導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題及創(chuàng)新策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：近幾年來(lái)我國(guó)建筑工程伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展近幾年來(lái)我國(guó)建筑工程伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展，但是為了保證建筑工程穩(wěn)步前進(jìn)，需要做好建筑工程項(xiàng)目的管理工程項(xiàng)目的管理，保證建筑工程施工的質(zhì)量。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題作了相關(guān)的論述，并提出了創(chuàng)新策略，以供廣大同仁交流探討大同仁交流探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理；問(wèn)題；創(chuàng)新策略

1引言

項(xiàng)目管理作為建筑工程中的重要管理手段項(xiàng)目管理作為建筑工程中的重要管理手段，對(duì)建筑工程的開(kāi)展有著重要影響的開(kāi)展有著重要影響?；陧?xiàng)目管理的重要性，以及項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程具有重要意義重要意義。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

((1)創(chuàng)新是推動(dòng)事物發(fā)展的必然選擇創(chuàng)新是推動(dòng)事物發(fā)展的必然選擇，我國(guó)以創(chuàng)新發(fā)展方針針，從而來(lái)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)的建筑工程也是一樣的的，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的在原來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)俱進(jìn)，從而保證不斷的吸收先進(jìn)的管理方法和管理知識(shí)，從而來(lái)提升整個(gè)建筑工程的管理水平來(lái)提升整個(gè)建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。((2)建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求。傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理制度嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)，讓創(chuàng)新成為建筑項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)管理的優(yōu)勢(shì)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣建筑工程項(xiàng)目才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，從而提升自身項(xiàng)目管理的水平。

3建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

3.1缺乏對(duì)工程管理的重視

隨著近年來(lái)國(guó)家加大對(duì)多數(shù)基礎(chǔ)工程的關(guān)注投入隨著近年來(lái)國(guó)家加大對(duì)多數(shù)基礎(chǔ)工程的關(guān)注投入，建筑企業(yè)也迎來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)企業(yè)也迎來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)，因此多數(shù)企業(yè)都將承攬項(xiàng)目作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而忽略了對(duì)工程項(xiàng)目的管理，從而導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生了直接影響產(chǎn)生了直接影響，因而在當(dāng)前加諸于管理階層的思維認(rèn)知，使其具備良好的管理意識(shí)其具備良好的管理意識(shí)，看到這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為企業(yè)造成的危害害，真正從根源做出重視，成為一項(xiàng)丞待實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

3.2管理機(jī)制方面存在的問(wèn)題因素分析

建筑工程管理工作推進(jìn)中建筑工程管理工作推進(jìn)中，存在著一個(gè)尤為突出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題問(wèn)題，即缺乏相應(yīng)科學(xué)匹配的管理機(jī)制。一套優(yōu)秀的管理機(jī)制對(duì)于建筑企業(yè)及工程施工而言制對(duì)于建筑企業(yè)及工程施工而言，是開(kāi)展管理工作的根本依據(jù)據(jù)，若是體制欠缺的話，那么施工建設(shè)必然會(huì)受到不同程度的建設(shè)阻礙建設(shè)阻礙。在當(dāng)前多數(shù)施工單位在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中為了節(jié)約工程成本開(kāi)支工程成本開(kāi)支，對(duì)工程管理部門(mén)做了大量縮減，致使管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)殘缺相應(yīng)殘缺，員工一身多職的情況尤為常見(jiàn)。長(zhǎng)久下來(lái)，員工的工作積極性受到影響工作積極性受到影響，對(duì)于管理工作無(wú)法良性落實(shí)到位，使建筑工程項(xiàng)目的管理流于形式無(wú)法切實(shí)發(fā)揮真正能效性筑工程項(xiàng)目的管理流于形式無(wú)法切實(shí)發(fā)揮真正能效性。

3.3項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)參差不齊

在建筑工程中的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)是非常重要的在建筑工程中的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)是非常重要的，是決定著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體的素質(zhì)以及整個(gè)項(xiàng)目管理的水平高低管理的水平高低，這是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性因素素。但是目前我國(guó)的建筑工程施工人員中很多都是農(nóng)民工這就降低了整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)水平就降低了整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)水平。同時(shí)很多管理人員也并不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，無(wú)論是在管理的理論知識(shí)、管理方法、管理素質(zhì)等各個(gè)方面相對(duì)都是比較缺乏的理素質(zhì)等各個(gè)方面相對(duì)都是比較缺乏的，因此整個(gè)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)是參差不齊的隊(duì)伍的素質(zhì)是參差不齊的，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的水平。

4建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

4.1建筑工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新首先要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理念上的創(chuàng)新上的創(chuàng)新，這主要是取決于項(xiàng)目的高層管理者。首先在理念上項(xiàng)目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念上項(xiàng)目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有這樣才能從上到下的進(jìn)行創(chuàng)新管理理念的灌輸理理念的灌輸。管理者在接受創(chuàng)新理念之后采用創(chuàng)新的方法進(jìn)行項(xiàng)目的管理進(jìn)行項(xiàng)目的管理，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)實(shí)際項(xiàng)目管理的情況，結(jié)合實(shí)際情況考慮到整個(gè)項(xiàng)目的周期和緊迫性來(lái)進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和管理管理。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新并不是說(shuō)要采用一個(gè)固定的項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式，可以根據(jù)實(shí)際的情況采用合適的創(chuàng)新的管理模式模式，來(lái)保證施工的工期和施工的質(zhì)量。

4.2建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目中管理機(jī)制是一個(gè)項(xiàng)目管理開(kāi)展的依據(jù)建筑工程項(xiàng)目中管理機(jī)制是一個(gè)項(xiàng)目管理開(kāi)展的依據(jù)，為整個(gè)項(xiàng)目管理提供一個(gè)方向?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目管理提供一個(gè)方向。因此要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行創(chuàng)新，就必須進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新。進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠?yàn)閯?chuàng)新方案提供一個(gè)保證項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠?yàn)閯?chuàng)新方案提供一個(gè)保證，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新才能保證項(xiàng)目管理不斷的煥發(fā)新的生命力進(jìn)行創(chuàng)新才能保證項(xiàng)目管理不斷的煥發(fā)新的生命力，同時(shí)也能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有力的地位能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有力的地位，從而來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益證整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步的就需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)，提升項(xiàng)目管理的盈利水平理的盈利水平，從而來(lái)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3人員管理的創(chuàng)新

（1）明確管理目標(biāo)明確管理目標(biāo)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是分層級(jí)的，并且對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)也是分環(huán)節(jié)的并且對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)也是分環(huán)節(jié)的，因此在管理的過(guò)程中要明確各個(gè)環(huán)節(jié)和層級(jí)的目標(biāo)程中要明確各個(gè)環(huán)節(jié)和層級(jí)的目標(biāo)，這樣才能明確管理人員的相關(guān)責(zé)任的相關(guān)責(zé)任，從而來(lái)制定合理的績(jī)效考核制度。（2）對(duì)于人員管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力，要提升管理的專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，只有這樣才能保證管理人員在開(kāi)展工作的能夠順利進(jìn)行工作的能夠順利進(jìn)行。同時(shí)也要不斷的吸收專(zhuān)業(yè)人才，提升整個(gè)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)水平整個(gè)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)水平，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，只有這樣才能保證在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行解決樣才能保證在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，也能夠提升工作效率升工作效率。

4.4做好進(jìn)度管理的策略

（1）嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度管理嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度管理。首先應(yīng)該加大獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的力度，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上，克服存在的問(wèn)題和困難難，確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。在執(zhí)行的時(shí)候，還應(yīng)該做好論證工作做好論證工作，保證施工組織設(shè)計(jì)的合理性，明確分工，保證進(jìn)度管理的有效性進(jìn)度管理的有效性。（2）做好工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理做好工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理。首先，應(yīng)該做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工前的準(zhǔn)備，中標(biāo)之后，項(xiàng)目部的工作人員應(yīng)該馬上進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，縮短準(zhǔn)備的時(shí)間；其次，在收尾的時(shí)候，應(yīng)該提高協(xié)調(diào)和控制的力度提高協(xié)調(diào)和控制的力度，避免出現(xiàn)混亂的情況。

5結(jié)束語(yǔ)

總之總之，建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對(duì)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要發(fā)展至關(guān)重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷地改革不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，運(yùn)用創(chuàng)新模式管理建筑工程程，促進(jìn)建筑業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

作者:邱建明 單位:中國(guó)航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司

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