導語：建筑工程施工進度管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:文章主要分析了建筑工程施工進度管理面臨的問題，如項目管理部門專業(yè)性不足、項目進度計劃不合理、項目成本控制不到位等問題，并針對性提出建議措施，以期提升建筑施工單位項目管理水平和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞:建筑工程項目；施工進度管理；問題；對策

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工管理水平不斷提升，建筑工程施工進度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標，也是建筑施工成本控制的重要因素。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，部分建筑單位項目管理不到位，導致項目進度未能按時完成而出現(xiàn)延誤，不僅影響了企業(yè)聲譽，而且導致項目成本大幅上升，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至導致建筑單位面臨生存危機。在此背景下，如果建筑施工單位不能及時調(diào)整自身發(fā)展策略，提高建筑施工進度管理水平，必然導致企業(yè)核心競爭力下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，建筑施工企業(yè)必須加強項目進度管理，促進建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。

1建筑施工企業(yè)項目進度管理面臨的問題

1.1缺乏專業(yè)的項目管理部門。長期以來，建筑施工單位組織成立項目管理部門主導項目管理工作，該模式一定程度上提高了項目專業(yè)管理與施工的協(xié)調(diào)性，另一方面，受項目管理人員精力、認識、能力等因素的影響，項目經(jīng)理負責制模式導致存在項目管理人員對進度管理不重視的隱患，項目經(jīng)理更多地依靠項目管理經(jīng)驗開展項目管理，一旦出現(xiàn)疏漏或錯誤決定，將影響項目正常推進。同時，建筑項目實施周期長，涉及部門多，如需要采購部、財務部、工程部、監(jiān)理部等多部門配合協(xié)調(diào)，而由于缺乏獨立的建筑項目進度管理部門，部門協(xié)調(diào)、溝通更多地是依靠項目負責人協(xié)調(diào)和配合部門自律，一旦某個部門脫節(jié)，將嚴重影響整個項目進度，因此，有必要建立獨立的項目進度管理部門。1.2項目進度計劃不合理。項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各方面因素而制定的項目施工計劃，對整個項目開展具有指導、監(jiān)督和反饋的作用。在項目進度計劃制定時，需要綜合考慮多方面因素，收集不同的專業(yè)、標準、工作量，制定科學的施工進度計劃。然而，部分施工單位對項目進度計劃重視程度不足，任務分配和資源配置未經(jīng)過周密的計算和規(guī)劃，對于周期較長的項目來說，這種粗獷的管理方式一般不會出現(xiàn)較大的問題，而對于項目施工周期較短、緊湊的項目而言，如出現(xiàn)一些誤差，將對整個項目進度帶來嚴重的損失。例如，項目采購計劃基于項目進度計劃而制定，如項目進度計劃不嚴謹、不科學，存在疏漏或誤差，將導致材料采購不及時，進而造成項目停工，導致工期延誤。此外，缺乏專業(yè)性的項目進度計劃編制人才，也是項目進度計劃不科學、不全面、不完整的重要因素。1.3項目實施過程不嚴謹。項目施工過程中需要投入大量的人力、物力、財力、設備等，只有制定科學嚴謹?shù)氖┕び媱?，才能確保施工項目達標。然而，在項目實施過程中，項目材料采購計劃執(zhí)行不到位、人員分配不合理、施工機具不到位、技術攻堅不及時等因素都可能造成工期的延誤。隨著建筑項目施工技術含量的不斷提升，建筑施工企業(yè)必須不斷加大技術研發(fā)力度，保證建筑項目施工工作的順利開展，如果未能掌握必要的建筑施工技術，可能導致返工率上升、施工進展緩慢等問題。如項目最終技術攻堅失敗，還需要進行重新研發(fā)，導致項目進度進一步延誤。因此，必須加強項目實施過程管理。1.4項目設計變更問題。項目施工設計是項目各專業(yè)實施的基礎和依據(jù)，其信息的準確性、全面性直接影響項目設計的科學性。然而，部分項目設計單位在施工圖紙設計時未及時溝通和協(xié)調(diào)、未充分考慮交叉施工、管線碰撞等問題，在圖紙會審、設計交底時未及時發(fā)現(xiàn)并反饋這些問題，到施工環(huán)節(jié)才發(fā)現(xiàn)不合理，再進行施工設計協(xié)調(diào)變更、返工，必然影響施工進度。

2建筑項目施工進度管理優(yōu)化策略研究

針對上述問題，有必要采取針對性措施加以優(yōu)化和完善，提高建筑企業(yè)項目進度管理水平，確保項目施工進度滿足合同約定，降低項目施工成本，提高建筑企業(yè)項目經(jīng)濟效益。2.1建立專業(yè)的項目進度管理部門。為了提高項目施工管理的專業(yè)性、科學性，改善項目經(jīng)理負責制實施中存在的問題，建筑施工單位應定期召開項目實施進度匯報會，由項目經(jīng)理匯報項目實施中存在的重點、難點問題，提高企業(yè)領導對項目管理的重視程度，提高企業(yè)領導對項目進度管理的危機感與緊迫感，從而為項目進度推進提供必要的協(xié)調(diào)支持。同時，企業(yè)應建立專業(yè)性的項目管理部門，成立以項目經(jīng)理全面負責、專業(yè)經(jīng)理分專業(yè)負責的項目管理部門，明確各專業(yè)經(jīng)理權責，提高項目管理的專業(yè)性、全面性，促進項目各項工作協(xié)調(diào)開展。此外，為了提高項目管理團隊的專業(yè)性，建筑施工企業(yè)應加強專業(yè)人員的引進力度，優(yōu)先招聘具有豐富專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗的管理人才，提高項目管理團隊整體水平。2.2制定科學、全面的項目進度計劃?？茖W合理的項目進度計劃是確保項目整體順利推進的基礎和保證。只有制定科學、全面的項目進度計劃，才能從項目整體高度對項目施工提供專業(yè)化的指導。項目進度計劃的難點和重點問題在于全面性、專業(yè)性，施工單位應從項目整體高度制定項目進度計劃，制定項目進度計劃目標，各專業(yè)、部門依據(jù)項目總體目標進行分解，在此基礎上加強各專業(yè)溝通與協(xié)調(diào)，制定科學的項目月度計劃。同時，借助BIM、Project等軟件，從時間維度、工作任務維度和人員安排維度設定項目階段實施目標和進度控制目標，并與實際進度進行對比，提高項目進度計劃的科學性和協(xié)調(diào)性。2.3強化項目實施管理。項目實施是項目進度管理的關鍵環(huán)節(jié)。進度延誤大多是在項目實施階段發(fā)生的，加強項目實施管理是確保施工進度的重要保證。在項目實施階段，施工單位應加強項目材料采購計劃管理、人員配置、器具調(diào)配和技術攻堅等方面管理。首先，依據(jù)項目施工計劃制定科學的材料采購計劃，綜合考慮市場供應波動、價格周期變化等因素，提高采購計劃的預見性，針對低值易消耗的材料，應適當增加采購數(shù)量，避免因采購數(shù)量不足而影響正常施工。同時還要注意在工序完成后，應及時回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，優(yōu)化人員配置。針對工程量較大的建筑項目，施工單位應在加強自有工人管理的基礎上，加強對優(yōu)秀施工人員、管理人員的引進力度，結合項目實際情況，視情況采取分段外包的方式，解決施工人員不足的問題。再者，施工機具是各項工序開展的前提，提前做好施工器具的保養(yǎng)和租賃工作，能夠大大提升施工效率，提高施工質量，因此，施工單位應盡量與機具租賃公司簽訂長期合作協(xié)議，確保各類機具提前到位。同時，在施工前和施工過程中，施工單位應加強對機具的維修與保養(yǎng)，避免因機具損壞、維修而造成的施工進度延誤。最后，施工單位應加強技術攻關，加大對重點、難點技術的研發(fā)力度，提高施工技術水平，降低因施工技術問題而引起的返工問題發(fā)生概率。2.4提高信息技術應用水平，改善工藝變更問題。針對施工圖紙設計中存在的各專業(yè)獨立完成、缺乏有效溝通的問題，施工設計單位應積極借助先進的施工圖設計軟件，錄入建筑基礎數(shù)據(jù)，建立建筑項目信息模型，將傳統(tǒng)的二維圖紙轉變?yōu)槿S立體模型，提高施工圖紙的直觀性、整體性。例如，采用BIM技術建立信息模型，能夠實現(xiàn)跨專業(yè)設計，實現(xiàn)管線碰撞檢查、管線預埋、預留等相關問題，為施工技術交底、施工進度管理等工作奠定堅實的基礎。通過信息技術的應用，能夠及時發(fā)現(xiàn)并改善施工設計中存在的問題，降低施工變更對施工進度的影響，提高項目管理水平。

3結語

新時期背景下，建筑施工企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，迫使建筑施工企業(yè)轉型發(fā)展，改變以往粗放的項目管理方式，優(yōu)化項目管理組織，積極運用信息技術，制定科學合理的項目實施計劃、采購計劃、機具租賃計劃等，提高項目準備工作的預見性和科學性，加強對施工設計的會審和技術交底，盡可能降低各方面因素對項目施工進度的影響，確保施工計劃順利實施，降低項目施工成本，提高企業(yè)項目經(jīng)濟效益。促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

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作者:林福泉 單位:龍巖美倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司