導(dǎo)語：建筑工程造價管理控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來建筑業(yè)在我國占有很大市場，建筑施工具有較大利潤，得益于合理的計價模式。在時代的不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)定額計價模式已不再滿足變化較快的建筑市場，清單計價模式應(yīng)運而生。本文以清單計價為背景，借助相應(yīng)的案例分析，深入探究建筑工程造價，并提出各工程階段對造價的管理控制措施，希望對相關(guān)單位控制造價起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價；清單計價；控制措施

作為建筑工程的重要組成，工程造價不僅在控制工程成本上起到很大作用，在合理配置人力、物力等各項資源方面，也具有顯著效果。本文從計價清單入手，在工程建設(shè)全過程中，對工程量進行動態(tài)化控制，并提出具有很強操作性的成本控制策略。為反應(yīng)控制措施的實用性，筆者結(jié)合相關(guān)案例，詳細分析各階段的工程造價，并總結(jié)相應(yīng)的控制措施。

1清單計價模式的概念和優(yōu)點

1.1按照國家的清單計價規(guī)定，在工程招投標階段，經(jīng)過預(yù)算初步擬定的工程量清單，清單是招標方牽頭擬定的。投標方需要根據(jù)清單內(nèi)容，設(shè)計出相應(yīng)的工程建設(shè)方案，投標方要充分考慮自身情況，綜合工程建設(shè)的各方面因素，最終完成項目報價，這一過程被稱為清單計價模式。該計價模式下，清單編制包括兩個主要階段，第一階段是對子工程綜合費用的預(yù)算，將材料、人工等多項費用采用表格清單形式列出，用工程量乘以單價，得到子工程費用。第二階段是對項目費用和其它稅金類費用的合計，其計算方法同上。將兩階段計價清單綜合起來，就得到工程建設(shè)的總報價。1.2清單計價模式的優(yōu)點。①綜合單價使清單計價更加統(tǒng)一，工程建設(shè)中涉及的直接、間接等費用都歸到綜合單價范疇，有效避免單價不統(tǒng)一現(xiàn)象，造價管理更加方便。②在此計價模式下，投標方需要完成報價，并制定詳細的企劃書，列出建設(shè)過程中需要的工程量，并對建設(shè)風險進行分析[1]。企劃書中標明投標方的預(yù)投入資金和期望利潤。招標方可審查不同施工單位的計劃書，進而選擇風險最小的施工方進行工程建設(shè)。③在清單報價政策實行后，企業(yè)在工程造價上有所改變，提交給招標方的計劃書，對工程建設(shè)各方因素的分析逐漸呈現(xiàn)出多樣化。不同計劃書的造價管理方式各不相同，改變傳統(tǒng)定額計價的缺陷，讓市場處于良性競爭狀態(tài)。④清單計價將工程建設(shè)風險分散開來，作為施工方，只需做好工程量報價，在建設(shè)中出現(xiàn)的風險由招標單位、業(yè)主以及施單位工共同承擔。風險承擔按照利潤進行劃分，獲利較大的一方需要承擔的風險也相對較多。⑤清單計價便于業(yè)主對工程成本進行控制，在清單表格中清楚列出每項材料費用。業(yè)主可直接查看每項材料價錢，然后根據(jù)實際情況對材料進行調(diào)整。

2基于清單計價模式理論下的建筑工程造價管理控制

2.1建筑工程準備階段的造價控制。首先建筑方需要確定合適的投資目標，深入市場對市場行情進行了解，然后篩該時期的招標工程。建設(shè)方參加招標，并列出工程量清單，在保證盈利的基礎(chǔ)上向招標方提交計劃書[2]。其次在工程圖紙設(shè)計過程中，充分發(fā)揮計價清單作用，如在圖紙上標明墻面涂刷材料，需要涂刷幾遍，或者提供地面磚的參考使用數(shù)量，保證工程質(zhì)量的同時，盡量降低圖紙設(shè)計造價。綜合單價的確定是準備階段的重點，在確定單價時需要選擇合適的方法，對市場價格走向進行精準預(yù)測，如回歸預(yù)測、非線性回歸模型以及平滑預(yù)測等多種預(yù)測方法，這里詳細介紹0.618指數(shù)平滑法，該方法用于對材料價格的預(yù)測。首先將α區(qū)間（0，1）分成十個距離相等的小區(qū)間，將小區(qū)間表示成α1（xi，yi）形式，X參數(shù)的系數(shù)為0.618，Y參數(shù)的系數(shù)為0.382，將系數(shù)帶入α=0.618xi+0.382yi公式中，計算出每個試點的值，同時對算式求導(dǎo)，分別將正常值和求導(dǎo)值帶入相應(yīng)公式，對MSE值進行計算。，將該值再代入相應(yīng)的函數(shù)公式，最終求出平滑系數(shù)[3]。平滑系數(shù)精度越高，預(yù)測出來的市場價格就越準確。2.2建筑工程施工階段的造價控制。2.2.1做好對施工過程的控制。首先，現(xiàn)場查驗工程進度，將已完成工程的工程量列出來，并整理成計價清單，定期向招標單位上報工程清單。其次對綜合單價的合理性進行分析，嚴格按照國家計價規(guī)范對綜合單價的適用性進行核查，國標中明確規(guī)定：若清單中已經(jīng)列出適應(yīng)工程變更的單價，以清單已有單價為準。清單中未明確規(guī)定變更價格，或只給出類似的參考范圍，需要參照市場材料變化價格，完成價格變更過程。若清單并未提出變更價格，施工方可結(jié)合現(xiàn)場情況，與工程師溝通后自行擬定價格。綜合單價是在充分考慮業(yè)主情況，并結(jié)合市場動態(tài)最終確定的，在確定的施工方需要對清單內(nèi)容制定相應(yīng)的計算分析表。表中標出能夠彈性變化的工程量，后期工程調(diào)整將分析表作為重要參考資料。2.2.2對工程量進行動態(tài)化分析實時跟進現(xiàn)場建設(shè)進度，記錄每個階段實際工程量，將其和預(yù)期工程量清單進行對比，及時調(diào)整預(yù)算工程量清單[4]。若清單變化幅度不大，工程建設(shè)仍按計劃綜合單價繼續(xù)施工，若工程量變化幅度過大，施工方需要和業(yè)主、招標方進行協(xié)商，進而對綜合單價進行合理調(diào)整。2.2.3落實工程簽證管理及索賠。為保證工程現(xiàn)場簽證工作質(zhì)量，相關(guān)管理人員必須全面掌握簽證的相應(yīng)規(guī)定。簽證審核要迅速，從而保證現(xiàn)場施工順利進行。在業(yè)主、項目負責人以及建設(shè)單位完成簽字后，簽證才正式生效，簽證是后期索賠的重要依據(jù)，因此必須嚴格化簽證簽字流程。2.3建筑工程結(jié)算階段的造價控制。2.3.1確保較高的資料整理完善度。資料包括從設(shè)計到竣工階段的所有相關(guān)資料，如設(shè)計圖紙、合同、計價清單等，各子工程需要重視資料整理工作。整理的資料必須能夠反映出施工現(xiàn)場的真實情況，資料經(jīng)過監(jiān)理單位簽字，才能上報給招標方。2.3.2嚴格審核合同內(nèi)容。尤其是在單價確定方面，為公平起見，通常合同單價會以市場目前價格為準，并在其后注明：單價需在市場價格波動10%范圍內(nèi)進行調(diào)整，即市場材料價格上漲，業(yè)主需要將合同單價在原來基礎(chǔ)上更改，上調(diào)比例最多為10%。同樣在市場材料價格下降后，業(yè)主也可和施工方協(xié)商，合理降低工程單價。2.3.3將工程量的核對作為工作重點。造價管理者在開展結(jié)算工作前，需要熟讀施工結(jié)構(gòu)圖紙，并將其和竣工圖紙進行核對。在核對的同時，需要深入現(xiàn)場對工程量逐一核對。

3實例分析

3.1某工程建設(shè)概況。此次工程建設(shè)為老舊小區(qū)住宅建筑，地址在市區(qū)主干路邊上，為一個獨立小區(qū)，內(nèi)為三棟住宅樓，施工面積充足，建筑周圍交通便利。小區(qū)總占地面積9750平米，總建筑面積約3萬平米。小區(qū)進行老舊小區(qū)綜合改造，其中20號樓建成于1975年，進行抗震加固、節(jié)能綜合改造；22號樓建成于1980年，進行節(jié)能改造；24號樓建成于1981年，進行節(jié)能改造；活動站配樓進行外墻保溫改造。小區(qū)中的樓棟分成五個標段，即20號樓加固工程；20號樓節(jié)能改造；22號樓節(jié)能改造；24號樓節(jié)能改造；活動站節(jié)能改造。目前此項目還在建設(shè)當中，通過對已建成標段項目的統(tǒng)計，制成表1統(tǒng)計表格，對項目結(jié)算情況和預(yù)算情況進行對比，發(fā)現(xiàn)除20號樓加固工程，在成本上略有升高，其它項目成本都控制在合理范圍內(nèi)。3.2對該項目投資過程的造價管理。小區(qū)中20號樓的加固需要對基礎(chǔ)、外墻及樓梯內(nèi)墻進行擴大截面加固。鋼筋的綁扎、固定需要占用一部分居民的戶內(nèi)空間，并且一樓住戶的戶內(nèi)地面要挖溝，部分一樓居民沿外墻加建了違建，加固施工涉及居民工作，難度較大。另一方面，如果20號樓只進行節(jié)能保溫而不進行加固，又無法解決抗震加固的根本要求。設(shè)計團隊在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化加固方案，側(cè)重利用通道走廊一側(cè)布置鋼筋，經(jīng)過多次結(jié)構(gòu)計算達到了對居民戶內(nèi)的最小干擾，施工方也通過居民工作在民生工程的基礎(chǔ)上與居民達成共識。3.3招投標過程的造價管理。為保證工程順利進行，在完成施工圖紙后，由施工圖強審單位對圖紙?zhí)岢鲞M一步的優(yōu)化修改意見。在列工程量清單時，有清單編制單位按照設(shè)計文件和圖紙，列出詳細的工程量清單，同時深入現(xiàn)場對工程建設(shè)情況進行調(diào)查，確保清單項目完整，避免因清單漏項等缺陷造成的洽商。在招投標完成后簽訂合同時，對工程量價格的變化做出明確規(guī)定，避免施工中的索賠發(fā)生。3.4建筑施工期間的造價管理。為控制施工過程造價，造價監(jiān)理部門在住宅樓改造期間，在以下方面工作上做得非常到位：對進場材料數(shù)量、質(zhì)量進行查驗，避免不合格材料進入現(xiàn)場。需要對材料進行替換時，多方部門共同協(xié)商，重新計算材料成本，有效避免建設(shè)方增加造價。工程建設(shè)中可采用新型工藝，但要以節(jié)省成本為前提，盡量經(jīng)材料的價值最大化，下述公式是價值量計算公式，反應(yīng)材料價值量大小。綜合樓設(shè)計時采用的是現(xiàn)澆混凝土，審核部在核查過程中發(fā)現(xiàn)，商品混凝土在工程建設(shè)中的使用效果較好。經(jīng)多方一致同意，這一改動為施工單位省下40萬左右的建設(shè)資金。按照下述公式，成本減少，混凝土價值提升。V=F/CV—價值F—功能評價值C—總成本此外，還要著重查驗建設(shè)中的隱蔽工程，做好對其工程量的統(tǒng)計。工程量清單需要按照月進度向監(jiān)理部門上報，參與施工的多方單位，需要在監(jiān)理方的協(xié)調(diào)下和平共處。3.5結(jié)算過程中的造價管理。在如期完工后，施工方需要對工程量清單進行完善，并核對各項材料用量。核對工程量的過程中看，做好材料用量統(tǒng)計表，并將其余預(yù)算工程量清單進行對比，看材料用量是否超出預(yù)期[6]。此外需要完成綜合單價核對，單價在10%范圍內(nèi)波動，甲方需要按照波動情況對施工方予以補償。若綜合單價變化情況較大，則需要監(jiān)理單位介入，對工程不一致地方進行統(tǒng)計，經(jīng)過多方商議，最終確定綜合單價。

4結(jié)束語

綜上所述，是對建筑工程造價管理的相關(guān)介紹，在清單計價模式背景下，首先對該模式的概念和特點進行總結(jié)，其次闡述施工各階段的造價控制策略。最后借助某老舊小區(qū)改造建設(shè)案例，深入分析工程造價管理控制辦法。目前我國很多施工單位已經(jīng)對工程造價重視起來，且不斷改進自身的造價管理辦法。

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作者:劉鵬 單位:民航局機關(guān)服務(wù)局