導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程管理影響因素及完善對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

［摘要］在整個(gè)建筑工程的管理工作中，是一項(xiàng)非常繁瑣的一個(gè)過(guò)程，也是保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也決定著人們的生活和生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。這就需要，建筑單位能夠不斷的去掌握建筑工程管理的影響因素，并且能夠根據(jù)實(shí)際的建筑工程管理情況對(duì)其進(jìn)行正確的對(duì)策實(shí)施，并使得自身的管理理念能夠得到實(shí)時(shí)的更新，從而保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理；影響因素；對(duì)策

1建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素的影響。在整個(gè)建筑工程管理中，工作人員的參與是十分重要的，主要分為以下三個(gè)方面：首先就是對(duì)建筑進(jìn)行管理的人員，這一階段的管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量。管理人員沒(méi)有較高的綜合素質(zhì)，就會(huì)導(dǎo)致工程管理的混亂，從根本上影響建筑工程的質(zhì)量；其次是工程管理中的監(jiān)督作用，主要就是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行控制，如果此階段的管理人員的綜合素質(zhì)低下，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，沒(méi)有正常的施工秩序；最后就是工程管理的技術(shù)人員，這一階段的工作管理人員是施工主體，較高的技術(shù)水平可以最大程度上避免返工的現(xiàn)象發(fā)生。1.2施工成本的影響。保證建筑工程質(zhì)量最重要的一個(gè)手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一項(xiàng)任務(wù)就是對(duì)施工成本的管理，目前很多的工程為了眼前的利益，不注重工程質(zhì)量，從根本上增加了建筑工程管理的難度。1.3施工工藝的影響。在整個(gè)建筑工程中，非常重要的一項(xiàng)就是建筑工程的施工工藝，施工工藝的科學(xué)性能夠從根本上減少施工管理的任務(wù)，并對(duì)管理的難度進(jìn)行有效的降低，嚴(yán)格的遵循施工工藝，從而保證建筑工程管理的正常進(jìn)行。1.4施工進(jìn)度的影響。建筑工程管理中施工進(jìn)度也是非常重要的內(nèi)容之一，對(duì)施工工期能否正常進(jìn)行起到?jīng)Q定性的作用，一旦出現(xiàn)了施工進(jìn)度的問(wèn)題，就會(huì)產(chǎn)生一系列的反面問(wèn)題，一旦一味的增加施工進(jìn)度，就會(huì)使得建筑工程質(zhì)量下降。

2建筑工程管理的完善措施

2.1圖紙的管理。確保完善的設(shè)計(jì)圖紙，是保證工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。將工程設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審質(zhì)量進(jìn)行根本上的提高，嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行檢查。首先，對(duì)圖紙的應(yīng)用規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并對(duì)其時(shí)效性進(jìn)行檢查，從而保證在時(shí)效內(nèi)進(jìn)行管理，并定期的對(duì)材料的等級(jí)進(jìn)行檢查，從而使工程的規(guī)范性得以保證；其次，要對(duì)材料的使用年限進(jìn)行說(shuō)明，從而使得工程施工操作有理可依。2.2加強(qiáng)建筑幕墻幕墻安裝安全管理。建筑幕墻幕墻安裝都是高空作業(yè)，必須有足夠的安全管理措施，才能保證施工安全。如在離地面高于3m，則應(yīng)搭設(shè)水平安全網(wǎng)。安裝用的施工機(jī)具，在使用前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，如手電鉆、電動(dòng)改錐、焊釘槍等電動(dòng)工具應(yīng)作絕緣電壓試驗(yàn)；手持玻璃吸盤(pán)和玻璃吸盤(pán)安裝機(jī)，應(yīng)進(jìn)行吸附重量和吸附持續(xù)時(shí)間試驗(yàn)。施工人員應(yīng)配備安全帽、安全帶等，做好高空作業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)做好各類(lèi)防火措施，我國(guó)一些大型建筑幕墻幕墻施工時(shí)不慎失火而造成重大損失的慘痛教訓(xùn)必須接受。2.3強(qiáng)化成本控制。在對(duì)建筑工程材料進(jìn)行選購(gòu)工作中，要根據(jù)實(shí)際的需求，從多方面出發(fā)，做好材料成本的控制，從根本上節(jié)約材料。安排技術(shù)水平高的施工人員，嚴(yán)格的對(duì)施工成本進(jìn)行控制，并做好日常維護(hù)，消除安全隱患。2.4提高管理人員的素質(zhì)和施工人員的素質(zhì)。在建筑行業(yè)中，要使用專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行管理，并定期的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)管理人員的技能進(jìn)行良好的培訓(xùn)，完善管理人員的各項(xiàng)技術(shù)和綜合素質(zhì)。建立完善的培訓(xùn)制度，保證每個(gè)管理人員都能夠經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)后再上崗，并系統(tǒng)的對(duì)施工人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)，從而保證施工人員和技術(shù)人員都能夠持證上崗，并定期的進(jìn)行考核。2.5信息化管理。建筑工程施工的整個(gè)周期是很長(zhǎng)的，所涉及的范圍也是非常廣的，這就使得相關(guān)的建筑工程的管理工作比較復(fù)雜，各個(gè)方面也都會(huì)涉及的到，這種建筑特點(diǎn)，如果僅僅是使用傳統(tǒng)的管理模式，就不能夠適應(yīng)新時(shí)期對(duì)建筑管理工作的要求，也會(huì)出現(xiàn)一系列的弊端，如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等等，隨著科技的不斷發(fā)展，就需要在實(shí)際的建筑工程管理工作中能夠加入信息化技術(shù)，在工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)管理平臺(tái)建立信息化技術(shù)，從而保證建筑企業(yè)能夠進(jìn)行整合。在整個(gè)建筑項(xiàng)目中使用計(jì)算機(jī)，是保證建筑企業(yè)管理的有效途徑，這樣可以使得一些先進(jìn)的技術(shù)和管理信息得到共享，也能夠借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，一旦管理中出現(xiàn)問(wèn)題，也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)快速的查找到合適的解決方案，從根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高。在建立工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)中，要嚴(yán)格的按照實(shí)際的需求，充分的考慮以上問(wèn)題的影響，在數(shù)據(jù)中心建立和工作流程制造的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)合，保證各個(gè)部門(mén)能夠進(jìn)行有效的結(jié)合，協(xié)調(diào)各方的工作管理，從而形成一個(gè)新科技的管理鏈條，保證整個(gè)建筑工程企業(yè)管理工作有效的進(jìn)行。2.6加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)管力度。目前，我國(guó)很多的建筑企業(yè)管理部門(mén)的監(jiān)管力度非常輕，首先，國(guó)家的相關(guān)部門(mén)沒(méi)有對(duì)建筑工程施工的管理工作進(jìn)行有效的協(xié)助，需要對(duì)相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，其次，要對(duì)建筑工程額審批機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從而重視管理與服務(wù)工作，最后，要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)管理人員的責(zé)任進(jìn)行合理的調(diào)配，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都落到工作人員身上。2.7創(chuàng)新建筑管理理念。在整個(gè)建筑行業(yè)中，需要對(duì)建筑工程管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，可以運(yùn)用各種方法對(duì)相關(guān)的先進(jìn)管理理念進(jìn)行宣傳，使得相關(guān)的建筑企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并根據(jù)實(shí)際的情況，制定合理的建筑工程管理理念。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程中是非常重要的，要想保證建筑工程質(zhì)量，就要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行合理的建筑工程給項(xiàng)目管理，要充分的認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，從而保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]季迎虎.《試論建筑工程管理的影響因素及應(yīng)對(duì)措施》[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014，36：166.

[2]王玉杰.《建筑工程管理的影響因素及完善對(duì)策研究》[J].科技與企業(yè)，2015，11：78.

作者:趙釧 單位:中天建設(shè)集團(tuán)浙江幕墻有限公司