導(dǎo)語：建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1目前建筑工程施工管理與施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1建筑工程人事管理的不足。建筑工程涉及工作范圍較廣、層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以人事管理相對(duì)復(fù)雜，難度較大，就目前實(shí)際情況而言，我國很多建筑工程企業(yè)的人事管理還存在很多問題，企業(yè)的核心是人，所以說人的水平就決定了企業(yè)的水平，人事管理水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)有三方面：一是企業(yè)人員的個(gè)人水平，二是企業(yè)人員和各個(gè)不同部門的組織協(xié)調(diào)工作效果，三是財(cái)務(wù)管理人員的控制力度不足。我國的建筑企業(yè)都存在一定的欠缺：

1.1.1施工人員個(gè)人素質(zhì)參差不齊。如果施工人員的各項(xiàng)素質(zhì)都不高，專業(yè)理論知識(shí)較少或是施工技術(shù)不過關(guān)，不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量、拖延工期，而且還可能造成施工意外事故，很多建筑工人由于安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工的時(shí)候沒有對(duì)自己做好安全保護(hù)，例如在工作時(shí)不戴安全帽，在作業(yè)時(shí)粗心大意，沒有對(duì)周圍的不安全因素高度警惕，都導(dǎo)致了不應(yīng)該發(fā)生的意外，不僅對(duì)個(gè)人家庭造成了難以撫平的重創(chuàng)，也影響企業(yè)的形象和利益。我國很多施工企業(yè)為節(jié)省成本都雇傭外來農(nóng)民工進(jìn)行施工工作，他們很多人缺少理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，影響了施工的質(zhì)量和管理水平。

1.1.2管理人員組織協(xié)調(diào)能力不足。建筑涉及到各個(gè)部門的工作、包括采購、施工、設(shè)計(jì)、工程評(píng)估、財(cái)務(wù)部門，其中涉及到眾多的員工、財(cái)務(wù)、設(shè)備、資料，如果管理不善，工作就很容易被出現(xiàn)混亂。由于管理人員組織協(xié)調(diào)能力不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部物力、財(cái)力無法得到合理分配，例如物資供給部門與施工部門銜接不當(dāng)，就很可能影響施工的速度，速度問題導(dǎo)致各個(gè)部門互相推諉責(zé)任，引起矛盾，不僅降低了施工的效率還嚴(yán)重影響了企業(yè)的凝聚力。

1.1.3財(cái)務(wù)人員成本控制力度不夠。財(cái)務(wù)人員在成本控制環(huán)節(jié)有重要作用，財(cái)務(wù)工作的本身特點(diǎn)決定了財(cái)務(wù)工作人員要金錢打交道，而財(cái)務(wù)人員道德素質(zhì)和專業(yè)水平的問題，財(cái)務(wù)人員如果利用職務(wù)之便，謀取利益，違規(guī)操作，都會(huì)造成企業(yè)資金的流失，所以財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也是制約企業(yè)管理的關(guān)鍵因素。

1.2建筑工程施工管理體制存在的不足

1.2.1權(quán)責(zé)分配不明。傳統(tǒng)的分包管理模式很容易因?yàn)樵诰唧w工程實(shí)施過程中，因?yàn)槭孪葲]有確立具體的權(quán)責(zé)內(nèi)容，而導(dǎo)致出現(xiàn)問題之后的推諉扯皮現(xiàn)象，進(jìn)而出現(xiàn)混亂，正是因?yàn)榉止げ幻?、程序模糊，部門工作出現(xiàn)混亂，很多工作范圍出現(xiàn)重復(fù)，很多工作也出現(xiàn)了疏漏，還加大了管理的難度，也影響了正常的管理秩序。例如工地安全保障措施方面，物資采購與施工管理部門都有管理責(zé)任，所以企業(yè)必須在施工之前對(duì)責(zé)任明確確定，保證施工管理責(zé)任明確。

1.2.2成本控制乏力。實(shí)現(xiàn)利益最大化的主要途徑就是控制成本，很多企業(yè)目前在成本控制環(huán)節(jié)還存在很多問題，一方面是缺乏預(yù)算管理機(jī)制，企業(yè)往往注重成本的事后控制，而忽略了成本發(fā)生時(shí)，和之前的控制，很多本能控制的成本都沒有被控制住，造成無法挽回的流失。另一方面是成本控制的體制依然不夠全面，容易出現(xiàn)控制的漏洞，例如建筑材料管理不到位，而造成的流失、這都會(huì)造成材料成本的損失，進(jìn)而加大不必要的成本流失。

1.2.3監(jiān)督管理執(zhí)行力度不強(qiáng)。在整個(gè)管理工程中，不能有效地對(duì)施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場等有效全面監(jiān)督管理。監(jiān)督體制的不健全，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)控制制度，很多賬目沒有上報(bào)，賬實(shí)不符都會(huì)使企業(yè)遭受損失，其二是監(jiān)督缺乏科學(xué)性，操作性不強(qiáng)，監(jiān)督制度沒有跟現(xiàn)實(shí)完整集合，很多企業(yè)都存在監(jiān)管乏力的情況，其中很多都表現(xiàn)在空有制度、沒有實(shí)際問題。

1.3施工質(zhì)量控制控制環(huán)節(jié)存在的問題

1.3.1安全保障不到位。很多施工企業(yè)盲目追求自身利益，在安全措施建設(shè)上做的不到位，把安全第一這句口號(hào)，當(dāng)作標(biāo)語掛在工地，但是實(shí)施力度并不強(qiáng)，很多工地內(nèi)的安全措施老化，日常缺乏檢查與更新維護(hù)制度，或者有些工地情況更嚴(yán)重，安全措施簡陋，達(dá)不到施工的安全標(biāo)準(zhǔn)、安全警標(biāo)擺放不到位，沒有放在應(yīng)該提醒標(biāo)注的位置，很多人處于方便考慮，很多標(biāo)志被放在人少的位置，這種行為都導(dǎo)致了很大的安全隱患，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想。

1.3.2施工質(zhì)量控制監(jiān)督力度不足。完備的監(jiān)督體制是確保工程管理規(guī)范的重要保證，而當(dāng)目前的管理現(xiàn)來看，監(jiān)督體制仍不完善，在工程施工過程中，因?yàn)槿狈ΡO(jiān)管，施工人員偷工減料等情況也很常見。例如檢查中采用的抽檢方式，很容易形成檢查的死角，讓“漏網(wǎng)之魚”有機(jī)可乘，導(dǎo)致施工效率下降，施工質(zhì)量控制受到影響。

2建筑工程施工管理及施工質(zhì)量控制的優(yōu)化對(duì)策

2.1加強(qiáng)人力資源管控

2.1.1人才的選拔與培訓(xùn)。施工人員的是施工企業(yè)工程建設(shè)中的最重要環(huán)節(jié)，也同時(shí)是難度最高的環(huán)節(jié)。不同環(huán)境下不同背景的施工人員有不同的技術(shù)問題，所以說，領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)施工的內(nèi)容選擇合適的施工人員，在此過程中，企業(yè)應(yīng)較量挑選優(yōu)秀的技術(shù)型工作人員，并合理分配工作，做到知人善用，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的能力。當(dāng)前時(shí)代科技飛速發(fā)展，建筑工程的科技含金量也已經(jīng)提升，建筑工程中的設(shè)備操作、建筑材料的選擇和建筑設(shè)計(jì)，都有很高的技術(shù)要求，尤其是施工過程中的技術(shù)，一個(gè)細(xì)小的錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致重大的安全問題，對(duì)于新的技術(shù)，企業(yè)必須肩負(fù)培訓(xùn)職工掌握新技術(shù)的責(zé)任，對(duì)于新的技術(shù)，需統(tǒng)一培訓(xùn)，企業(yè)可聘請技術(shù)專家到項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)施工人員統(tǒng)一測評(píng)，不通過考核的人員禁止進(jìn)入作業(yè)。

2.1.2福利待遇與激勵(lì)政策。企業(yè)為人才的成長提供良好的環(huán)境，使用激勵(lì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)施工人員和執(zhí)業(yè)管理人員，包括根據(jù)工作成績方法獎(jiǎng)金等政策，具體根據(jù)不同部門不同員工的職責(zé)內(nèi)容而定，人性化的管理能夠加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感，也能激勵(lì)員工加強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，提高工作水平，保證工程質(zhì)量。

2.2成本與施工質(zhì)量控制控制的實(shí)現(xiàn)

材料與工程設(shè)備是建筑企業(yè)成本的主要內(nèi)容，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵核心之一。所以質(zhì)量與成本控制都必須控制一下兩項(xiàng)內(nèi)容。

2.2.1材料控制。在施工過程中，針對(duì)易碎、易潮、易污染、易變形的特殊建筑材料在儲(chǔ)存過程中要進(jìn)行分區(qū)堆放，減少材料損耗。另外必須設(shè)立嚴(yán)格的建筑材料儲(chǔ)存制度來保證材料存放安全。保管人員必須定期盤點(diǎn)材料，避免材料丟失，如此便可兼顧成本控制與質(zhì)量控制兩方面內(nèi)容。

2.2.2設(shè)備使用的控制。設(shè)備的更新與使用是保證施工質(zhì)量控制的另一重要前提，設(shè)備的購買也是企業(yè)控制的重要環(huán)節(jié)，在選擇設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)選擇，購買之前需要結(jié)合市場行情，選擇合理的價(jià)格購買，在設(shè)備使用和維護(hù)過程中，需要合理調(diào)動(dòng)設(shè)備，保證設(shè)備被合理利用，能夠達(dá)到一機(jī)多用的目標(biāo)，另外，使用設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)程序，一方面減少設(shè)備故障而產(chǎn)生的問題，另一方面減少不必要是修理支出，更主要的是降低安全事故的概率。

2.3對(duì)施工全過程控制的策略

2.3.1明確施工目標(biāo)。明確施工目標(biāo)有助于工程更好更快完成，各個(gè)施工階段都有不同的具體目標(biāo)，所以，施工人員需要在施工開始之前熟悉圖紙，熟悉施工場地，并結(jié)合施工前可控制的情況確立好各個(gè)階段的施工具體目標(biāo)。施工領(lǐng)導(dǎo)人員必須對(duì)工程的效益目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)都有一個(gè)清晰的掌控，并將目標(biāo)具體化，在工程量與工程完成時(shí)間、工程質(zhì)量各個(gè)方面。最后將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段落實(shí)到日常安排的責(zé)任，有利于目標(biāo)更好更快實(shí)現(xiàn)，有助于工程隊(duì)伍高效率完成施工目標(biāo)。

2.3.2隱蔽工程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制問題通常出現(xiàn)在隱蔽工程中，而且不容易被發(fā)現(xiàn)，加上隱蔽工程維護(hù)返修工作難度很大，所以，對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量控制尤為重要，隱蔽工程的控制能夠影響到整個(gè)建筑物的安全使用，在建筑工程施工時(shí)必須堅(jiān)持三檢制，由監(jiān)理簽字認(rèn)可之后才方可進(jìn)入下一道工序。

2.3.3加強(qiáng)施工安全控制力度。在施工開始之前，需要對(duì)施工人員集體培訓(xùn)強(qiáng)化安全意識(shí)，保證在施工開始之前，做好安全防護(hù)措施和，在施工之前必須進(jìn)行安全知識(shí)講解并在講解中對(duì)常見的安全處理辦法進(jìn)行示范，將安全第一的意識(shí)由上而下地滲透到每一個(gè)員工的心中。具體演示包括如何做好安全防護(hù)措施，并講解相關(guān)知識(shí)和技能，安全設(shè)備的性能和操作規(guī)程。例如在冬季施工，盡量不要帶圍巾，以防圍巾卷進(jìn)機(jī)器發(fā)生危險(xiǎn)。監(jiān)督安檢人員在日程施工過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查每一環(huán)節(jié)的工作，巡視施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場的安全，嚴(yán)禁不遵循安全程序操作的人員作業(yè)，并且將安全牌擺放在需要注意的位置，及時(shí)更換維護(hù)安全防護(hù)措施、包括防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)等器材，確保防護(hù)器材都在正常的使用狀態(tài)。安全工作各方面的保證，不僅可以保護(hù)施工的人身安全，還可以提高施工人員對(duì)建筑施工企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們工作的主觀能動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量。

3結(jié)束語

建筑工程涉及到人民生活的方方面面，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展意義重大。它的重要作用隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑業(yè)企業(yè)之間的競爭也日益激烈，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)化建筑工程的管理及加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的控制是提高建筑企業(yè)競爭力的唯一途徑，總的來說，建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制的控制是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的工程，在這個(gè)工程中，建筑企業(yè)要不斷引進(jìn)科學(xué)技術(shù)、吸納高水平專業(yè)人才，并且要不斷完善管理制度，加強(qiáng)施工安全控制和成本控制，只有加強(qiáng)管理與質(zhì)量控制，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中長久發(fā)展，健康發(fā)展、繁榮發(fā)展

作者:武華東 單位:河南省萬合建筑勞務(wù)有限公司