導(dǎo)語：建筑工程管理創(chuàng)新模式及發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，建筑工程管理中存在許多不足之處，導(dǎo)致施工效益不高、施工質(zhì)量無法得到保障。針對這種情況，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理模式?；趧?chuàng)新的重要性，本文首先分析了在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的作用，其次研究了建筑工程管理現(xiàn)狀，再次提出了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略，最后分析了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢，希望可以為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也有了很大提高。與此同時(shí)，人們對建筑工程的要求也越來越高。因此，建筑工程企業(yè)需要在創(chuàng)新施工模式的同時(shí)，積極應(yīng)用新型的施工技術(shù)和施工模式，這給建筑工程管理帶來了新的挑戰(zhàn)。目前，許多建筑企業(yè)采用了新型管理模式。從實(shí)際效果來看，應(yīng)用新型管理模式，不僅能夠提高建筑企業(yè)的施工效率、經(jīng)濟(jì)效益、資源利用率、施工質(zhì)量、市場競爭力，還能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

1創(chuàng)新模式的作用

1.1有助于提高資源利用率

傳統(tǒng)建筑工程管理模式較為落后，導(dǎo)致資源利用率低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重。應(yīng)用創(chuàng)新模式之后，建筑工程管理人員可以有效管理建筑材料，資源利用率得到了大幅提高，資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生概率明顯減小，工程成本大幅降低。想要提高資源利用率，建筑企業(yè)就必須創(chuàng)新管理模式。建筑企業(yè)需要根據(jù)崗位特點(diǎn)和施工人員的實(shí)際情況來安排工作崗位。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要用規(guī)章制度來約束施工人員的施工行為，從而保證施工質(zhì)量。

1.2有助于提高建筑工程管理的科學(xué)性

想要提高施工效率，建筑企業(yè)就需要將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用于建筑工程管理中，并且在先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)下創(chuàng)新管理模式。當(dāng)前，人們的生活水平有了很大提高，人們對建筑工程的要求越來越高。因此，工作人員必須不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念來提高建筑工程管理水平，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。此外，工作人員還需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提高建筑工程管理的科學(xué)性和有效性，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供助力。

1.3有助于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展

建筑行業(yè)的創(chuàng)新需要科技的大力支持，因此，建筑企業(yè)想要不為激烈的市場競爭所淘汰，就必須及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。另外，建筑企業(yè)在創(chuàng)新建筑工程管理模式的同時(shí)，還需要應(yīng)用新型施工材料和新技術(shù)。因此，建筑企業(yè)需要及時(shí)拋棄落后的管理理念，積極應(yīng)用科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，減少工作人員的工作量，提高工作人員的工作效率。只有在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，工程企業(yè)才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢。

1.4有助于提高建筑企業(yè)的核心競爭力

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但建筑市場競爭也變得白熱化。建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新工程管理模式，在各工程環(huán)節(jié)應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理模式，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步降低施工成本。當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新階段。在此背景下，建筑企業(yè)只有采用先進(jìn)的管理方式，才能適應(yīng)市場環(huán)境變化，才能提高管理效率和核心競爭力，從而獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1管理意識(shí)淡薄

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，一些建筑企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，往往忽視了工程管理工作，并且管理人員的管理意識(shí)比較淡薄，從而導(dǎo)致施工管理的作用未能充分發(fā)揮，施工中存在的各種問題得不到有效解決。

2.2管理體系不完善，管理團(tuán)隊(duì)水平不高

近年來，我國建筑行業(yè)取得了巨大的成就，但管理體系還不完善，并且管理團(tuán)隊(duì)水平也不高，這對工程管理造成了不利影響，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降。

2.3施工管理效果有待提高

從目前我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，許多建筑企業(yè)的施工管理效果都不理想，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到有效保證、工程質(zhì)量不能滿足招標(biāo)人的要求。

2.4高素質(zhì)人才不充足，培訓(xùn)缺乏合理性

創(chuàng)新模式的應(yīng)用離不開高素質(zhì)人才的支持。然而，許多建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，并且建筑企業(yè)現(xiàn)有人才難以滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要。因此，建筑企業(yè)需要積極開展培訓(xùn)工作。然而，有些企業(yè)設(shè)置的培訓(xùn)方向往往缺乏合理性，培訓(xùn)方法也存在許多問題，難以充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用。另外，建筑企業(yè)的創(chuàng)新工作通常由缺乏創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)或者缺乏理論知識(shí)的工作人員來負(fù)責(zé)，他們往往難以勝任創(chuàng)新工作，以致建筑施工創(chuàng)新模式形同虛設(shè)。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略

3.1更新管理理念

在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，建筑企業(yè)需要更新管理理念。建筑企業(yè)管理層需要以身作則，轉(zhuǎn)變管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部營造良好氛圍。同時(shí)，建筑企業(yè)管理層需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，肩負(fù)起工程管理的重任，并且設(shè)定合理的管理目標(biāo)，為建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。

3.2創(chuàng)新管理模式

當(dāng)前，建筑企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢來創(chuàng)新管理模式、提高管理效率。同時(shí)，建筑企業(yè)還需加強(qiáng)溝通交流，有效解決施工中的各種問題。目前，許多建筑企業(yè)采用了EPC模式。在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新EPC模式，建立信息管系統(tǒng)，并且利用該系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集和處理。信息管系理統(tǒng)除了可以幫助建筑企業(yè)及時(shí)了解工程進(jìn)度以外，還可以為EPC總承包項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新提供思路。信息管理系統(tǒng)不僅能夠保證施工各環(huán)節(jié)緊密銜接，還能夠幫助工作人員實(shí)現(xiàn)信息共享。在數(shù)據(jù)庫的幫助下，工作人員不僅可以及時(shí)掌握各施工環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，從而保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。應(yīng)用創(chuàng)新管理模式，有利于完善EPC模式，有利于轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念。在創(chuàng)新管理模式的觀念指引下，工作人員將越來越重視各部門之間的溝通，并且會(huì)制訂科學(xué)合理的管理計(jì)劃，從而提高了建筑工程管理的效果。

3.3優(yōu)化企業(yè)文化

創(chuàng)新模式的應(yīng)用需要企業(yè)文化的支持。因此，建筑企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)文化，從文化層面出發(fā)，為創(chuàng)新模式的應(yīng)用提供助力，為提高建筑工程管理效果提供保障。筆者分析優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)往往具有良好的企業(yè)文化，并且它們具有顯著的創(chuàng)新成果。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化融入了企業(yè)管理創(chuàng)新之中，企業(yè)才獲得了良好的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并且根據(jù)自身的實(shí)際情況來積極開展企業(yè)文化優(yōu)化工作，從而為企業(yè)的發(fā)展提供助力。優(yōu)化企業(yè)文化需要從以下兩個(gè)方面著手。①完善文化機(jī)制。建筑企業(yè)需要建立激勵(lì)制度，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，幫助員工形成良好的工作態(tài)度，提高員工的工作效率和工作水平。②改變價(jià)值觀。建筑企業(yè)需要改變錯(cuò)誤的價(jià)值觀（如忽視施工質(zhì)量、忽視施工效率等觀念），確保員工能夠形成正確的價(jià)值觀。

3.4積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的重要力量。對于建筑企業(yè)來說，創(chuàng)新與企業(yè)形象和企業(yè)實(shí)力密切相關(guān)。因此，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)（如BIM、GIS等技術(shù)），并且結(jié)合建筑工程管理的實(shí)際情況來建立復(fù)合型發(fā)展模式，從而為建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用提供助力。

3.5加強(qiáng)自我監(jiān)管和工程項(xiàng)目管理

當(dāng)前，我國建筑工程監(jiān)管工作存在一些問題，監(jiān)管體制也不夠完善。因此，建筑企業(yè)需要大力引進(jìn)人才，積極與政府部門溝通，增強(qiáng)法律意識(shí)，提高自主意識(shí)。在工程建設(shè)前，建筑企業(yè)需要向施工人員講解施工中可能遇到的問題和解決這些問題的策略。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)自我監(jiān)管，嚴(yán)格約束自身行為，加大工程監(jiān)督管理力度，積極配合政府相關(guān)部門的工作，保證自我監(jiān)管的有效性、科學(xué)性，從而為提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。另外，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。建筑企業(yè)不僅要開展事前管理工作，還需要開展事中管理工作和事后管理工作。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程項(xiàng)目管理中存在的各種問題，從而保證工程項(xiàng)目的順利完工。

4建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

4.1扁平化管理模式

當(dāng)前，我國的建筑企業(yè)往往采用垂直管理模式（垂直管理模式是指逐級下達(dá)管理指令，以保證建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行的管理模式）。然而，垂直管理模式具有一定的缺陷，其中最大的缺陷是管理效率低。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，工作效率的重要性越來越明顯，建筑企業(yè)如果繼續(xù)采用垂直管理模式，就很有可能被激烈的市場競爭淘汰出局。在這種情況下，建筑企業(yè)需要采用扁平化管理模式，這種管理模式不僅可以極大地提高管理指令的傳遞速度，還可以減少指令傳遞的中間環(huán)節(jié)。扁平化管理模式要求高層管理人員深入施工現(xiàn)場了解施工實(shí)際情況。因此，在扁平化管理模式下，高層管理人員發(fā)出的指令是合理的，這大大提高了指令的可執(zhí)行性和執(zhí)行效率。在實(shí)施扁平化管理模式時(shí)，管理人員需要了解和分析建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且組建多個(gè)小團(tuán)隊(duì)。高層管理人員可以在與這些小團(tuán)隊(duì)交流溝通的過程中，實(shí)現(xiàn)管理指令的傳遞。這些小團(tuán)隊(duì)也可以主動(dòng)向高層管理人員反映建筑工程施工和建筑工程管理中存在的問題，以引起管理層的重視并及時(shí)加以解決?？傊?，扁平化管理模式有利于提高建筑工程管理效率和建筑工程管理效果。

4.2智慧管理模式

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在各行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，并且取得了良好的應(yīng)用效果。因此，建筑工程企業(yè)需要積極應(yīng)用信息技術(shù)，并逐漸將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中，以建立智慧管理模式。在以往的建筑工程管理工作中，工作人員不僅需要在線下整合施工現(xiàn)場的各種信息，還需要將整合后的信息送到管理部門，再由管理人員來處理。在傳統(tǒng)管理模式下，工作效率較低，并且相關(guān)數(shù)據(jù)很容易受到人為因素的影響而出現(xiàn)誤差，從而嚴(yán)重影響了工程管理工作，而智慧管理模式可以有效解決人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)誤差問題。在采用智慧管理模式時(shí)，工作人員需要將傳感器安裝在施工現(xiàn)場各個(gè)區(qū)域，借助傳感器及時(shí)了解施工現(xiàn)場的各種參數(shù)，并根據(jù)參數(shù)異常變化來及時(shí)調(diào)整施工方案。此外，在智慧管理模式下，管理人員可以通過各類終端設(shè)備來了解、共享、管理施工信息以及發(fā)布指令。管理人員還可以利用智慧監(jiān)控系統(tǒng)來及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患。另外，智慧管理模式還可以規(guī)范現(xiàn)場施工人員的行為，從而有效減少因施工人員操作不規(guī)范而引發(fā)的安全事故。應(yīng)用智慧管理模式后，建筑工程企業(yè)可以逐步實(shí)現(xiàn)智慧工地建設(shè)，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。

5結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要性不言而喻。當(dāng)前，人們對建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。為了滿足人們的這一要求，建筑企業(yè)需要積極開展管理創(chuàng)新工作，采取更新管理理念、創(chuàng)新管理模式、積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作等策略來提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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作者：張文躍 單位：南京大村建設(shè)投資有限公司