導(dǎo)語：建筑工程材料成本調(diào)控一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在市場經(jīng)濟(jì)時代，利潤是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)生命的源泉。而在建筑這個準(zhǔn)入門檻低、勞動密集型的行業(yè)，更是群雄并起，市場競爭已趨白日化。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須確保能夠獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，也就是利潤。而在競爭激烈、低價中標(biāo)盛行的時代，這顯得尤其困難。所以，為了生存，各建筑企業(yè)就必須在工程保質(zhì)保量的前提下，想方設(shè)法，通過內(nèi)部挖潛，不斷完善施工管理，控制成本，挖掘降低成本的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制主要分為直接成本控制和間接成本控制，其中直接成本控制又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用控制，直接成本控制是降低工程成本的關(guān)鍵。而在直接成本中，材料費(fèi)占據(jù)了建安工程成本的60%～70%，占直接成本的80%左右，因此，控制好材料成本，可以說是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。而目前建筑企業(yè)在施工階段材料管理上存在的問題主要是：管理方法落后，材料采購、倉儲計算不科學(xué)，采購時機(jī)掌握不好；在材料的使用上管理混亂，沒有系統(tǒng)的方法，隨意性較大，這使得占工程建安成本60%～70%的材料費(fèi)用失去控制。要控制材料成本，總的來說，我們要從材料的買賣及材料的使用兩大方面進(jìn)行。

1、材料的買賣方面，主要就是價格控制、運(yùn)費(fèi)控制、采購流程控制、數(shù)量控制及廢料處理等這幾方面做好了對材料成本的控制將起到非常大的作用。

1.1要控制材料的采購單價。

（1）要關(guān)注政府機(jī)構(gòu)公布的指導(dǎo)價格（例如深圳市每月公布的材料信息價）；

（2）要關(guān)注社會研究機(jī)構(gòu)（例如券商）對材料市場的分析。關(guān)注其對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及材料的價格走勢的分析，增強(qiáng)對材料價格的敏感性，從大方向上了解材料的價格；

（3）還應(yīng)多向市場了解，貨比三家，比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料供應(yīng)商，建立長期的聯(lián)系，及時了解材料市場價格的變動情況。條件允許的情況下，要爭取廠家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，從而有效降低采購價格。這樣，逐步建立企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地掌握材料的價格信息，并及時更新、共享，保證公司內(nèi)部相關(guān)人員可隨時隨地調(diào)用，從而達(dá)到在實(shí)際工程中將材料采購價格控制在合理范圍內(nèi)的目的。

1.2在材料的運(yùn)費(fèi)控制上，盡量就近選購材料，要分析不同運(yùn)輸方式帶來的不同成本，選用經(jīng)濟(jì)、合理的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。

1.3要制定公開公正的采購管理流程，嚴(yán)防腐敗，嚴(yán)格控制采購。例如，在Z工程施工期間，對于工程材料的采購，不管金額大小，需由工長提出申請，經(jīng)材料部——造價部——財務(wù)部——項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字同意后才能進(jìn)行采購，這樣就避免了“一言堂”，從制度上減少腐敗滋生的機(jī)會

。1.4材料購買數(shù)量控制方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，使成本最優(yōu)化。例如，在06年中開工的Z工程中，在工程開始前，我們結(jié)合當(dāng)時的大環(huán)境及相關(guān)機(jī)構(gòu)的預(yù)測，判斷鋼筋價格可能上漲，于是根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理進(jìn)行提前集中備料，從而較大程度的避免了07年鋼筋價格大幅上揚(yáng)所帶來的成本損失。

1.5廢舊材料的處理。很多項(xiàng)目會忽略這一塊的成本控制，認(rèn)為廢舊材料不值錢。其實(shí)不然，正所謂“垃圾堆里有黃金”，廢舊料回收行業(yè)之所以那么紅火，就是因?yàn)檫@里面利潤還是很高的。在Z工程中，我們建立了一套廢舊材料的處理制度，廢舊材料處理必須進(jìn)行公開招標(biāo)選定中標(biāo)單位，廢舊材料的過磅、裝車要有二到三個部門的負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行平行監(jiān)督，比如廢鋼筋裝車要有鋼筋工長、材料及財務(wù)三個部門的負(fù)責(zé)人參加，做到陽光、公開處理廢舊材料，避免某些人利用私人關(guān)系將廢舊材料低于市場價處理，從而最大程度的增加項(xiàng)目利潤，節(jié)約成本。

2、材料的使用控制材料使用的控制主要就是施工過程中對材料的管理及使用，這離不開材料管理、現(xiàn)場管理、造價等部門的配合。材料使用的控制主要包括以下幾個方面：

2.1建立合適的材料管理制度。

（1）在施工過程中要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理選擇材料堆放地點(diǎn)，減少二次搬運(yùn)；

（2）要建立物料記錄臺賬，物料的入庫及領(lǐng)取都需要有記錄，保證其有可追溯性；

（3）實(shí)行限額領(lǐng)料制度。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，班組只能在規(guī)定限額內(nèi)，分期分批領(lǐng)用。對于節(jié)約部分，對施工班組實(shí)行獎勵；而對于超出限額部分，要有一定的懲罰措施，并要及時分析原因，采取糾正措施。這樣通過獎懲結(jié)合，節(jié)約成本。

2.2改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低損耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。其次，要結(jié)合施工進(jìn)度計劃及施工方案，充分發(fā)揮造價人員及工長的作用，準(zhǔn)確計算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因物料準(zhǔn)備不足造成現(xiàn)場窩工、停工；此外，鼓勵利舊行為，對分包班組使用舊木方、舊模板等有利于節(jié)約成本的行為，要實(shí)行獎勵，充分調(diào)動班組的節(jié)約主動性。再次，要提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，注意施工中對材料的保護(hù)，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失和損壞。最后，堅(jiān)持余料回收再利用，降低材料的損耗。正所謂實(shí)踐出真知。在施工過程中，我們摸索了很多有效控制材料使用的方法，使我們材料成本大大降低，可供借鑒。