導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程施工管理問(wèn)題及措施8篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑工程施工管理問(wèn)題研究

1建筑工程施工管理的意義

對(duì)于建筑工程施工管理的意義來(lái)說(shuō)，可以從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平以及影響因素這三大方面來(lái)進(jìn)行敘述。首先，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，進(jìn)行建筑工程施工管理工作，能夠幫助企業(yè)提高其在施工工程過(guò)程中的技術(shù)工作組織管理水平，從而建設(shè)成一個(gè)技術(shù)裝備成熟的優(yōu)秀的建筑企業(yè)。其次，從企業(yè)的技術(shù)水平來(lái)說(shuō)，隨著高新科技技術(shù)的不斷發(fā)展，許多新的建筑技術(shù)與復(fù)雜建筑結(jié)構(gòu)類型對(duì)企業(yè)的施工技術(shù)水平也就提出越來(lái)越高的要求、因此，通過(guò)開(kāi)展建筑工程施工管理工作，能夠幫助提高企業(yè)的技術(shù)水平，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。最后，從工程施工的影響因素來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的工程施工中，由于受到建筑類型的紛繁復(fù)雜、建筑規(guī)模的不同以及天氣等多方面因素的影響，使得工程施工在進(jìn)行作業(yè)是需要施工管理進(jìn)行輔助施工，有利于其施工進(jìn)度的順利進(jìn)行和保證施工質(zhì)量。

2建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2．1安全管理問(wèn)題

“安全第一”的施工意識(shí)存在不足。在實(shí)際的建筑施工中，“安全施工”最為建筑施工管理的首要內(nèi)容和指標(biāo)，存在的問(wèn)題是相當(dāng)多的。在進(jìn)行建筑施工管理過(guò)程中，沒(méi)有將“安全第一”這一重要內(nèi)容貫徹落實(shí)到每一施工環(huán)節(jié)，相關(guān)的施工單位沒(méi)有很好地認(rèn)識(shí)到安全施工的意義和重要性，這也是安全管理存在的重要問(wèn)題之一。

2．2質(zhì)量管理問(wèn)題

(1)建筑存在嚴(yán)重的偷工減料的現(xiàn)象。在實(shí)際的建筑工程中，許多建筑企業(yè)常常通過(guò)偷工減料的行為來(lái)達(dá)到謀求高利潤(rùn)，不僅是企業(yè)的高層中存在這種現(xiàn)象，在施工人員中這種現(xiàn)象也是普遍存在的，這也會(huì)導(dǎo)致交付的建筑存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。(2)技術(shù)水平較為落后。由于我國(guó)科技水平發(fā)展較為落后，使得我國(guó)在建筑施工的技術(shù)水平也是遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)際的先進(jìn)的施工技術(shù)。與此同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)中的建筑設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)與工藝均普遍落后于國(guó)際上最先進(jìn)的技術(shù)，并且在防害防震的指標(biāo)完成上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到施工設(shè)計(jì)前期所注明的要求。(3)交付建筑的總體質(zhì)量不過(guò)關(guān)。對(duì)于人民群眾來(lái)說(shuō)，對(duì)住宅建筑的最高要求就是使用期限長(zhǎng)、建筑質(zhì)量好。但是在實(shí)際中，許多建成交付的建筑都普遍存在總體質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題，更有甚者，建成的建筑的總體質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。所以建筑的總體質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題也是施工質(zhì)量管理所要解決的最為主要的問(wèn)題。

2．3合同管理問(wèn)題

2．3.1招標(biāo)的不規(guī)范

在實(shí)際的情況中，由于招標(biāo)的不規(guī)范，導(dǎo)致我國(guó)的建筑行業(yè)中合同意識(shí)缺乏、不按合同辦事和合同內(nèi)容不完善的現(xiàn)象仍普遍存在，使得由于合同當(dāng)事人因不能履行承諾而導(dǎo)致造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也是建筑業(yè)在工程管理中所存在的一大問(wèn)題。

3可采取的措施

3．1安全管理方面

(1)堅(jiān)持“安全第一”的施工原則。無(wú)論什么時(shí)候，在開(kāi)展建筑施工工作中，都要堅(jiān)持“安全第一”的施工原則，并且將此貫徹到建筑施工的每一環(huán)節(jié)中，從而使得較少安全事故的發(fā)生，以及能夠保證整個(gè)建筑施工中的安全。(2)制定明確的安全施工目標(biāo)。相關(guān)的施工單位應(yīng)該要將制定安全施工目標(biāo)當(dāng)做施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容和指標(biāo)，通知制定行之有效的、明確的安全施工目標(biāo)，來(lái)減少傷亡事故的發(fā)生和保證建筑的安全達(dá)標(biāo)。(3)建設(shè)現(xiàn)代化的安全管理平臺(tái)。建筑單位可以通過(guò)建設(shè)現(xiàn)代化的安全管理平臺(tái)，引入計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)設(shè)備，將企業(yè)高層、監(jiān)管單位與施工單位聯(lián)合起來(lái)建設(shè)一體化的安全管理平臺(tái)，來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)建設(shè)動(dòng)態(tài)的建筑工程施工管理，進(jìn)而提高企業(yè)安全管理能力。(4)建立明確的安全責(zé)任制度。建筑單位通過(guò)建立明確的安全責(zé)任制度，將安全責(zé)任問(wèn)題落實(shí)到每一部門(mén)、每一個(gè)人員的頭上，才能夠引起相關(guān)施工人員和管理人員對(duì)安全施工的重視，這種方法也是企業(yè)將安全意識(shí)貫徹落實(shí)到每一角落的有效措施。

3．2質(zhì)量管理方面

(1)嚴(yán)格檢測(cè)入場(chǎng)建筑材料。建筑單位在進(jìn)行施工作業(yè)前，首先要做的事就是要對(duì)需要入場(chǎng)的建筑材料的性質(zhì)、質(zhì)量與規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，只有通過(guò)檢測(cè)的建筑材料才能夠進(jìn)行入場(chǎng)施工，對(duì)于不能通過(guò)檢測(cè)的建筑材料，都均要進(jìn)行退回工作，不能夠有以次充好，渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象出現(xiàn)。(2)做好各階段的質(zhì)量管理工作。在進(jìn)行施工作業(yè)中，施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，來(lái)開(kāi)展每一階段的質(zhì)量管理工作，不僅是要有建筑單位進(jìn)行質(zhì)量管理工作，相關(guān)的監(jiān)理單位、業(yè)主以及政府都應(yīng)該要做好常規(guī)的質(zhì)量管理工作，并且加強(qiáng)其監(jiān)督功能，來(lái)確保交付建筑能夠在施工、驗(yàn)收環(huán)節(jié)都符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。(3)加強(qiáng)技術(shù)人才與隊(duì)伍的建設(shè)。建筑單位應(yīng)該要定時(shí)定量地對(duì)旗下施工人員和相關(guān)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，確保每一施工人員都擁有符合保準(zhǔn)的技術(shù)水平，只有這樣，才能夠從源頭上保證建筑的施工質(zhì)量。

3．3合同管理及其他方面

(1)首先，要做的是進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)工作，并且要嚴(yán)格的按照所訂立的合同條款條例來(lái)進(jìn)行施工工作和其他工作的開(kāi)展，這樣才能在最大限度內(nèi)規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，可以預(yù)防因合同的一方不能履行承諾而導(dǎo)致造成巨大的損失的現(xiàn)象出現(xiàn)。(2)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和完善。在進(jìn)行建筑方面的法律法規(guī)的建設(shè)和完善工作中，可以通過(guò)借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理制度和法律，來(lái)健全我國(guó)的建筑行業(yè)的管理制度與相關(guān)的法律法規(guī)，以達(dá)到提高我國(guó)的建筑質(zhì)量管理水平，這才能夠促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)朝向良好、健康的方向發(fā)展。(30增強(qiáng)監(jiān)督人員的專業(yè)性和權(quán)威性。由于建筑行業(yè)的監(jiān)督工作對(duì)人員的專業(yè)知識(shí)和建筑流程等內(nèi)容提出較高的要求，所以為了保證施工監(jiān)督人員的權(quán)威性、專業(yè)性，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化、權(quán)威化的培訓(xùn)，有利于提高監(jiān)督人員的專業(yè)水平、監(jiān)督水平以及綜合素養(yǎng)。

4小結(jié)

雖然，目前我國(guó)的建筑工程施工管理仍然存在很多問(wèn)題，但是隨著時(shí)代的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，會(huì)推進(jìn)我國(guó)的建筑企業(yè)施工技術(shù)的革新以及施工質(zhì)量管理水平的提高。不僅于此，政府部門(mén)也應(yīng)該要從法律的層面上，健全我國(guó)相關(guān)建筑的法律法規(guī)體系，使得我國(guó)的建筑行業(yè)朝向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及成熟化的方向發(fā)展，只有做到質(zhì)量管理和安全管理的雙重視，建筑單位才能夠得到更多更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:鐘惟海 單位:贛州市贛縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

第二篇：建筑工程施工管理成本的控制

1加強(qiáng)建筑工程施工管理成本控制的重要性

建筑工程施工管理管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，在施工管理管理過(guò)程中涉及到的專業(yè)較多，管理內(nèi)容多和管理要求高。尤其是施工成本管理難度更大，在管理過(guò)程中一旦出現(xiàn)任何的差錯(cuò)都有可能給建筑工程施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極其不利影響。近些年來(lái)，隨著建筑事業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)內(nèi)的施工企業(yè)越來(lái)越多，各種建筑材料價(jià)格的不斷上漲及人工成本的提高，使得施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨的激烈。這就給建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要求建筑工程施工企業(yè)要在科學(xué)工程造價(jià)的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)開(kāi)展成本管理工作。但是，就當(dāng)前大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在投標(biāo)壓價(jià)、成本管理意識(shí)淡薄、管理體系不夠完善、管理能力低下、管理方式和方法落后等問(wèn)題，這些問(wèn)題都成為制約建筑工程施工企業(yè)發(fā)展的重要性因素。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)而言，要認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理成本控制的重要性，結(jié)合企業(yè)自身工程施工管理成本控制實(shí)際水平，積極探索工程施工管理成本控制的方法和對(duì)策，構(gòu)建完善的成本管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)性發(fā)展。

2提高建筑工程施工管理成本控制水平的方法

2．1構(gòu)建完善的建筑工程成本控制管理體系。應(yīng)根據(jù)建筑工程施工成本管理的相關(guān)要求和建筑施工企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀，認(rèn)真分析工程施工企業(yè)成本管理體系存在的不足和問(wèn)題，通過(guò)深入性地分析，作出評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)自身成本管理體系構(gòu)問(wèn)題。并針對(duì)存在問(wèn)題采取有效性措施構(gòu)建完善的成本控制管理體系。在建筑工程成本管理體系的構(gòu)建過(guò)程中，要明確企業(yè)各個(gè)崗位的職責(zé)范圍和權(quán)限范圍，要求所有參與建筑工程施工管理人員都能嚴(yán)格要求自己，按照成本管理要求落實(shí)職責(zé)。此外，應(yīng)將建筑工程施工成本控制管理工作列入企業(yè)崗位績(jī)效評(píng)定體系中，鼓勵(lì)和督促建筑工程施工企業(yè)的各個(gè)崗位上的人員都能圍繞企業(yè)的成本控制并協(xié)調(diào)企業(yè)其他管理工作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

2．2加強(qiáng)建筑工程施工管理的控制制度建立及成本核算工作。工程施工管理的成本控制制度的建立和成本核算工作是影響建筑工程成本管理工作有效性開(kāi)展的重要性因素。由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程施工企業(yè)的管理水平同國(guó)外一些國(guó)家建筑企業(yè)管理水平相比偏低，使得我國(guó)的建筑工程施工企業(yè)在成本控制制度建立方面的意識(shí)比較薄弱，成本核算工作中存在諸多亟待解決的問(wèn)題，這對(duì)成本分析和核算工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了極其不利的影響。所以，作為現(xiàn)代的建筑工程施工企業(yè)而言，應(yīng)盡快地建立健全適合企業(yè)自身發(fā)展成本核算制度和成本控制制度。針對(duì)企業(yè)制度體系中存在的不足，可通過(guò)借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建適合自身發(fā)展的成本控制管理制度體系。利用可持續(xù)管理制度評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部的各管理體系及制度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并作出客觀性的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)管理體系中存在的問(wèn)題并及時(shí)采取相關(guān)措施解決。

2．3構(gòu)建完善的建筑工程施工管理財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)建筑工程施工企業(yè)成本控制管理的實(shí)際需求，可通過(guò)建立完善的建筑工程施工管理財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，以不同的獎(jiǎng)勵(lì)方法和方式來(lái)激勵(lì)企業(yè)職工工作的積極主動(dòng)性。比如可將各個(gè)崗位職工在日常工作中的表現(xiàn)和實(shí)際能力同他們的薪資掛鉤，對(duì)于那些在崗位上工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)好的職工，可通過(guò)加薪或給他們發(fā)放獎(jiǎng)金方式來(lái)激發(fā)他們工作的熱程度。

2．4強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。根據(jù)建筑工程施工企業(yè)的預(yù)算編制、審核以及執(zhí)行各個(gè)階段的實(shí)際管理需求，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本的管理和控制。通過(guò)采用科學(xué)有效的分析方法確保預(yù)算編制、審核以及執(zhí)行的科學(xué)合理性。同時(shí)，在施工階段和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用，避免因財(cái)務(wù)管理工作不到位造成預(yù)算超標(biāo)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑市場(chǎng)內(nèi)各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈。所以，我們應(yīng)該做好建筑工程施工管理中得成本控制，只有這樣才能保證建筑工程施工管理經(jīng)濟(jì)效益的最大化，才能真正掌握好工程管理成本控制的工作。

作者:王鶴楠 單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)

第三篇：建筑工程中施工質(zhì)量管理的重要性

1建筑工程中施工質(zhì)量管理的重要性

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，對(duì)建筑工程的需求越來(lái)越大。在建筑工程中，施工質(zhì)量管理作為工程建設(shè)的核心工作，它是建筑工程企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)出現(xiàn)了許多“問(wèn)題”工程，從這些“問(wèn)題”工程可以看出，工程施工企業(yè)為了盡早完成工程建設(shè)，在工程施工的過(guò)程中只求眼前利益，不注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，施工技術(shù)人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和操作章程來(lái)執(zhí)行施工任務(wù)，進(jìn)而經(jīng)常出現(xiàn)返工、停工，不僅增加了工程施工成本，同時(shí)也埋下了較大的隱患。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，工程施工質(zhì)量是工程施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障，而工程質(zhì)量與其管理工作有著密切的管理。工程施工企業(yè)只有做好施工質(zhì)量管理工作，才能更好地確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)而建設(shè)出質(zhì)量過(guò)關(guān)的工程，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2．1施工管理制度的缺失

在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部里的質(zhì)量責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。在實(shí)際的施工過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。

2．2管理人員素質(zhì)有待提高

對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工來(lái)看，工程建設(shè)監(jiān)管部門(mén)在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門(mén)往往會(huì)委托其他有資質(zhì)的部門(mén)代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點(diǎn)。另外，監(jiān)理對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)大都是走過(guò)場(chǎng)，不能認(rèn)真對(duì)待自己的工作，沒(méi)有意識(shí)到監(jiān)理人員的職責(zé)所在，進(jìn)而使得工程施工問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。

3建筑工程中施工質(zhì)量管理措施

3．1健全工程施工管理制度

在建筑工程施工中，施工質(zhì)量的好壞與工程施工管理制度有著直接的關(guān)聯(lián)。為了確保建筑工程施工質(zhì)量，工程施工企業(yè)就必須健全工程施工管理制度，以制度來(lái)規(guī)范施工行為，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量。首先，施工企業(yè)必須落實(shí)工程施工管理制度，對(duì)每個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證工程施工質(zhì)量處在可應(yīng)變的范圍內(nèi)。其次，要明確各部門(mén)之間的工作流程，根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案以及工程實(shí)際情況進(jìn)行管理體系的設(shè)計(jì)與完善，以此確保工程質(zhì)量控制管理體系的適用性以及科學(xué)性，促進(jìn)工程質(zhì)量控制與管理工作的開(kāi)展。另外，要落實(shí)責(zé)任制度，將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到工程施工人的頭上，進(jìn)而提高施工人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，確保工程施工質(zhì)量。

3．2加強(qiáng)施工人員的管理

在工程施工質(zhì)量管理工作中，施工人員有著至關(guān)重要的作用。施工企業(yè)要想確保工程施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)施工人員的管理，不斷提高施工人員的管理水平，為工程建設(shè)培養(yǎng)一支專業(yè)的管理隊(duì)伍，另外，同時(shí)還要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)涵養(yǎng)，關(guān)鍵工作崗位人員應(yīng)持證上崗，并通過(guò)定期或不定期地進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)不合格者采取淘汰措施，以此控制人員的工作水平，從而保證工程施工質(zhì)量。

3．3做好工程的工期管理

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量要求也越來(lái)越高了。，工程從開(kāi)工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間都比較緊湊，工程的工期管理十分重要。檢查實(shí)施工組織方案檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)解決一些不合實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早督促解決。做好裝飾材料的選定作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)作業(yè)人員，盡早確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格以及顏色，只有做好準(zhǔn)備工作，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購(gòu)材料，合理安排勞力和機(jī)械，確保工程按期完成。適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)停水、停電的現(xiàn)象，要積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。

4結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越受到關(guān)注。施工管理作為工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，加強(qiáng)工程施工管理是建筑施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。建筑工程的施工管理的目的就是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等。施工企業(yè)通過(guò)采取有效的、全方位的施工管理措施，確保施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量過(guò)關(guān)，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，為項(xiàng)目施工提供良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而為工程施工企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:徐樂(lè) 單位:中恒建設(shè)集團(tuán)第一建設(shè)工程有限公司

第四篇：建筑工程施工技術(shù)管理及質(zhì)量問(wèn)題分析

1建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1．1熟悉建筑圖紙和施工安排

建筑施工技術(shù)管理是對(duì)建筑施工過(guò)程中施工技術(shù)的安排和管控，那么，此項(xiàng)管理工作的第一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉建筑圖紙并確定每個(gè)施工步驟的時(shí)間，對(duì)施工進(jìn)行整體的安排，這些過(guò)程綜合起來(lái)即是建筑施工的計(jì)劃部分。建筑圖紙的熟悉和施工安排工作都由經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程師來(lái)完成，他們豐富的經(jīng)驗(yàn)和理論為施工技術(shù)應(yīng)用和管理打下基礎(chǔ)。

1．2在施工之前進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底

進(jìn)行施工技術(shù)交底，是進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理中的中間環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。技術(shù)交底是將施工過(guò)程中所應(yīng)用的各種技術(shù)、方法以及對(duì)施工工作人員的要求進(jìn)行全面的匯總，之后再分別交代給各個(gè)施工環(huán)節(jié)的員工的過(guò)程。技術(shù)交底不僅是對(duì)施工技術(shù)要求的說(shuō)明和交代，還包括對(duì)參與施工的工作人員的技能考察和培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)技術(shù)交底，全體施工人員會(huì)對(duì)自己在建筑施工過(guò)程中的任務(wù)有明確的認(rèn)識(shí)，他們的技術(shù)能力也應(yīng)該與施工計(jì)劃相符合。

1．3跟蹤施工并落實(shí)施工技術(shù)

建筑工程技術(shù)工作人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者需要對(duì)建筑施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤觀察，確保施工人員在施工的過(guò)程中確實(shí)應(yīng)用了技術(shù)交底時(shí)所安排的施工技術(shù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的非標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)行修正。例如，在進(jìn)行深基坑開(kāi)挖和施工過(guò)程中，要特別注意對(duì)四周土方的加固和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以確?；舆吰路€(wěn)定，保證安全的施工環(huán)境。實(shí)際上，跟蹤施工和落實(shí)施工技術(shù)，是建筑施工技術(shù)管理真正實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2保證建筑施工技術(shù)管理效力的方法

(1)自工程開(kāi)工之日起，就必須確定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理制度，做到目標(biāo)明確，職責(zé)到人。(2)針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)，在不同施工階段，突出重點(diǎn)，嚴(yán)把建筑質(zhì)量關(guān)。(3)抽調(diào)技術(shù)過(guò)硬的工作人員成立質(zhì)量監(jiān)控小組，對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵性部位和薄弱技術(shù)環(huán)節(jié)，要建立工程質(zhì)量管理點(diǎn)，嚴(yán)格按照自檢、互檢、專職檢制度，對(duì)每一道施工工序進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的檢查和監(jiān)控。(4)施工項(xiàng)目要有切實(shí)可行的施工組織方案，從思想、組織、工作三方面著手，突出質(zhì)檢、技術(shù)交底等質(zhì)量保證措施和管理制度，制定適合工程實(shí)際情況的施工方案。

3質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因及策略

3．1質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因

盡管有嚴(yán)密的施工計(jì)劃以及施工管理作為保證，但是施工質(zhì)量問(wèn)題仍然難以避免。造成施工質(zhì)量問(wèn)題的原因有很多，除了由于施工管理效力不足導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題之外，施工環(huán)境的變化以及施工時(shí)間都可能是質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。例如，在一些砂質(zhì)土類的地區(qū)，夏季濕潤(rùn)而冬季干燥，有的在夏季出現(xiàn)的細(xì)微裂縫本來(lái)不影響建筑質(zhì)量，也可能由于混凝土水分消耗而發(fā)展為構(gòu)件斷裂，有的局部沉降、變形，可能致使房屋大面積裂縫或倒塌。因此，在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題之后，要從多個(gè)角度分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并預(yù)測(cè)施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)展可能性。

3．2確定施工質(zhì)量問(wèn)題的處理范圍

在處理質(zhì)量問(wèn)題前，應(yīng)及時(shí)匯集有關(guān)人員:設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、論證，作出判斷，找出原因。對(duì)那些隨著時(shí)間、溫度、濕度、荷載條件變化的變形、裂縫，認(rèn)真觀測(cè)記錄，尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果。除了直接處理事故發(fā)生的部位外，還應(yīng)檢查相鄰區(qū)對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)的影響，正確確定處理范圍。

3．3選擇最優(yōu)的質(zhì)量問(wèn)題處理方法

選擇處理時(shí)間及施工方法制定措施及方案，發(fā)生問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)分析原因，但并非所有質(zhì)量問(wèn)題處理的越早越好，如裂縫、沉降、變形出現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)對(duì)地基及基礎(chǔ)進(jìn)行充分了解，若未穩(wěn)定就匆忙處理，往往不能達(dá)到預(yù)期效果，而且會(huì)發(fā)生重復(fù)處理。處理方法視技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、施工方便等因素，經(jīng)比較分析擇優(yōu)選定。在確定處理方案時(shí)，必須掌握事故的情況和變化規(guī)律，例如，對(duì)于建筑工程出現(xiàn)的建筑裂縫，首先進(jìn)行技術(shù)分析，必要時(shí)組織專家論證會(huì)，確定裂縫產(chǎn)生的確切原因，然后商討出切實(shí)可行的解決方案，同時(shí)方案還應(yīng)征得有關(guān)單位對(duì)事故調(diào)查分析的意見(jiàn)一致，避免事故處理后，無(wú)法做出一致的結(jié)論。

3．4對(duì)建筑施工進(jìn)行再次檢查

處理建筑質(zhì)量問(wèn)題的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是加強(qiáng)事故處理檢查驗(yàn)收工作，即對(duì)建筑施工再次進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)該包括處理質(zhì)量問(wèn)題施工行為的方方面面，從施工準(zhǔn)備到竣工，均應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在這其中，技術(shù)管理仍然扮演著十分重要的角色，即無(wú)論針對(duì)質(zhì)量管理處理的施工程序是怎樣的，都應(yīng)該遵循制定計(jì)劃———技術(shù)交底———現(xiàn)場(chǎng)跟蹤施工三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理，以保證施工的質(zhì)量和速度。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建筑施工進(jìn)行技術(shù)管理，是保證建筑質(zhì)量的主要管理措施，也是體現(xiàn)建筑技術(shù)和施工素質(zhì)的重要形式。施工技術(shù)管理的效力提高關(guān)鍵在于創(chuàng)新管理制度和管理方法，并且不斷提高管理工作人員自身的能力。技術(shù)管理最終指向的是施工質(zhì)量的完成，因此，在處理施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，首先應(yīng)從技術(shù)管理角度入手確定質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，再進(jìn)行有組織的、有規(guī)劃的處理。

作者:馮立強(qiáng) 葉義軍 單位:河南新城建設(shè)有限公司

第五篇：建筑工程施工成本造價(jià)管理問(wèn)題

1建筑工程施工成本造價(jià)管理概念性分析

工程建筑的實(shí)際造價(jià)要求是在保證工程進(jìn)度以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上的項(xiàng)目工程建設(shè)中，通過(guò)利用造價(jià)預(yù)算以及工程概預(yù)算等計(jì)算方法，采用科學(xué)、合理的施工技術(shù)以及施工工藝，并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中所需的物力以及財(cái)力和人力進(jìn)行合理有效的規(guī)劃使用，并在確保工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求同時(shí)，以實(shí)現(xiàn)物盡其用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的概述。近些年，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的異軍突起，工程建筑的實(shí)際造價(jià)問(wèn)題在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因此，這就需要我們采取切實(shí)有效的措施，不斷的對(duì)建筑工程施工造價(jià)管理進(jìn)行不斷的完善和加強(qiáng)，以此來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工成本造價(jià)管理中的問(wèn)題所在

2.1工程施工過(guò)程中造價(jià)控制管理工作觀念落后

我國(guó)工程造價(jià)控制管理工作在很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，一直沿用前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的工程造價(jià)控制管理模式，在實(shí)際工程中存在估預(yù)算和決算分離嚴(yán)重的現(xiàn)象，使得我國(guó)目前大部分工程造價(jià)工作還存在傳統(tǒng)的定額四方面：統(tǒng)一性、綜合性、指令性、靜態(tài)性和四大方面的影響，因此，我們?cè)陂_(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，需要從全局出發(fā)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)軟件技術(shù)，實(shí)施系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理工作。只有不斷的進(jìn)行完善和改善，才能是這些傳統(tǒng)的單一落后的工程造價(jià)管理模式得到一定的改變，使我國(guó)工程造價(jià)管理工作可以跟的上世界的先進(jìn)水平，更好的服務(wù)于我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目。

2.2市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生扭曲，不利于市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的形成

由于建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，很多投資者將注意力更多的放到了建筑行業(yè)中，其投入資金的數(shù)量也隨之有了大幅度提升。著難免出現(xiàn)建筑工程施工和工程承包商之間的摩擦，很多施工單位為了獲得更多的利益而把招標(biāo)的條件一降再降，甚至很多不合理的條款也都欣然接受，這就使得其利益受到很大的損害，同時(shí)對(duì)工程造價(jià)的管理工作造成了很大的負(fù)面影響。長(zhǎng)此以往，這些企業(yè)的生存處境將會(huì)越來(lái)越艱辛，越來(lái)越困難，嚴(yán)重者甚至將會(huì)破產(chǎn)倒閉，因此，這就需要我們足夠的重視起來(lái)。

2.3工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程變更與索賠管理混亂

作為工程造價(jià)控制工作的一個(gè)重要組成部分，工程變更與索賠管理工作一直沒(méi)有受到我們足夠的重視。筆者認(rèn)為主要從以下兩個(gè)方面著手：1）在建設(shè)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)需要改變?cè)ㄊ┕こ邪秶鷥?nèi)的某些工作內(nèi)容，但所簽合同又與原簽訂合同時(shí)的預(yù)計(jì)條件不一致的情況，產(chǎn)生工程變更，工程項(xiàng)目管理人員工作拖拉，不能及時(shí)出具相應(yīng)工程造價(jià)索賠報(bào)告給建設(shè)單位，造成索賠時(shí)效喪失、經(jīng)濟(jì)受損的被動(dòng)局面。2）工程變更實(shí)際施工操作過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目部工程管理人員或業(yè)務(wù)不精或工作不細(xì)致扎實(shí)，建設(shè)單位在接到索賠報(bào)告后并不同意索賠補(bǔ)償，沒(méi)有收集相應(yīng)變更資料并讓相關(guān)建設(shè)主體單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，索賠時(shí)不能提供翔實(shí)的索賠資料依據(jù)支持維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)權(quán)益，索賠只能以失敗告終。

2.4法律法規(guī)不健全，使造價(jià)控制工作缺乏法律保障

雖然近年來(lái)我國(guó)針對(duì)工程造價(jià)控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定了一系列的法律法規(guī)，但是這些法律面在工程造價(jià)控制管理工作的實(shí)踐中，對(duì)工程造價(jià)控制工作復(fù)雜多變的形式時(shí)，其可操作性不強(qiáng)，甚至在某些有法規(guī)的情況下卻難以按照法律規(guī)定開(kāi)展工作。再加上有相當(dāng)多的而一部分工作人員只是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)辦事，并不能起到實(shí)質(zhì)問(wèn)題的解決，使得工程造價(jià)控制管理工作比較混亂，達(dá)不到應(yīng)有的工作效果。

3新時(shí)期建筑工程施工成本造價(jià)管理完善性策略分析

3.1提高企業(yè)員工成本管理意識(shí)，促進(jìn)施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從全員成本管理意識(shí)的培養(yǎng)入手，促進(jìn)施工成本管理工作的開(kāi)展。針對(duì)傳統(tǒng)建筑工程施工成本管理中，企業(yè)員工缺乏成本管理意識(shí)使得成本管理工作的開(kāi)展存在諸多的困難問(wèn)題的情況，制定全員成本管理意識(shí)的培訓(xùn)、通過(guò)成本管理工作與獎(jiǎng)懲制度的關(guān)聯(lián)，促進(jìn)企業(yè)員工日常工作中對(duì)成本意識(shí)的執(zhí)行，為建筑工程施工成本管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3.2注重建筑工程施工成本管理體系的完善，促進(jìn)施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

科學(xué)的成本管理體系是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)具有針對(duì)性的施工成本管理體系促進(jìn)施工成本管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要是針對(duì)自身管理結(jié)構(gòu)與工程特點(diǎn)進(jìn)行建筑施工成本管理體系的構(gòu)建與完善的方式來(lái)體現(xiàn)。以建筑工程施工企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建與完善應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性。通過(guò)動(dòng)態(tài)成本管理體系的構(gòu)建以及成本管理體系的完善，促進(jìn)施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3強(qiáng)化施工材料控制，實(shí)現(xiàn)施工成本管理目標(biāo)

建筑工程施工企業(yè)的成本管理工作中，以材料采購(gòu)、材料檢驗(yàn)、合理使用等實(shí)現(xiàn)施工材料成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)施工成本管理工作的開(kāi)展，材料成本管理是影響成本管理目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)材料成本管理體系的構(gòu)建促進(jìn)成本管理工作的實(shí)施。另外，在建筑工程施工成本管理中，施工質(zhì)量控制對(duì)成本管理有著重要的影響?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量控制為中心開(kāi)展成本管理工作通過(guò)材料招投標(biāo)采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量與質(zhì)量的檢驗(yàn)、使用過(guò)程中消耗定額的控制等工作實(shí)現(xiàn)材料成本控制目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的有效開(kāi)展。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工成本造價(jià)管理已然在我國(guó)形成了一個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域并開(kāi)展了相當(dāng)長(zhǎng)的一段歷史時(shí)期。但我們要清楚看到這項(xiàng)研究中存在著這樣或者是那樣的問(wèn)題，本文是筆者在實(shí)際工作研究經(jīng)驗(yàn)下的一點(diǎn)心得體會(huì)，現(xiàn)將其寫(xiě)于本文，希望能對(duì)同行起到借鑒和相互研究的作用。未來(lái)，如何進(jìn)一步完善這些策略上的問(wèn)題所在是今后我們所要面對(duì)的一大重要課題。

作者:梅冬梅 單位:洛陽(yáng)市宇盛建筑安裝有限公司

第六篇：建筑工程施工中技術(shù)管理水平的提升

1建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)建筑工程的重要作用

1．1建筑工程施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量是密切相關(guān)的

施工技術(shù)管理人員的管理對(duì)象是各種類型的建筑工程，其具體職責(zé)包括:對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察，判斷存在事故隱患的工程部分，對(duì)易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)責(zé)成相關(guān)部門(mén)整改。正是通過(guò)施工技術(shù)管理人員的工作，才確保了建筑工程的規(guī)范性。對(duì)于施工企業(yè)而言，高效能的施工技術(shù)管理有利于為他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，建立良好的企業(yè)品牌形象。

1．2建筑施工技術(shù)管理是杜絕工程事故和問(wèn)題的有效措施

對(duì)建筑工程進(jìn)行施工技術(shù)管理的目的主要有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是確保建筑工程符合客戶要求;第二點(diǎn)是在按照合同規(guī)定如期保質(zhì)完工的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故問(wèn)題的有效控制，避免人身傷亡問(wèn)題，因此建筑施工技術(shù)管理針對(duì)的是工程施工過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)。施工技術(shù)管理人員不僅要結(jié)合工程施工情況做出進(jìn)展預(yù)測(cè)，也要查找事故隱患，對(duì)事故隱患可能性較大的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)梳理，研究問(wèn)題原因并及時(shí)整改，將事故問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

2我國(guó)建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)建筑工程中，施工技術(shù)管理已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，但實(shí)施效果并不令人滿意，主要問(wèn)題如下:(1)建筑施工技術(shù)管理體系不夠完善。我國(guó)大部分建筑工程的施工單位，都并沒(méi)有將施工技術(shù)管理放到一個(gè)重要位置，大部分工程單位都沒(méi)有配備專門(mén)的施工技術(shù)管理人員，由于管理主體的缺失，因而不同施工環(huán)節(jié)的連通性不夠，很容易導(dǎo)致材料配置不當(dāng)、崗位職能模糊、難以確定責(zé)任主體等現(xiàn)象。(2)建筑施工技術(shù)管理過(guò)于簡(jiǎn)單。目前我國(guó)建筑工程中所采取的一些施工技術(shù)管理措施過(guò)于簡(jiǎn)單，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的監(jiān)管作用。而且監(jiān)管一般只針對(duì)施工過(guò)程，但實(shí)際上從建筑工程準(zhǔn)備施工一直到施工結(jié)束，都屬于施工技術(shù)的管理范疇。施工技術(shù)管理的缺失會(huì)導(dǎo)致建筑工程發(fā)生各種問(wèn)題。如果工程施工前沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)管理，則有可能所采購(gòu)的工程原材料質(zhì)量與要求不符，所購(gòu)置和租用的設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，工程成本出現(xiàn)不必要的增加或是會(huì)影響工程建設(shè)速度。目前我國(guó)對(duì)建筑工程的施工技術(shù)管理模式過(guò)于粗放，具體和符合操作標(biāo)準(zhǔn)的管理措施較少。施工技術(shù)管理首先應(yīng)當(dāng)建立在國(guó)家所出臺(tái)的與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)上，同時(shí)要對(duì)建筑工程提前做出規(guī)劃。而且當(dāng)前在我國(guó)有一些施工單位在具體施工時(shí)，并不會(huì)完全以施工圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，而是會(huì)以主觀經(jīng)驗(yàn)為主，或是出于對(duì)建筑成本的考慮而違反施工圖紙要求，技術(shù)管理數(shù)據(jù)并不真實(shí)，而只是作出的與檢查要求一致的理論數(shù)據(jù)，技術(shù)管理存在兩張皮的現(xiàn)象，這是引發(fā)建筑工程事故的一個(gè)重要因素。

3提高建筑工程施工技術(shù)管理具體對(duì)策

3．1進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

首先應(yīng)當(dāng)對(duì)我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理體系進(jìn)行調(diào)整，要配備專職管理部門(mén)和符合施工技術(shù)管理要求的專業(yè)人員，由專職部門(mén)對(duì)整個(gè)建筑工程的技術(shù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃、分派和協(xié)調(diào)，責(zé)成各工程部門(mén)按照職責(zé)施工，并對(duì)各部門(mén)施工情況實(shí)施監(jiān)督，為各施工部門(mén)之間的信息傳遞提供平臺(tái)。在已經(jīng)建立了施工技術(shù)管理部門(mén)的前提下，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善審核流程。最需要審核的當(dāng)然是施工圖紙。因?yàn)閳D紙是整個(gè)建筑工程最權(quán)威的參考標(biāo)準(zhǔn)，施工人員必須全方位了解施工圖紙要求，對(duì)建筑工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、功能等有明確的認(rèn)識(shí)，才能如期保質(zhì)的完成施工。對(duì)于施工圖紙的檢查應(yīng)當(dāng)參考國(guó)家在這方面的具體規(guī)定，如果圖紙有與國(guó)家規(guī)定相違背的地方，則應(yīng)當(dāng)立即要求更改。第二，施工單位應(yīng)當(dāng)建立施工資料技術(shù)管理交底制度，具體的說(shuō)就是上級(jí)施工部門(mén)向下級(jí)施工部門(mén)就施工的有關(guān)規(guī)定做出要求和交代，相當(dāng)于對(duì)具體施工人員的一種指導(dǎo)，使他們對(duì)施工中的重要環(huán)節(jié)、特殊環(huán)節(jié)等有所了解。這一制度相當(dāng)于對(duì)各個(gè)部門(mén)的施工做出統(tǒng)一部署。第三，施工單位應(yīng)當(dāng)建立建筑施工技術(shù)變動(dòng)審批制度。之所以建立這種制度，是因?yàn)槟壳笆┕挝坏氖┕ば袨殡S意性較大，管理漏洞較多，而且存在人為改變施工圖紙要求的行為。在這一制度的保護(hù)下，一旦需要改變施工圖紙，則必須按照制度規(guī)定完成研究和審批程序。因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕さ恼麄€(gè)周期中，很可能會(huì)出現(xiàn)一些原本沒(méi)有預(yù)測(cè)到的問(wèn)題，而借助于這一審批制度，使得施工單位對(duì)于突發(fā)問(wèn)題的處理空間更大，管理更具有針對(duì)性，從而保證了整個(gè)建筑工程的安全性。

3．2確保建筑施工技術(shù)管理人員能力符合工程要求

要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的施工技術(shù)管理，必須有相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員，而且要明確部門(mén)職責(zé)，確保部門(mén)管理人員的資質(zhì)、能力符合要求。對(duì)于施工技術(shù)管理人員的具體要求有兩個(gè)重點(diǎn)，即對(duì)項(xiàng)目管理非常了解，以及具備專業(yè)的技術(shù)能力。除了要引進(jìn)符合要求的人才外，還可以對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)管理人員進(jìn)行能力提升培訓(xùn)，使他們能夠勝任工作。

3．3對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)施嚴(yán)格審核和監(jiān)管

上文中已經(jīng)提及，建筑工程的施工技術(shù)管理并不是針對(duì)施工的某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是要將施工所有環(huán)節(jié)都覆蓋到。工程施工前，技術(shù)管理包括對(duì)工程材料的采購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)和租用施工所用的機(jī)器設(shè)備，審核施工圖紙。建筑工程進(jìn)入到施工階段后，技術(shù)管理指的是審核施工數(shù)據(jù)信息，檢驗(yàn)工程質(zhì)量。如果技術(shù)管理人員認(rèn)為工程施工存在問(wèn)題或是事故隱患，則應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)馬上整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問(wèn)題徹底消除。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題較多的部門(mén)和人員，要制定相應(yīng)的懲處制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)于施工質(zhì)量穩(wěn)定、問(wèn)題較少的部門(mén)和人員，則也要給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。這種正面和負(fù)面相結(jié)合的激勵(lì)方式，更有利于激發(fā)工作人員工作的積極性。

4總結(jié)

對(duì)于建筑工程而言，施工技術(shù)管理的作用是多方面的，不僅為建筑工程的安全施工提供了保障，而且有利于工程質(zhì)量和企業(yè)綜合實(shí)力的提升。對(duì)于整個(gè)建筑工程而言，施工技術(shù)管理也是不可忽視的，應(yīng)當(dāng)從思想和工程實(shí)施上給予足夠重視。

作者:鄒斌 單位:煙臺(tái)盛泉建設(shè)工程有限公司

第七篇：建筑工程施工質(zhì)量管理策略

1加強(qiáng)建筑工程管理的重要性

1．1質(zhì)量管理

建筑施工通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間，過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，導(dǎo)致其管理存在自身的特點(diǎn)。無(wú)論工程實(shí)施的哪一個(gè)階段，質(zhì)量管理都發(fā)揮著重要的作用。建筑工程的質(zhì)量管理在施工過(guò)程中要以工期和投資目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行，促使工程最終達(dá)到預(yù)期效果。而質(zhì)量管理的內(nèi)容較多，包含對(duì)建筑材料、技術(shù)和人等，在對(duì)工作人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，要注重其工作主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，提高工作人員的專業(yè)技能和內(nèi)在素質(zhì)，促使其從思想上意識(shí)到自身的工作將對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量起到重要影響;對(duì)建筑材料的管理中，能夠保證工程所使用的材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維護(hù)整個(gè)工程的質(zhì)量具有重要意義等。

1．2安全管理

這一管理內(nèi)容對(duì)工程施工過(guò)程中存在的潛在危險(xiǎn)具有重要的控制作用。建筑工程具有一定危險(xiǎn)性，安全管理工作在日常的施工過(guò)程中，要求工作人員以預(yù)防工作為主，對(duì)相關(guān)材料及工程狀態(tài)進(jìn)行定期檢查，第一責(zé)任人應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任，設(shè)立專門(mén)安全管理人員，有效監(jiān)督安全管理實(shí)施情況，做到減少或避免危險(xiǎn)事件的發(fā)生。安全管理工作要能夠針對(duì)工程不同的特點(diǎn)和實(shí)際情況而執(zhí)行，科學(xué)控制生產(chǎn)施工，有效監(jiān)管各種危險(xiǎn)因素，及時(shí)解決處于萌芽狀態(tài)的危險(xiǎn)，促使工程順利完工。

1．3成本管理

建筑工程當(dāng)中包含了三種成本內(nèi)容，即實(shí)際、預(yù)算和計(jì)劃成本，而成本管理就是通過(guò)控制和核算等手段對(duì)這三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效的管理。這項(xiàng)管理內(nèi)容同建筑工程能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的關(guān)聯(lián)，相關(guān)工作者需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行具體的分析，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來(lái)構(gòu)建成本控制體系。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從而全面掌控建筑工程的安全、質(zhì)量及成本問(wèn)題。新時(shí)期我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)注重成本管理的科學(xué)性，運(yùn)用精細(xì)管理來(lái)制定施工的短期和長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按時(shí)結(jié)算。

2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

2．1施工技術(shù)

新時(shí)期，科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步，建筑工程在提高建筑水平和工程質(zhì)量的過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，各種施工技術(shù)包含了較廣泛的專業(yè)范圍，能夠有效提高工程質(zhì)量。然而我國(guó)大部分建筑工程，在采用多種先進(jìn)施工技術(shù)的過(guò)程中，各技術(shù)之間的時(shí)間和空間發(fā)生了較大沖突，給先進(jìn)技術(shù)的使用和施工增加了難度。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)代建筑工程中，還存在大量傳統(tǒng)施工技術(shù)的影子，施工人員由于大多數(shù)受教育水平低，無(wú)法及時(shí)掌握先進(jìn)技術(shù)的使用要領(lǐng)和注意事項(xiàng)，導(dǎo)致先進(jìn)施工技術(shù)的推廣緩慢，不利于新時(shí)期建筑工程質(zhì)量的提高。

2．2技術(shù)質(zhì)量

新時(shí)期，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，各種先進(jìn)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，不同技術(shù)所涉及的知識(shí)領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，因此對(duì)其安裝的技術(shù)質(zhì)量也擁有較高的要求。不同專業(yè)所涉及的技術(shù)和空間存在不同的要求，現(xiàn)階段該技術(shù)還應(yīng)當(dāng)考慮到其它領(lǐng)域的空間等要求。一旦沒(méi)有全面考慮到各種交叉部位的細(xì)節(jié)問(wèn)題，會(huì)對(duì)極大的降低技術(shù)質(zhì)量。同時(shí)，現(xiàn)代建筑在設(shè)計(jì)過(guò)程中都追求個(gè)性，因此不同建筑施工中應(yīng)使用的儀器、管線等都擁有不同的要求，這在一定程度上為提高技術(shù)質(zhì)量增加了難度。

2．3管理

分包是現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍應(yīng)用的管理方式，但是實(shí)施分包的企業(yè)存在無(wú)法明確工作范圍的現(xiàn)象。各單位在追求經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，都希望分包企業(yè)能夠承擔(dān)更多的責(zé)任和工作量，這就導(dǎo)致很多工序被忽略，施工中由于這一原因引起的問(wèn)題促使協(xié)調(diào)管理的難度增加。同時(shí)，不健全的施工組織管理，導(dǎo)致相關(guān)管理和施工人員專業(yè)能力和水平相差較大，導(dǎo)致工程施工過(guò)程中協(xié)調(diào)管理存在更大困難。

3加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的措施

3．1加強(qiáng)成本控制

我國(guó)建筑企業(yè)在現(xiàn)代的發(fā)展中要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本控制是最主要的手段之一。一方面，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立較強(qiáng)的成本觀念，促使每一個(gè)施工人員在工作中都將這一理念進(jìn)行充分運(yùn)用;另一方面，定期分析施工成本，對(duì)預(yù)算和現(xiàn)階段的成本進(jìn)行比較，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最大限度的控制虧損問(wèn)題;最后，企業(yè)定額的制定應(yīng)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況下來(lái)制定，為工程管理和質(zhì)量控制打下良好基礎(chǔ)。

3．2構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)在日常的施工過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機(jī)制。首先，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的建立，能夠有效落實(shí)不同工作人員的不同職責(zé)，保證其在工作中明確自身的職責(zé);其次，強(qiáng)化監(jiān)督管理，在日常施工過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)技術(shù)行為，并對(duì)其是否符合法律法規(guī)進(jìn)行判斷。這樣一來(lái)有助于促使工程管理工作同質(zhì)量控制工作形成一個(gè)統(tǒng)一整體，在相互協(xié)調(diào)過(guò)程中提高工程的科學(xué)化和規(guī)范化。

3．3加強(qiáng)質(zhì)量控制

在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)控制過(guò)程中，首先要明確該工程的質(zhì)量目標(biāo)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在這一質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上來(lái)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，這一標(biāo)準(zhǔn)只能高于國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建筑材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)樗麄€(gè)工程的質(zhì)量具有重要的關(guān)系。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制還應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)施工單位對(duì)先進(jìn)技術(shù)和材料的應(yīng)用程度，加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，促使其在日常工作中能夠有效運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)和建筑材料，同時(shí)還要對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，提高他們對(duì)工程質(zhì)量和安全性的重視程度。

4結(jié)論

新時(shí)期，建筑工程企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)工程管理和質(zhì)量控制具有重要意義。為了創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)成本的控制，從而保證工程施工的科學(xué)性;構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機(jī)制，促使每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，確保工程每一細(xì)節(jié)的質(zhì)量;加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證施工人員擁有較高的應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的能力。

作者:李晨陽(yáng) 單位:同煤國(guó)電同忻煤礦有限公司

第八篇：建筑工程施工中數(shù)字化管理的應(yīng)用

一、建筑工程施工數(shù)字化管理的含義

建筑工程施工數(shù)字化管理是指在施工中，收集和處理各種相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)的分析處理，最后反饋到相關(guān)部門(mén)作為管理層的決策依據(jù)。數(shù)字化的管理運(yùn)用的是先進(jìn)的數(shù)字處理技術(shù)和設(shè)備，這極大的提高了施工管理的效率和水平，使得建筑工程施工管理水平跳躍到了一個(gè)新的發(fā)展臺(tái)階。

二、我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑企業(yè)在施工中對(duì)數(shù)字化管理的應(yīng)用還處于初級(jí)發(fā)展階段，還沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)，數(shù)字化管理的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。突出表現(xiàn)在以下方面：

（一）信息和數(shù)據(jù)傳送能力低下

我國(guó)的多數(shù)建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，依然運(yùn)用傳統(tǒng)的建筑管理模式，使得整個(gè)管理的工作效率和傳送能力低下，計(jì)劃和決議沒(méi)有得到數(shù)據(jù)和信息的支持，就會(huì)影響管理層的決策，最后決策往往是依靠領(lǐng)導(dǎo)自己多年的經(jīng)驗(yàn)。

（二）沒(méi)有用數(shù)據(jù)來(lái)精確測(cè)算成本

目前我國(guó)的建筑施工單位大部分對(duì)成本造價(jià)只是做粗略的估計(jì)，并沒(méi)有做詳細(xì)規(guī)劃并進(jìn)行系統(tǒng)管理，有很多額外支出沒(méi)有預(yù)算到，從而使得在施工過(guò)程中不能掌控成本。

（三）未對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行電腦化操作

目前，我國(guó)除了那些大的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和國(guó)家級(jí)的工程，其他大部分建筑工程項(xiàng)目仍然是半電腦化操作，這使得建筑施工公司信息儲(chǔ)備量缺乏，并且不能為下一步的施工提高數(shù)據(jù)參考，建筑企業(yè)的信息管理落后已嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。

三、運(yùn)用數(shù)字化管理的優(yōu)勢(shì)

在建筑工程中，相比傳統(tǒng)的人工信息管理，數(shù)字化管理具有網(wǎng)絡(luò)化、智能化、信息數(shù)字化、可視化等優(yōu)勢(shì)。建筑工程施工中實(shí)施數(shù)字化管理可以將施工過(guò)程的所有數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)，運(yùn)用現(xiàn)代電子器材，通過(guò)軟件智能分析，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行監(jiān)控、管理和預(yù)測(cè)。通過(guò)客觀準(zhǔn)確的數(shù)字化分析，管理者就不僅能全面且精確的掌控整個(gè)建筑工程的情況，還能及時(shí)了解到局部的運(yùn)行情況，便于及時(shí)的做出正確決策。

四、運(yùn)用數(shù)字化管理的必要性

（一）施工管理數(shù)字化是有效利用信息資源的需要

信息是一種資源，如不能進(jìn)行有效的存儲(chǔ)，處理，傳遞，便是對(duì)資源的浪費(fèi)，如以建筑物建造過(guò)程中混凝土澆灌為例，澆灌之前的數(shù)據(jù)除了混凝土的強(qiáng)度標(biāo)號(hào)、數(shù)量外幾乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供應(yīng)廠、攪拌者情況、水泥、沙石等原料物理、化學(xué)品質(zhì)、出廠時(shí)間、出廠時(shí)的天氣情況、運(yùn)輸時(shí)間及道路交通情況等都關(guān)聯(lián)著混凝土的質(zhì)量。澆灌之后除了澆灌部位和立方數(shù)之外的數(shù)據(jù)也幾乎全被忽略，而被忽略的混凝土搗固操作者情況、試塊情況、養(yǎng)護(hù)情況、鋼筋制作情況等同樣也關(guān)系著工程質(zhì)量。

（二）“實(shí)時(shí)”掌握工程中眾多的不確定因素的需要

工業(yè)生產(chǎn)之所以能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，就是因?yàn)橛幸粋€(gè)反饋機(jī)制，能夠及時(shí)把施工過(guò)程的偏差反饋到控制系統(tǒng)，控制系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而保持生產(chǎn)過(guò)程的相對(duì)穩(wěn)定和受控。而建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行并不是時(shí)時(shí)刻刻都是受控的，有的項(xiàng)目管理者可能有體會(huì)，有時(shí)向職能部門(mén)要一個(gè)數(shù)據(jù)總是半天拿不出來(lái)，大家都不清楚系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，又怎么談得上去控制它呢？成本、工期、質(zhì)量的互動(dòng)影響及工程中眾多的不確定因素等等，對(duì)項(xiàng)目成本管理者而言，最頭疼的問(wèn)題莫過(guò)于不能“實(shí)時(shí)”掌握準(zhǔn)確的項(xiàng)目的成本信息，等成本核算后的成本信息對(duì)項(xiàng)目管理決策已是“昨日黃花”。所有這些都強(qiáng)烈呼喚著項(xiàng)目成本管理的“信息化”。

五、建筑工程施工中數(shù)字化管理的應(yīng)用

在建筑工程施工中，數(shù)字化管理主要體現(xiàn)在空間信息技術(shù)、監(jiān)管監(jiān)控技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等方面。這些數(shù)字化管理新技術(shù)的運(yùn)用，使傳統(tǒng)建筑工程施工管理有了飛躍的提升。

（一）空間信息技術(shù)

建筑空間信息技術(shù)即運(yùn)用先進(jìn)的地理信息系統(tǒng)GIS，遙感系統(tǒng)和全球定位系統(tǒng)GPS等新型空間信息技術(shù)，對(duì)施工場(chǎng)地的地形地貌以及地質(zhì)狀況等一切空間信息，通過(guò)科學(xué)管理和綜合分析，為領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃和決策提供依據(jù)。如利用地理信息系統(tǒng)GIS與系統(tǒng)仿真技術(shù)相結(jié)合，以三維或四維可視化方式逼真顯現(xiàn)整個(gè)建筑施工概貌和流程，對(duì)于熟練掌握建筑施工情況，及時(shí)改進(jìn)工程施工計(jì)劃和方式，加強(qiáng)施工各方面的協(xié)調(diào)程度具有重要意義。

（二）監(jiān)管監(jiān)控技術(shù)

與傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式想比較，建筑設(shè)備數(shù)字化的監(jiān)控技術(shù)的管理效率更高?？梢詫?shí)時(shí)的監(jiān)控給排水、暖通空調(diào)、照明、材料的運(yùn)輸?shù)?。還可以監(jiān)視工人是否按規(guī)定操作，監(jiān)控是否佩戴安全帽和安全帶。所以說(shuō)數(shù)字化的管理監(jiān)控系統(tǒng)不僅可以方便工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)視、控制、調(diào)度、操作以及綜合管理，還在一定程度上確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。

（三）虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)即運(yùn)用計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)生成如現(xiàn)實(shí)般的模擬環(huán)境，使用戶產(chǎn)生身臨其境的感受或體驗(yàn)的一種技術(shù)。這種技術(shù)的運(yùn)用能夠提高被培訓(xùn)人員的極度逼真的“實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)這種逼真的“實(shí)踐”，提高在實(shí)際操作中的應(yīng)對(duì) 能力，減少不必要的損失或傷亡。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)還可以比較不同的施工設(shè)計(jì)方案，為施工管理工作提供幫助，確保施工方案的可靠性。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述：新時(shí)期建筑工程施工中的數(shù)字化管理是工程管理現(xiàn)代化的需要，也是數(shù)字化時(shí)代的必然趨勢(shì)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)亟需利用數(shù)字化管理來(lái)加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:李佳 單位:平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處