導(dǎo)語：建筑項目施工與現(xiàn)場管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

近年來，隨著工程建設(shè)市場管理及招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范，施工企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)自身隊伍的建設(shè)，提高管理水平，加強對施工項目部的管理。而項目部的管理重點又是施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，所以在工程實施的全過程中，要想實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

2現(xiàn)階段建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的問題分析

針對工程建設(shè)主管部門對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn)、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場設(shè)立的項目經(jīng)理部存在機構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不夠健全、內(nèi)部管理比較混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、材料、設(shè)備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理5個方面，具體如下：

2．1技術(shù)管理

通過技術(shù)管理，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關(guān)鍵點多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題不少，經(jīng)常有違規(guī)施工、不規(guī)范施工，工程質(zhì)量無法保證。

2．2材料管理

在材料管理上，往往是高價購進，造成材料成本增加。材料用量估計不準(zhǔn)，材料組織供應(yīng)不及時。在材料進出庫后基本處于無人管理狀態(tài)，施工時無故損耗嚴(yán)重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失。

2_3設(shè)備管理

在機械設(shè)備管理上，項目部沒有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設(shè)備需求計劃，出現(xiàn)機械設(shè)備配置不合理、進場時間不合適等問題。機械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺乏保養(yǎng)意識，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效差。其實質(zhì)是管理部門管理機制不完善，缺乏對機械設(shè)備的成本管理意識。

2．4安全管理

在安全管理上，要強調(diào)安全生產(chǎn)、文明施工。對管理不到位，安全教育不夠，安全檢查流于形式的，必須加強落實有關(guān)安全條例和法律法規(guī)，企業(yè)要加強對安全的投入和認(rèn)真管理。

2．5資料管理

在資料管理上，造假、編資料、修改原始數(shù)據(jù)現(xiàn)象嚴(yán)重，資料缺失、不完整、收集不及時、不符合標(biāo)準(zhǔn)，以致資料失真、重新整理現(xiàn)象屢有發(fā)生。出現(xiàn)這些問題的主要原因是沒有建立完善的檔案管理制度，施工人員不注意及時收集整理原始資料、數(shù)據(jù)，事后只能使用造假、修改等手段，使資料整理、檔案管理流于形式。

3解決工程項目施工現(xiàn)場管理問題的措施與方法

3．1技術(shù)方面

對一個工程建設(shè)項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質(zhì)量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。(1)組織項目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，完善設(shè)計優(yōu)化工作：在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進度計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程都能納入受控范圍中。(2)做好技術(shù)交底、進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質(zhì)量。(3)建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期或不定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合，接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

3．2材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中組織好材料的采購和供應(yīng)，加強材料管理，有效地控制材料用量。

3．2．1材料采購

材料部門應(yīng)盡早進行市場調(diào)查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。

3．2．2材料發(fā)放

項目部應(yīng)制訂材料出入庫、領(lǐng)用登記臺賬，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理、盤點。

3_3機械設(shè)備管理方面

如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。只有加強設(shè)備管理，減少設(shè)備閑置，降低設(shè)備使用維修費用，提高設(shè)備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益。

3．3．1加強施工設(shè)備的優(yōu)化配置

參照工程量大小、工期長短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設(shè)備費用的使用計劃和嚴(yán)格的進出場時間表。對于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強租賃合同的管理，避免租金浪費。

3．3．2加強施工設(shè)備的使用管理

設(shè)備進場后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點，合理地組織調(diào)配。施工設(shè)備在使用過程中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護

3．3．3加強設(shè)備的成本核算

設(shè)備管理部門，安排專人負責(zé)對各種設(shè)備運行臺班、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計匯總工作，對結(jié)果進行分析、評價，及時做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。

3.4施工現(xiàn)場安全管理方面

“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天”。安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務(wù)，對工程的效益有著極大的影響。做好安全管理，能起到保護施工現(xiàn)場人身安全、設(shè)備安全和工程安全的作用；能起到減少和避免因意外事故導(dǎo)致巨大經(jīng)濟損失的作用，現(xiàn)代安全管理框架見圖l。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個方面開展工作：

3．4．1建立健全各項安全管理制度

項目部在實際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、處處講安全、全員重視安全的良好氛圍

3．4．2做好施工安全管理系統(tǒng)的評價

針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等，見圖2。此外，安全評價指標(biāo)還可以指導(dǎo)管理部門有計劃、有側(cè)重的進行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項目能夠得到表揚，安全狀況差的項目得到處罰并能及時監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。

3．4．3加強安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

3．4．4加強安全培訓(xùn)和安全交底工作

施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓(xùn)，同時對操作層實行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮。

3．5資料管理方面

任何工程項目驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設(shè)工程項目的永久性技術(shù)文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。

3．5．1建立完善的檔案管理制度

設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴(yán)格按要求進行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。

3．5．2注意資料的收集和整理

施工過程中的各種設(shè)計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集分類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

4提高工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施

做好工程現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平與成效也是廣大工程管理者不斷探究的重要課題。筆者認(rèn)為，對于建筑工程項目來說，越是進度要求快的項目，越容易發(fā)生質(zhì)量和安全問題，做好施工現(xiàn)場的管理工作顯得尤為重要。提高工程項目施工現(xiàn)場管理水平的途徑與措施具體如下：

4．1提高施工現(xiàn)場全員的管理意識

施工現(xiàn)場的管理工作是一種持續(xù)的狀態(tài)。若想施工現(xiàn)場能夠保證一直處于健康運行的狀態(tài)，要求管理人員都要有較高的管理水平。在眾多的優(yōu)秀建筑施工企業(yè)中，抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性已成為共識。一個企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)必須要有很強的管理意識，但僅是一個人不能把管理工作做好并持續(xù)下去的，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體化旋工現(xiàn)場管理意識。

4．2完善及強化現(xiàn)場管理制度

建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場都會有相應(yīng)的管理制度，但這些制度往往都是通用的，根據(jù)不同地區(qū)的管理規(guī)定。一些細節(jié)需要根據(jù)工期、現(xiàn)場條件進行針對性的完善，同時要讓旖工現(xiàn)場的管理人員徹底擺脫以往的固有模式，做到真正理解新的管理規(guī)定，才能將這些規(guī)定制度落實到位。

4．3管理隊伍要建立可持續(xù)的人員培養(yǎng)機制

建立一支工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊伍，以靈活多樣的形式(如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進、崗位兼職等)引進專業(yè)性管理人才，做好新老職工幫帶練工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理中來，改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)，使其充滿生機與活力

4．4更新現(xiàn)代化管理的觀念，從效率中求效益

施工現(xiàn)場的行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場平面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等，都在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段融入施工現(xiàn)場的日常管理活動中，有助于提高現(xiàn)場管理水平，進一步規(guī)范施工，確保交叉作業(yè)中減少沖突，實現(xiàn)施工進度的大提速。使用高端電子設(shè)備管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化，將是加強施工現(xiàn)場管理的根本方向。施工現(xiàn)場實現(xiàn)立體式、全方位管理，也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)

5結(jié)語

綜上所述，在工程建設(shè)市場競爭日益激烈，市場管理、招投標(biāo)工作不斷規(guī)范的今天，我們只有通過重視企業(yè)管理，加強工程項目的現(xiàn)場施工管理；通過增強企業(yè)全體員工的工作積極性、責(zé)任心，發(fā)揚齊心協(xié)力、團結(jié)合作的主人翁精神，多創(chuàng)精品工程，提高企業(yè)的實力和競爭力，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大，為城鎮(zhèn)化建設(shè)、為社會進步多做貢獻。