導(dǎo)語：裝配式建筑工程質(zhì)量管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，建筑工程無論是數(shù)量還是規(guī)模都在顯著增加，對于建筑企業(yè)來說，首先要保證施工技術(shù)和相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量，其次要結(jié)合實(shí)際來選擇最為適宜的建筑模式。EPC建設(shè)模式一方面能夠有利于承包方實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)；另一方面也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理工作，使項(xiàng)目管理更加精細(xì)化，滿足建設(shè)項(xiàng)目對于成本、進(jìn)度和質(zhì)量方面的要求。但是，在EPC模式的實(shí)際實(shí)施過程中仍然存在著一定問題沒有解決，需要結(jié)合不同的建筑工程來從多方面加以研究和探析，找到有針對性解決方法，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

1.1明確質(zhì)量管控目標(biāo)

在裝配式建筑工程建設(shè)初期準(zhǔn)備階段，要做好施工方案的規(guī)劃工作，要明確相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，對于各項(xiàng)工作都要進(jìn)行詳細(xì)說明。為保證施工方案的科學(xué)性和可行性，相關(guān)的技術(shù)人員必須事先對施工現(xiàn)場以及周邊環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)勘察，充分考慮地形氣候等外界影響因素，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程和施工工序的設(shè)計(jì)。對于施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)資源的配置都要明確規(guī)定。在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)，要及時(shí)總結(jié)以往施工和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)好各個(gè)子項(xiàng)目之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)施工上的沖突與矛盾，要提前進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的采集，對于可能存在的不可控因素和風(fēng)險(xiǎn)隱患要進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并制定好相應(yīng)的應(yīng)對措施和緊急處理方案，以便于管理人員能夠按照規(guī)定流程辦事，有效防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大。方案制定完畢后要進(jìn)行多次討論和審核，要對施工的工序進(jìn)行不斷優(yōu)化，要充分結(jié)合裝配式建筑工程建設(shè)的特點(diǎn)和項(xiàng)目需求，做好建檔立檔工作，制定好相關(guān)文件，為管理工作提供科學(xué)指導(dǎo)。

1.2規(guī)范施工管理與控制

在裝配式建筑工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中，要對項(xiàng)目管控機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，實(shí)行分層管理機(jī)制，各個(gè)管理部門之間要加強(qiáng)信息交流與溝通。保證信息的一致性，便于管理合作。對于不同的施工承包方，要加強(qiáng)整體管控，每個(gè)施工隊(duì)伍都要配備有專業(yè)的質(zhì)量檢測人員，其負(fù)責(zé)的內(nèi)容包括施工用料的質(zhì)量檢驗(yàn)，施工設(shè)備的檢驗(yàn)與維護(hù)，施工人員安全防護(hù)裝置檢驗(yàn)等多個(gè)方面，確保施工作業(yè)相關(guān)的質(zhì)量檢測工作能夠落實(shí)。要加強(qiáng)裝配式建筑工程項(xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)人員相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，提高綜合管理水平，加深管理人員自身對于所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工技術(shù)的認(rèn)知程度，要充分發(fā)揮出管理者的優(yōu)勢，對施工建設(shè)起到實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督作用，進(jìn)而提高整體的監(jiān)管質(zhì)量。大多數(shù)情況下，工程項(xiàng)目管理部門主要分成一線管理層，中層管理以及領(lǐng)導(dǎo)層管理，呈現(xiàn)出三層結(jié)構(gòu)的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)層和中層管理人員要實(shí)時(shí)掌握建筑施工的進(jìn)度和施工現(xiàn)狀，認(rèn)真積累管理經(jīng)驗(yàn)，避免在項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)外行指導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象。

1.3合理分配成本

要合理安排裝配式建筑工程項(xiàng)目成本分配，一般來說，建筑工程的規(guī)模與所投入的資金是成正比的。為有效利用資金，要完善項(xiàng)目資金分配制度，避免在工程實(shí)施階段出現(xiàn)資金短缺的情況。在制定資金分配方案的過程中，要考慮到外界不可控因素的影響，如可能存在的一些自然因素，包括臺(tái)風(fēng)，暴雨天氣等，都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而會(huì)加大資金的消耗，要提前做好應(yīng)對方案，才能保證裝配式建筑工程項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常進(jìn)行。

2裝配式建筑工程質(zhì)量管理措施

2.1結(jié)合BIM技術(shù)建設(shè)質(zhì)量管理體系

BIM的功能主要體現(xiàn)于綜合運(yùn)用模型工具，在其數(shù)據(jù)模型中集成各類建筑信息，再對其進(jìn)行協(xié)同處理，從而更為方便進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)全過程的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用。因此，要結(jié)合BIM技術(shù)，同時(shí)配合AI只能、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，以EPC模式下裝配式建筑工程特點(diǎn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)包含總承包商、分承包商、質(zhì)量管理部門以及信息采集傳輸?shù)恼w系統(tǒng)，建設(shè)基于BIM技術(shù)的EPC模式裝配式建筑工程質(zhì)量管理平臺(tái)，有利于更加全面、細(xì)致的落實(shí)建設(shè)工程各階段的具體質(zhì)量控制。能夠保障各階段工程質(zhì)量管理策略和各項(xiàng)具體質(zhì)量控制措施的落實(shí)到位。2.1.1裝配式建筑工程質(zhì)量信息采集系統(tǒng)該系統(tǒng)以EPC模式為基礎(chǔ)，遵循采購、設(shè)計(jì)和施工一體化特點(diǎn)，涵蓋整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)的質(zhì)量控制信息。根據(jù)項(xiàng)目要求來規(guī)劃質(zhì)量控制預(yù)期，并且將其分解，分發(fā)給各個(gè)不同階段和不同分包商，然后將上述目標(biāo)、管理預(yù)期以及量化結(jié)果等信息導(dǎo)入質(zhì)量管理平臺(tái)，為項(xiàng)目各方提供動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。2.1.2裝配式建筑質(zhì)量管理職能信息集成裝配式建筑工程質(zhì)量管理主要包括設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)、構(gòu)件出廠檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)、構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)與堆放、構(gòu)件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、工地卸車與堆放、構(gòu)件現(xiàn)場吊裝、構(gòu)件裝配連接、結(jié)構(gòu)實(shí)體抽檢和主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收十項(xiàng)重點(diǎn)，對于不同階段，其質(zhì)量管理有著相應(yīng)的管理職能劃分，同時(shí)還有成本、進(jìn)度控制等方面職能，要借助信息化手段來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上述不同職能，從而更好進(jìn)行EPC模式下建筑工程的質(zhì)量管理。將管理職能以及質(zhì)量控制目標(biāo)數(shù)據(jù)上傳到信息化平臺(tái)，在BIM模型內(nèi)形成不同單元的質(zhì)量控制計(jì)劃和具體職責(zé)，隨著導(dǎo)入信息的增多，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來形成職能分布數(shù)據(jù)庫，提供裝配式建筑工程質(zhì)量管理職能相關(guān)的實(shí)施數(shù)據(jù)和參考。

2.2提高安全質(zhì)量管理水平

施工單位要建立完善的安全管理體系，在整個(gè)施工過程中要全程進(jìn)行跟進(jìn)，只有安全系數(shù)提高了，才能進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量。要做好危險(xiǎn)源的分級控制和安全措施的預(yù)處理。根據(jù)危險(xiǎn)源的等級不同，應(yīng)對的措施也不同。在分級體系中，各個(gè)級別的監(jiān)控都要嚴(yán)格把關(guān)，不得遺漏細(xì)節(jié)。監(jiān)控人員做好換班工作，合理安排工作時(shí)間，避免因?yàn)榫衿诙a(chǎn)生疏忽的行為。在監(jiān)理人員施工巡查的過程當(dāng)中，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行修正。為提升監(jiān)管的效率，還可以引入新型監(jiān)控技術(shù)，如無人機(jī)智能巡航監(jiān)管技術(shù)，能夠有效提升問題判斷的準(zhǔn)確率，并且更容易發(fā)現(xiàn)潛在的問題。通過內(nèi)置無線通信裝置，可以將采集到的圖像，視頻信息發(fā)送給管理者，形成一個(gè)閉環(huán)的安全管理反饋系統(tǒng)。管理人員要定期的對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，要嚴(yán)格遵守設(shè)備檢測規(guī)范流程，及時(shí)排除隱患。施工人員自身也要提起安全意識(shí)，做好自我檢查的工作。各個(gè)施工單隊(duì)伍之間也要互相監(jiān)督，與管理人員相互配合，為施工控制體系的落實(shí)提供有力的保障。

2.3做好資金支出記錄

在進(jìn)行項(xiàng)目施工成本的核算工作時(shí)，對于施工開銷要進(jìn)行詳細(xì)記錄，其中包括施工建筑用料采購、施工設(shè)備維護(hù)、施工人員生活開銷等方面的支出。要對當(dāng)前成本的分配方案進(jìn)行分析，找出不合理之處并及時(shí)修正，保證后續(xù)成本分配的合理性。為保證建筑企業(yè)的結(jié)算工作能夠順利進(jìn)行，可以在傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上，設(shè)立專門的結(jié)算審核部門，能夠有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，保證工程結(jié)算的效率。

2.4完善績效考核方案

要完善施工管理工作的績效考核方案，督促管理工作人員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對于管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范要求，保證能夠合理行使權(quán)力，負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。為充分調(diào)動(dòng)起施工管理工作人員的積極性，可以制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，對于玩忽職守的工作人員要施以適當(dāng)?shù)膽土P，而對于盡職盡責(zé)的管理人員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且在績效考核的結(jié)果也要通過薪酬等方式體現(xiàn)出來，只有這樣，才能保證管理人員工作的熱情，能夠有效提高施工質(zhì)量管理和控制的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

3結(jié)語

總而言之，當(dāng)前建筑行業(yè)中施工模式多種多樣，其中，EPC模式尤其獨(dú)特的優(yōu)勢：一方面能夠有效提高施工質(zhì)量；另一方面也能在一定程度上降低成本。因此，要不斷深入研究EPC總承包模式的質(zhì)量管理問題，確保其管理工作能夠滿足各級服務(wù)需求，以科學(xué)的質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，合理分工，建設(shè)完善的EPC架構(gòu)，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]羅昊.裝配式建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量鏈應(yīng)用研究[D].沈陽:沈陽建筑大學(xué),2019.

作者：郭云飛 單位：甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司