(jiān)管和監(jiān)督，這需要政府分管建筑工程管理部門的有效監(jiān)督和認(rèn)真執(zhí)行工作，只是截止到目前，很多監(jiān)管部門并沒有認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，很多方面政府工作人員不能很好的完成自己的工作，對建筑工程的管理和監(jiān)督都沒有達(dá)到要求，這就在很大程度上縱容了不合格、不達(dá)標(biāo)建筑工程的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響。

3、建筑工程施工人員素質(zhì)較低，較難管理

究其現(xiàn)狀來看，現(xiàn)在我國的建筑業(yè)施工人員很大一部分是農(nóng)民工團(tuán)體，他們?nèi)狈﹃P(guān)于建筑工程的基本知識和課程的培訓(xùn)以及了解，因此不能很好的理解和認(rèn)真執(zhí)行工程管理部門安排的任務(wù)，這就給建筑工程的管理設(shè)置了一個(gè)很大的難題，施工人員大都學(xué)歷不高甚至沒有上過學(xué)，素質(zhì)較低不能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和步驟操作，這就在很大程度上增大了建筑工程的管理難度。

4、建筑工程管理人員意識和水平較低

在以上的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，建筑工程的管理人員素質(zhì)較低是一個(gè)很重要的問題，這使得管理人員不能很好的履行自己的職責(zé)，除此之外，還有一個(gè)很重要的原因在于管理人員的主觀意識，很多建筑工程的管理人員不注重實(shí)時(shí)汲取國外以及國內(nèi)各方面的相關(guān)知識，存在排斥心理，這會使得建筑工程的質(zhì)量和水平一直停留在現(xiàn)在的階段，不能向前，這就給建筑工程的管理帶來了很大的難題。

三、應(yīng)對影響建筑工程質(zhì)量因素的對策

在對影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析之后，就需要根據(jù)這些影響因素來制定出具有針對性專門的應(yīng)對對策了，從上面的因素來看，應(yīng)對影響建筑工程質(zhì)量因素的對策主要有以下幾方面：

1、引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)

建筑工程管理質(zhì)量的高低很大一部分取決于是否有先進(jìn)的管理水平和技術(shù)，因此，要積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，并且根據(jù)我國的實(shí)際發(fā)展情況，再制定研發(fā)出適合我國發(fā)展的一套先進(jìn)的技術(shù)和模式。

2、加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督力度

應(yīng)該加強(qiáng)政府關(guān)于建筑工程管理部門的監(jiān)督和監(jiān)管，政府的建筑管理監(jiān)督部門工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，制定出一套合理的監(jiān)督方法和監(jiān)管模式，定時(shí)的對建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，找出不合理的現(xiàn)象，督促管理部門對此加以改正。

3、培養(yǎng)合格的管理人員

以上說明了建筑工程的管理人員存在素質(zhì)較低，主觀意識也存在問題的現(xiàn)象，因此，應(yīng)該定期的展開培訓(xùn)，對建筑工程的管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理知識的培訓(xùn)，讓他們充分了解到國內(nèi)外的總體情況，并且能夠從主觀上改變自己的態(tài)度，更好更快的學(xué)習(xí)管理知識，將這些先進(jìn)的知識運(yùn)用到建筑工程的管理工作之中，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

總的來說，建筑工程的管理是一個(gè)涉及諸多方面的復(fù)雜系統(tǒng)，現(xiàn)如今我國的建筑工程質(zhì)量任然存在著一些問題，阻礙了建筑工程管理的發(fā)展，總體來看，影響因素是多方面的，我們一定要認(rèn)真分析這些影響因素，找出解決這些問題的辦法，不斷改進(jìn)和改善，從而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，這樣才能很好的促進(jìn)我國建筑工程管理質(zhì)量的提高。

本文作者:楊燕萍工作單位:長慶油田第六采油廠

第五篇

1建筑工程給排水的節(jié)能的必要性

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長,人民的生活水平也得到了不斷地提升,我國的城市人口數(shù)量得到了大幅度的增加,對能源的消耗量也與日俱增,成為當(dāng)下城市發(fā)展當(dāng)中的一個(gè)重大問題。在建筑工程當(dāng)中,人們進(jìn)行日常的生產(chǎn)生活,會涉及到大量的給水、排水及熱水,如果能夠采取有效措施,提高建筑工程當(dāng)中給排水水能的使用效率,降低對能源的消耗量,就可以有效的減少對水能的使用。正是因?yàn)槿绱?在建筑工程中的給排水系統(tǒng),一定要以經(jīng)濟(jì)性為出發(fā)點(diǎn),滿足人們用水的安全性與穩(wěn)定性,在實(shí)現(xiàn)這些基本要求的基礎(chǔ)上,不斷尋求給排水節(jié)能的新方法與新措施。

2建筑工程中給排水的能源消耗分析

從建筑工程中的給排水工作來分析,水資源的浪費(fèi)是造成能源過渡消耗的主要原因,以下從熱水的循環(huán)、超壓出流、管理的漏損等三個(gè)方面來進(jìn)行分析:

2.1因熱水循環(huán)造成的水量浪費(fèi)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民的生活水平不斷提高,人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高,城市各建筑物的各項(xiàng)功能也得以不斷進(jìn)步與完善,建筑系統(tǒng)當(dāng)中的熱水供應(yīng)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑當(dāng)中給水系統(tǒng)當(dāng)中的一項(xiàng)基本組成部分。但是,由于熱水系統(tǒng)當(dāng)中在技術(shù)與設(shè)備方面都還不是特別的先進(jìn),存在一定的浪費(fèi)現(xiàn)象,比如,在一般建筑物當(dāng)中,當(dāng)我們打開熱水啟動(dòng)了整個(gè)配水裝置后,在真正使用到熱水前,都會放出一部分的冷水,這一部分的冷水沒有得到有效的利用,形成水量的浪費(fèi)。

2.2因超壓出流造成的水量浪費(fèi)

在建筑工程配水系統(tǒng)當(dāng)中,如果積水配件的閥前壓力大于流出水頭,那么所流出的水量就會大于額定值,這就是我們所說的超壓出流,它是由于壓力問題而造成的。在超壓出流過程當(dāng)中,用超壓流出的水流量送去額定的流量后,所得到的差,就是超硬度出流的水量。超壓出流現(xiàn)象不僅會造成水資源的浪費(fèi),如果長期出現(xiàn)這個(gè)情況的話,還會影響到整個(gè)積水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2.3因管道的漏損所造成的水量浪費(fèi)

在建筑工程給排水的輸配水過程當(dāng)中,由于年久失修,管道出現(xiàn)銹蝕、閥門的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是在使用當(dāng)中出現(xiàn)問題,那么水流在通過的時(shí)候就會出現(xiàn)一定量的漏損。如果配給水系統(tǒng)當(dāng)中的浮球閥受到損壞,就會使得水箱當(dāng)中的水從溢流管當(dāng)中流出來,造成水量浪費(fèi)。人們在用水后,如果離開前沒有及時(shí)的將水龍頭關(guān)閉,也是出現(xiàn)水量的浪費(fèi)。

3建筑工程中的給排水節(jié)能措施

3.1采用分流制排水

在給排水系統(tǒng)當(dāng)中,如果能將人們的生活廢水及糞便等污水進(jìn)行分開的排放,中水回用,也就是采用分流制來進(jìn)行排水,對于節(jié)約水資源,也有很大的意義。中水,也就是優(yōu)質(zhì)的生活廢水,這些水在經(jīng)營專業(yè)的處理之后,雖然還是不能直接飲用,但卻能在居民生活、市政建設(shè)以及環(huán)境美化等多面發(fā)揮重要的作用。分流制排水的有效實(shí)施,不僅可以有效降低水廠的污水凈化難度,還能節(jié)省出在凈化過程當(dāng)中對能源的消耗。在市政管網(wǎng)進(jìn)行水量的輸送過程當(dāng)中,會消耗一定的電量,如果能夠采用分流制來進(jìn)行排水,還能有效節(jié)省這一部分的電能消耗。對于我國的一些嚴(yán)重抽水城市來說,如果能夠利用中水的回用來供應(yīng)各種雜用水的需求,不僅可以有效減緩城市的抽水現(xiàn)狀,還能減少這部分中水在水環(huán)境當(dāng)中循環(huán)所消耗的能源。

3.2重視生活給水管道的減壓節(jié)流工作

目前,很多低層的配水點(diǎn)的水壓會達(dá)到300KPa~400KPa。而對于流量的設(shè)計(jì)工作來講,其衛(wèi)生器具的額定流量是在流出水頭為20KPa~40KPa的情況下得出的。因此,在給水時(shí)實(shí)際的流出水量將會超出額定水量4~5倍,所以,必須要采取節(jié)流減壓的措施。只有這樣才能夠有效地避免因水壓過高而帶來的水量浪費(fèi),同時(shí)還能夠避免水擊、噪聲以及震動(dòng)造成的管件破裂。

3.3根據(jù)需要選擇合理的變頻水泵

應(yīng)用變頻水泵能夠有效地減少供水系統(tǒng)中電能浪費(fèi)和水量浪費(fèi)的情況。目前,隨著水泵的自控技術(shù)的不斷完善以及各類型的檢測儀表與新型感溫材料的出現(xiàn),使得循環(huán)水泵也能夠采用變揚(yáng)程、變流量的自動(dòng)控制系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^在配水龍頭處裝設(shè)感溫元件將信息傳導(dǎo)給循環(huán)水泵的控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)可以根據(jù)熱水的不同配水情況來操縱水泵即停即轉(zhuǎn),改變水泵的運(yùn)行參數(shù),從而減少電能的消耗。變頻測速裝置所消耗的電能要比一般的供水設(shè)施少百分之十至百分之四十。

3.4將生活給水系統(tǒng)與消防的給水系統(tǒng)分開設(shè)置

對于高層建筑而言,其應(yīng)該把生活的給水系統(tǒng)和消防的給水系統(tǒng)網(wǎng)分開設(shè)置。因?yàn)?生活給水系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)這兩者對誰要的要求不同。依照相關(guān)規(guī)定,生活給水系統(tǒng)的靜水壓力不能夠大于300KPa~400KPa,而消防給水系統(tǒng)的靜水壓力則是不大于800KPa分區(qū)。因此,如果不將生活給水系統(tǒng)和消防積水系統(tǒng)進(jìn)行分開設(shè)置,就會使得生活給水管道因超壓而出現(xiàn)超量供水。此外,常年使用減壓閥進(jìn)行節(jié)流則會造成不必要的浪費(fèi),而且,如果按照生活給水系統(tǒng)的水壓要求來進(jìn)行分區(qū)的話則會增加水泵機(jī)組的數(shù)量。因此,為了能夠更好的節(jié)能、節(jié)流,減少不必要的開支以及方便運(yùn)行管理,應(yīng)該將生活給水系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)分開設(shè)置。

作為一個(gè)能源大國,由于人口眾多,我國的能源人均量與世界水平相比還處于比較落后的水平,能源十分的緊缺。近年來,在可持續(xù)發(fā)展觀的樹立下,我國從各行業(yè)、各領(lǐng)域入手,著力減少能源的不必要消耗。建筑工作當(dāng)中給排水問題如果能夠得到有效的解決,將會極大地促進(jìn)我國的節(jié)能事業(yè)發(fā)展。因此,在實(shí)際工作當(dāng)中,我們一定要樹立正確的給排水節(jié)能意識,不斷探索研究,完善建筑工程的給排水節(jié)能工作。

本文作者:曲士鵬工作單位:大慶市高新給排水有限公司