導(dǎo)語：裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、工程成本控制中普遍存在的問題

1.相關(guān)人員綜合素質(zhì)能力有待提高

成本的控制和會計(jì)人員有很高的關(guān)聯(lián)性，在當(dāng)下的競爭市場，高素質(zhì)人才是企業(yè)爭奪的一項(xiàng)巨大的可貴資源，人才的使用已經(jīng)成為新世紀(jì)企業(yè)的新型第一資本。由此看來，提高會計(jì)人員的素質(zhì)是當(dāng)前控制成本中一個比較核心的問題，假設(shè)一個工程發(fā)生的過程中沒有高素質(zhì)的成本會計(jì)，那么實(shí)際操作起來就會產(chǎn)生很多問題。不僅僅是在財(cái)務(wù)方面，一個項(xiàng)目發(fā)生時，參與這個項(xiàng)目的各個階層、各個部門都應(yīng)該具備相關(guān)的對于成本控制的認(rèn)知和進(jìn)行實(shí)際的組織實(shí)施。避免工作脫節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間不連貫的現(xiàn)象發(fā)生。在一個組織里施工管理人員素質(zhì)，以及能力都是參差不齊的，這會影響薪資的多少而使管理管理人員缺乏對工作的熱情和責(zé)任感，這些都是影響成本控制的因素。

2.合理使用成本材料

當(dāng)一個工程發(fā)生的過程，就表示企業(yè)一定會產(chǎn)生相關(guān)的費(fèi)用和消耗，這包括很多方面：原材料、職工薪酬、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等等。但是，其中企業(yè)的原材料占了所有費(fèi)用中很大的一個比例，根據(jù)相關(guān)信息可知，材料費(fèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用是整個成本中大約占據(jù)整個成本的60%，導(dǎo)致它可以直接對總成本的盈虧產(chǎn)生影響。但是，很多企業(yè)和負(fù)責(zé)管理工程領(lǐng)料的人員并沒有意識到這個問題——加強(qiáng)對成本材料的控制。企業(yè)對施工人員的領(lǐng)料以及用料更是沒有明確做出要求，甚至一個項(xiàng)目常常會出現(xiàn)材料的失竊的情況，從而造成了很多不必要的損失。這樣看來，從這些可控制費(fèi)用著手進(jìn)行成本控制，是企業(yè)的成本控制一個主要措施。

二、提高項(xiàng)目過程中成本控制的辦法

1.增強(qiáng)人員成本控制意識，完善成本控制制度

進(jìn)行成本控制，最主要的應(yīng)該對項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本控制意識的提高，其次，則是完善項(xiàng)目成本進(jìn)行核算的制度，這兩點(diǎn)是改善項(xiàng)目成本控制管理的重要因素。提高意識中首先，應(yīng)該加強(qiáng)會計(jì)人員的培訓(xùn)。不僅僅通過課堂上學(xué)習(xí)而獲得知識，作為實(shí)際參與企業(yè)施工的人員，應(yīng)當(dāng)常去施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察。第二，則是提高會計(jì)核算人員的職稱，這在遇到專業(yè)性的問題時，能夠更好的解決問題。這對施工企業(yè)的在工作上有極大的幫助，能夠在遇到實(shí)際比較復(fù)雜的問題時，通過知識與經(jīng)驗(yàn)的積累，合理的提出解決問題的方法，也能更好的為企業(yè)和工作作出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也使這類工作具有競爭性，提高參與人員對工作的熱情。再就是一個企業(yè)要順利的組織項(xiàng)目過程中的成本控制，離不開相關(guān)的制度，制度對企業(yè)而言，就像法律對社會的作用，具有強(qiáng)制性和約束性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求對過去存在的不合理的成本控制制度和規(guī)定進(jìn)行改革和完善，實(shí)施集中管理，同時促使人員之間也相互監(jiān)督相互制約。也可以建立相關(guān)的獎懲制度，避免管理人員的灰色行為的存在，只有在這樣健康的環(huán)境下，項(xiàng)目的運(yùn)作才能健康有序的進(jìn)行。

2.加強(qiáng)對項(xiàng)目費(fèi)用的管理

當(dāng)一個工程發(fā)生的過程，就表示企業(yè)一定會產(chǎn)生相關(guān)的費(fèi)用和消耗，材料費(fèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用是整個成本中大約占據(jù)整個成本的60%，這個比例很直接的告訴我們，關(guān)于工程中成本材料的管理，是工程成本控制中一個極為重要環(huán)節(jié)。根據(jù)這一信息，想要將成本的控制做到一個比較好的成績，就必須對成本材料進(jìn)行合理科學(xué)的管理，假如在這一環(huán)節(jié)的管理沒有得到良好的約束和控制，那么最終直接導(dǎo)致項(xiàng)目的成本沒有好的約束和控制。對于材料的管理，企業(yè)可以運(yùn)用一些合理方法。

3.積極創(chuàng)新，根據(jù)自身不斷完善成本控制制度

當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場是活躍的，各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的思想。裝飾裝修行業(yè)也是走在發(fā)展的尖端，我們不能總是以過去的方法解決當(dāng)下的現(xiàn)時問題，過去的方法很可能會無法解決，造成過程中的損失。過去的成本控制思想主要是強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用的節(jié)省，側(cè)重于降低成本。但是這樣的傳統(tǒng)思想，導(dǎo)致很多企業(yè)對于成本控制的幅度日漸減弱，似乎并沒有體現(xiàn)很大的效果。與這樣傳統(tǒng)的管理相對應(yīng)的是，現(xiàn)在的成本控制是在既定項(xiàng)目戰(zhàn)略方針的同時，在成本方面進(jìn)行合理科學(xué)的戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)，不再僅僅是追求在原始成本上的節(jié)省，而是去實(shí)現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)中通過合理的計(jì)劃而達(dá)到一個“省”的狀態(tài)，最終追求的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，以及同時更好的完善產(chǎn)品和服務(wù)。

三、結(jié)束語

當(dāng)今，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，建筑裝飾工程也隨之不斷發(fā)展，更多的人會去接觸這個方面，使市場競爭也是日益激烈，如何在這樣的環(huán)境下良好的生存，以及謀求合理的經(jīng)濟(jì)利益，取得持續(xù)的優(yōu)勢競爭力，就離不開過程中的科學(xué)管理。成本的控制的目的，直接對企業(yè)產(chǎn)生服務(wù)與效益，給企業(yè)增加利潤，減少損失。

作者:胡玫 單位:江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院