導(dǎo)語(yǔ)：談項(xiàng)目業(yè)主方如何進(jìn)行工程管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著城市現(xiàn)代化的加深,城市人口逐年增長(zhǎng),為了保證居民生活質(zhì)量,完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),項(xiàng)目工程建設(shè)數(shù)量也在逐年遞增,但是很多項(xiàng)目工程在建設(shè)管理中,為了節(jié)省施工成本,很多項(xiàng)目承建單位偷工減料,對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制過(guò)于忽視,業(yè)主是建筑產(chǎn)品的消費(fèi)者,有權(quán)利通過(guò)工程管理來(lái)保障自己的合法權(quán)益不受損害,該文從提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn),以業(yè)主的角度對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞:工程管理;業(yè)主方;影響因素;管理內(nèi)容

項(xiàng)目工程建設(shè)管理涉及的內(nèi)容比較廣泛,主要包括:施工人員管理、施工程序管理、設(shè)備器材管理等主要內(nèi)容。此外,項(xiàng)目工程建設(shè)需要花費(fèi)大量的財(cái)力、物力,一些承建單位或者投資人為了減少施工成本,提高項(xiàng)目投資效益,對(duì)施工管理與工程質(zhì)量不夠重視,盡管采取了相應(yīng)的措施,但是他們一直以自己的利益為核心,承建單位、投資人單方面的管理顯然不能滿足業(yè)主的期望與需求。業(yè)主參與到項(xiàng)目管理中有利于解決項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題,使項(xiàng)目建設(shè)不斷完善,在很大程度上促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

1影響項(xiàng)目工程建設(shè)的因素

1.1設(shè)計(jì)方案不夠完善

設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目工程的第一步,也是項(xiàng)目工程的靈魂,建筑工程的施工流程、施工要點(diǎn)以及施工進(jìn)度都由設(shè)計(jì)方案決定。為了滿足業(yè)主需求,承建單位或者項(xiàng)目投資人對(duì)于設(shè)計(jì)方案的制定都會(huì)投入大量的人力、物力。但是仍有部分項(xiàng)目投資人,為了節(jié)省項(xiàng)目施工成本,對(duì)別人的項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行照搬、照抄,每個(gè)地方的地理環(huán)境存在相應(yīng)的差異,對(duì)于設(shè)計(jì)方案“拿來(lái)主義”的這種行為,顯然不能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。同時(shí),在設(shè)計(jì)方案的制定上很多項(xiàng)目投資人并沒有站在科學(xué)的制高點(diǎn),缺乏責(zé)任性,過(guò)于追求建筑主體的美觀性,忽視建設(shè)質(zhì)量。

1.2施工單位缺乏完善的管理機(jī)制

施工單位是項(xiàng)目工程的執(zhí)行主體,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具有不可推卸的責(zé)任。每項(xiàng)建筑工程的建設(shè)權(quán)利均通過(guò)招投標(biāo)的方式確定出來(lái),為了我國(guó)建筑企業(yè)與世界接軌,促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展,自從加入世界貿(mào)易組織以后,我國(guó)工程招標(biāo)采用了工程量清單計(jì)價(jià)的方式,該招標(biāo)模式軟化的政府的宏觀調(diào)控作用,每項(xiàng)工程的承建權(quán)需要幾個(gè)承建單位招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲取,最后以合同的形式確立了承建單位與投資的合法性。但是在實(shí)際操作過(guò)程中,很多承建單位與政府相互勾結(jié),競(jìng)技機(jī)制有失公允,憑借關(guān)系的原因,很多缺乏建設(shè)能力的承建單位獲得項(xiàng)目承建權(quán)利。這些承建單位整體工作素養(yǎng)不高,并且缺乏完善的管理機(jī)制,在項(xiàng)目工程建設(shè)中,沒有科學(xué)、合理的施工程序作為指導(dǎo),給項(xiàng)目工程建設(shè)帶來(lái)很大的隱患。

1.3混凝土施工

混凝土是項(xiàng)目施工的主體材料,對(duì)于混凝土技術(shù)的使用決定了建筑主體的質(zhì)量。澆框架技術(shù)的項(xiàng)目施工中最常用的混凝土施工技術(shù),采用這種技術(shù)時(shí),首先要使用木板或者其他材料固定建筑模型,之后在將混凝土灌注到模型中。混凝土使用技術(shù)難度很大,尤其是澆筑大型的建筑主體時(shí),因混凝土澆筑而引起的施工質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):(1)灌注框架模型搭載不牢。灌注框架決定了建筑的形態(tài),但是很多灌注框架搭載不牢,導(dǎo)致灌注時(shí)松動(dòng),影響混凝土灌注效果。(2)攪拌不充分?；炷凉嘧⒑鬄榱藴p小材料間的縫隙,會(huì)對(duì)在灌注時(shí)進(jìn)行充分?jǐn)嚢?如果攪拌不夠充分,混凝土凝結(jié)后中間會(huì)存在很多空隙,給項(xiàng)目工程帶來(lái)很大的安全隱患。

2項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容

2.1施工人員管理

施工人員是項(xiàng)目工程主要執(zhí)行者,每項(xiàng)施工程序都凝結(jié)了施工人員辛勤的汗水,施工人員整體素養(yǎng)對(duì)項(xiàng)目施工管理有著至關(guān)重要的作用,因此,強(qiáng)化施工人員管理是項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)。具體內(nèi)容如下:(1)施工技能培訓(xùn)。建筑項(xiàng)目施工人員流動(dòng)性非常大,很多新來(lái)的施工人員缺乏相應(yīng)的施工技能,同時(shí)每個(gè)建筑項(xiàng)目施工要求存在相應(yīng)的差異性,因此，提高施工技能十分必要,可以定期對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，或者聘請(qǐng)專業(yè)的技工對(duì)施工人員進(jìn)行技能指導(dǎo)。(2)安全教育。在項(xiàng)目工程中很多施工人員缺乏安全意識(shí),高空作業(yè)不愿意佩帶安全帶,很容易造成突發(fā)事件,因此，施工單位必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,讓他們認(rèn)識(shí)到佩帶安全帶的重要性。

2.2施工材料管理

項(xiàng)目工程建設(shè)中需要大量的施工材料,因此,強(qiáng)化施工材料管理十分重要。具體內(nèi)容如下:(1)施工建材管理。水泥是項(xiàng)目工程最重要的部分,但是水泥具有規(guī)定使用期限,如果超出保質(zhì)期,就會(huì)失去凝結(jié)作用。因此,在購(gòu)買水泥的過(guò)程中要注意在保質(zhì)期以內(nèi),在儲(chǔ)存時(shí)要避免與水或者其他酸、堿性物質(zhì)接觸。(2)施工器材管理。為了提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,大量的施工器材被用于項(xiàng)目工程建設(shè)中,強(qiáng)化器材管理可以提高器材精度,保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為整個(gè)項(xiàng)目工程保駕護(hù)航。

2.3工程量清單的編制

工程量清單是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵,在工程量清單中主要涉及施工流程、施工期限、施工人員數(shù)量、施工人員薪酬、建筑材料費(fèi)用等其他重要數(shù)據(jù),投資人根據(jù)工程量清單的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資,承建單位依據(jù)工程量清單開展建設(shè)工程,因此,提高工程量清單編制具有重要意義。

3業(yè)主方進(jìn)行工程管理的有效措施

3.1注重與承建單位間的相互交流

業(yè)主要親自參與工程的可行性調(diào)查勘測(cè)階段,特別是要在勘測(cè)時(shí)期重點(diǎn)針對(duì)于影響安全施工的作業(yè)隱患點(diǎn),或是質(zhì)量控制盲點(diǎn)做到心中有數(shù);同時(shí)針對(duì)地質(zhì)報(bào)告和實(shí)際不符的地方要及早與設(shè)計(jì)單位、勘測(cè)單位盡快協(xié)商解決。業(yè)主方應(yīng)能同設(shè)計(jì)單位對(duì)工程組織設(shè)計(jì)某些細(xì)節(jié)問(wèn)題予以磋商交流,以盡可能地將業(yè)主方的委托意見和細(xì)節(jié)要求傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位,使其能夠深切了解業(yè)主單位意圖。同時(shí)關(guān)于項(xiàng)目圖紙應(yīng)能在例行會(huì)審之前加以簽字認(rèn)同,避免在施工環(huán)節(jié)時(shí)隨意提出整改意見。此外,雖然該階段并非會(huì)投入過(guò)多資金比重,但該階段卻是影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量舉足輕重的重要階段,所以業(yè)主方應(yīng)與設(shè)計(jì)單位予以積極磋商交流并敲定具體的限額設(shè)計(jì)造價(jià)控制推行機(jī)制等。

3.2強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

施工規(guī)劃是項(xiàng)目施工工程的靈魂,完美的施工規(guī)劃不僅可以提高施工效率,促進(jìn)施工進(jìn)程,還可以節(jié)省施工成本。施工規(guī)劃包括以下幾點(diǎn):(1)施工進(jìn)度的規(guī)劃。項(xiàng)目施工工程作業(yè)量較大,工作工期較長(zhǎng),為了保證施工進(jìn)度,避免工程延遲情況的發(fā)生,施工單位都會(huì)制定出相對(duì)完善的施工進(jìn)度規(guī)劃。(2)施工方案的規(guī)劃。項(xiàng)目施工工程涉及大量的施工工序,如果沒有完善的施工方案很容易導(dǎo)致安裝工作缺乏秩序性,施工質(zhì)量也無(wú)法得到保證。施工方案的可以保證每個(gè)施工程序有條不紊地進(jìn)行,讓整個(gè)承建單位擁有統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)。因此,制定科學(xué)的施工方案是提高項(xiàng)目施工施工進(jìn)展管理的關(guān)鍵。(3)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。施工人員整體素質(zhì)參差不齊,很多員工缺乏責(zé)任性,出工不出力的情況十分普遍,為了保證項(xiàng)目工程施工的進(jìn)展,必須制定獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)工作努力的員工進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)缺乏責(zé)任心的員工進(jìn)行批評(píng)。

3.3注重項(xiàng)目工程驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收前,建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織由參建各方參加的單位進(jìn)行工程驗(yàn)收,委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè),依據(jù)建筑工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行一絲不茍、客觀公正、實(shí)事求是的檢查。符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)辦理驗(yàn)收交付手續(xù),盡早投入使用。對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成,確保工程完整。同時(shí)業(yè)主應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi),依照規(guī)定向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案,并且保證備案文件的真實(shí)有效性。保修期階段的質(zhì)量控制建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí),應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。

4結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目中業(yè)主方要管理的內(nèi)容是多方面的,要采取相應(yīng)的策略管理好各方面,才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展,并且獲得最佳的效益。

作者:馬可超 單位:甘肅省公路航空旅游投資集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]周玉峰,胡其超.軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段控制投資的要點(diǎn)[J].中國(guó)建設(shè)信息,2013(3):66-67.

[2]陳亞明.試論工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理的措施[J].科技資訊,2009(4):177.

[3]陳惠玲.項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制[J].建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià),2012(2):59-62.