導(dǎo)語：建筑工程施工中存在的問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、目前建筑工程施工中存在哪些問題

（一）人力資源管理不足

大部分建筑企業(yè)過于重視利益與結(jié)果，從而忽略了對人力資源的管理，施工部門也沒有建立起符合企業(yè)的人員管理措施，缺乏科學(xué)有效的人力資源管理體系，管理模式陳舊落后，仍舊停留在人員去留和派發(fā)工資的基礎(chǔ)上，沒有對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)和技能再造，不注重其教育素質(zhì)的提高。從某一角度來說，施工人員的文化水平低也會對工程施工造成一定影響。

（二）施工安全意識不夠

建筑企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟利益，通常會將整個工程外包出去給承包單位來做，沒有從根本上關(guān)心工程質(zhì)量、施工安全這些問題，而承包單位為了從中獲利，最大限度的削減成本，降低建筑材料和施工技術(shù)的要求，這些問題導(dǎo)致建筑施工管理工作的難度加大，為工程質(zhì)量埋下了隱患，同時也降低了施工現(xiàn)場的安全程度。另一方面，由于高層建筑施工難度大，技術(shù)要求高，大部分施工都是露天作業(yè)，增大了施工人員的安全隱患，施工單位對此沒有嚴(yán)格的規(guī)定措施，致使國家近幾年因建筑施工出現(xiàn)的人員傷亡事故不斷增加，長期如此，不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，也不利于整個建筑業(yè)的發(fā)展。

（三）質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

在各方單位都要求獲取最大利益的情況下，建筑工程質(zhì)量很難獲得保障，很多建筑企業(yè)運用各種手段來逃避國家驗收規(guī)范的檢測，企業(yè)高層缺乏質(zhì)量才是硬道理的戰(zhàn)略意識，導(dǎo)致豆腐渣工程現(xiàn)象層出不窮。政府對質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)行力度低下，甚至出現(xiàn)收受賄賂，貪污腐敗的違紀(jì)現(xiàn)象，這些狀況都嚴(yán)重制約了建筑業(yè)和國家經(jīng)濟的發(fā)展。

二、解決建筑工程施工中存在問題的措施

（一）提高施工人員素質(zhì)

建筑工程施工的順利進行，離不開一群有高度專業(yè)素質(zhì)的施工人員，因此，無論是施工人員，還是管理人員都應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識。對于一些文化水平低，專業(yè)素質(zhì)達不到要求的施工人員應(yīng)積極對其進行文化培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，確保每一位施工人員學(xué)會科學(xué)合理的開展工作，用數(shù)據(jù)說話，用事實證明。此外，施工單位必須具備以人為本的思想策略，在提升施工人員素質(zhì)的同時也要大力改善施工人員的工作環(huán)境和生活環(huán)境，合理分配施工時間，科學(xué)安排施工進度，注重勞逸結(jié)合，充分調(diào)動施工人員的積極性，培養(yǎng)施工人員的團隊意識，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從根本上保證了建筑工程施工的高質(zhì)量，快進度。

（二）嚴(yán)加監(jiān)督材料質(zhì)量

建筑材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在采購各種建筑原材料時，要實行嚴(yán)格把控，全面掌握材料信息，確保使用的材料達到高標(biāo)準(zhǔn)，對其出廠合格證明、質(zhì)量可靠證明都要做好調(diào)查，對采購過程實行嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕使用劣質(zhì)、不符合標(biāo)準(zhǔn)或低于標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。

（三）加強人力資源管理

人是最主要的生產(chǎn)力，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對全體人員的技能、思想管理力度，定期進行富有實用性、趣味性的教育培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)工作的投入，使施工人員在具備專業(yè)素質(zhì)的同時也具備安全意識和初步預(yù)見性。不斷完善考核機制和激勵機制，將施工人員個人能力素質(zhì)與其收益掛鉤，進一步提升施工人員的穩(wěn)定性、可靠性，確保建筑工程的高效、高質(zhì)施工。

三、結(jié)束語

綜上所述，在城市化進程不斷加快的今天，建筑業(yè)的發(fā)展從根本上為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了保證，建筑業(yè)的發(fā)展能否以健康穩(wěn)定的形式延續(xù)下去，取決于施工人員的專業(yè)素質(zhì)，施工技能的改善創(chuàng)新，施工材料的合格達標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)具備長遠(yuǎn)發(fā)展，與時俱進的戰(zhàn)略眼光，以人為本，真正把改善施工環(huán)境，提高員工待遇的工作落到實處，從根源上解決建筑施工中容易出現(xiàn)的問題，這樣才能有效提升企業(yè)的競爭力，最終實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

作者:張浩 劉新偉