導(dǎo)語：建筑工程項目管理質(zhì)量控制實例分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1施工前質(zhì)量監(jiān)管

建設(shè)工程的實施與展開應(yīng)當(dāng)按照國家ISO質(zhì)量體系要求完成，建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)管主要通過建筑材料，建設(shè)與建設(shè)的調(diào)撥等方面展開，建設(shè)出質(zhì)量優(yōu)等的建筑物。為保證建設(shè)質(zhì)量，將按建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督程序從項目檢查的各個方面去落實。建設(shè)部門還可以聘請高級管理層，組成一個綜合性的，系統(tǒng)的引導(dǎo)和管理建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)班子。1.1加強對建筑施工組織方案的設(shè)計。加強建設(shè)規(guī)劃，是保證建設(shè)順利進(jìn)行的概要文件，有利于現(xiàn)場建設(shè)的科學(xué)管理，保證建設(shè)有序進(jìn)行，實現(xiàn)建設(shè)全程控制。因此，設(shè)計在建設(shè)組織規(guī)劃時，要求能夠體現(xiàn)對建設(shè)現(xiàn)場的整體管理性，細(xì)化建設(shè)人員的責(zé)任，保證機械裝備、人力、資金等科學(xué)項目的建設(shè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。1.2加強對圖紙的設(shè)計。研討的主要目的是在圖紙上找到問題并解決。審圖時，為了避免建筑應(yīng)用程序出現(xiàn)技術(shù)性問題，圖紙必須與建筑環(huán)境一致。具體從以下方面考慮：設(shè)計的直徑規(guī)格與品種是否與實際建筑相同；裝備的實際安裝是否有專業(yè)矛盾；以有保障的建筑設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，才能改善建筑質(zhì)量，體現(xiàn)統(tǒng)一的建筑統(tǒng)一性。1.3細(xì)化質(zhì)量責(zé)任主體。若想實現(xiàn)對質(zhì)量進(jìn)行控制監(jiān)管的目標(biāo)，則必須在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，按施工情況分配施工項目，同時，施工主任工程師要加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管，對國民負(fù)責(zé)，提高質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，必要時使用《質(zhì)量規(guī)劃》《質(zhì)量管理系統(tǒng)》及其他系統(tǒng)約束和規(guī)范建設(shè)人員的行動，保證每個人都認(rèn)真履行施工責(zé)任，按照施工要求和規(guī)格進(jìn)行施工。1.4強化對材料采購環(huán)節(jié)的管理。我國政府公布的《建筑法》，規(guī)定建設(shè)項目使用的材料和裝備必須滿足建設(shè)設(shè)計條件。因此，在實際施工中，在材料采購、材料測試、材料運輸和材料使用方面，必須加強對材料調(diào)撥的管理。由于建設(shè)項目整體建設(shè)質(zhì)量與建筑材料關(guān)系很大，不合格的材料將直接影響項目整體建設(shè)質(zhì)量。因此，在實際施工中要嚴(yán)格監(jiān)管材料采購工作，所有進(jìn)貨材料都要確認(rèn)有沒有檢驗報告書和工廠認(rèn)證書，必要時要對一般材料進(jìn)行抽樣檢查。建筑材料完成建設(shè)項目建設(shè)分析后，在進(jìn)行建筑材料的檢驗時，主要是檢查鋼筋桿子的等級、類型、腐蝕等，必要時送檢，水泥材料要求具有出廠合格證、工廠的日期、類型品種、檢驗結(jié)果報告書等。為保障鋼筋混凝土符合建筑設(shè)計的材料要求，則應(yīng)嚴(yán)格控制砂石的含水量，直徑，坍落度和混凝土的混合比例，以滿足建筑強度要求。

2建設(shè)中的質(zhì)量管理措施

在實際施工中，要根據(jù)施工項目質(zhì)量施工的條件及規(guī)定，對施工進(jìn)行反復(fù)檢查，特別是在主要施工項目施工前，為了減少發(fā)生不安全的事故，要加強對主要工程項目的檢查，加大檢查力度，提升建筑物的整體水平。2.1加強對隱蔽項目的管理。本文分析的實例工程設(shè)計和建設(shè)包含有許多隱蔽的項目，對隱蔽的項目的管理與控制對整體建設(shè)效果有很大的影響，而且，隱蔽的工程項目在施工驗收和工程結(jié)算方面發(fā)揮了很大的作用，管理好隱蔽的項目可以保證工程造價的正確性。由工程項目的實際實施情況來看，必須在基礎(chǔ)施工中驗槽的環(huán)節(jié)，檢查土壤寬度、深度和土壤質(zhì)量是否符合建筑土壤設(shè)計的要求，并與相關(guān)管理人員協(xié)調(diào)其他流程工作。在建造隱蔽的建筑物前，必須對建筑所選的材料進(jìn)行檢驗。施工期間，被隱蔽的工程，其部分材料狀況要隨機抽查，不符合施工條件的，不得使用。同時，為了保證施工設(shè)計施工的順利進(jìn)行，還要檢查鋼筋的數(shù)量，間隔和規(guī)格?；炷翝矒v前檢查鋼筋的走位情況，一旦出現(xiàn)變位則需及時校正。2.2加強對施工資料的監(jiān)管。加強對建設(shè)項目的資料管理，要根據(jù)建設(shè)進(jìn)度合理收集和管理建筑材料。每一個項目完成后，都要積極做好工作記錄，做好對下一個項目的質(zhì)量記錄和質(zhì)量驗證工作，完成分工程后要根據(jù)子工程分特性確認(rèn)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨機檢查其功能數(shù)據(jù)和安全數(shù)據(jù)。施工前要檢查建筑材料，結(jié)構(gòu)零件及設(shè)備，收集測試報告。根據(jù)施工進(jìn)展情況，持續(xù)地收集和收集數(shù)據(jù)，這樣就能順利地完成施工，減少施工中數(shù)據(jù)的遺漏。2.3使用的創(chuàng)新技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)，就是運用創(chuàng)新的技術(shù)，創(chuàng)新的知識，創(chuàng)新的生產(chǎn)方法等管理和管理建筑，改善建筑的技術(shù)內(nèi)容，提高市場競爭力，體現(xiàn)建筑工程的建筑價值。同時，應(yīng)該積極尋找減少材料消耗量的方法，保證施工中施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度地提高體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢的技術(shù)方法。只有掌握了建設(shè)相關(guān)技術(shù)，才能增強企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)才能在市場上占據(jù)有利地位。同時，我們必須保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的改善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.4加強對鋼筋混凝土施工的監(jiān)管。在進(jìn)行鋼筋混凝土的施工監(jiān)管時，施工管理可以將焦點放在施工要點的位置，從而對此進(jìn)行控制。例如，安裝模塊時，要保證模塊的安裝位置、大小和安裝環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤，以此來改善整個施工的準(zhǔn)確度，確保模塊的安裝滿足施工承重的要求，避免施工中存在的負(fù)荷不足等問題。在進(jìn)行這項建設(shè)管理工作時，須有專業(yè)技術(shù)強的建設(shè)專家對梁、柱子和斷面的尺寸檢查，并且要檢查施工中鋼筋的下料長度，特別是注意對錨固長度的檢查，對箍筋后末端的彎鉤的直段部分的長度的檢查，保障實際施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化要求一致。

3施工后質(zhì)量管理

項目完成后，主要課題是工程的驗收，項目驗收根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，以確保整個施工程序合理。在驗收的過程中，可以同時和其他建設(shè)現(xiàn)場和建設(shè)單位合作。在此期間，建設(shè)完成項目可以利用規(guī)劃驗收和消防驗收的方法根據(jù)施工建設(shè)要求隊單個項目工程進(jìn)行驗收，項目驗收過后，監(jiān)督部門將按照項目審批的標(biāo)準(zhǔn)，對項目進(jìn)行再度驗收，詳細(xì)記錄施工中存在的的漏洞，明確整治改正和再驗收的時間，來引導(dǎo)項目滿足建筑審批要求。項目完成預(yù)定的驗收后，向監(jiān)督部門遞交工程質(zhì)量驗收申請表，申請工程竣工，由多個項目報批，對項目工程的實際完成情況進(jìn)行認(rèn)真比對，最后檢查和報批。另外，還必須標(biāo)明再施工的截止日期，縮短整改的工期，以使其在指定的時間內(nèi)完成工程。

4結(jié)語

這篇文章主要對建設(shè)項目質(zhì)量的監(jiān)管進(jìn)行了深入分析，根據(jù)項目實際情況，在前期施工、施工中及施工后的三個環(huán)節(jié)施工，制定了不同的詳細(xì)的施工質(zhì)量計劃，使項目質(zhì)量監(jiān)管滲透在施全過程工，有利于完成促進(jìn)建筑質(zhì)量的全方位改善。在質(zhì)量監(jiān)管過程中要明確質(zhì)量監(jiān)管的特點，掌握質(zhì)量監(jiān)管的要素及環(huán)節(jié)，建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，改進(jìn)整體建設(shè)質(zhì)量。本文對建設(shè)項目管理質(zhì)量監(jiān)管的分析，希望能促進(jìn)中國建設(shè)項目的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳博祎.實例分析建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制與管理策略[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2019，27（1）：59，61.

作者:凌樂紅 單位:江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院