導(dǎo)語：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素解析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在進(jìn)行建筑工程，經(jīng)濟(jì)管理的過程中，會(huì)遇到很多問題，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，必須要面臨的問題，建筑企業(yè)必須要完善自己的經(jīng)濟(jì)管理體制，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。本文將對(duì)具體的管理措施和應(yīng)用措施進(jìn)行分析，提出一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；因素與策略

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，根據(jù)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置管理人員也要了解具體的工程，實(shí)際因素分析提出更多的科學(xué)對(duì)策。提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

一、建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.人員因素。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們要充分發(fā)揮人員的作用，這過程中，重點(diǎn)工作就是做好預(yù)算，成本造價(jià)的控制，其次就是組織施工人員接受培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)性，以及責(zé)任心，做好教育管理工作，這也對(duì)施工人員提出了更高的要求。技術(shù)人員也要提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)能力，在這過程中，不斷了解市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的情況，不斷地進(jìn)行自我的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)自我的不足之處，并及時(shí)的改正。2.材料配備。在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，我們要做好實(shí)時(shí)監(jiān)控工作，要確保建筑結(jié)構(gòu)的安全性，以及材料的應(yīng)用性，對(duì)不同的材料進(jìn)行取樣。在進(jìn)行材料采購(gòu)的過程中，還要做好采購(gòu)編制，確保采購(gòu)的材料質(zhì)量有保障，也能得到合理的管理，在確保成本以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.施工技術(shù)。要了解現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，這樣才能完成技術(shù)編制工作之后合理的調(diào)配設(shè)備，人才資源以及財(cái)務(wù)把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際情況，配備不同的設(shè)備，以及新的技術(shù)，確保施工的進(jìn)度，確保工程的安全性，在一定程度上，也要節(jié)省資源。4.施工機(jī)械。采用對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好相應(yīng)的組織和控制，從而降低人工成本費(fèi)用的支出。因此，為了保證設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)時(shí)能夠根據(jù)相應(yīng)的要求進(jìn)行，就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的使用環(huán)境合理了解，確保建筑工程設(shè)備管理能夠合理進(jìn)行。5.資金配備。大部分項(xiàng)目在開始施工當(dāng)中主要就是采用墊資的方式施工，中后期一般按照相應(yīng)的施工進(jìn)度進(jìn)行付款。施工企業(yè)在這當(dāng)中需要按照實(shí)際情況對(duì)資金合理配置。除此之外，由于建筑施工當(dāng)中存在很多不穩(wěn)定因素，并且也很容易產(chǎn)生相應(yīng)的突發(fā)事件，因此需要在這當(dāng)中預(yù)留相應(yīng)的備用金。

二、應(yīng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題的措施

1.改善管理機(jī)制。我們?cè)谶M(jìn)行管理機(jī)制改善的過程中，要從經(jīng)濟(jì)利益這方面入手，除此之外，每一個(gè)參與工程的工作人員也要得到政策的保障。此外，制定一個(gè)完善的管理機(jī)制，也是非常有必要的，能夠確保整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度，確保經(jīng)濟(jì)利益不受損失。要想實(shí)現(xiàn)施工高效性就必須要有一個(gè)高效的管理機(jī)制，我們要從這方面進(jìn)行優(yōu)化，提高效率，從多個(gè)方面入手，例如技術(shù)以及人員制定完善，而且科學(xué)的管理機(jī)制這樣能夠提高整個(gè)工程的效率。2.對(duì)監(jiān)管部門展開有效的管理。在審批建筑工程的過程中，我們要側(cè)重進(jìn)行機(jī)制的改革，尤其是一些審批程序要做到完善，盡可能地縮短提高審批的效率，工作人員要提高自己的職能，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，以及服務(wù)水平。除此之外，不同的監(jiān)督管理部門也要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)其中有不科學(xué)或者不合理的企業(yè)況，必須要立刻改正，部門也要承擔(dān)自己應(yīng)有的職責(zé)。監(jiān)督管理人員在監(jiān)督管理的過程中，要根據(jù)相關(guān)條例來實(shí)施，提高自己的監(jiān)督管理質(zhì)量，只有這樣才能提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。3加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)成本的控制。對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目在招標(biāo)之前，企業(yè)就需要對(duì)建設(shè)成本預(yù)算加強(qiáng)重視。工程項(xiàng)目成本預(yù)算對(duì)于建筑工程后期經(jīng)濟(jì)管理有著直接的影響，并且在一定意義上可以將施工企業(yè)的綜合能力體現(xiàn)出來。所以，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員需要對(duì)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素加強(qiáng)了解。這樣才能夠使得在成本預(yù)算中實(shí)現(xiàn)全面性，同時(shí)在工程施工中能夠根據(jù)成本預(yù)算對(duì)成本實(shí)現(xiàn)合理控制。4.有效協(xié)調(diào)管理中存在的各方之間的矛盾。在建筑工程管理之前，需要在這當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)規(guī)則的合理制定，同時(shí)將所有參與工程建設(shè)的人員義務(wù)以及權(quán)利實(shí)施明確，以此來對(duì)管理中所存在的問題合理的處理。除此之外，還需要相關(guān)單位在對(duì)自身職責(zé)履行當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的合理管理，并且和其他的專業(yè)單位相互配合，保證建筑工程能夠順利實(shí)施。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，每一個(gè)建設(shè)單位需要盡量的組織人員參與相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，這樣就能夠使得員工以及企業(yè)之間獲得良好的溝通和學(xué)習(xí)，為創(chuàng)造社會(huì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。每一個(gè)參與企業(yè)都需要確保合作關(guān)系的良好，這樣就能夠?qū)ο鄳?yīng)的工作做好協(xié)調(diào)處理，為良好的工作營(yíng)造相應(yīng)的發(fā)展環(huán)境。

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的問題包括多方面，我們要健全當(dāng)前的管理機(jī)制，做好人員培訓(xùn)工作，尤其是各方的矛盾都要協(xié)調(diào)到位，這樣才能提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，并為此提供更多的條件。

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作者:張藝格 張?jiān)谛?單位:中國(guó)石油大學(xué)