導(dǎo)語：如何對建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建筑工程在提升城市的形象，以及有效提高我國綜合國力方面具有積極的重要作用。因此在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會，社會各界相關(guān)人士對于建筑工程的質(zhì)量提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，因此建筑企業(yè)在實(shí)際的工程見著當(dāng)中，要高度重視工程的質(zhì)量問題。不斷的加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化建筑企業(yè)的相關(guān)管理機(jī)制。從而保障建筑企業(yè)健康、有序的良好發(fā)展趨勢。

1現(xiàn)階段我國建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)的問題分析

1.1工程管理模式相對脫節(jié)。當(dāng)前由于日益激烈列的市場競爭，導(dǎo)致建筑企業(yè)在參與市場競爭的過程中，失去了建筑企業(yè)的管理自主權(quán)，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)被迫聽從于項(xiàng)目承建人。由于種種因素導(dǎo)致項(xiàng)目承建人不能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的施工進(jìn)行有效的管理。并且在實(shí)際的過程建設(shè)過程中，不能夠合理的做到將相關(guān)的安全性文件落實(shí)到具體的項(xiàng)目當(dāng)中，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在管理模式上發(fā)生嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。1.2建筑施工企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)管理意識。在實(shí)際的項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對于企業(yè)的安全生產(chǎn)的重視度不夠。并沒有意識到安全生產(chǎn)對于建筑企業(yè)的重要性。此外在實(shí)際的建筑施工管理工作中，沒有明確施工企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。至于國家頒布的相關(guān)安全生產(chǎn)性的文件，也沒有提到具體的日程上來，更沒有將其有效的落實(shí)到具體的施工建設(shè)當(dāng)中。由于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于國家頒布的相關(guān)文件不夠重視。在實(shí)際的工作當(dāng)中，缺乏對其進(jìn)行有效的宣傳，從而在一定程度上導(dǎo)致施工安全相關(guān)管理工作落實(shí)不到位，進(jìn)而嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑企業(yè)的過程質(zhì)量。1.3施工隊(duì)伍的整體水平相對較低?；谀壳敖ㄖ髽I(yè)發(fā)展的形勢來看，建筑施工企業(yè)部分施工隊(duì)伍在實(shí)際的過程建設(shè)當(dāng)中，嚴(yán)重缺乏專業(yè)技術(shù)水平，對于當(dāng)前部門存在技術(shù)含量的施工，相關(guān)的施工人員不能夠有效的應(yīng)對。導(dǎo)致這一結(jié)果的出現(xiàn)，主要因?yàn)楫?dāng)前施工企業(yè)在人員的選擇方面出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)工程施工的工作人員多數(shù)都沒有接受高等教育，對于實(shí)際的施工要求、施工技術(shù)、施工理念認(rèn)識不足，嚴(yán)重缺乏專業(yè)性技術(shù)水平。因此在實(shí)際的過程建設(shè)當(dāng)中，以技術(shù)為核心的管理體系在一定條件下無法實(shí)現(xiàn)。

2建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

2.1有效確保施工的進(jìn)度與質(zhì)量。在實(shí)際的建筑工程施工建設(shè)當(dāng)中，其受周邊外部環(huán)境的影響因素相對較大。例如氣候、地質(zhì)等方面的因素，然而這些因素對于建筑工程施工具有較大的干擾性，其在一定程度上給施工的順利進(jìn)行帶來一定的壓力。因此在實(shí)際的工程建設(shè)中，施工單位對其施工技術(shù)進(jìn)行管理，可以有效提升工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度。因此在實(shí)際工作中，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理工作。并且針對施工技術(shù)進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新與管理，盡可能的避免相關(guān)的施工突發(fā)事件的發(fā)生，從而保障施工人員與工程施工的安全性。進(jìn)而全面提升建筑施工企業(yè)的工程進(jìn)度。2.2有助于提高企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)前市場競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗的地位，建筑企業(yè)就要堅(jiān)持做到加強(qiáng)內(nèi)部的施工管理，提高實(shí)際的過程施工技術(shù)的管理水平，對當(dāng)前的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。并且在實(shí)際過程管理工作中，不斷的加強(qiáng)完善建筑企業(yè)的施工管理制度，完善相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制。此外施工單位還要建立健全施工培訓(xùn)制度，通過企業(yè)培訓(xùn)提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)、以及專業(yè)技術(shù)水平，從而有效的提升建筑施工的過程質(zhì)量。并且要不斷的進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新等工作，從而全面提升建筑施工單位的自身綜合力以及企業(yè)競爭力。

3建筑工程技術(shù)管理提高的有效措施

3.1科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段。當(dāng)前形勢下，建筑工程施工企業(yè)要運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，對其企業(yè)的工程管理進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)要學(xué)會利用現(xiàn)代化科技武裝自己，利用信息技術(shù)對企業(yè)的施工與管理進(jìn)行有效的監(jiān)管。建筑工程企業(yè)通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)對施工進(jìn)行有效的管理，不但可以有效的提升工程施工的整體效率，還可以促進(jìn)企業(yè)施工向著數(shù)字化、信息化、智能化方向發(fā)展，從而保證企業(yè)的管理水平有所提高。3.2積極構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。建筑施工企業(yè)要想從根本上解決當(dāng)前企業(yè)面臨的管理問題，那么在實(shí)際的發(fā)展過程中，就要積極努力的打造一支具有高水準(zhǔn)、高水平的現(xiàn)代化專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。只有做到管理上的專業(yè)化，才能夠從根本上有效的解決問題。因此在實(shí)際的過程管理工作中，企業(yè)相關(guān)管理人員要加強(qiáng)完善企員工管理培訓(xùn)制度，讓更多的企業(yè)管理人員積極的參與到企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)工作當(dāng)中，通過企業(yè)培訓(xùn)，從而提升相關(guān)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，以及專業(yè)化技能知識，從而在一定基礎(chǔ)上提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。3.3加強(qiáng)完善企業(yè)施工技術(shù)管理機(jī)制。在實(shí)際的過程建設(shè)過程中，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的有效提升，要求其在具體的實(shí)際工作中，要不斷的加強(qiáng)完善建筑工程管理體系，建立健全企業(yè)施工管理機(jī)制，進(jìn)而有效的提升建筑企業(yè)的施工管理水平。因此建筑企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要結(jié)合自身當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，制定相關(guān)的規(guī)章管理制度，從而提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。此外在工程施工之前，施工企業(yè)要全面貫徹落實(shí)施工技術(shù)管理規(guī)范，在實(shí)際的施工建設(shè)中，施工人員要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行工程的施工工作。從而保證工程建設(shè)的總體質(zhì)量的有效提升。3.4加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)方案的審查工作。建筑施工單位在進(jìn)行實(shí)際方案的設(shè)計(jì)工作中，不僅要針對施工單位的實(shí)際情況作出全面的分析考慮，同時(shí)還要將可能影響工程施工的相關(guān)因素進(jìn)行仔細(xì)的考察，例如施工技術(shù)的保障工作，施工現(xiàn)場的環(huán)境、工程投資的資金等都要進(jìn)行全方面的打算。并且在實(shí)際的方案設(shè)計(jì)中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員要針對施工中的細(xì)節(jié)工作，作出全面的介紹，例如針對施工中突發(fā)事件的處理方案等。施工設(shè)計(jì)方案完成之后，施工企業(yè)好需要對其進(jìn)行有效的核查，從而在一定程度上確保方案設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，并且結(jié)合和建筑企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際對其進(jìn)行優(yōu)化升級，從而保障價(jià)值農(nóng)戶工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。3.5加強(qiáng)工程進(jìn)度與施工成本的管理。在實(shí)際的過程施工建設(shè)當(dāng)中，施工技術(shù)、生產(chǎn)成本、施工管理三者之間具有一定的密切關(guān)系。因此在實(shí)際的過程施工中，企業(yè)的管理人員要針對施工企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，有效的對工程的產(chǎn)生成本以及工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。與此同時(shí)施工企業(yè)還需要對施工材料以及施工設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的控制檢查，從而避免由于施工相關(guān)的設(shè)備出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致整體工程中斷，影響這個(gè)施工的進(jìn)度。

4結(jié)語

終上所述，在實(shí)際的建筑工程施工建設(shè)當(dāng)中，有效的處理好工程施工管理技術(shù)，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用。因此進(jìn)駐施工企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要高度重視工程施工管理工作。不斷的提升工程施工技術(shù)管理水平。從而降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，較少施工失誤情況的發(fā)生。此外在實(shí)際的管理中，建筑施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)完善相關(guān)技術(shù)管理機(jī)制，不斷提升施工管理人員的技術(shù)管理水平以及專業(yè)化素養(yǎng)，從而有效保障建筑工程施工管理工作的順利開展，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

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作者:潘長安 錢方圓 單位:1.溫州市甌海建筑工程公司 2.方泰建設(shè)集團(tuán)有限公司