導(dǎo)語：建筑工程施工技術(shù)及施工管理淺述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程不僅為人們提供更優(yōu)越的生活條件，而且?guī)恿私?jīng)濟(jì)發(fā)展，在國家發(fā)展中發(fā)揮重要作用。相關(guān)施工技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助建筑工程更好的適應(yīng)各類地質(zhì)條件，更好實(shí)現(xiàn)建筑物的使用價值，滿足人們高生活質(zhì)量的需求。而實(shí)際施工過程中，仍存在許多問題制約工程質(zhì)量提升，因此要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，保證施工質(zhì)量。本文首先簡要分析了相關(guān)施工技術(shù)，指出現(xiàn)場施工中的管理問題，并有針對性的提出現(xiàn)場施工管理措施，有利于建筑工程質(zhì)量提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理

1建筑工程施工技術(shù)分析

1.1地基處理技術(shù)。地基作為建筑工程基礎(chǔ)，若地基處理不當(dāng)將會對建筑工程造成嚴(yán)重威脅。地基處理技術(shù)的應(yīng)用可以更好的處理地基基礎(chǔ)，而我國幅員遼闊，不同地區(qū)的地理環(huán)境有很大差異，地質(zhì)及水文條件也有很大區(qū)別，因此建筑工程項(xiàng)目開展前要對地質(zhì)條件進(jìn)行詳細(xì)勘測，地基處理技術(shù)應(yīng)符合工程所在地地基的地質(zhì)條件。有的地區(qū)地質(zhì)松軟，抗壓能力差，地下結(jié)構(gòu)多為淤泥、腐質(zhì)層等，具有軟地基特點(diǎn)，其處理過程主要為：①要充分掌握當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)條件和地理環(huán)境，這是地基處理的基礎(chǔ)性工作；②要根據(jù)土質(zhì)條件合理選擇軟地基處理技術(shù)，常用處理技術(shù)主要有：置換法、化學(xué)加固法等；③要根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，研究確定選定地基處理技術(shù)的具體施工方法，從而提高地基處理效果，保證施工質(zhì)量及建筑穩(wěn)定性。1.2電氣接地技術(shù)。隨著電氣化水平提高，各類電氣設(shè)備充斥著人們的生活，促進(jìn)了人們生活質(zhì)量水平提升，也為建筑工程提出新的要求，如今建筑電氣工程已成為建筑施工的重要組成部分，大大提高了建筑的使用價值。電氣接地技術(shù)是建筑電氣工程關(guān)鍵技術(shù)，能夠有效避免雷電等過電壓對建筑結(jié)構(gòu)及人身安全造成威脅，有利于提高工程質(zhì)量及安全性，所以電氣接地技術(shù)在建筑工程中逐漸普及。電氣接地施工中，要做好接地線路固定，通常利用鋼筋混凝土材料予以固定，可以確保各環(huán)節(jié)有效連接，不僅能夠保證接地裝置穩(wěn)定性，延長使用壽命，還能夠避免受外力破壞，從而為建筑結(jié)構(gòu)及人身財(cái)產(chǎn)安全提供有效保護(hù)。1.3建筑防水技術(shù)。由于建筑外墻經(jīng)常會受到雨水沖刷，若無防水措施，在雨水的侵襲下極易導(dǎo)致墻體滲水、開裂等問題，甚至破壞墻體結(jié)構(gòu)，且室內(nèi)環(huán)境中，衛(wèi)生間、廚房等部位的地面、內(nèi)墻在人們生活用水的侵蝕下也易發(fā)生滲漏，嚴(yán)重影響人們正常生活，所以建筑防水施工有其必要性，要根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件、施工部位合理選擇防水施工技術(shù)。首先要選用合適的防水材料，并保證材料質(zhì)量；其次要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，保證施工效果；最后要加強(qiáng)防護(hù)，特別是對于漏水多發(fā)區(qū)，要嚴(yán)格檢查試驗(yàn)所做防水的效果，切實(shí)提高防水施工水平。

2施工現(xiàn)場管理問題分析

2.1技術(shù)方面問題。施工現(xiàn)場比較常見的技術(shù)方面的問題可以歸納為以下幾點(diǎn)：①圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面問題，主要是由于未充分結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，考慮不夠全面，再加上審核環(huán)節(jié)有所忽視，造成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在誤差，不能較好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工；②施工預(yù)算失控問題，由于預(yù)算環(huán)節(jié)技術(shù)應(yīng)用不夠合理，導(dǎo)致施工預(yù)算存在較大誤差，不利于工程施工成本控制，從而損害施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；③質(zhì)量檢測不充分，有的施工單位檢測技術(shù)不成熟，無法及時掌握施工材料的質(zhì)量以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，致使后期各類質(zhì)量問題及機(jī)械故障多發(fā)；④基礎(chǔ)施工方面問題，比如路面施工中污水處理不及時，為工程整體施工造成不利影響。2.2管理方面問題。為提高建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)高度關(guān)注施工現(xiàn)場管理方面的問題：①人員素質(zhì)問題，部分管理人員或施工人員專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)技能水平較低，而且還存在責(zé)任意識淡薄，不服從組織管理，違章違規(guī)行為較多，不利于施工質(zhì)量提升；②缺乏安全生產(chǎn)意識，有的人員對施工安全不夠重視，一些安全防范的措施執(zhí)行不到位，有的施工單位安全管理方面制度不健全，也是造成安全事故的主要原因；③竣工后的檢查工作不夠細(xì)致，不能夠及時發(fā)現(xiàn)施工缺陷及安全隱患，提高了后期維護(hù)難度，也不利于建筑使用價值發(fā)揮。

3施工現(xiàn)場管理具體措施

3.1編制現(xiàn)場施工組織計(jì)劃。為便于施工現(xiàn)場管理，應(yīng)編制合理的現(xiàn)場施工組織計(jì)劃，計(jì)劃編制工作要求設(shè)計(jì)人員要深入施工現(xiàn)場，開展深入細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)研并生成調(diào)研報(bào)告，在此報(bào)告的基礎(chǔ)上再結(jié)合施工合同的內(nèi)容進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，這樣能夠保證施工圖紙的合理性。此外，還要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件進(jìn)行勘察。只有充分結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，才能保證現(xiàn)場施工組織計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。計(jì)劃書包括施工過程各個方面，具有指導(dǎo)性價值，主要包括工程概況、施工進(jìn)度、施工計(jì)劃（月、周計(jì)劃）、施工工藝以及施工重點(diǎn)等。3.2提高工作人員素質(zhì)。首先，對施工人員來說，要選聘具備一定專業(yè)技能水平的施工人員，要保證人員充足，開工前要組織全員培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)工程相關(guān)施工技術(shù)及其要點(diǎn)，還要針對培訓(xùn)內(nèi)容開展技能考核，只有考核達(dá)標(biāo)才可到崗作業(yè)，對未達(dá)標(biāo)人員繼續(xù)開展技能培訓(xùn)，切實(shí)提高施工人員技能水平。其次，對管理人員來說，要具備較高管理能力及一定的管理經(jīng)驗(yàn)，要聯(lián)合監(jiān)理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，要成立管理小組并根據(jù)工作能力進(jìn)行小組長選拔，可以提升現(xiàn)場管理成效，有利于管理工作順利開展。此外，管理人員同樣應(yīng)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理理論及方法，不斷提高管理水平。3.3強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理。首先要建立健全的施工管理制度，要掌握現(xiàn)場施工狀況，明確業(yè)主基本訴求，管理制度應(yīng)建立在建筑行業(yè)相關(guān)制度、規(guī)范基礎(chǔ)上，還要盡量包含施工現(xiàn)場所有可能發(fā)生的管理問題，并給出明確規(guī)定。此外還要結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況不斷的優(yōu)化和完善管理制度，為施工管理提供制度保障。只有在管理制度允許的范圍內(nèi)開展施工作業(yè)，才能有效保證施工質(zhì)量。其次要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，要明確管理人員職責(zé)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)施工安全問題，保證施工安全。還要開展全員安全培訓(xùn)，以多種形式的安全教育提高作業(yè)人員安全意識，充分認(rèn)識到安全施工重要性，要求施工人員正確佩戴和使用安全工器具，并根據(jù)施工技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場施工，不僅能夠保證施工安全，還有利于施工質(zhì)量提升。3.4健全獎懲制度，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工人員工作積極性不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)以及對工程質(zhì)量要求不高，他們認(rèn)為只要不出問題就好，施工質(zhì)量再好也與自己無關(guān)，這類消極思想與施工單位未制定相應(yīng)的獎懲制度有直接關(guān)系的。因此，施工單位要出臺獎懲制度，并堅(jiān)持公平公正的原則嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。對工作表現(xiàn)優(yōu)異及時發(fā)現(xiàn)施工問題并為企業(yè)挽回?fù)p失的要同時給予精神和物質(zhì)獎勵；對現(xiàn)場管理工作落實(shí)到位并取得較高管理成效的要給予提拔；對違規(guī)違章行為要按規(guī)定給與處罰，通過批評教育等方式，轉(zhuǎn)變其工作態(tài)度。此外還要明確職責(zé)劃分，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，使管理人員更好的執(zhí)行各自的職責(zé)。只有人盡其責(zé)，才能促進(jìn)管理工作提升；只有明確職責(zé)范圍，才能保證管理范圍全覆蓋，避免因管理不到位而發(fā)生施工問題，從而更好提高現(xiàn)場施工管理水平。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程復(fù)雜程度越來越高，只有合理選擇施工技術(shù)，才能保證施工順利進(jìn)行，從而提高工程質(zhì)量。而且施工現(xiàn)場管理中仍存在一些問題，對現(xiàn)場施工造成不利影響，因此還要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，通過制定完善的施工組織計(jì)劃、提高人員素質(zhì)、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管以及落實(shí)好獎懲制度等管理措施，可以提高管理成效，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，提高施工單位的核心競爭力。

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作者:尹志 單位:恒大地產(chǎn)集團(tuán)天津有限公司