導(dǎo)語：建筑企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作淺議論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

論文摘要:文章從激勵與約束兩方面，分析了建筑施工企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的一些方法和原則。

論文關(guān)鍵詞:國有企業(yè)建筑施工紀(jì)檢監(jiān)察激勵與約束

國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察作為企業(yè)活動一個特有和必不可少的部門(或行為)，在確保企業(yè)的健康發(fā)展中起著重要的作用。從思想教育方面來看，它通過持續(xù)地、強化地教育，保證著企業(yè)黨員干部思想的先進(jìn)性、純潔性。從企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織的特點來看，紀(jì)檢監(jiān)察通過它的特殊功能，保證和引領(lǐng)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有序規(guī)范地開展。但是，客觀來講，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)朝著更深層次地發(fā)展和前進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織特點(特色)更明顯甚至說幾乎唯一的情況下，企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察效能在萎縮，作用在下降，功能不突出，沒有較好地起到或發(fā)揮出應(yīng)有的能量來。當(dāng)然，不同的企業(yè)有不同的客觀與主觀的原因，一個細(xì)微的因素都會導(dǎo)致全局的變化。反觀近年來我們企業(yè)發(fā)生的一些違法亂紀(jì)的事件，我們又感覺到有不少問題，這些問題不簡單是紀(jì)檢監(jiān)察工作本身所要涉及的層次，甚至更多于是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中不斷完善和解決的管理問題。下面僅就自己所想到的一些問題與方面談?wù)剛€人看法。

一、陽光原則

單從字面都不難理解，陽光原則就是要透明，公開，因為除了躲在角落里，陽光都是能照射到的。在我們這樣的建筑施工企業(yè)，我認(rèn)為陽光原則主要體現(xiàn)在兩個方面:一是陽光下的作業(yè);二是陽光下的收人。

監(jiān)督促進(jìn)陽光下的作業(yè)。隨著企業(yè)改革與發(fā)展，不少傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)正朝著管理型建筑企業(yè)的方向前進(jìn)。今后(現(xiàn)在也如此)，企業(yè)的大量項目都是以一種技術(shù)管理的方式開展，多數(shù)項目都是以專業(yè)合法分包形式展開，因此項目的管理應(yīng)該更多地體現(xiàn)出“陽光作業(yè)”來。比如分包工程的簽訂怎樣來體現(xiàn)既維護(hù)企業(yè)利益，又能促進(jìn)項目的正常運行。當(dāng)然我們也有民主集中原則，也有“三重一大”的等方式來保證，問題在于在執(zhí)行過程中是否體現(xiàn)出了這些好的方法。從現(xiàn)實情況來看，較多是流于形式和走過場，因此在這個環(huán)節(jié)我認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察的效能在于保證這些好的方法的執(zhí)行上，貫徹上。如果我們把很多已有的好的辦法好的形式都發(fā)揮好效能與作用，應(yīng)該說是包容了項目管理的方方面面，能促使項目管理處于陽光之下。

鼓勵陽光下的收人。當(dāng)前建筑業(yè)員工的平均收人在全社會來比應(yīng)該說是較低的。但客觀來說建筑業(yè)內(nèi)部“社會”的基尼系數(shù)恐怕也是全社會比較高的了吧。少數(shù)人的暴富與整體的低收人十分不協(xié)調(diào)。如果作個不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎盐覀兘ㄖ髽I(yè)比作社會的話，我認(rèn)為在收人上應(yīng)該體現(xiàn)和朝著這樣的方向與目的去發(fā)展，那就是鼓勵少數(shù)人(職業(yè)經(jīng)理人)合法致富，讓大多數(shù)人收人提高，讓另外的少數(shù)人只能有低收人或出局。致富的少數(shù)人應(yīng)該是高技能高水平的管理人才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)盡智盡力，付出有所回報(當(dāng)然我們不回避在企業(yè)困難時期講奉獻(xiàn))，而且付出與回報盡量成正比。讓他們合法地坦然地富裕。通過他們的勞動與致富，讓企業(yè)的大多數(shù)人富裕起來，充實企業(yè)的“中間”部分，促進(jìn)企業(yè)員工的整體富裕。同時讓那些不學(xué)無術(shù)，混日子過的人只能有低收人或直接出局。當(dāng)然這些方法或道理誰都知道，并且問題的關(guān)健肯定在于如何去達(dá)到這樣的目的，通過什么樣的辦法去實施(這是另外一個方面的問題，本文不作討論)。我只想表達(dá)的一個觀點就是應(yīng)該通過更靈活更符合建筑企業(yè)特點的辦法，讓我們的每一個員工的收人都是陽光下的收人，讓我們都追求陽光下的收人。

二、烙鐵法則

經(jīng)濟(jì)學(xué)上的烙鐵法則很簡單，一塊烙鐵是通紅的，誰去碰誰都會被燙。但是從中國幾千年的傳統(tǒng)與文明，“刑不上大夫”，“法不責(zé)眾”等我們不難感覺到，從人治到法治是個多么艱難的過程?？s小到我們一個企業(yè)來看，從人管人到制度管人又是一個多么不好解決和實踐的問題。我們經(jīng)常談企業(yè)的管理都是說的，首先建立健全制度，體現(xiàn)以人為本等等。不錯，我們確實也做了很多制度，而且都很不錯，似乎很能夠完美，如果我們都照章去做，我們的企業(yè)絕對是一年一變樣，三年大變樣?？山Y(jié)果似乎也不是如此，不是我們的領(lǐng)導(dǎo)才能不夠，也不是我們的員工不想為企業(yè)拼搏奉獻(xiàn)，問題出在執(zhí)行這些制度的本身機制就出了問題。

誰來燒這塊烙鐵。如果我們把我們的制度比作烙鐵，首先的問題就在于誰在燒這塊烙鐵。是用這塊烙鐵來檢驗大家的人呢還是被檢驗的人自己在燒。但無論誰來作，都只有兩個結(jié)果，一是燒得太燙了，溫度過高，鐵會融化，制度流于形式，會變形。二是溫度不夠，大家都可以去摸一下，還好像在烤火，人人從鐵中還得到溫暖。所以說我們首先要解決誰來制定制度的問題，同時要解決制度本身既不能溫度過高(會變形)，又不能溫度過低袍不了作用)。

誰來舉這塊烙鐵。制度與規(guī)章的制訂遠(yuǎn)比執(zhí)行更容易，因此誰在或誰來執(zhí)行與監(jiān)督更困難。讓被監(jiān)督的人來監(jiān)督，顯然他知道烙鐵會燙傷人，他是不會也不愿意去舉起這塊烙鐵的。所以舉起這塊烙鐵的人也一定是燒紅這塊烙鐵的人，因為他知道這塊烙鐵的溫度，他本身也能承受這樣的考驗，他本身就是一塊烙鐵。

我想，解決了誰來燒這塊烙鐵與誰來舉這塊烙鐵之后，我們才可能說制度的建立與健全，制度的實施與貫徹，制度才不僅僅停在紙上含在嘴里，而是真真正正在我們的身邊在我們的行為中。