導(dǎo)語(yǔ)：廣電工程技術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu)分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

【摘要】由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代迅速發(fā)展，我國(guó)的各行業(yè)都呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面。每個(gè)行業(yè)都在不斷優(yōu)化自己管理和提升自己的服務(wù)，對(duì)于廣電工程技術(shù)項(xiàng)目的管理要求也越來(lái)越規(guī)范了，越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。本文從光電工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀的角度出發(fā)，基于四項(xiàng)指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，介紹了討論了廣電工程技術(shù)結(jié)構(gòu)管理的5類(lèi)功能模塊，并以此對(duì)應(yīng)提出了廣電工程技術(shù)項(xiàng)目管理的合理化措施建議。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)結(jié)構(gòu);廣電工程;知識(shí)機(jī)構(gòu)

近幾年來(lái)，我國(guó)政府對(duì)廣電技術(shù)的發(fā)展給予了很高的重視，并出臺(tái)了一系列的相關(guān)政策，投入大量的的資金來(lái)資助廣電工程。我國(guó)廣電工程事業(yè)呈現(xiàn)出一片蒸蒸日上的好景。隨著社會(huì)數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程加快，我國(guó)廣電工程技術(shù)的也變得更加規(guī)范成熟。雖然我國(guó)廣電行業(yè)的發(fā)展取得了明顯的成績(jī)，但在應(yīng)用廣電工程技術(shù)時(shí)依舊存在大量的問(wèn)題。從廣電工程工程技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，就當(dāng)前的廣電工程技術(shù)發(fā)展存在一定的弊端，還不能滿(mǎn)足發(fā)展的需求。

一、指導(dǎo)思想

第一：可靠、安全。廣電工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)牽涉業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理等多個(gè)部門(mén)單位，各個(gè)項(xiàng)目、文檔以及相關(guān)資料和數(shù)據(jù)記錄要穩(wěn)定可靠，以防系統(tǒng)問(wèn)題影響項(xiàng)目緊張；第二：方便、快捷?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)隨處可見(jiàn)，系統(tǒng)要結(jié)合多字網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，無(wú)論相關(guān)工程管理人員在哪一個(gè)角落，任何時(shí)候都可以快速登陸系統(tǒng)查找資料和記錄數(shù)據(jù)；第三：指導(dǎo)，管理。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將目前工程管理中的一些問(wèn)題和優(yōu)點(diǎn)總結(jié)好，再柔和取長(zhǎng)補(bǔ)短，可以更及時(shí)的指導(dǎo)管理項(xiàng)目和進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)。

二、廣電工程技術(shù)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)框架及流程分析

在辦公高級(jí)自動(dòng)化的系統(tǒng)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)要經(jīng)過(guò)MYSQL+JAVA。MYSQL是個(gè)多用戶(hù)、多線(xiàn)程的流程數(shù)據(jù)庫(kù)，是C/S結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)應(yīng)用，有客戶(hù)程序和很多不一樣的的庫(kù)及服務(wù)器的保護(hù)程序組合而成。JAVA具有可移植性、面向?qū)ο?、支持可視化、安全性的并發(fā)機(jī)制圖、形界面等特征。一般意義而言，流程就是從開(kāi)始設(shè)立項(xiàng)目、實(shí)施到竣工等一系列過(guò)程階段所相關(guān)的部門(mén)單位、產(chǎn)生和人員的關(guān)系及順序的一個(gè)項(xiàng)目的完成。通過(guò)流程分析，詳細(xì)地將項(xiàng)目的管理分解，把每個(gè)階段記錄以及產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和變淡進(jìn)行分析，再次記錄在項(xiàng)目的管理系統(tǒng)中。

三、廣電工程技術(shù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要功能模塊

通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)和項(xiàng)目管理流程，系統(tǒng)按照功能分為安全管理、工程管理、合同管理、文檔管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理、材料設(shè)備管理及采購(gòu)管理等功能的幾大模塊，安全管理是最基礎(chǔ)的，質(zhì)量管理成本管理、進(jìn)度管理是三個(gè)很重要的組成部分。第一，安全管理。最基礎(chǔ)和最重要的部分，在生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)注意安全，一刻都不能松懈怠慢，其中包括職業(yè)健康安全管理、保護(hù)管理和勞動(dòng)環(huán)境；第二，工程管理。這項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理的核心模塊。主要講述了工程概況，工程的規(guī)模和表現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)于進(jìn)行及時(shí)的記錄進(jìn)度控制，包括跟蹤檢查及進(jìn)度計(jì)劃編制、調(diào)整進(jìn)度，質(zhì)量控制有三種途徑：預(yù)防控制途徑、事中控制途徑及事后控制途徑三部分。質(zhì)量管理是指項(xiàng)目質(zhì)量方針的開(kāi)始確立，確定的質(zhì)量方針的評(píng)價(jià)改進(jìn)工作以及工作內(nèi)容實(shí)施的效果；第三，設(shè)計(jì)管理。是主要進(jìn)行描述項(xiàng)目設(shè)計(jì)的資料，包括人員、設(shè)計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度及會(huì)審4部分。第四，合同管理。一個(gè)項(xiàng)目的起始點(diǎn)是以合同為標(biāo)志的，在指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施的過(guò)程中，合同管理貫穿于合同從開(kāi)始到結(jié)束。描述合同主要內(nèi)容：有合同雙方人物、工程期限、項(xiàng)目名稱(chēng)、合同范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及違約條款、付款方式等；第五，成本管理。是項(xiàng)目管理中重要的組成部分。工程施工的成本由直接成本和間接的成本組成。建立在保證質(zhì)量和按時(shí)完成工期的基礎(chǔ)上，成本管理所采取的管理手段和措施，有合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施4個(gè)方面。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、控制、技術(shù)、核算和分析具體的內(nèi)容。

四、提升廣電工程技術(shù)項(xiàng)目管理的措施的建議

加強(qiáng)廣電工程技術(shù)項(xiàng)目管理的合理化措施在以下3個(gè)方面：首先，要建立健全統(tǒng)一的項(xiàng)目工程的監(jiān)督體制制度。從提高監(jiān)督效率已經(jīng)質(zhì)量來(lái)看，也為保證監(jiān)督工作過(guò)程中的全面、客觀(guān)、公平。建議設(shè)立廣電總局的工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督小組，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)跟蹤監(jiān)督工程項(xiàng)目的全過(guò)程，增加完善的項(xiàng)目?jī)?nèi)控機(jī)制制度，制定出臺(tái)《廣電總局工程建設(shè)內(nèi)控管理機(jī)制實(shí)施細(xì)則》，全方位的監(jiān)督檢查，且進(jìn)行考核評(píng)分。然后，在對(duì)廣電工程建設(shè)時(shí)，要緊隨時(shí)展的步伐，適時(shí)地轉(zhuǎn)變工作理念、調(diào)整建設(shè)管理模式、更新技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)廣電工程建設(shè)工作的高效有序的開(kāi)始。時(shí)刻保證各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系性和協(xié)調(diào)性，為高質(zhì)量的工程建設(shè)增加規(guī)范相關(guān)部門(mén)的權(quán)利和責(zé)任行為，采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)可能的違法亂紀(jì)事件發(fā)生。最后，不斷進(jìn)行探索如何建立和加強(qiáng)監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制，國(guó)家政府要加大力度支持監(jiān)督工作，紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)部門(mén)要配合充分發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。

五、結(jié)論

總而言之，廣電工程技術(shù)管理的合理與不合理，很大程度上是與廣電工程技術(shù)的先進(jìn)與否有關(guān)系。所以為了給我國(guó)廣電工程技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，本文通過(guò)分析廣電工程技術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的流程模塊，進(jìn)一步提出了相關(guān)性的措施意見(jiàn)，使得日常項(xiàng)目管理的工作得到有效改變，使數(shù)據(jù)共享及匯總得到及時(shí)實(shí)現(xiàn)，能夠快速實(shí)時(shí)掌握工程的進(jìn)度狀況，使高項(xiàng)目的管理效率提高，同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化的管理，提高了工作效率，為日常工作和生活的管理工作提供了便利。

作者:王功臣 單位:山東省菏澤市曹縣安蔡樓鎮(zhèn)人民政府

參考文獻(xiàn)：

[1]伍洲紅.關(guān)于廣電工程技術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu)的分析[J].新聞研究,2016,7(1).