導語：建筑工程管理創(chuàng)新綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑工程施工項目管理的重要性

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，我閉的建筑工程施工項目管理技術也經(jīng)歷了很長時間的風雨所程，在建筑施工中起到了重要的作用。

(一)提高了建筑施工的效率建筑工程施工項目管理能夠提供一系列的溝通管理、人力資源管理方法，不僅提高了項目全體人員的士氣和效率，也增強了施工力量間的合作精神，從而提高了施I：力量的工作效率。

(二)降低了建筑施工的風險日管理中的一個重要組成部分，可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，進行執(zhí)亍狀況的檢查，可以盡早的發(fā)現(xiàn)施1：中存在的問題，以避免項目在決策時的盲目性和隨靜陛。

（三)降低建筑施工的成本建筑工程施工項目管理中的資源優(yōu)化、資源平衡等施工方法和技術要盡早地制定出項目的組成，合理安排資源的使用。此外，要注重關鍵資源和重點資源兩個因素，有效的降低項目成本，保證項目的順利實施。

二、建筑工程施工項目管理創(chuàng)新的必然。

(一)先進的管理科學理淪需要施工管理創(chuàng)新在我國建國初期，國際社會的建筑行業(yè)管理模式正式形成，該模式是以數(shù)據(jù)為基礎的，應用數(shù)學和統(tǒng)計理論對其進行處理，這樣可以使人們得到強有力的理論支持，避免r實際操作中可能出現(xiàn)的問題。隨著計算機的產(chǎn)生和應用，解決了之前很難處理的問題。在今天科學技術的發(fā)展壯大情況下，我們更加需要一種新型管理來適應時代的發(fā)展。

(二)現(xiàn)代企業(yè)制度建設迫切需要創(chuàng)新在建筑行業(yè)實行招標制度，這對于一個競爭激烈的建筑行業(yè)來說是一個極佳的解決方法。目前，建筑，I：程施工企業(yè)的管理

體制在改革潮流中沒有發(fā)生大的變化，因此機制不夠靈活。很多企業(yè)在項目的管理和實際施工中，都要不斷創(chuàng)新并完善工程施．1項目管理，這成為了建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點。但是制度中雙方的責任不明確，這對于施工管理的全局是十分不利的。因此，現(xiàn)代業(yè)制度建設迫切需要創(chuàng)新。

(三)時展要求：I：程施：：項目管理必須要創(chuàng)新縱觀時展的長河，創(chuàng)新始終是推動時代進步的關鍵因素。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己經(jīng)成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略，沒有創(chuàng)新就要落后。建立起不斷適應市場需要，適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，這是建筑施工企業(yè)面臨的一項艱巨的任務。近幾年來，創(chuàng)新這個詞越來越普遍的出現(xiàn)在我們的視野和生活里，沒有進取心和創(chuàng)新精神，遲早要被時代拋下，因此，任何事物有且只有不斷創(chuàng)新才會有競爭力，有生命力。對于建筑施工企業(yè)來說，城市建設的熱潮將為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時管理方而的創(chuàng)新也是整個全局發(fā)展的必要因素。面對即將到來的國際承包商進人中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進入國際市場的情況，我們也面臨了更加強大的競爭對手，總之，在激烈的競爭及時代的巨大變革下，迫切的需要工程項目施工管理創(chuàng)新。

三、建筑工程施工項目管理創(chuàng)新的幾個層面

(一)將項目評估、合同簽訂作為加強工程施工項目管理的基礎有很多施I：企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足：有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控等。針對這些問題，我們應做好幾個方面的工作：一是加強評估、測算的組織領導，成立專門的領導小組，有專人負責，科學的評估、測算指標體系；二是提高認識，在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，自覺地搞好評估和測算；三是認真進行項目運行中的監(jiān)督、指導、檢查和考核，及時糾正管理過程中出現(xiàn)的偏差，以確保項目目標的實現(xiàn)。

(二)工程施工項目管理創(chuàng)新要不斷更新觀念，轉(zhuǎn)換機制從機構上?？梢栽O立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，可以突出合同管理的中心地位，同時也克服了合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質(zhì)量、安全、成本控制等可以進行全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，解決了現(xiàn)場調(diào)度長期存在的典型問題，提高了文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，加強對重大施l_L技術問題的超前研究和科研攻關，能夠為建設工程提供強有力的技術支持，顯示出企業(yè)強大的生機。

(三)加強建筑工程施：項目管理創(chuàng)新的根源是選準項目經(jīng)理，建好項目管理層首先，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。要制定項目經(jīng)理任用制度，項目經(jīng)理從受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的獎懲制度。對于項目經(jīng)理后備人選，要不斷的提高他們的思想政治水平和職業(yè)道德水平，以利于提高業(yè)務素質(zhì)。其次，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，堅持精干高效，結構合理的原則。項目部管理人員應該根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，實行派遣與聘用相結合的機制，防止項目經(jīng)理自由組閣，保證項目部的管理層一起合作。

(四)建筑程施工項目管理創(chuàng)新應落到實處施：I：頃日管理序生產(chǎn)力自I發(fā)展，這瞧缸：D頃目管理輛唔白疆源則。此外，要有利于適應市場的需要，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。項目是指建筑施：t企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定的范麗，從市場的角度看，在市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，最后參與到市場競爭中去。因此，建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新可以在深度上更好地建設好項目，處理好企業(yè)與項目的關系，增強適應市場競爭的能力。

四、結束語

建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展的主要因素，項目部是建筑施工企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)形象。因此，項目部唯有做好創(chuàng)新才能獲得項目施工管理的有效運作。