導(dǎo)語：談?wù)摻ㄖこ瘫O(jiān)理問題與策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、概述

我國在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)T程監(jiān)理制度以來．我國建設(shè)監(jiān)理經(jīng)過規(guī)劃準(zhǔn)備、試點和穩(wěn)步發(fā)展階段開始向社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變，初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進的新運行體制．較好地促進了建設(shè)項目管理水平的提高建設(shè)監(jiān)理隊伍得到了鍛煉和發(fā)建筑T程監(jiān)理_丁作能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量進行有效監(jiān)督與管理．確保國家、公眾以及業(yè)主的利益雖然建筑1_程的監(jiān)理T作在我國已經(jīng)開展多年．得到了廣泛的普及和認(rèn)識．但是在建筑T程的監(jiān)理過程中仍舊存在很多問題，影響了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量和發(fā)展、針對問題的策略研究就顯得十分必要和迫切

2、建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題

2．1建筑工程監(jiān)理的水平較低

長期以來．我國很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理水平偏低主要表現(xiàn)在：對施工現(xiàn)場沒有按照相關(guān)制度和規(guī)范實施監(jiān)理．監(jiān)督管理未能落到實處：監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用．經(jīng)常m現(xiàn)身兼多職的情況：監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責(zé)劃分不明確等；建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進的管理理念、技術(shù)和手段，管理水平相對落后；監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)工作人員缺乏良好的服務(wù)意識和服務(wù)水平．這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會上的地位和形象

2．2監(jiān)理工作人員的素質(zhì)參差不齊

從目前的發(fā)展情況來看．我國建筑工程監(jiān)理人員的水平和素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)也不夠合理。例如．專業(yè)監(jiān)理T程師與總監(jiān)理工程師在質(zhì)量和數(shù)量上都不能滿足當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作的需求；其次，建筑行業(yè)缺乏復(fù)合型的監(jiān)理人才，能夠集管理與技術(shù)于一身的監(jiān)理工程師鳳毛麟角．而且大都缺乏完善合理的知識結(jié)構(gòu)；再次，建筑工程的相關(guān)監(jiān)理人員缺乏有效組織與協(xié)調(diào)的綜合管理能力，不能很好的適應(yīng)建筑T程監(jiān)理T作的需要。

2．3建筑T程監(jiān)理市場的行為不夠規(guī)范

由于建筑行業(yè)的特性．在建筑T程監(jiān)理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中．經(jīng)?，F(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包的情況．這在很大程度上降低了二程監(jiān)理的權(quán)威性和有效性。很多監(jiān)理單位并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審核．在一定程度上影響了監(jiān)理市場的規(guī)范性：有的監(jiān)理單位甚至只是皮包公司．相關(guān)監(jiān)理工作人員缺乏．部分業(yè)余人員更是缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)。此外，由于相關(guān)法律法規(guī)的不完善未能對監(jiān)理市場起到很好的規(guī)范作用

2．4建筑工程監(jiān)理服務(wù)的價格不夠規(guī)范

首先．由于監(jiān)理市場不夠規(guī)范等原因．建筑工程監(jiān)理單位之間存在著盲目競爭的行為．在競價過程中忽略了工作質(zhì)量的基本要求，使正常監(jiān)理工作中的服務(wù)質(zhì)量得不到有效保證；其次，由于部分監(jiān)理企業(yè)缺乏高素質(zhì)的綜合性人才．相關(guān)工作人員的素質(zhì)更是參差不齊．高水平人才匱乏．在一定程度上妨礙了監(jiān)理行業(yè)的進步與發(fā)展此外．由于監(jiān)理企業(yè)缺乏相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)．工作效率和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量都很難保證．加上行業(yè)內(nèi)違規(guī)壓價、惡性競爭等行為的存在．使一些建筑工程項目的監(jiān)理費用甚至低于正常的的監(jiān)理成本水平。顯而易見，監(jiān)理企業(yè)只能維持低成本、低質(zhì)量、低效率、低水平的運行態(tài)勢．嚴(yán)重制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。雖然目前我國監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)已初具規(guī)模、但收費標(biāo)準(zhǔn)明顯低于國際平均水平，制約并延緩了監(jiān)理行業(yè)的國際化、現(xiàn)代化

3、解決建筑工程監(jiān)理問題的有效對策

3．1完善法律規(guī)章制度體系

法律規(guī)章制度是建筑工程監(jiān)理工作開展及運行準(zhǔn)則和基礎(chǔ)．完善相應(yīng)的法律規(guī)章制度是當(dāng)前任務(wù)的重中之重但是目前我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展還不夠規(guī)范所以．需要根據(jù)國家有關(guān)的方針政策．逐漸淘汰不合理的法律法規(guī)和制度，建立和健全與建筑市場和工程監(jiān)理相關(guān)的新的法律、法規(guī)和制度體系只有這樣．才可以更好的規(guī)范市場行為，監(jiān)理人員也要加強對招投標(biāo)法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)的了解和學(xué)習(xí)，使自己能夠順應(yīng)新形勢下建筑一r程監(jiān)理T作的需要

3．2規(guī)范監(jiān)理委托程序

規(guī)范監(jiān)理委托程序?qū)ΡO(jiān)理事業(yè)的發(fā)展具有重要意義，所以我們要規(guī)范監(jiān)理市場中各方的行為。首先，作為業(yè)主，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定進行公開招標(biāo)，直接委托時應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定正常辦理委托手續(xù)．要選擇有資質(zhì)的單位進行監(jiān)理，避免施工與監(jiān)理為同一行政管理單位：其次，業(yè)主應(yīng)當(dāng)與與中標(biāo)單位簽訂規(guī)范合理的委托監(jiān)理合同．明確彼此的權(quán)利與義務(wù)：最后，監(jiān)管部門要強化竣工備案制度．嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、掛靠工程現(xiàn)象的出現(xiàn)，一經(jīng)查實．要給予嚴(yán)厲的處罰。

3．3倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的監(jiān)理服務(wù)

目前．我國的監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)和方式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑工程監(jiān)理的的需要較低的收費標(biāo)準(zhǔn)很難保證監(jiān)理T作的質(zhì)量。不利于吸引高素質(zhì)的監(jiān)理人才．也不利于監(jiān)理企業(yè)的自我發(fā)展與壯大。所以．適度合理的提高監(jiān)理服務(wù)的價格是很有必要的．因為建筑工程的監(jiān)理是一項高質(zhì)量的服務(wù)工作需要有高素質(zhì)、高質(zhì)量的監(jiān)理人員，要始終把業(yè)主的利益放在第一位，而當(dāng)監(jiān)理價格過低時．很難保證監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量

3．4提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力

由于監(jiān)理工作的特殊性和要求．需要監(jiān)理人員擁有很高的素質(zhì)和技能要想提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)和技能，政府等相關(guān)管理部門要嚴(yán)格加強對監(jiān)理單位的審批和整頓．對于人員不整、不符合要求的不予批準(zhǔn)：其次，監(jiān)理單位本身也要注重高素質(zhì)人才的引進。要完善監(jiān)理的培訓(xùn)機制．加強和完善對監(jiān)理T作人員的管理與培訓(xùn)．切實做好人員配備和培訓(xùn)工作。

3．5做好標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指對監(jiān)理的內(nèi)容和形式都實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理和控制，使工程監(jiān)理的每一個環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一規(guī)定和要求都有定量、定性的衡量標(biāo)準(zhǔn)供監(jiān)理工作參考和對照目前．我國的建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀只實現(xiàn)了對工程質(zhì)量和進度的控制、組織與協(xié)調(diào)．未能達到全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。建筑工程監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位以及監(jiān)理單位內(nèi)部人員的相互交流與協(xié)調(diào)．對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，要積極協(xié)商解決，避免建筑工程延期拖后、缺乏監(jiān)理等情況的發(fā)生．監(jiān)理人員要嚴(yán)格做好監(jiān)理日志以及總結(jié)．在積極協(xié)調(diào)多方利益的基礎(chǔ)上．要對企業(yè)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理建言獻策．促進建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理的進程。

4、結(jié)束語

綜上所講．建筑工程監(jiān)理制度已成為建筑企業(yè)建設(shè)管理體制中的重要組成部分．需要我們不斷的堅持、完善和創(chuàng)新這項制度，繼續(xù)加深對工程監(jiān)理工作意義的再思考、再認(rèn)識，積極解決監(jiān)理工作中存在的問題，加強解決問題的對策研究提出具有針對性的、合理化的建議，提高監(jiān)理工作的地位．使建筑工程的監(jiān)理事業(yè)走上科學(xué)、規(guī)范、健康發(fā)展的軌道。