導(dǎo)語：建筑工程項(xiàng)目管理的問題及創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展，但是為了保證建筑工程穩(wěn)步前進(jìn)，需要做好建筑工程項(xiàng)目的管理工程項(xiàng)目的管理，保證建筑工程施工的質(zhì)量。本文對建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題作了相關(guān)的論述，并提出了創(chuàng)新策略，以供廣大同仁交流探討大同仁交流探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理；問題；創(chuàng)新策略

1引言

項(xiàng)目管理作為建筑工程中的重要管理手段項(xiàng)目管理作為建筑工程中的重要管理手段，對建筑工程的開展有著重要影響的開展有著重要影響。基于項(xiàng)目管理的重要性，以及項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好項(xiàng)目管理對建筑工程具有重要意義重要意義。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

((1)創(chuàng)新是推動事物發(fā)展的必然選擇創(chuàng)新是推動事物發(fā)展的必然選擇，我國以創(chuàng)新發(fā)展方針針，從而來推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國的建筑工程也是一樣的的，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的在原來的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上與時俱進(jìn)俱進(jìn)，從而保證不斷的吸收先進(jìn)的管理方法和管理知識，從而來提升整個建筑工程的管理水平來提升整個建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位爭中處于優(yōu)勢地位。((2)建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求。傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理制度嚴(yán)重的阻礙了我國建筑工程管理的發(fā)展展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)，讓創(chuàng)新成為建筑項(xiàng)目管理的優(yōu)勢管理的優(yōu)勢，提升自身的競爭力，只有這樣建筑工程項(xiàng)目才能更好的適應(yīng)市場的發(fā)展更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，從而提升自身項(xiàng)目管理的水平。

3建筑工程項(xiàng)目管理的過程中存在的主要問題

3.1缺乏對工程管理的重視

隨著近年來國家加大對多數(shù)基礎(chǔ)工程的關(guān)注投入隨著近年來國家加大對多數(shù)基礎(chǔ)工程的關(guān)注投入，建筑企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機(jī)企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機(jī)，因此多數(shù)企業(yè)都將承攬項(xiàng)目作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而忽略了對工程項(xiàng)目的管理，從而導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對企業(yè)的效益產(chǎn)生了直接影響產(chǎn)生了直接影響，因而在當(dāng)前加諸于管理階層的思維認(rèn)知，使其具備良好的管理意識其具備良好的管理意識，看到這一現(xiàn)實(shí)問題，為企業(yè)造成的危害害，真正從根源做出重視，成為一項(xiàng)丞待實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題。

3.2管理機(jī)制方面存在的問題因素分析

建筑工程管理工作推進(jìn)中建筑工程管理工作推進(jìn)中，存在著一個尤為突出的現(xiàn)實(shí)問題問題，即缺乏相應(yīng)科學(xué)匹配的管理機(jī)制。一套優(yōu)秀的管理機(jī)制對于建筑企業(yè)及工程施工而言制對于建筑企業(yè)及工程施工而言，是開展管理工作的根本依據(jù)據(jù)，若是體制欠缺的話，那么施工建設(shè)必然會受到不同程度的建設(shè)阻礙建設(shè)阻礙。在當(dāng)前多數(shù)施工單位在項(xiàng)目開展過程中為了節(jié)約工程成本開支工程成本開支，對工程管理部門做了大量縮減，致使管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)殘缺相應(yīng)殘缺，員工一身多職的情況尤為常見。長久下來，員工的工作積極性受到影響工作積極性受到影響，對于管理工作無法良性落實(shí)到位，使建筑工程項(xiàng)目的管理流于形式無法切實(shí)發(fā)揮真正能效性筑工程項(xiàng)目的管理流于形式無法切實(shí)發(fā)揮真正能效性。

3.3項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)參差不齊

在建筑工程中的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)是非常重要的在建筑工程中的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)是非常重要的，是決定著整個建筑工程項(xiàng)目管理隊伍整體的素質(zhì)以及整個項(xiàng)目管理的水平高低管理的水平高低，這是整個建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性因素素。但是目前我國的建筑工程施工人員中很多都是農(nóng)民工這就降低了整個項(xiàng)目的素質(zhì)水平就降低了整個項(xiàng)目的素質(zhì)水平。同時很多管理人員也并不具備專業(yè)的管理知識備專業(yè)的管理知識，無論是在管理的理論知識、管理方法、管理素質(zhì)等各個方面相對都是比較缺乏的理素質(zhì)等各個方面相對都是比較缺乏的，因此整個管理人員隊伍的素質(zhì)是參差不齊的隊伍的素質(zhì)是參差不齊的，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的水平。

4建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

4.1建筑工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新首先要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理念上的創(chuàng)新上的創(chuàng)新，這主要是取決于項(xiàng)目的高層管理者。首先在理念上項(xiàng)目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念上項(xiàng)目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有這樣才能從上到下的進(jìn)行創(chuàng)新管理理念的灌輸理理念的灌輸。管理者在接受創(chuàng)新理念之后采用創(chuàng)新的方法進(jìn)行項(xiàng)目的管理進(jìn)行項(xiàng)目的管理，同時也要認(rèn)識實(shí)際項(xiàng)目管理的情況，結(jié)合實(shí)際情況考慮到整個項(xiàng)目的周期和緊迫性來進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和管理管理。同時對項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新并不是說要采用一個固定的項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式，可以根據(jù)實(shí)際的情況采用合適的創(chuàng)新的管理模式模式，來保證施工的工期和施工的質(zhì)量。

4.2建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目中管理機(jī)制是一個項(xiàng)目管理開展的依據(jù)建筑工程項(xiàng)目中管理機(jī)制是一個項(xiàng)目管理開展的依據(jù)，為整個項(xiàng)目管理提供一個方向?yàn)檎麄€項(xiàng)目管理提供一個方向。因此要對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行創(chuàng)新，就必須進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新。進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠?yàn)閯?chuàng)新方案提供一個保證項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠?yàn)閯?chuàng)新方案提供一個保證，同時也能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競爭力能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新才能保證項(xiàng)目管理不斷的煥發(fā)新的生命力進(jìn)行創(chuàng)新才能保證項(xiàng)目管理不斷的煥發(fā)新的生命力，同時也能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有力的地位能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有力的地位，從而來保證整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益證整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步的就需要對項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)，提升項(xiàng)目管理的盈利水平理的盈利水平，從而來提升自身的市場競爭力。

4.3人員管理的創(chuàng)新

（1）明確管理目標(biāo)明確管理目標(biāo)，對于整個項(xiàng)目管理來說是分層級的，并且對于整個項(xiàng)目管理來說也是分環(huán)節(jié)的并且對于整個項(xiàng)目管理來說也是分環(huán)節(jié)的，因此在管理的過程中要明確各個環(huán)節(jié)和層級的目標(biāo)程中要明確各個環(huán)節(jié)和層級的目標(biāo)，這樣才能明確管理人員的相關(guān)責(zé)任的相關(guān)責(zé)任，從而來制定合理的績效考核制度。（2）對于人員管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力，要提升管理的專業(yè)水平和專業(yè)理論知識業(yè)水平和專業(yè)理論知識，只有這樣才能保證管理人員在開展工作的能夠順利進(jìn)行工作的能夠順利進(jìn)行。同時也要不斷的吸收專業(yè)人才，提升整個項(xiàng)目管理的專業(yè)水平整個項(xiàng)目管理的專業(yè)水平，加強(qiáng)各個項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，只有這樣才能保證在出現(xiàn)問題的時候能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行解決樣才能保證在出現(xiàn)問題的時候能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，也能夠提升工作效率升工作效率。

4.4做好進(jìn)度管理的策略

（1）嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度管理嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度管理。首先應(yīng)該加大獎勵懲罰的力度，將責(zé)任落實(shí)到每一個施工人員的身上將責(zé)任落實(shí)到每一個施工人員的身上，克服存在的問題和困難難，確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。在執(zhí)行的時候，還應(yīng)該做好論證工作做好論證工作，保證施工組織設(shè)計的合理性，明確分工，保證進(jìn)度管理的有效性進(jìn)度管理的有效性。（2）做好工程施工過程中的進(jìn)度管理做好工程施工過程中的進(jìn)度管理。首先，應(yīng)該做好開工前的準(zhǔn)備工前的準(zhǔn)備，中標(biāo)之后，項(xiàng)目部的工作人員應(yīng)該馬上進(jìn)場，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，縮短準(zhǔn)備的時間；其次，在收尾的時候，應(yīng)該提高協(xié)調(diào)和控制的力度提高協(xié)調(diào)和控制的力度，避免出現(xiàn)混亂的情況。

5結(jié)束語

總之總之，建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要發(fā)展至關(guān)重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷地改革不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動性，運(yùn)用創(chuàng)新模式管理建筑工程程，促進(jìn)建筑業(yè)的長足發(fā)展。

作者:邱建明 單位:中國航空規(guī)劃設(shè)計研究總院有限公司

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