導語：建筑工程技術(shù)管理存在問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］建筑工程技術(shù)涉及的范圍比較廣，會受很多因素的影響，不管是建筑工程的設(shè)計還是施工，都必須把控好各個環(huán)節(jié)的工作，保證工作都達到規(guī)范要求。要加強在施工過程中的控制工作，如果工作不到位，在工程后期就會出現(xiàn)問題，發(fā)揮不了工程技術(shù)的功能，甚至造成安全隱患，所以要有效管理建筑工程技術(shù)。

［關(guān)鍵詞］建筑工程;技術(shù)管理;問題;對策

對建筑工程施工進行管理是建筑工程施工中不可缺少的一項工作，同時也能有效提高建筑行業(yè)核心競爭力，但是建筑工程的建設(shè)周期長，資金投入多，施工環(huán)境不夠穩(wěn)定，施工的完成質(zhì)量會受到很多因素的影響，這些因素導致建筑工程施工管理工作難度加大。為了有效解決這些問題，就需要全面分析探討工程施工的管理問題以及解決的方法對策。

1施工技術(shù)現(xiàn)場管理

對施工技術(shù)的管理工作主要包括兩個方面，分別是生產(chǎn)前方的作業(yè)場所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。在現(xiàn)場施工就要進行現(xiàn)場管理，通過結(jié)合科學的管理思想和管理組織以及管理手段等，做好現(xiàn)場管理的工作，使現(xiàn)場的生產(chǎn)達到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明等預期目標。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理很重要的一項工作任務，各項專業(yè)受理工作都要貫徹實施施工現(xiàn)場的管理工作，保證提高施工效率，縮短施工時間，順利解決各種關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)的問題，讓生產(chǎn)質(zhì)量得到最根本的保障，完成工作目標。

2加強建筑工程技術(shù)管理的重要性

一定要運用管理職能，使用科學的方法開展技術(shù)工作。通過合理有效的組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證在生產(chǎn)過程中的技術(shù)符合技術(shù)規(guī)律，達到規(guī)范要求，從而高質(zhì)量的完成施工要求，這些都是技術(shù)管理工作的主要任務。只有高質(zhì)量、全面的完成施工任務，才可能滿足技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辯證統(tǒng)一的要求。只有發(fā)揮好技術(shù)管理的職能，才能讓施工人員和材料以及設(shè)備的潛力得到充分的開發(fā)，不僅能夠保證工程的施工質(zhì)量，還能降低工程的成本，使經(jīng)濟效益得到最大程度的提高，最重要的是能有效提高建筑行業(yè)的市場競爭力。做好技術(shù)管理工作，提高企業(yè)的管理水平和員工的技術(shù)能力，及時發(fā)現(xiàn)并解決關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的問題，及早消除隱患，減少工作失誤，保證工程施工質(zhì)量。要想確保施工程序能夠正常進行，就要在施工過程中運用科學技術(shù)，遵守科學技術(shù)發(fā)展的規(guī)律。

3建筑工程技術(shù)管理存在的問題

3．1未嚴格控制技術(shù)。建筑工程施工涉及的范圍比較廣，所以面對施工的技術(shù)問題，就必須進行嚴格的控制和管理，讓施工問題得到有效解決。但是現(xiàn)在很多施工項目中，管理人員對技術(shù)知識的掌握不夠熟練，對施工材料以及新工藝技術(shù)等了解的不夠全面，對工程施工的圖紙設(shè)計工作操作不夠深入，這些問題都嚴重影響著技術(shù)管理工作，直接造成技術(shù)管理工作不夠到位的現(xiàn)象。如果不嚴格控制好工程技術(shù)，就會出現(xiàn)操作違規(guī)的現(xiàn)象，進而造成工程質(zhì)量得不到保障。3．2技術(shù)管理人員經(jīng)驗不足。有些建筑公司為了保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭能力，則需要一些高技術(shù)人員完成技術(shù)管理工作，但是現(xiàn)實中很多的技術(shù)管理人員經(jīng)驗都不足。同時，建筑企業(yè)為了滿足發(fā)展需要，就導致建筑企業(yè)在選擇技術(shù)管理人員的時候降低了要求，一些技術(shù)能力不足的管理人員也被建筑企業(yè)列入了建筑工程的技術(shù)管理行列。因為技術(shù)管理人員比較緊缺，很多建筑工程項目都會聘請技術(shù)管理人員管理多個建筑工程，進行高技術(shù)管理工作，但是在實際施工中，技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗以及時間都會受到一些限制，所以就會對工程技術(shù)管理工作造成漏洞，在人力物力比較短缺的情況下，大大降低了建筑工程的管理水平。3．3質(zhì)量控制過程中的隱患?，F(xiàn)場施工操作起來工序比較復雜，工作量比較大，要想對質(zhì)量進行全面的檢查就存在一些困難，但是采取抽檢的方法又不能夠讓質(zhì)量得到全面的保障。另外來說，在施工過程中，總會受到一些因素的影響，不可避免的會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，一旦施工的質(zhì)量不符合質(zhì)量標準，就會對不合格的產(chǎn)品進行返工維修，這樣一來，就會加大建筑工程施工的工作量，•621•還會增加對資金的投入使用，所以為了減少成本的投入，就一定要重視嚴格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量問題。3．4難以實現(xiàn)全面有效的控制。在建筑現(xiàn)場施工的時候，使用的勞動力比較多，很難有效的控制每一位操作人員，因此，在施工過程中，由于個人的違規(guī)操作而引起的質(zhì)量問題是很常見的。對于建筑承包商來說，如何全面有效的控制操作人員，減少建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，就成為了刻不容緩要解決的難題。

4建筑工程技術(shù)管理措施

4．1不斷加強對技術(shù)工作的管理。在進行建筑工程技術(shù)管理工作的時候，要制定并采取定期檢查的制度，遵守規(guī)章制度做好技術(shù)管理工作，提高工程施工的效率。另外，還可以將行政手段和經(jīng)濟手段結(jié)合起來，通過采取有效的措施，提高技術(shù)業(yè)務人員的工作能力，激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情，嚴格遵守國家頒發(fā)的一系列規(guī)章制度，并結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況，制定實施合理有效的技術(shù)管理制度，貫徹技術(shù)管理制度，在工作中不斷的吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗，提高技術(shù)管理能力，完善企業(yè)的發(fā)展進步。4．2加強技術(shù)人員控制。在建筑工程進行施工的時候，一定要加強對施工人員的思想政治和職業(yè)道德方面的教育，激起施工人員的工作熱情，調(diào)動施工人員的積極性，營造良好的工作氛圍。另外，還要加強對施工人員進行專業(yè)技術(shù)的培訓，提高技術(shù)人員的技術(shù)能力和素質(zhì)。在進行建筑工程施工的時候要采取強制性管理措施，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，實行施工人員崗位責任制，對破壞產(chǎn)品，造成工程質(zhì)量問題的人員要實施處罰。有的施工單位不按照操作規(guī)程進行工作，造成了極其負面的影響，所以現(xiàn)場施工一定要明確職責，讓管理人員適應建筑管理的規(guī)章制度，努力學習工程管理的相關(guān)知識和技能，提高自己的工作能力和素質(zhì)。4．3技術(shù)監(jiān)督加強力度。施工方案和施工計劃以及現(xiàn)場管理都必須要建立科學合理的方案。要全面了解設(shè)計方案和技術(shù)，在工程施工之前保證讓管理人員對技術(shù)能夠熟練的掌握并實施，充分了解施工的技術(shù)要求。根據(jù)實際的施工情況，制定出合理有效的施工方案。另外，還要對所有相關(guān)的施工人員展開一次全面的技術(shù)培訓工作，為施工人員對新材料和工藝以及設(shè)備的應用等進行全面詳細的講解。

5結(jié)語

在建筑工程施工過程中，要提高技術(shù)管理能力，提高施工完成的質(zhì)量，保證縮短建筑施工的時間，提高建筑工程施工的效率。另外還要廣泛使用先進的機器設(shè)備來進行工作，致力于培養(yǎng)技術(shù)型的人才，讓建筑企業(yè)得到長期的發(fā)展，提高在市場中的競爭力。

作者:杜德良 單位:廣東省深圳市寶安區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理公司

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