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1鐵路工程項目管理存在的主要問題

安全質(zhì)量監(jiān)控不嚴，存在各類隱患。安全質(zhì)量問題是直接關(guān)系到工程項目生死存亡的關(guān)鍵問題，而鐵路工程項目的施工環(huán)境決定著安全問題的重要性。而很多鐵路工程在安全質(zhì)量問題上存在管理不嚴的現(xiàn)象，一是不夠重視，存在僥幸心里，雖然有各項安全質(zhì)量的規(guī)章制度，但其實并沒有真正落到實處，總認為事故不會發(fā)生在自己身上，施工現(xiàn)場的安全檢查流于形式，工作不細，不能真正解決現(xiàn)場存在的安全問題；二是施工企業(yè)只注重眼前利益，盲目抓效益趕進度，甚至一些項目違章指揮、違規(guī)操作、偷工減料、野蠻施工等，存在各類安全隱患。

2鐵路工程項目管理的有效措施

2.1健全工程項目責任體系，提升項目執(zhí)行力。提高項目執(zhí)行力，責任體系是關(guān)鍵。施工企業(yè)首先要明確各級領(lǐng)導、各個部門、各個崗位的職責，包括施工進度、安全質(zhì)量、成本控制等各個方面；其次還要加強工程項目管理人員的問責管理，堅決撤換和調(diào)整那些遷就應付、敷衍塞責、不想干成事、只想做好人的項目管理人員，要用靈活的獎懲機制提升執(zhí)行力；三是要增強工程項目管理的透明度，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督作用，切實提高項目管理人員落實上級決策和規(guī)章制度的主觀能動性。

2.2抓好工程質(zhì)量，嚴格督查。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，也是施工企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證。在鐵路工程質(zhì)量監(jiān)控方面，企業(yè)領(lǐng)導要實行工程質(zhì)量終身負責制，在整個工程項目施工的過程中，必須始終做到嚴管理、嚴要求、嚴監(jiān)督。一是要提高工程質(zhì)量的標準，采用優(yōu)質(zhì)原材料，嚴格執(zhí)行見證取樣，確保進場原材料能夠滿足工程要求；二是施工企業(yè)為了加強對施工過程和質(zhì)量的監(jiān)控管理，可以成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，長期在沿線檢查巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時妥善處理，為加強工程質(zhì)量增加一道保障；三是在鐵路施工的過程中，要求下屬施工單位必須實行“零缺陷”質(zhì)量管理，尤其是重點部位、重要設(shè)備、重點環(huán)節(jié)及人員的控制方面，多個層次強化工程質(zhì)量控制。

2.3加強鐵路工程項目成本管理與控制。鐵路施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷提高和完善項目成本管理和控制，強化各項管理工作，健全成本管理與控制的責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高工程的經(jīng)濟效益。工程項目是鐵路施工企業(yè)利潤的源頭，經(jīng)濟利益是工程企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。當今社會市場競爭日趨激烈，鐵路工程企業(yè)往往采用“低標中標”的方式投中工程項目，這種方式的中標工程，要求施工單位必須在工程成本管理上科學合理，有效控制。鐵路工程項目的成本通常包括材料費、人工費和機械使用費等，這三方面成本的管理與控制必須要嚴格把關(guān)，但除此之外的其他費用也要做好管理和控制，否則成本管理難以達到最佳效果。

2.4嚴格安全質(zhì)量監(jiān)控，實行事故責任追究。鐵路工程各項目必須牢固樹立安全質(zhì)量是生命的觀念，建立健全安全質(zhì)量保證體系，強化職工的安全意識。一要把項目主要負責人的職務任免、薪金收入與安全質(zhì)量事故掛鉤，強化主要領(lǐng)導的安全質(zhì)量意識，避免麻木不仁和心存僥幸的行為；二要嚴格執(zhí)行獎懲制度，建立安全質(zhì)量崗位責任制，制定出符合各崗位特點的獎罰措施，并進行嚴格考核，對出現(xiàn)的隱患、問題和事故明確問責和處罰，絕不姑息；三要按照需要配齊安全質(zhì)量管理人員，確保施工現(xiàn)場得到有效安全質(zhì)量監(jiān)控；四要特別注重施工現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)控，尤其是關(guān)鍵過程、重點部位必須有專人全天候負責監(jiān)督，及時處理各類突發(fā)情況和緊急情況，還有定期和不定期開展安全質(zhì)量隱患大排查，努力把安全質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里；五要搞好安全風險分級監(jiān)控管理，對高橋、深坑、隧道、大型模架、既有線等高風險的工程要加強安全質(zhì)量監(jiān)控；六要加強各崗位工人的教育培訓，對新上崗的工人必須要進行技能考核和安全教育，明確告知崗位隱患和應對措施，熟練操作技能，絕不能馬虎過關(guān)、敷衍了事。

3結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，鐵路工程作為競爭激烈的行業(yè)，必將會迎來機遇和風險，我國鐵路建筑施工企業(yè)需要在不斷積極改進項目管理體制和機制的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，努力探索融合國際慣例、適合中國國情的鐵路工程項目管理的新模式和新經(jīng)驗，勇于探索、充實提高、堅持創(chuàng)新，只有這樣才能壯大發(fā)展。

作者:楊榮富 單位:中國水利水電第七工程局有限公司第一分局