導(dǎo)語：電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、電網(wǎng)企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理介紹

（一）基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)基建項(xiàng)目來說，其財(cái)務(wù)管理工作的方向是很清晰的，就是有效運(yùn)用信息化技術(shù)，在合乎工程管理規(guī)定的狀況下盡最大努力去不斷提升電網(wǎng)基建項(xiàng)目的綜合效益，進(jìn)一步促進(jìn)基建項(xiàng)目投資管理的模式更科學(xué)、更合理。（二）基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的范圍。為了有效提升基建項(xiàng)目投資效益，保證基建工程能夠順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理在基建項(xiàng)目的項(xiàng)目投運(yùn)、實(shí)施、結(jié)算以及決算等階段中都應(yīng)該涉及到。

二、電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。我國目前的電力基建工程項(xiàng)目通常都是采用公開招標(biāo)的形式進(jìn)行分配的，一般普遍認(rèn)為工程批復(fù)有概算、工程預(yù)算有設(shè)計(jì)，工程施工有監(jiān)理，并且施工造價(jià)，已經(jīng)在招標(biāo)當(dāng)中確定好了，就不需要再繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理了，造成在工程的實(shí)施當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。同時(shí)工程財(cái)務(wù)人員大都不具備工程建設(shè)前端環(huán)節(jié)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工程造價(jià)方面完全依附于建設(shè)管理部門，沒有能力對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。（二）電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理制度體系不健全。對(duì)于電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，第一，應(yīng)不斷建立健全基建工程管理機(jī)制，第二，要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)和完善。目前許多電網(wǎng)企業(yè)在基建工程管理上還存在著一些制度不完善的問題，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理水平的提升。（三）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低。電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其難度是很大的，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的要求也是很高的。實(shí)際上，相關(guān)基建財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)理論知識(shí)是很豐富的，但對(duì)于工程建設(shè)和工程造價(jià)等方面的研究卻比較貧乏，以至于相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)于工程預(yù)算編制信息的局面和基建工程建設(shè)情況都不明確，進(jìn)而導(dǎo)致了基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的下降。（四）基建財(cái)務(wù)造價(jià)控制工作不合理。電網(wǎng)企業(yè)在基建財(cái)務(wù)造價(jià)控制工作中存在著很多問題，比如相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)際的工程施工情況不了解，工程的預(yù)算款、進(jìn)度款等款項(xiàng)審核不嚴(yán)格等。財(cái)務(wù)人員沒有及時(shí)參與到工程結(jié)算等關(guān)鍵工作中，導(dǎo)致工程結(jié)算環(huán)節(jié)監(jiān)督空白的現(xiàn)象。（五）基建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不嚴(yán)。目前，我國的基建項(xiàng)目存在著很嚴(yán)重的預(yù)算超標(biāo)現(xiàn)象，另外也會(huì)存在超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。而項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員，并不能起到在基建工程當(dāng)中的成本控制作用。財(cái)務(wù)管理人員只是簡單地進(jìn)行記賬、算賬等工作，財(cái)務(wù)人員淪落為“記賬機(jī)器”。在項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中，沒能夠?qū)嶋H的深入施工現(xiàn)場，掌握實(shí)際的施工情況。

三、加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理的主要措施

（一）建立完善的電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理體系。有效確保電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作就是要加強(qiáng)企業(yè)的工程管理，核心內(nèi)容包含電網(wǎng)規(guī)劃、招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、施工結(jié)算和竣工決算等，各個(gè)過程都與財(cái)務(wù)密切相關(guān)。所以，基建財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行時(shí)，要健全基建工程管理體系，明確各職能部門的具體職責(zé)，還要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，部門之間要相互配合，有效控制各個(gè)過程和相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算，保證工程投資效益的不斷提升。（二）加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能建設(shè)。要建立一個(gè)專門的完善的工程財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的造價(jià)及設(shè)計(jì)人員對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行管理，對(duì)于工程項(xiàng)目要進(jìn)行明細(xì)的獨(dú)立核算，尤其是對(duì)于一些大型的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)職能建設(shè)十分重要，不但能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的參考，還能夠把握資金的合理使用，避免浪費(fèi)。（三）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在基建財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低，進(jìn)而嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施，所以電網(wǎng)企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，提升他們的職業(yè)道德教養(yǎng)水平和責(zé)任意識(shí)，并采用合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作作出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（四）要對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)方法進(jìn)行改良和創(chuàng)新。不斷提升財(cái)務(wù)審計(jì)工作質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)審計(jì)的手段和方法有效，不斷完善財(cái)務(wù)審計(jì)方式。拋棄傳統(tǒng)的手工核算方式，充分發(fā)揮當(dāng)代科技手段和專業(yè)化工具，創(chuàng)新審計(jì)手段，從而提高工作的效率。（五）要把握好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職能。工程財(cái)務(wù)管理是對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，從而要求其核算與監(jiān)督職能的充分履行。財(cái)務(wù)審計(jì)人員要在施工過程中進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，特別是對(duì)于一些變更的部分要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，根據(jù)施工的具體實(shí)際情況與設(shè)計(jì)情況進(jìn)行比對(duì)、核證，嚴(yán)禁偷工減料的行為發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。對(duì)于施工進(jìn)度要進(jìn)行把握，以監(jiān)理審批資金手續(xù)為控制手段，監(jiān)督工程進(jìn)度預(yù)付款的撥付，確保支付的資金與實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)度相同。在結(jié)算階段依據(jù)竣工決算編制工作要求，配合項(xiàng)目部門對(duì)施工單位竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行總結(jié)和分析。

作者:沈振 張蕓 李敏 戴潤安 谷奎 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司定遠(yuǎn)縣供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]霍成忠.某電網(wǎng)公司工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].廈門大學(xué),2014.

[2]江新強(qiáng).基于標(biāo)準(zhǔn)化理論的電力基建工程項(xiàng)目管理研究[D].福州大學(xué),2014.