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摘要：在路橋工程施工過程中，影響路橋工程質(zhì)量的因素很多，除了有外界環(huán)境的因素外，最為主要的是項目技術(shù)管理水平等內(nèi)在因素。因此，要從質(zhì)量、進度、安全、物資、人員、技術(shù)、制度等方面采取有效的措施，提高路橋工程施工技術(shù)管理水平，從而確保路橋工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工技術(shù)管理；策略

1引言

改革開放40年來，我國國民經(jīng)濟增長迅速，公路作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，已取得了不錯的成績。當前，公路建設(shè)行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，隨著行業(yè)準入機制的逐漸放寬，大量施工建設(shè)隊伍紛紛加入，使得公路施工建設(shè)市場的競爭壓力越來越大。在激烈的市場競爭環(huán)境下，想要取得更多市場份額，企業(yè)必須內(nèi)修自身，增強核心競爭力，掌握施工技術(shù)要點，提高施工技術(shù)水平，規(guī)范施工技術(shù)管理措施，更好地通過提升施工質(zhì)量實現(xiàn)管理效益，使企業(yè)在日趨白熱化的市場競爭中立于不敗之地。

2加強路橋工程施工技術(shù)管理的重要性

（1）有利于節(jié)約投資成本，提升工程質(zhì)量。于國家經(jīng)濟建設(shè)而言，公路橋梁建設(shè)作為一項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而加強路橋施工技術(shù)管理，可最大限度減少施工過程中的材料浪費問題，合理安排施工，降低工程投資成本。此外，通過合理化施工，可規(guī)范施工工序，有利于提升路橋工程質(zhì)量。（2）有利于降低工程項目建設(shè)的風險。健全的工程管理制度是確保工程有效、順利進行的保障，同時也是加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)條件。在路橋施工管理中，往往包含兩點內(nèi)容，其一加強施工技術(shù)管理；其二加強工程質(zhì)量管理。為此，在施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，都要積極貫徹并執(zhí)行管理制度要求，最大限度降低或遏制風險，保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，避免傷亡，降低企業(yè)損失。此外，還要加大力度推廣先進的新技術(shù)、新工藝，積極采購新設(shè)備，將危險降到最低，從而提高生產(chǎn)效率，確保施工安全。

3路橋工程施工技術(shù)管理策略分析

當前，我國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展時期，路橋工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。在加快路橋工程施工進程中，如何提升施工技術(shù)管理水平成為了關(guān)鍵。優(yōu)化施工技術(shù)管理體系，可在日益復雜多變的市場環(huán)境中幫助企業(yè)取得更多競爭優(yōu)勢。為此，本文通過優(yōu)化施工技術(shù)管理系統(tǒng)，對當前管理中存在的問題進行梳理、解決。（1）增強施工技術(shù)管理意識。人是一切活動的執(zhí)行者，是第一生產(chǎn)力，路橋工程規(guī)模大、投資高、環(huán)境復雜、涉及部門與領(lǐng)域較多，需要更多的人共同努力，才能全面提升企業(yè)的市場競爭力。為此，在施工過程中，必須增強施工技術(shù)管理意識，樹立正確的管理理念，只有對施工技術(shù)管理有一個正確的認識，才能更好地掌握施工技術(shù)要點，才能將正確的管理意識深植到所有施工人員的心中，才能更好地指導其工作。才能不單單要增強施工人員的技術(shù)管理意識，還要強化領(lǐng)導的管理意識，重視施工技術(shù)管理，真正意識到管理的核心地位，更好地當好這個領(lǐng)導人，更好地樹立良好的形象，提升管理水平，保證決策的正確性。（2）完善施工技術(shù)管理體系。在路橋施工中會面臨眾多抉擇，如選擇何種施工材料、選擇哪些施工工序、選擇那個施工方案，如何做好設(shè)計變更等等。面對不同問題，需要準確、合理地采取施工解決措施，這就需要進一步完善施工技術(shù)管理體系。通過完善施工技術(shù)管理系統(tǒng)，可以保證工程施工整個過程中有序不亂、井井有條。為此，必須設(shè)定滿足現(xiàn)代化路橋建設(shè)的施工技術(shù)管理綱要，制定各項合理、有效的管理條例，要做到施工有法可依、有據(jù)可循，要保證各項規(guī)定，均與工程實際相符，要實時動態(tài)化管理，保證各工序施工質(zhì)量。（3）建立健全激勵機制。激勵一般分為物質(zhì)與精神兩大類，物質(zhì)往往通過薪酬、績效工資、獎金等形式發(fā)放。而精神激勵則屬于一種內(nèi)在、無形的激勵，如對員工工作績效的認可、公平、公正的晉升制度、提供學習提升的培訓機會等。如何才能更好地發(fā)揮激勵的作用，需要結(jié)合企業(yè)自身實際情況合理選擇。要重視激勵機制的作用，通過激勵機制、方法最大限度激發(fā)員工的工作積極性、熱情，更好地投身于工作當中，更好地為施工技術(shù)管理提供人力支撐。（4）實施全面質(zhì)量管理制度?！百|(zhì)量第一”是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)條件，一個工程能否高質(zhì)量完工，與施工人員、管理人員密切相關(guān)。只有將質(zhì)量放在首要地位，嚴格把關(guān)，認真履責，才能保證施工不出現(xiàn)問題，才能保證工程安全。路橋項目不同，則其工序也存有一定差異，如路基施工、路面施工、過渡段施工等，或采用雙層攤鋪技術(shù)、鋼纖維材料的應(yīng)用等，則施工工藝不同，施工質(zhì)量控制要點也會不同。為此，要控制重點的工程順序，更好地找出工程建設(shè)質(zhì)量控制要點，這就要求必須實施全面質(zhì)量管理制度，做到“全員、全過程、全面化”管理，進一步規(guī)范施工工序與操作流程，始終將質(zhì)量放在首位，杜絕質(zhì)量常見問題發(fā)生。此外，要制定精細化的具體實施措施，建立質(zhì)量管理的考核標準，在項目目標管理考核內(nèi)容中充分納入質(zhì)量管理，保證質(zhì)量責任制考核全面實施。（5）推進雙重預(yù)防體制建設(shè)。公路工程建設(shè)具有周期長、投資大、涉及因素多等特點，為此，做好安全管理工作極為重要。當前，常見的安全監(jiān)管工作問題包括三點，第一，管理方式模式落后，多采用開會、文件、運動式保姆式的監(jiān)督檢查方法；第二，責任不落實到位、不落地，針對安全責任方面，落實難度大；第三，缺乏有效手段，手段單一，多為現(xiàn)場抽查、隨機檢查等，沒有很好地利用現(xiàn)代化監(jiān)管手段。針對這些問題，甚至更多安全問題，要求相關(guān)部門、單位、企業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)問題，深化安全生產(chǎn)管理體制改革，做好隱患排查工作，建立及完善安全預(yù)防控制體系，不斷推進雙重預(yù)防體制建設(shè)工作，嚴防形式主義，全面落實安全監(jiān)督管理責任，及時與企業(yè)生產(chǎn)情況相結(jié)合，便于采取切實可行的措施加大安全管理力度，推進路橋工程建設(shè)行業(yè)不斷進步，降低重大事故發(fā)生率。

4結(jié)束語

綜上所述，目前，我國市場經(jīng)濟愈加成熟，企業(yè)競爭日趨激烈。路橋工程作為我國重要的基礎(chǔ)性國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，已取得了顯著的成績。但在施工中仍會出現(xiàn)各類問題，為此，必須重視施工技術(shù)管理，掌握施工技術(shù)要點，采取切實可行的措施，全面提升施工技術(shù)管理水平，推進我國公路橋梁建設(shè)事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻

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[2]王德民.公路橋梁施工中的質(zhì)量管理及控制[J].智能城市，2016（9）：202.

作者:烏日娜 單位:內(nèi)蒙古路橋集團有限責任公司