導(dǎo)語：土木工程施工管理要點解析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：土木工程如今在我國的發(fā)展進(jìn)行非常迅速，依托于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，土木工程的發(fā)展方向朝著更加科技化的方向在進(jìn)步，這對我國來說是一個利好。但是由于我國的土木工程起步相對于西方國家來說來晚很多，所以，在發(fā)展的過程中，會存在各種各樣的問題需要解決。針對于這些問題，解決方式可以部分參考西方的土木工程建筑，但是由于我國的特殊性，所以，在進(jìn)行問題解決的時候同樣也需要考慮到我國的因素。通過采取必要的措施，來保證施工管理水平不斷提升，從而保證施工的效率和質(zhì)量。因此，本文針對于此，對土木工程施工管理的要點進(jìn)行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;要點分析

土木工程是建設(shè)項目中非常重要的一個部分，在施工的過程中，需要對土木工程的施工管理加以了解，并且要時刻做好施工管理，是施工隊伍的主要任務(wù)。從目前的發(fā)展情況來看，在施工管理的過程中存在各種各樣的問題，這就要求我們需要根據(jù)實際的工程進(jìn)行特點分析，并且總結(jié)經(jīng)驗，最大程度上提升施工管理的質(zhì)量。

1我國土木施工工程的管理現(xiàn)狀

目前土木工程的發(fā)展在建筑行業(yè)已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步，為了保證整體的施工有序進(jìn)行，必須要緊抓施工方面的管理問題。但是在現(xiàn)實的情況中，大部分的施工管理制度和施工管理方式都存在著一定的滯后性，原因在于：在進(jìn)行施工管理的過程中，很多管理的內(nèi)容都以沿襲傳統(tǒng)的管理方式為主，但是在科技大力發(fā)展的今天，很多管理方式?jīng)]有辦法適應(yīng)現(xiàn)有的土木工程實際的施工情況，導(dǎo)致實際的工作與管理出現(xiàn)偏差。最主要的問題有管理制度不合理、管理體系不完善、管理方式不正確以及管理內(nèi)容不規(guī)范等?，F(xiàn)如今的施工管理需要結(jié)合實際的情況對工程進(jìn)行一個實時的動態(tài)的掌握，但是目前仍然是以硬性指標(biāo)規(guī)范為主，所以導(dǎo)致管理用處較小。除此之外，在進(jìn)行施工管理的時候，一些高層人員對于施工管理的工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致在進(jìn)行管理工作的時候沒有辦法更好地落地，管理的方式不科學(xué)也不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致如今工程管理的多樣化需求無法得到滿足。

2土木工程施工管理的問題

2.1土木工程施工管理中責(zé)任制度無法落實在土木工程管理的工作中，比較常見的問題是職責(zé)不夠明確，級別遞增式的管理模式使得管理上的分工不明確，無法將責(zé)任定點到人，并且在實際的管理工作中，很多施工項目都是由管理人員直接任命，導(dǎo)致人員的穩(wěn)定性不強(qiáng)。人員的隨意調(diào)動可能會導(dǎo)致工程管理的換手率非常強(qiáng)，并且每一個管理人員的管理方式不同，對于工程的情況了解不同，導(dǎo)致實際的工程管理的執(zhí)行效果較弱，施工管理水平低下。2.2土木工程施工管理的力度不夠由于在進(jìn)行土木施工的時候，大部分的企業(yè)以考慮經(jīng)濟(jì)效益和成本控制為主，就導(dǎo)致在實際的施工過程中和實際的施工管理的過程中，對某些管理事項有意或者無意地忽略，這樣就會導(dǎo)致工程問題頻發(fā)。最主要的問題以安全問題為首，輔之以質(zhì)量問題以及成本問題等。所有的問題都有發(fā)生的風(fēng)險，而這些風(fēng)險的發(fā)生與施工的管理力度有著非常大的關(guān)系，在施工的過程中，一旦有某一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，那么就會出現(xiàn)一連串的連帶問題，最終導(dǎo)致?lián)p失慘重，施工管理沒有起到相應(yīng)的作用。2.3土木工程施工管理制度不健全由于我國的土木工程施工管理制度以沿襲傳統(tǒng)的管理制度為主，所以導(dǎo)致制度與需求不符，并且在管理體系中，很多條款的定義太過于籠統(tǒng)，細(xì)節(jié)部分沒有凸顯，因此就導(dǎo)致了管理的漏洞問題。這些小小的漏洞雖然在整體的體系中占比不重，但是在實際的工作中，可能會影響施工的秩序，工程無法按時按質(zhì)地完成。2.4土木工程施工管理的專業(yè)素質(zhì)不夠在進(jìn)行管理人員選擇的時候，需要注意到選擇有一定管理能力的人，同時又因為土木工程項目的特殊性，所以需要管理人員對于施工項目有一定的了解，并且需要非常豐富的土木工程的知識，才能夠?qū)ν聊竟こ添椖窟M(jìn)行一個整體的管理、監(jiān)督和把控。但是由于目前我國很多土木施工項目上的管理人員無法達(dá)到這一要求，導(dǎo)致整體的管理水平較差，遇到問題時也不知道該如何處理，導(dǎo)致工程質(zhì)量不高，工程周期延長。

3解決土木工程施工管理問題的對策

3.1將土木工程施工管理責(zé)任制落實到位只有保證管理中的責(zé)任制度，才能保證施工流程中的每一個步驟都會有管理，通過責(zé)任制度確定每個人的工作職能，保證在管理的過程中，所有管理手段和管理方法都能夠落實到位。只有通過將責(zé)任落實到個人，才能夠保證在制度中管理不出疏漏，不斷地減少管理盲區(qū)，也是一種提升施工質(zhì)量的間接方法。3.2加強(qiáng)土木工程施工的現(xiàn)場管理在進(jìn)行土木工程管理的時候，現(xiàn)場管理是其中的一個非常大的部分。但是，由于現(xiàn)場管理中不可控的因素也是整體的土木工程管理中最多的一個部分，所以在進(jìn)行現(xiàn)場管理的時候一定要注意提前進(jìn)行管理方案的規(guī)劃，避免一切可能發(fā)生的不確定因素，或者說掌控這些不確定因素。因此，在進(jìn)行實際的現(xiàn)場管理的時候需要首先做到以下三件事：第一，需要將施工現(xiàn)場的紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，通過提前的紀(jì)律規(guī)范，來保證在施工的過程中可能存在的錯誤行為。第二，需要將現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行規(guī)范。對物料的擺放需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，并且需要減少在施工中出現(xiàn)的不文明的行為，幫助施工隊伍打造一個良好的施工環(huán)境，這樣才能保證施工現(xiàn)場管理的順暢。第三，需要制定相關(guān)的安全準(zhǔn)則，奉行“安全第一”的施工觀念。3.3加強(qiáng)土木工程施工的成本管理在土木工程的施工管理中，成本管理也是其中的一個部分。在進(jìn)行施工之前，需要進(jìn)行基礎(chǔ)的成本核算，并且在竣工之后進(jìn)行實際成本核算。在施工的過程中，通過相應(yīng)的措施和方法來減少各類施工過程中所需要的財務(wù)支出。并且需要詳細(xì)了解市場的發(fā)展方向，衡量施工中各項資源的成本，另外，還加強(qiáng)對于資源的調(diào)配，選擇更加適合的方式進(jìn)行使用，從而保證材料的使用率最大化，減少資源的浪費，在一定程度上降低施工的成本。3.4加強(qiáng)對土木工程施工人員的素質(zhì)在整個施工項目中，主體的項目控制者是人，所以施工人員的技術(shù)水平、知識水平等在一定程度上決定了工程的質(zhì)量，所以提高土木工程施工人員的素質(zhì)是施工管理中十分重要的問題。首先，我們在進(jìn)行人員招聘時候，一定要能夠進(jìn)行嚴(yán)格的考察和審核，保證其在實際工作中，理論知識和技術(shù)知識可以支撐其完成工作任務(wù)。其次，人員的素質(zhì)也是人員選拔中非常重要的一個部分。品德也是不能忽視的，好的品德可以保證好的工作氛圍，并且可以保證規(guī)章制度更好地執(zhí)行。最后，要對施工人員進(jìn)行不定期或者定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)是對施工管理人員和施工人員知識更新的一種必要的方法，這樣不僅能夠提升他們自身的知識水平，也可以保證他們對于專業(yè)知識的掌握可以與時俱進(jìn)，從而保證施工的方法與時俱進(jìn)，所建造的工程也能夠符合現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。

4結(jié)語

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)，近年來我國的土木工程行業(yè)發(fā)展取得了非常好的成績，但是在發(fā)展的過程中，仍然存在各種各樣的問題，這些問題在一定程度上制約著土木工程行業(yè)的發(fā)展，不僅使得工程質(zhì)量受損，也使企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)效益的損失。所以，本文針對于此進(jìn)行了簡單的問題分析，并且對問題都給出相應(yīng)的解決辦法，希望土木工程行業(yè)的施工管理水平能夠不斷完善，并且不斷地推動著土木工程的發(fā)展，在提升項目效益的基礎(chǔ)上提升社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]畢雪晴.建筑施工階段的工程造價的控制與管理[J].建筑知識,2017(6).

[2]徐毅.土木工程建筑施工階段環(huán)保管理要點分析[J].低碳世界,2016(13):158-159.

[3]廖寶要,陳博武.建筑施工階段環(huán)境影響評價[J].綠色環(huán)保建材,2017(2):112.

作者:楊魯斌 單位:保億置業(yè)(寧波)有限公司