導(dǎo)語：建筑工程項目模塊化管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1解決建筑工程項目施工管理中問題的措施

1.1遵循管理原則

施工單位在施工的過程當(dāng)中，一定要把工程質(zhì)量居于首位，將各個階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，把質(zhì)量不及格的隱患消除，提前預(yù)防發(fā)生質(zhì)量性的問題，在控制質(zhì)量的過程中，必須把服務(wù)精神融合到整個工程的建設(shè)當(dāng)中，把每個“下道工序”都盡力做到用戶滿意，堅持用精確的資料及數(shù)據(jù)來對工程質(zhì)量進(jìn)行反應(yīng)，從而達(dá)到科學(xué)化管理。這樣一來，建筑工程才可保證其優(yōu)質(zhì)的建設(shè)。

1.2提高建筑工程中的管理意識

在當(dāng)今世界，隨著信息化愈來愈普及，現(xiàn)代化的管理方法及管理手段漸漸融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理活動及日常經(jīng)營中。比如，施工企業(yè)管理水平的提高，工程質(zhì)量的保證及投資效益的加強等都會受工程管理的影響，逐漸讓整個社會提高對項目管理的認(rèn)識水平，了解了工程管理的重要性，同時進(jìn)一步讓工程管理的重要性得到認(rèn)可，企業(yè)也必須把對企業(yè)職工的教育及宣傳作做好，通過培訓(xùn)企業(yè)職工，給他們把現(xiàn)代化的管理知識進(jìn)行普及，從而提升企業(yè)職員的管理意識。在實踐工作中，管理人員也應(yīng)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實把管理水平提高，不斷讓建設(shè)工程里的管理標(biāo)準(zhǔn)得到提升。

1.3提高質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是建筑工程中，工程項目實施階段主要控制的目標(biāo)之一，建筑工程中的質(zhì)量管理是工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、及適用性得以開展的保證。與此同時，它又具備政策及技術(shù)性強的特性，其處理方法非常嚴(yán)密且具有復(fù)雜的管理要素。因此這也就要求我們堅持實事求是，從實際中找到一個提高建筑工程質(zhì)量管理發(fā)展的新想法，加強對質(zhì)量的控制及預(yù)防，讓質(zhì)量管理獲得最大程度的發(fā)展。

1.4技術(shù)創(chuàng)新的加強

創(chuàng)新和競爭兩者是相輔相成的，我國建筑企業(yè)隨著競爭的不斷加劇，改革制度也在不斷深化，沒有具備一個完整的技術(shù)創(chuàng)新機制，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)相互脫節(jié)、不夠完善的市場機制、技術(shù)問題不受重視等。如果從基礎(chǔ)上把企業(yè)的工程管理及創(chuàng)新工作抓好，就能在市場激烈的競爭中贏得市場，進(jìn)而把市場的占有率擴大，讓企業(yè)健康和諧地發(fā)展。我們應(yīng)把技術(shù)的創(chuàng)新提升到企業(yè)中的發(fā)展高度，做到可以適應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，把技術(shù)創(chuàng)新居于企業(yè)的首位。加大力度進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新的投入，把技術(shù)創(chuàng)新的主體意識增強，在企業(yè)的核心營造出優(yōu)良的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，加大引進(jìn)力度，把先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行引入，把具備獨特創(chuàng)新性的科技成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，把技術(shù)上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢，以技術(shù)對項目實施進(jìn)行改造，提高對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)及研究，順應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展需要，把一系列的技術(shù)難題解決完成。此外，在強大技術(shù)創(chuàng)新的支持下，采取新穎的經(jīng)營管理模式，提升項目管理的創(chuàng)新工作，加大企業(yè)的競爭力，促進(jìn)項目施工模塊化管理的有效運作，從而取得最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益。

1.5加快人力資源優(yōu)化配置，強化人力資源管理工作

建筑工程中的管理人員在進(jìn)行設(shè)計工程管理的時候，他們也應(yīng)具有合同、法律、設(shè)計、經(jīng)濟(jì)等各方面的知識。具備超水平的專業(yè)技術(shù)人員，才能提高人員專業(yè)素質(zhì)，工程管理人員間的服務(wù)才會獲得設(shè)計方的大力認(rèn)可。目前，在國內(nèi)對于該方面的專業(yè)性人才處于急缺狀態(tài)，所以這時企業(yè)需要大力培養(yǎng)復(fù)合型的人才。此外，相關(guān)企業(yè)需要做到統(tǒng)籌優(yōu)化，以勞動力的需求情況為準(zhǔn)，通過從各建筑之間，對潛在及現(xiàn)實的勞動力資源進(jìn)行仔細(xì)地規(guī)劃，充分把人的積極性調(diào)動起來，讓人力資源可以獲得很大限度的提高。

2建筑工程項目的模塊化管理

模塊化管理的含義是指是把問題細(xì)化，各負(fù)其責(zé)、分級別化管理，管理模式就會呈現(xiàn)金字塔狀。在建筑工程項目管理中，部門的主管要把明確本部門的職責(zé)放在首位，也就是做到各司其職，明白自己部門必須完成的工作有哪些。身為公司的有機組成部分，每個部門及個人都會有它具體的責(zé)任范圍，倘若沒有，就是公司在管理制度上的問題。而部門的職責(zé)能簡單的分為兩大塊即內(nèi)部及外部。內(nèi)部的職責(zé)重點是指收到外部的任務(wù)之后，內(nèi)部人員應(yīng)互相協(xié)作共同達(dá)到目標(biāo)。外部職責(zé)重點是接收公司其它部門反饋回相應(yīng)的信息及傳遞進(jìn)來的任務(wù)，此外也包括向其它部門人員傳遞任務(wù)。其實個人與部門的任務(wù)職責(zé)也是相似的，與外部銜接及反饋，自身完成接收到的工作。明白內(nèi)部各個成員的工作能力與特性，適當(dāng)進(jìn)行分配各自的任務(wù)模塊，合理的分配每個任務(wù)模塊的資金。部門主管應(yīng)該對項目的整個進(jìn)程進(jìn)行跟蹤，還須具備解決各個環(huán)節(jié)遇到的問題的能力。主管還應(yīng)該對企業(yè)施工人員工所得的利益進(jìn)行合理分配。而企業(yè)施工人員工關(guān)心的兩大問題則是自身價值和待遇能否實現(xiàn)。一個公司的高層負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略，中下層則負(fù)責(zé)提供決策和建議并保證公司戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性實施。

3結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量時刻與人們的生命安全息息相關(guān)，而在建筑工程中，工程項目管理又是首要環(huán)節(jié)，所以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要多加對工程管理的質(zhì)量進(jìn)行強化。伴隨著建筑工程中管理質(zhì)量及不斷提高的服務(wù)水平，在建筑工程企業(yè)中，要努力強化對建筑工程企業(yè)的管理工作，從內(nèi)部出發(fā)，改善內(nèi)部管理，改善對質(zhì)量的意識，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷平穩(wěn)地發(fā)展。建筑工程管理是為時間及工程建設(shè)理論搭建的橋梁，是確保施工安全進(jìn)行的保證，建筑工程企業(yè)要逐漸強化企業(yè)的經(jīng)營管理模式，保證施工管理的合理有效運作，促進(jìn)企業(yè)又快又好地發(fā)展。

作者:葉小良 單位:湖北工業(yè)大學(xué)