導(dǎo)語：如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會科研經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到了改善，對各方面的要求也不斷提高，而建筑工程的發(fā)展一直是人們關(guān)注的重要話題，它的發(fā)展和人們的衣食住行有著密切的聯(lián)系，更是衡量一個國家發(fā)展情況的重要依據(jù)，因此對建筑工程造價的動態(tài)管理及控制對社會發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文主要對建筑工程造價的動態(tài)管理及控制進(jìn)行分析，對存在的不足之處提出合理化的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

1引言

自改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，給建筑工程的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了建筑業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)就要加強(qiáng)對建筑工程造價的動態(tài)管理及其控制，減少施工各個方面的資金投入，以“低消耗、高收益”的發(fā)展理念提高自己的企業(yè)在市場的競爭力，取得更高、更好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，最近幾年，建筑工程造價的動態(tài)管理及其控制的策略已經(jīng)得到了不斷的提高和完善，但隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，各個施工環(huán)節(jié)的造價已經(jīng)適應(yīng)不了發(fā)展的需求，因此建筑工程需要引用一些先進(jìn)的技術(shù)，采用科學(xué)合理的管理策略、控制策略，提高對建筑工程造價的管理及其控制效率。

2建筑工程造價的動態(tài)管理及其控制的重要意義

建筑建設(shè)是一項難度系數(shù)比較大、復(fù)雜程度比較高的工程，而工作人員的專業(yè)知識和技能、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗都決定著建筑工程的使用效益。建筑工程的造價管理可以減少成本投入、提高施工材料的使用率、為市場競爭提供優(yōu)勢條件，使建筑市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢，為社會發(fā)展取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的造價受多種不利因素的影響，與施工的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度、工期密切聯(lián)系，一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致造價方案變更，因此為了防止出現(xiàn)這種情況，建筑企業(yè)可以強(qiáng)化對各個施工環(huán)節(jié)造價的動態(tài)管理及其控制，提高施工方案的合理性、科學(xué)性、適用性。

3建筑工程造價的動態(tài)管理及其控制的原則

①責(zé)權(quán)原則。建筑工程施工階段受多種不利因素的影響，采用權(quán)責(zé)原則可以在實(shí)行造價管理時，把各個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題交給相應(yīng)管理的人員負(fù)責(zé)，減少施工過程出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。

②技術(shù)、經(jīng)濟(jì)原則。采用先進(jìn)的施工技術(shù)，可以科學(xué)合理的設(shè)計施工方案，優(yōu)化建筑工程的結(jié)構(gòu)、提高整體的施工質(zhì)量。從經(jīng)濟(jì)方面來考慮，對造價的管理和控制可以以最低的成本獲取最好的使用效益。

③全面控制原則。建筑工程的造價管理不只是對某個特定的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，它包括前期的評估階段、投標(biāo)階段、施工階段、完工階段等，這些環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行造價動態(tài)管理和控制，從前期就開始進(jìn)行造價管理，就能從根源上防止出現(xiàn)成本變更的情況，可以避免后期出現(xiàn)故障。因此實(shí)現(xiàn)全面控制造價方案可以制定一些預(yù)防措施，堅持被動變主動的控制原則。

④造價動態(tài)管理原則。材料的購進(jìn)是根據(jù)施工的需要分批使用，因此相關(guān)管理部門可以進(jìn)行定期一次成本核算，對于出現(xiàn)資金使用不合理的地方可以采取及時有效的措施，實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)進(jìn)行有效的管理和控制。⑤設(shè)計方案造價控制原則。在前期的施工方案設(shè)計階段，造價動態(tài)管理人員要根據(jù)施工的設(shè)計方案制定一個科學(xué)合理的造價表，以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4各個階段建筑工程造價的動態(tài)管理及其控制策略

4.1評估決策階段

評估決策階段的一些造價方案直接影響后期的施工過程，是建筑工程造價方案的重要依據(jù)，對整個工程的建設(shè)起著關(guān)鍵性作用。評估決策階段為了實(shí)現(xiàn)對造價動態(tài)的管理和控制，首先相關(guān)部門對一些基礎(chǔ)材料進(jìn)行收集和整理，還要對搜集的材料進(jìn)行審核，以確保材料的真實(shí)性、科學(xué)性、全面性。為了保證施工的準(zhǔn)確性，這些資料的內(nèi)容要全面，例如：施工場地的周圍環(huán)境、地理地勢、水質(zhì)土質(zhì)等；施工材料、施工設(shè)備、人工費(fèi)用等的造價資料；相似建筑工程的資料和使用的發(fā)展?fàn)顩r。然后以收集的資料為基礎(chǔ)制定一套科學(xué)合理的投資決策表，該投資方案要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制，不能出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，以此來保證投資方案的可行性、科學(xué)性。

4.2工程的設(shè)計階段

根據(jù)研究表明，工程項目的設(shè)計費(fèi)用大約是整個資金投入的1%，但它卻可以影響整個工程造價的7%，因此設(shè)計階段對造價的控制和管理對整個工程項目具有非常重要的意義。設(shè)計方案的實(shí)行要經(jīng)過一系列的審核、分析、比較，從多種不同方案選出最佳的設(shè)計方案，并對設(shè)計方案的造價進(jìn)行分析，在規(guī)定的資金內(nèi)對工程的進(jìn)行初步設(shè)計，然后再根據(jù)初步的設(shè)計對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價動態(tài)管理和控制，在保證施工技術(shù)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的前提下，不突破總成本的投入。

4.3工程的招標(biāo)階段

標(biāo)底是招標(biāo)人提前擬定的工程項目造價表，這個造價表是根據(jù)建筑市場的實(shí)際情況編制的，具有一定科學(xué)依據(jù)的價格報表，也是最合理的造價表。然后再根據(jù)施工項目場地的大小、施工性質(zhì)、施工特點(diǎn)等，選擇一個最佳的發(fā)包方式，加強(qiáng)各個建筑單位之間的競爭力，在確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度選擇最優(yōu)惠的價格。在招標(biāo)階段，資料管理人員要加強(qiáng)對資料的管理力度，保證招標(biāo)資料的嚴(yán)密性，為施工單位提供一個公平、公正的競爭平臺。

4.4工程的施工階段

施工階段會涉及到材料、人工費(fèi)用、施工設(shè)備等，也是整個工程項目的費(fèi)用支出，所以要加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)的造價管理，減少成本浪費(fèi)。

①材料方面的造價管理和控制。施工材料造價的控制主要是從賣方、運(yùn)費(fèi)上來降低材料的價格。在購買材料時可以選擇價格比較實(shí)惠、運(yùn)費(fèi)比較少，但仍具有相同的強(qiáng)度性能材料，所以建筑單位可以對多家材料價格進(jìn)行比較，選擇一個價格比較合理、運(yùn)費(fèi)比較少的單位進(jìn)行長期合作。除此之外，對于購買的材料，在進(jìn)庫之間要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，出現(xiàn)不合格的材料要拒收，檢查合格的材料放在規(guī)定好的施工位置，可以減少運(yùn)輸方面的浪費(fèi)。管理工作人員還要做好材料防潮工作，否則會影響施工的質(zhì)量，給后期施工帶來巨大的麻煩和損失。

②人工費(fèi)用方面的造價管理。工人的費(fèi)用在工程項目資金支出方面占很大的比例，因此人工費(fèi)用的管理可以提高工作人員的積極性。工作人員在施工前會和公司簽訂勞務(wù)合同來保證自己的合法權(quán)益，建筑單位可以根據(jù)合同來追究工作人員的責(zé)任，每個工人有自己的職責(zé)和義務(wù)，“明確分工的、各司其職”的方式來落實(shí)每個施工人員的職責(zé)，對于自己管理的區(qū)域內(nèi)材料浪費(fèi)、設(shè)備損壞等，都要進(jìn)行處罰，以這種方法對工作人員進(jìn)行懲罰，可以加強(qiáng)對工程造價動態(tài)管理和控制。

③設(shè)備方面的造價管理。施工設(shè)備是施工階段不可缺少的輔助儀器，它可以提高施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，但是對它的造價進(jìn)行合理的管理和控制可以減少很多成本投入。每個設(shè)備的使用產(chǎn)生的費(fèi)用是不同的，所以管理人員要對施工設(shè)備的使用進(jìn)行統(tǒng)計和分析，采用合理的設(shè)備搭配來減少資金支出.4.5竣工決算階段竣工以后，為了使整個工程的花銷一目了然，工作人員要對每個施工環(huán)節(jié)的資金支出進(jìn)行統(tǒng)計和整理，要根據(jù)合同上的文件進(jìn)行一一審核，分階段的計算好成本投入，為企業(yè)的減少成本預(yù)算。完工以后工作人員要對現(xiàn)場進(jìn)行管理和養(yǎng)護(hù)，沒有達(dá)到一定的強(qiáng)度不可投入使用，防止完工工程遭到破壞，在維修的過程中帶來巨大的損失。

5結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理及其控制對整個工程起著關(guān)鍵性作用，可以減少成本投入、提升材料的使用率、提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。以上的處理措施希望可以給建筑業(yè)帶來參考價值，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，使工程總資產(chǎn)得到科學(xué)合理的分配，提高工程的合理性、科學(xué)性，為社會的發(fā)展提供更有力的保障。

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作者:梁琳 單位:甘肅省招標(biāo)咨詢集團(tuán)有限責(zé)任公司