導(dǎo)語：安裝工程造價成本管理及控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑物的安裝工程也愈發(fā)趨向于信息化、智能化。安裝工程造價成本進(jìn)行相應(yīng)的控制管理尤為重要。本文針對如何做好安裝工程造價成本的管理與控制進(jìn)行分析，做好安裝工程造價成本的管理與控制的關(guān)鍵所在，以期能夠推動安裝工程在建筑行業(yè)里成本管理與控制方面的進(jìn)步。

［關(guān)鍵詞］安裝工程；造價成本；管理與控制

1安裝工程造價成本的管理與控制的重要性

目前，現(xiàn)代工程的建造趨向于信息化、系統(tǒng)化。通過對建設(shè)安裝工程的合理安排和統(tǒng)籌管理，利用專業(yè)知識和專業(yè)的技術(shù)，對建筑項目的成本、利潤、風(fēng)險進(jìn)控制和預(yù)算。確定安裝工程的造價成本，有利于把握建筑項目，避免出現(xiàn)意外。但是確定安裝工程的造價成本，需要對建筑各過程進(jìn)行多次、反復(fù)的預(yù)估，根據(jù)各個安裝過程的特性進(jìn)行充分計算，以達(dá)到安裝工程造價成本的合情合理，保證安裝工程造價成本控制在限定的范圍內(nèi)，便于在工程實施的階段中糾正出現(xiàn)的偏差。安裝工程造價成本的管理與控制，能夠更加合理使用各個方面的資源，例如，人力、財力等等，使整個安裝工程能夠順利、正常、有序的進(jìn)行。

2安裝工程造價成本波動因素

安裝工程造價成本的管理與控制則有別于傳統(tǒng)的安裝工程造價成本，傳統(tǒng)的安裝工程造價成本已經(jīng)不適應(yīng)如今建筑行業(yè)的快速發(fā)展，容易出現(xiàn)紕漏。安裝工程造價成本波動因素的原因是多種多樣的，需要進(jìn)行具體的分析。2.1安裝工程合同存在的問題。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，隨之而來的有許多問題。在建筑工程中，具有法律效應(yīng)的合同常常會出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致安裝工程的延遲以及安裝工程造價成本的超出控制范圍。例如在合同中，出現(xiàn)一些語焉不詳?shù)恼Z句，對于安裝工程造價成本的描述不夠清楚和準(zhǔn)確，使負(fù)責(zé)安裝工程造價成本的人員無法進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，造成工作上的失誤，也導(dǎo)致了安裝工程造價成本的變動。對于合同上出現(xiàn)的漏洞，雙方在簽訂合同時需要反復(fù)審核，請專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，為了有一個較為準(zhǔn)確的安裝工程造價成本，便于做好安裝工程造價成本的管理與控制。2.2安裝工程材料的選擇。在安裝工程造價成本中，安裝工程的材料和設(shè)備的選擇是影響安裝工程造價成本的重要部分，有很大的因素材料的好壞以及使用設(shè)備的高低影響著安裝工程的造價成本，使用的材料和設(shè)備的品牌也影響著安裝工程造價成本。所以，在做好安裝工程造價成本的管理與控制上，需要注重對安裝工程材料以及設(shè)備的選擇。安裝工程需要結(jié)合建筑項目的實際情況，選擇適合建筑項目的相關(guān)材料和設(shè)備，科學(xué)的選擇材料和設(shè)備能夠更加合理的控制安裝工程造價成本，不要盲目的追求名牌效應(yīng)，適合工程項目的才是最好的。2.3安裝工程的管理方式。分階段的傳統(tǒng)的安裝工程的管理方式已經(jīng)不適用于快速發(fā)展的建筑行業(yè)，使用傳統(tǒng)的安裝工程的管理方式，容易忽視在建筑項目實施過程中其他的階段安裝工程造價成本的計算，脫離出安裝工程造價成本的預(yù)算，造成不必要的損失。但是安裝工程造價成本的管理與控制能夠從建筑項目的籌劃，建筑項目的實施，建筑項目的竣工，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，避免以上問題的出現(xiàn)。對安裝工程的造價成本進(jìn)行合理、精細(xì)的計算，對建筑項目工程進(jìn)行全程跟進(jìn)，對于工程項目的各個階段都能有詳細(xì)的預(yù)算，也防止了某個階段安裝工程造價成本超出控制無法補(bǔ)救的問題。

3做好安裝工程造價成本管理與控制的方法

做好安裝工程造價成本的管理與控制，不僅有利于把握對建設(shè)項目的整體把控，推動建筑工程的速度和質(zhì)量，減少不必要的損失，有利于進(jìn)一步推進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。做好安裝工程造價成本的管理與控制，是建筑行業(yè)把握工程的關(guān)鍵所在。3.1投資決策階段。投資決策階段是建筑項目的關(guān)鍵階段，決定著整個建筑項目是否可行。在投資決策階段需要項目負(fù)責(zé)人做好對建筑項目的設(shè)想和預(yù)測，做好行之有效的策劃書，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、能力等方面進(jìn)行判斷，計劃的實施是否有效。并且對于安裝工程造價成本的管理與控制而言，需要通過建筑項目的投資決策階段進(jìn)行各個方面的安排，把握安裝工程的造價成本范圍，控制安裝工程造價的成本。以防止出現(xiàn)在工程項目發(fā)現(xiàn)安裝工程計劃的不合適，影響安裝工程項目的實施與管理，耽誤安裝工程的進(jìn)度。3.2設(shè)計預(yù)算階段。合理的規(guī)劃設(shè)計方案，在進(jìn)行安裝方案設(shè)計時從實際出發(fā)，從環(huán)境出發(fā)，對不同的情況進(jìn)行不同的設(shè)計，這樣可以使資源的利用率大大增加。對于不同的情況使用不同的設(shè)計，提高資源的利用率，減少不必要的需求，盡量在一個較低的范圍內(nèi)瞞住設(shè)計要求，達(dá)到建筑項目的基本標(biāo)準(zhǔn)。對于工程項目應(yīng)該選用不同的方案進(jìn)行多種數(shù)據(jù)的分析、比較，挖掘工程項目的潛在實力。同時在選擇建筑材料和設(shè)備時，需要結(jié)合建筑項目的要求，選擇與建筑項目相符合、性價比高的材料和設(shè)備，放棄一味追求品牌的材料和設(shè)備。3.3工程實施階段。建筑項目的實施階段，是項目成功與否的關(guān)鍵時刻，需要做到安裝工程造價成本的管理與控制。首先，需要做到與實際施工所需費用進(jìn)行核實，包括所用的設(shè)備和材料，然后根據(jù)實際工程量撥付相應(yīng)的進(jìn)度款，做出準(zhǔn)確地審核，有利于保證安裝工程的造價成本。其次，面對建筑項目實施階段的突發(fā)情況，做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。比如，施工時材料的缺少，設(shè)備的損壞，以及施工圖紙的變更等，控制好安裝工程的造價成本變動。然后，對于設(shè)備的挑選，需要符合建筑項目的實際情況。材料的選擇需要滿足相應(yīng)的尺寸規(guī)格、產(chǎn)品優(yōu)良。最后，安裝工程實施的階段可以運用更多先進(jìn)的技術(shù)，對施工進(jìn)行相應(yīng)的改革。通過計算機(jī)進(jìn)行控制管理工作，能夠有效的處理施工中龐大的數(shù)據(jù)，對工程中的事物進(jìn)行信息化的管理，減少安裝工程中不必要的麻煩。

4結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)快速增長。但是面臨工作復(fù)雜、任務(wù)繁重的安裝工程造價成本的管理與控制，從業(yè)的各位人員需要做好準(zhǔn)備。對待安裝工程問題進(jìn)行合理、有效的分析，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的對待安裝工程中的技術(shù)問題。通過做好安裝工程造價成本的管理與控制，更加有效的控制了安裝工程造價成本，把握好安裝工程的各個實施階段，最大限度地降低安裝工程造價成本的變動問題，有效、合理地利用建筑項目的資源，以促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

作者:李賢忠 單位:海南誠安廣和投資咨詢管理有限公司