導語：建筑工程土建施工現(xiàn)場管理途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，建筑業(yè)邁入發(fā)展的好時機，越來越多的工程建筑出現(xiàn)在大家的視線中，土建工程作為工程建筑施工的重要環(huán)節(jié)。分析工程建筑土建工程施工現(xiàn)場管理的對策，對促進建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有積極的意義。對土建施工的施工工地開展合理的管理方法，既可以確保該工程項目的施工質(zhì)量，又可以減少工程項目的工程施工成本，減少施工期，提升土建施工的項目投資經(jīng)濟效益，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。

關(guān)鍵詞：工程建筑；施工管理；防范措施

近些年，伴隨著高新科技的發(fā)展，各類基本建設(shè)也陸續(xù)發(fā)展壯大起來。其中城市規(guī)劃建設(shè)的步伐又進一步加速，這給工程建筑的工程施工展現(xiàn)了一個好的發(fā)展勢頭和市場前景，也提高了對工程施工單位工地施工安全的要求。這就需要在建設(shè)工程過程中，工程施工單位不可因追求完美企業(yè)利潤，忽視安全性、質(zhì)量、進展等各個方面的管理。創(chuàng)建確保安全性的當場體系管理，強化工程項目施工工地智能管理系統(tǒng)。

1土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

在具體的施工管理的過程之中，有關(guān)的工作人員必須嚴格地依照土建工程施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定和規(guī)范，進行每一個階段的監(jiān)管管理工作，依據(jù)具體的工作標準嚴格挑選管理優(yōu)秀人才。最大限度地提高土建工程施工現(xiàn)場管理效率和質(zhì)量。在具體的管理過程之中，因為有關(guān)的工作員沒有了解到土建工程施工現(xiàn)場管理針對建筑工程總體質(zhì)量的重要性，所以沒有采取相應的對策去提升系統(tǒng)化團隊的基本建設(shè)。這就促使絕大多數(shù)的土建工程施工現(xiàn)場管理工作無法達到應有的管理規(guī)定。

2現(xiàn)成管理的重要作用

隨著市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的日趨健全，在工程建筑施工中，規(guī)定施工單位要具備系統(tǒng)化、規(guī)范性、規(guī)范化與合作化等多項智能化水準。智能化建筑施工單位，在建筑施工單位管理層面，以建筑項目為重點，因此施工現(xiàn)場的管理就變成了建筑項目管理的頭等大事。它擔負著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量層面的責任。推行科學研究的管理施工現(xiàn)場，可以讓施工單位塑造優(yōu)良的企業(yè)品牌形象，提高社會經(jīng)濟效益。所以我們更要高度重視對施工狀況的管理，逐步完善當場的管理系統(tǒng)，擴張銷售市場的占據(jù)率，應對競爭猛烈市場的建筑市場。

3施工現(xiàn)場管理的問題分析

3.1管理工作人員的技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)低，安全防范意識不夠

創(chuàng)建健全現(xiàn)成管理規(guī)章制度，是工程建筑當場施工安全工作的重中之重，把安全防范意識帶給每一個在工程建筑當場施工的工作員是管理者責無旁貸的義務。但在管理規(guī)章制度方面卻還不健全，復合型人才不能滿足市場發(fā)展的要求，導致施工現(xiàn)場常產(chǎn)生工程建筑安全生產(chǎn)事故。安全施工是施工現(xiàn)成管理非常值得關(guān)注的一大問題，若施工人員安全防范意識欠缺，便無法保障土建施工的安全，主要表現(xiàn)在欠缺施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度層面，這就影響到施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。

3.2欠缺合理的原材料管理

土建施工的施工現(xiàn)場原材料種類多種多樣，在具體的施工過程中，工作人員針對原材料的供應、堆放、派發(fā)、購置等沒有科學規(guī)范的歸類，促使一些原材料中間互相影響，導致水平不一的消耗，并且在這種階段中還有一些非法的買賣，最終對施工的質(zhì)量產(chǎn)生不好的結(jié)果，更在一定水平上提高了工程項目的工程造價。因而，我們要重視創(chuàng)建全方位、即時原材料管理規(guī)章制度，進而開展合理管理。

3.3施工現(xiàn)場欠缺質(zhì)量與技術(shù)性的管理

施工現(xiàn)場欠缺質(zhì)量上的管理，具體表現(xiàn)在土建工程實體線、施工放樣、規(guī)格等各個方面無法達到質(zhì)量管理指標值，土建工程實體線發(fā)生豎向縫隙，不符合規(guī)定等質(zhì)量安全隱患。在工程設(shè)計管理層面，由于工程項目施工現(xiàn)場欠缺有工作經(jīng)驗的復合型人才管理，經(jīng)常會發(fā)生對新原材料、新技術(shù)新工藝、工程圖紙把握水平不了解的情況，工作主動性不強，造成施工現(xiàn)成管理發(fā)生很多難以解決的情形，常產(chǎn)生違反規(guī)定的施工的狀況，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)性管理著實是步履維艱。

3.4人員管理難，用電安全隱患

3.4.1職工總數(shù)數(shù)量多種多樣在建筑工程的施工現(xiàn)場，職工種類多種多樣，要應對繁雜的施工流程，這就增加了施工現(xiàn)場工作人員的管理難度。常常因為某些職工施工不規(guī)范，造成施工的安全性與質(zhì)量無法得到保障。因此，想要合理地保障技術(shù)施工安全性，井然有序的維護保養(yǎng)施工工序，就需要提升對施工現(xiàn)場工作人員的管理。3.4.2短期內(nèi)存有的經(jīng)營方法因為建筑工程的當場施工，是短期內(nèi)存有的經(jīng)營方法。因而，很多施工現(xiàn)場在臨電層面就沒有開展科學研究的管理，用電技術(shù)措施也不健全，施工現(xiàn)場的工作員欠缺防范意識，選用非專業(yè)工作人員針對用電量路線與機器設(shè)備開展安裝、拆卸、安全巡檢、檢修，這就導致了施工現(xiàn)場存有極大的安全隱患。

3.5不重視文明行為施工，機械設(shè)備年久失修，檢修管理發(fā)生問題

目前，工程項目施工現(xiàn)場常發(fā)生臟、亂、差等問題比較嚴重。施工部門管理不當，造成施工現(xiàn)場衛(wèi)生狀況不樂觀，比較嚴重的環(huán)境污染；紀律錯亂，廢棄物隨便亂扔亂堆；極大的施工噪聲都給周邊的居民帶來不好的體驗。某一部分建筑施工企業(yè)為了追求更高盈利，低成本費的施工，針對施工現(xiàn)場工業(yè)設(shè)備的項目投資額度較少，造成機器設(shè)備老舊、脆化無法得到立即的拆換，為安全生產(chǎn)事故埋下了隱患。此外，因為復合型人才的欠缺，施工現(xiàn)場很多非專業(yè)工作人員，他們對工業(yè)設(shè)備的安全操作規(guī)程、維修保養(yǎng)、特性等欠缺基礎(chǔ)知識，以至于在機器設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、維護保養(yǎng)層面遇到許多問題，影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

4解決困難的防范措施

4.1安全性管理

4.1.1堅持不懈“防患于未然，安全第一”的戰(zhàn)略方針

提高從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，提高他們的安全防范意識。土建工程施工現(xiàn)場管理工作，是一項綜合型較強的工作中，規(guī)定專業(yè)能力強的綜合性人才擔任。施工時，應該始終堅持以“防患于未然，安全第一”的戰(zhàn)略方針，進行安全合理的施工，在思想方面，提升工作員的安全防范意識，防患于未然。提高從業(yè)者的技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)，可按時進行專業(yè)能力的學習培訓，達到施工現(xiàn)場管理對優(yōu)秀人才的要求，借此機會確保土建施工安全施工。伴隨著經(jīng)濟發(fā)展，規(guī)定建筑施工企業(yè)逐步完善施工現(xiàn)場的管理規(guī)章制度，對于不一樣的建筑構(gòu)造、地質(zhì)環(huán)境標準引發(fā)的新問題，可應用新技術(shù)應用、新機器設(shè)備、新工藝、新型材料開展解決，邀請有關(guān)專業(yè)人員對新技術(shù)應用、新技術(shù)新工藝進行解讀，演試新機器設(shè)備、新型材料的操作方法，安全合理地解決在施工場地存在的不足。

4.2提升施工安全知識教育，加強施工現(xiàn)成管理

安全性管理在工程施工場地工作上十分關(guān)鍵。除了要求管理工作人員學習培訓安全專業(yè)知識外，還對他們開展學習培訓、考評，推進各個管理工作人員的安全意識，提高工作人員的安全專業(yè)技能水準，確保他們順利進行各項任務。創(chuàng)建高質(zhì)量的施工團隊，使建筑施工企業(yè)有著一支專業(yè)能力強、組織紀律性嚴明、頗具想象力的施工團隊。提升施工現(xiàn)場機器設(shè)備、原材料的管理，嚴格監(jiān)管原材料應用標準，推行限額領(lǐng)料規(guī)章制度，高度重視原材料的入出庫、領(lǐng)到，加料、補料、用材、退料等關(guān)鍵步驟的管理，推行節(jié)省有獎、超過挨罰的管理規(guī)章制度。

4.3加強管理管理體系

重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)提前準備、用電量安全、工業(yè)設(shè)備維護保養(yǎng)檢修等各個方面的管理，嚴格貫徹執(zhí)行當場文明施工。應對加工繁雜、原材料多種多樣的建筑項目，職工要搞好技術(shù)提前準備，了解施工的規(guī)定、工程圖紙，制訂有效的管理方案。應用技術(shù)專業(yè)工作人員對用電量路線開展定期維護、維護保養(yǎng)，針對機械設(shè)備年久失修保證及時拆換，提升機器設(shè)備管理工作人員的學習培訓，引導他們恰當?shù)貞脵C械設(shè)備，嚴格遵守安全操作規(guī)程。為避免空氣污染、噪音擾民、整治不當，發(fā)生臟、亂、差的狀況，要推行園林景觀化現(xiàn)成管理，開設(shè)標示牌、平面圖及其2米高的護欄這些多種防護措施。加強施工現(xiàn)場管理管理體系，創(chuàng)建達到各類新項目必要的管理組織要求。

4.4做好施工現(xiàn)場的相互配合

為建筑工程施工開辟優(yōu)良的自然環(huán)境，發(fā)揮有關(guān)工作人員和單位的具體作用，做好有關(guān)工作中的對接。這對建筑工程的順利開展有關(guān)鍵的實際意義，也是提升建筑工程管理高效率和做到施工質(zhì)量保障措施的重要途徑。首先，創(chuàng)建健全科學研究的建筑工程管理組織，統(tǒng)一各層面上全員參加到建筑工程的管理過程中來，可以積極主動征求有關(guān)權(quán)益方對工程施工質(zhì)量意見和建議，進一步提高管理施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理的水準。然后，創(chuàng)建健全高效率的合作程序流程，從客觀上提升對建筑工程施工中存在的問題的預測工作能力，能夠積極主動利用現(xiàn)代機器設(shè)備仿真模擬建筑工程的工作進展開展綜合性分辨，務求根據(jù)精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，協(xié)調(diào)各方做好準備，進而合理降低人為失誤對建筑工程管理和質(zhì)量管理工作中導致的不良影響。

4.5制定目的性的崗位安全健康管理方法

明確建筑項目中可能存在的風險源，對于各風險源，制定相對的安全性管理方法，針對這些危險系數(shù)巨大的風險源，有關(guān)部門一定要公示公告各工作員，而且定編防止風險產(chǎn)生的對策及其安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的應對措施。隨后，施工公司發(fā)展必須確保文明行為施工管理。另外，文明行為施工管理也展現(xiàn)了公司的管理水準，可以確保施工現(xiàn)場齊整整潔，在確?？傮w質(zhì)量的前提條件下對總體目標進行要求，在合理節(jié)約原材料前提下再減少施工成本費。

4.6全方位地提升施工質(zhì)量的管理方法

工程建筑的總體質(zhì)量不但決定著工程建筑的可靠性和牢固性，而且也對工程建筑的使用性能和使用年限有一定影響。在對工程建筑質(zhì)量規(guī)定持續(xù)提升的時代，有關(guān)工作員在開展土建工程施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要全面地對各階段的產(chǎn)質(zhì)量問題開展深層次的科學研究和剖析。隨后依據(jù)每個不一樣工程施工環(huán)節(jié)的具體規(guī)定，分配技術(shù)專業(yè)的管理者對工程項目開展合理的具體指導和管理方法，才可以保證每一個環(huán)節(jié)的實際操作都可以做到質(zhì)量規(guī)定和產(chǎn)質(zhì)量標準。有關(guān)的工作人員在開展土建施工的工程施工前，必須要分配技術(shù)專業(yè)的工作員對設(shè)計圖開展全方位的工程驗收。合理地對工程圖紙之中的各類數(shù)據(jù)信息及其相關(guān)內(nèi)容開展核查，最大限度地防止設(shè)計圖發(fā)生各類錯誤和偏差。此外，在具體的土建施工工程施工過程中，管理者必須嚴格的依照工程施工手藝、設(shè)計方案規(guī)定、操作規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)來進行每一個階段的監(jiān)管工作中，規(guī)定工程監(jiān)理工作員充分發(fā)揮本身的監(jiān)管職責。此外，有關(guān)的管理者還必須規(guī)定各單位的工作員通力協(xié)作，持續(xù)地提高工作員的總體質(zhì)量控制，以保證土建施工工程施工管理的高效率和水準可以獲得明顯提高。

4.7高度重視環(huán)境污染問題的解決

在土建工程過程中應當高度重視采取對當場工程施工自然環(huán)境的管理方法，例如在工程施工的過程中，防止出現(xiàn)工程施工噪聲和工程施工煙塵等狀況，并且工程施工過程中造成的廢棄物和空氣污染物，能收購利用就開展收購，如果是不可回收利用的污染物必須進行統(tǒng)一的解決。此外，在工程施工基本建設(shè)中應當盡量地應用低碳環(huán)保的原材料，降低對自然環(huán)境的環(huán)境污染。

4.8合理利用新技術(shù)，持續(xù)推動工程施工過程

在中國科學研究技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，許多防潮新技術(shù)、BIM技術(shù)、GPS測控技術(shù)已被廣泛運用于工程建筑土建工程過程中，這些技術(shù)不但可以為有關(guān)施工隊伍提供便捷，緩解其工作壓力，還能夠完成數(shù)據(jù)信息的迅速傳送與共享資源。工程建筑必須高度重視土建工程技術(shù)的管理方法與運用，如BIM技術(shù)為工程項目搭建三維立體實體模型，有利于工程項目及時處理施工工地存在的不足并針對性的采取對策將其解決，進而推動工程項目的平穩(wěn)開展。而為了更好貫徹落實BIM技術(shù)，管理者必須提升對工程施工技術(shù)工作人員的專業(yè)知識與技術(shù)培訓，使其可以對BIM技術(shù)輕松運動。另外還要增加資產(chǎn)的資金投入，確保該技術(shù)的功效獲得充足的資金支持和技術(shù)提升，以持續(xù)推動工程項目的發(fā)展。

5結(jié)語

為了更好地確保該工作能在實際中的貫徹落實，工程建筑必須提升對現(xiàn)場管理的了解，不斷完善有關(guān)管控規(guī)章制度、義務規(guī)章制度等，健全管理方法指標值，另外還要從安全、技術(shù)、精英團隊及成本費等層面考慮來增加施工工地管理方法，有效分派工程項目的各類資源、資產(chǎn)，提升建筑施工的穩(wěn)定性。施工企業(yè)也必須高度重視優(yōu)秀人才的引入和業(yè)務培訓，持續(xù)提升工程施工精英團隊的綜合素養(yǎng)，推動施工工地管理方面功效的充分發(fā)揮，并為工程項目造就很高的綜合性經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]吳小宇.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，(17).

[2]張延慶.淺析土建施工的現(xiàn)場管理方法[J].黑龍江科技息,2019,(3)：267-267.

[3]劉亞超，趙寶玉.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，10(2):223~224.

[4]王美云，徐棟梁.土建施工現(xiàn)場管理存在問題及對策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018,(16).

[5]蘇雪梅.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2019,(7):3070.

[6]蔣鋒.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑分析[J].商品與質(zhì)量,2018,(5):127.

作者：侯陽陽 單位：貴州省瑞凱達建筑工程有限責任公司