導(dǎo)語：建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引語

我國建筑工程管理工作經(jīng)歷了長期的發(fā)展，已經(jīng)取得了十分卓越的成果，尤其是在BIM技術(shù)的影響下，工程管理工作更加具有時(shí)效性、可調(diào)節(jié)性等特點(diǎn)，進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。相關(guān)技術(shù)人員可以通過電腦操作軟件來實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的對施工現(xiàn)場進(jìn)行初步地管理和了解，可驗(yàn)證建筑設(shè)計(jì)方案的可行性。進(jìn)而保證工程的施工效果，在一定程度上規(guī)避施工現(xiàn)場不易管理的弊端，解決去現(xiàn)場過程中存在的安全難以保障等問題，使施工人員對土木建筑工程各環(huán)節(jié)的建筑活動和相關(guān)技術(shù)有全面認(rèn)識把握。因此，進(jìn)行當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究對于工程建設(shè)具有至關(guān)重要的指導(dǎo)意義。影響工程管理的主要因素是在不斷變化的，但是它們的有效控制對于工程具有很大的實(shí)際意義，我們應(yīng)該繼續(xù)就這一內(nèi)容及對策進(jìn)行探究，從而更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，保證人民財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)造一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)行現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用研究，對于我國工程管理具有不可忽視的重要意義。

2現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用的必要性

現(xiàn)有影響建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用的主要因素是在不斷完善變化的，它們的權(quán)重也是在不斷地變化，在不同程度上影響著工程管理的效果。雖然工程管理工作已經(jīng)有了很大的進(jìn)展，且部分工程在進(jìn)行全壽命周期的工程管理，但是仍然還有許多亟待進(jìn)一步解決的問題，這就要求我們深入調(diào)研影響工程管理的主要因素，結(jié)合具體實(shí)際情況開展工程。下面基于現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用的必要性提出以下幾點(diǎn)：（1）工程管理體系的完善的必要性工程管理施工涉及工作內(nèi)容多而雜，各階段不易控制,而且一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會導(dǎo)致其他工作受到極大的影響。比如在安排具體的流水施工時(shí)，如果不能夠?qū)ぷ髅孢M(jìn)行及時(shí)的清理，就不能夠開展后期的工作，這就需要有效的工程管理，進(jìn)行工期的安排，進(jìn)而防止趕工等現(xiàn)象的存在。我們應(yīng)該不斷優(yōu)化工程的監(jiān)管，督促相關(guān)工程監(jiān)理人員堅(jiān)守本職工作職責(zé),了解并掌握工程的的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn),將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航，尤其是監(jiān)理工程師與相關(guān)從事監(jiān)理工作的人員應(yīng)當(dāng)加大對容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的工程要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。并且在原有的體系上不斷完善創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的工程管理工作。（2）建筑工程管理模式可以加大人員資質(zhì)管理力度建筑工程管理模式可以在一定程度上加大人員資質(zhì)管理力度，從而更好地進(jìn)行工程管理工作。工程管理需要各方人員的合理調(diào)配，從而不會出現(xiàn)高度集權(quán)，以致于做出錯(cuò)誤的決策。這就要求我們就監(jiān)理人員、施工管理人員等專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，尤其是針對建筑工程相關(guān)崗位轉(zhuǎn)崗的人員進(jìn)行管理，并對相關(guān)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而提高其業(yè)務(wù)水平。加大人員資質(zhì)管理力度，進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，使施工人員對監(jiān)理工作的重要性、主要內(nèi)容有更加深刻的認(rèn)識，對法律法規(guī)等知識有一定的掌握，進(jìn)而提高施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)。其他非主要因素也會對這個(gè)工程項(xiàng)目有很大影響，所以我們應(yīng)該就工程管理的其他影響因素進(jìn)行控制，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，對工程全過程進(jìn)行管理，從而更好地完成工程的管理。

3現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用建議

現(xiàn)代建筑行業(yè)要想可持續(xù)健康發(fā)展，就必須進(jìn)行不斷地反思與總結(jié)，從而積累經(jīng)驗(yàn)，獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是現(xiàn)有各項(xiàng)工程管理工作落實(shí)經(jīng)常出現(xiàn)不到位，視監(jiān)管理理念于不顧，只顧眼前縮減成本，留下了很多不可想象的工程質(zhì)量隱患。當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究確實(shí)已經(jīng)有了很多收獲，但是這一過程中也遇到了許多必須面對的問題，下面就現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用建議總結(jié)如以下幾個(gè)方面：（1）加大工程機(jī)械智能化技術(shù)研究資源基地建設(shè)工程機(jī)械的智能化水平的提高應(yīng)用具有很大的實(shí)際意義，可以有效地降低從事生產(chǎn)工程企業(yè)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也可以為建筑工程企業(yè)工程機(jī)械的選用和調(diào)配提供可靠理論支撐，從而為企業(yè)長期發(fā)展提供可靠技術(shù)支撐。但是現(xiàn)有企業(yè)對工程機(jī)械智能化發(fā)展技術(shù)在其生產(chǎn)過程的應(yīng)用重視程度一般，導(dǎo)致工程機(jī)械在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)問題，增加了企業(yè)的成本，降低了部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使部分企業(yè)失去核心競爭力。這種工程機(jī)械過程的每一項(xiàng)工藝都是至關(guān)重要的，只要有一環(huán)出現(xiàn)了問題，就會導(dǎo)致某些關(guān)鍵數(shù)據(jù)在線檢測變得十分困難,甚至導(dǎo)致現(xiàn)有的智能反饋技術(shù)根本檢測不到實(shí)際問題，導(dǎo)致了不可避免的事故發(fā)生，對人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重后果。所以我們應(yīng)該重視工程機(jī)械的智能化關(guān)鍵技術(shù)研究，并且加大建立適用于工程機(jī)械智能化技術(shù)研究的資源環(huán)境,為工程機(jī)械智能化發(fā)展實(shí)現(xiàn)提供最基本的條件,為相關(guān)企業(yè)建筑工程管理發(fā)展保駕護(hù)航。（2）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制，創(chuàng)新建筑工程管理模式研究建筑工程的成本管理問題是我們不得不關(guān)注的重點(diǎn)問題，這一問題的有效高效解決具有很大的實(shí)際意義，尤其是對整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有很大的指導(dǎo)性作用。這就要求我們加大成本管理投入，進(jìn)行管理人員培訓(xùn)。人在建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制中占據(jù)重要位置，他們的主觀能動性往往會對工程管理的實(shí)際進(jìn)程有較大的影響。因此，我們應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，比如引進(jìn)BIM技術(shù)，加大人員資質(zhì)管理力度，進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而促進(jìn)工程管理的實(shí)施。成本管理的措施和方案要落實(shí)到實(shí)際工程中來，對所有參與工程項(xiàng)目的人員要加大成本管理的培訓(xùn)工作，防患于未然。這不僅有利于一個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理，還有利于后續(xù)其他相似工程項(xiàng)目的管理研究，應(yīng)該被我們所重視。

4結(jié)語

現(xiàn)有影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要因素是在不斷完善變化的，都在在不同程度上影響著建筑工程管理的效果。建筑工程項(xiàng)目管理是一件重要的工作，我們應(yīng)該就技術(shù)與辦法的成本使用控制，從而更好地開展工程管理工作，尤其是需要加強(qiáng)對分部分項(xiàng)工程的成本控制以及對施工材料的質(zhì)量監(jiān)理、混凝土工程、模板工程、鋼筋工程等容易產(chǎn)生工程問題的進(jìn)行著重的事前、事中與事后控制，從而更好地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作。

參考文獻(xiàn):

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[3]陳翠云.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].建材與裝飾,2016(06):140-141.

作者:卞廣紅 單位:江蘇弘盛建設(shè)工程集團(tuán)有限公司