導(dǎo)語：煉油工程建設(shè)項(xiàng)目管理及控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煉油工程建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期緊、任務(wù)重、工程質(zhì)量技術(shù)要求高、施工難度大等特點(diǎn)，項(xiàng)目管理與控制尤為重要。文中基于某石化公司煉油廠的煉油項(xiàng)目建設(shè)，詳細(xì)介紹了如何建立分級(jí)計(jì)劃管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目控制，促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購、施工有效銜接，保證項(xiàng)目順利實(shí)施的方法。

關(guān)鍵詞：煉油工程建設(shè)；進(jìn)度控制；精細(xì)化管理

某石化公司煉油廠目前原油1次加工能力600×104t/a，不檢修年原油加工量650×104t/a，配套2次加工裝置以催化裂化、加氫裂化、延遲焦化和酮苯糠醛白土為主，主要生產(chǎn)汽油、煤油、柴油、石蠟、化工料及少量潤滑油基礎(chǔ)油［1］。

1項(xiàng)目概況

煉油項(xiàng)目通過改造2套常減壓裝置增煉俄油、新建催化裂化裝置、新建氣分裝置、新建汽油加氫裝置，提高高標(biāo)號(hào)汽油產(chǎn)品比例，降低了柴汽比，增產(chǎn)丙烯、液化烴、苯、甲苯、二甲苯等化工原料，項(xiàng)目實(shí)施后煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯改善［2,3］。

2項(xiàng)目控制原則

（1）堅(jiān)持“先論證、后決策”的原則；（2）系統(tǒng)性評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性與實(shí)際效用；（3）設(shè)定合理的目標(biāo)，控制范圍；（4）制訂詳盡的項(xiàng)目控制計(jì)劃。

3項(xiàng)目控制措施

3.1部署階段

3.1.1編制項(xiàng)目總體部署項(xiàng)目管理的前提是不僅要梳理出各子項(xiàng)之間的邏輯關(guān)系，每個(gè)子項(xiàng)的各專業(yè)、各區(qū)域的相互關(guān)系，還要將設(shè)計(jì)情況、采購情況與現(xiàn)場施工緊密銜接，并充分考慮現(xiàn)場地形和項(xiàng)目所在地區(qū)的氣候特點(diǎn)，依據(jù)不同建設(shè)階段制定出詳細(xì)的計(jì)劃。為此，煉油項(xiàng)目部編寫了《煉油工程建設(shè)總體部署》，明確工程的總目標(biāo)，為工程建設(shè)提供了綱領(lǐng)性文件［4］。3.1.2細(xì)化目標(biāo)內(nèi)容總體部署規(guī)劃整個(gè)煉油工程的建設(shè)節(jié)奏，涵蓋從工藝包設(shè)計(jì)到項(xiàng)目建成中交的全過程，體現(xiàn)各裝置及公用工程的各階段工期安排，保障條件，制約因素等。從各項(xiàng)目間工藝關(guān)系出發(fā)，理順各項(xiàng)目之間總進(jìn)度的銜接關(guān)系，同時(shí)考慮到各項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不斷優(yōu)化部署，對(duì)于煉油工程以及每個(gè)單項(xiàng)工程的建設(shè)目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及具體的實(shí)施方案進(jìn)行了規(guī)劃。

3.2計(jì)劃階段

3.2.1編制年度基本建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，明確每一年度的具體工作目標(biāo)在建設(shè)期內(nèi)的每年末，煉油項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)年建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)分析，依據(jù)總體部署確定的總目標(biāo)籌劃下年的詳細(xì)部署，為第2年工程建設(shè)提供詳細(xì)的實(shí)施文件。組織設(shè)計(jì)、采購、施工和所有參建單位，對(duì)第2年的設(shè)計(jì)、采購、施工的里程碑控制點(diǎn)，資金計(jì)劃，人力安排等目標(biāo)，細(xì)化分解，落實(shí)單位，編制出《煉油工程基本建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》，作為項(xiàng)目部全年工作的指導(dǎo)文件［5］。3.2.2加強(qiáng)管理，確保實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)項(xiàng)目部通過月進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、周計(jì)劃會(huì)、日工作協(xié)調(diào)會(huì)、月/周/日進(jìn)度報(bào)告等方式對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，提前暴露了工程建設(shè)中的主要矛盾焦點(diǎn)，并對(duì)下一步工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警和提醒，使各種制約工程建設(shè)的問題能夠及時(shí)得到解決，確保了關(guān)鍵目標(biāo)的按時(shí)到達(dá)，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目總目標(biāo)。

4建立分級(jí)計(jì)劃管理體系

煉油工程工程量龐大、生產(chǎn)與建設(shè)交叉、各專業(yè)施工交叉，必須編制精細(xì)、嚴(yán)密的施工計(jì)劃，才能保證交叉作業(yè)的施工組織的精細(xì)、嚴(yán)密。大的項(xiàng)目或項(xiàng)目群，傾向于實(shí)行3級(jí)計(jì)劃的運(yùn)行模式。（1）1級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。是工程總體目標(biāo)性計(jì)劃，內(nèi)容包括工程主要控制性里程碑節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工的開始、完成時(shí)間等。（2）2級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。是在1級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制的項(xiàng)目總控制性計(jì)劃。2級(jí)計(jì)劃是對(duì)1級(jí)計(jì)劃的細(xì)化，是同設(shè)計(jì)單位、承包商溝通形成的項(xiàng)目可行的總體控制性計(jì)劃，并作為對(duì)設(shè)計(jì)單位、承包商3級(jí)、4級(jí)計(jì)劃控制的依據(jù)。（3）3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。3級(jí)計(jì)劃是在2級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上細(xì)化編制的項(xiàng)目詳細(xì)總體進(jìn)度計(jì)劃，并作為承包商的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的總體依據(jù)。

5強(qiáng)化進(jìn)度控制

（1）加大設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)力度，保證設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度。針對(duì)采購返條件制約設(shè)計(jì)進(jìn)度等問題，在土建設(shè)計(jì)、設(shè)備制造圖設(shè)計(jì)、配管設(shè)計(jì)等階段，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，跟蹤協(xié)調(diào)采購返設(shè)計(jì)條件等問題，保證設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度。加大施工圖設(shè)計(jì)審查力度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。組織相關(guān)單位做好施工圖設(shè)計(jì)審查工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，將設(shè)計(jì)問題消滅在項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)之前［6］。（2）加強(qiáng)采購溝通協(xié)調(diào)，保證采購物資按期到貨。參與協(xié)調(diào)供應(yīng)商選擇、技術(shù)交流、招標(biāo)、監(jiān)造、催交催運(yùn)等采購工作，同時(shí)密切關(guān)注制造廠備料、排產(chǎn)、資料返回和交貨情況。關(guān)鍵長周期設(shè)備、材料,安排設(shè)備監(jiān)造，掌握設(shè)備、材料制造進(jìn)展情況，出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)解決，確保設(shè)備、材料按時(shí)交付。（3）加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、檢查、更新與調(diào)整。項(xiàng)目部從日作業(yè)計(jì)劃開始，逐級(jí)按目標(biāo)控制，月底進(jìn)行目標(biāo)控制點(diǎn)偏差分析，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制。當(dāng)工程進(jìn)度受到不可預(yù)見的因素影響而不能達(dá)到控制點(diǎn)時(shí)，將通過對(duì)資源的動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置以及加班延時(shí)作業(yè)時(shí)間等措施，確保工期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

6基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

大的煉油工程各項(xiàng)目繁多，隨著工程的進(jìn)展，統(tǒng)計(jì)量也越來越大。在工程建設(shè)初期，根據(jù)《固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》要求和數(shù)據(jù)查詢的需要，就著手建立格式統(tǒng)一、指標(biāo)齊全、口徑一致、查詢方便的分年、分月投資完成統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，設(shè)備安裝統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，土建、安裝實(shí)物量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，房屋建筑面積統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。在工程項(xiàng)目施工高峰期，跟蹤設(shè)計(jì)、采購控制點(diǎn)落實(shí)情況，以天為單位統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場設(shè)計(jì)出圖、設(shè)備到貨情況，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場施工人材機(jī)情況，以月報(bào)甚至周報(bào)形式編制現(xiàn)場施工形象進(jìn)度。通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程統(tǒng)計(jì)資料的管控。7結(jié)束語項(xiàng)目管理與控制對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目至為關(guān)鍵，通過有效項(xiàng)目管理與控制,強(qiáng)化項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)、采購、施工銜接，從項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量、HSE方面，把控建設(shè)節(jié)奏，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)了煉油項(xiàng)目按期建成投產(chǎn)的總體建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］蘇永強(qiáng).石化項(xiàng)目土建施工進(jìn)度的影響因素及預(yù)控措施［J］.化工管理，2020（18）：170-171.

［2］王閱洋.石油化工安裝工程施工進(jìn)度管理及應(yīng)對(duì)方法［J］.化工管理，2020（02）：163-164.

［3］金釗.基于精益建造的EPC石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式及應(yīng)用研究［D］.北京：北京建筑大學(xué)，2019.

［4］魏忠.大型石化工程項(xiàng)目管理模式分析［J］.化工設(shè)計(jì)通訊，2019，45（01）：191.

［5］肖恩.EPC模式下的石化工程項(xiàng)目成本控制研究［D］.杭州：浙江大學(xué)，2019.

［6］張秀東，王基銘.大型石化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目績效關(guān)系［J］.北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2021，23（01）：41~52.

作者：董波 單位：中國石油大慶石化公司乙烯擴(kuò)能改造指揮部