導語：我國農(nóng)村供水工程建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1加強對我國農(nóng)村供水工程施工企業(yè)的監(jiān)督管理

當前我國農(nóng)村供水工程施工管理的體制依舊是以行政監(jiān)管為主，要加強農(nóng)村供水工程建設(shè)管理，不僅要依靠制度的約束，還要依靠日常管理體制的日益完善。加強農(nóng)村供水工程施工企業(yè)的管理體制的創(chuàng)新，需要加強相關(guān)部門以及社會部門的監(jiān)管。監(jiān)理人員是農(nóng)村水利工程質(zhì)量管理過程中的一個重要力量，在農(nóng)村供水工程施工過程中要積極發(fā)揮農(nóng)村水利工程監(jiān)理人員的安全監(jiān)管作用，相關(guān)的管理單位要負責對農(nóng)村供水工程施工企業(yè)進行安全監(jiān)管，配備專業(yè)化的監(jiān)管人員，加強農(nóng)村水利工程施工現(xiàn)場的安全檢查和防護等。同時要加強社會監(jiān)督，積極發(fā)揮社會群眾的力量，對農(nóng)村供水工程建設(shè)管理過程中的各種安全問題進行有效的防范。

2對我國農(nóng)村供水工程施工企業(yè)的管理制度進行創(chuàng)新

安全施工工作的落實在于農(nóng)村供水工程施工企業(yè)，農(nóng)村供水工程施工企業(yè)管理是實行管理的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，在農(nóng)村供水工程施工企業(yè)的發(fā)展過程中，施工企業(yè)員工要不斷加強管理意識的培養(yǎng)，農(nóng)村供水工程施工企業(yè)要不斷進行管理制度的創(chuàng)新，形成全新的管理約束和激勵機制。農(nóng)村供水工程施工企業(yè)在進行管理制度創(chuàng)新的過程中，可以采取以下等幾種方法。

2.1加強農(nóng)村供水工程施工企業(yè)主導能力的發(fā)揮

農(nóng)村供水工程施工的安全管理，關(guān)鍵在于農(nóng)村供水工程施工企業(yè)的水平，農(nóng)村供水工程施工企業(yè)在負責農(nóng)村供水工程建設(shè)的過程中也需要對水利工程的安全性進行考慮，企業(yè)要不斷以最新的建設(shè)要求規(guī)范自己，提高建設(shè)管理水平，從而不斷提高農(nóng)村供水工程建設(shè)管理效率。

2.2建立相應的管理體系

在水利事業(yè)的發(fā)展過程中，對農(nóng)村水利工程的安全重視程度的提升成為農(nóng)村供水工程施工企業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。農(nóng)村供水工程施工企業(yè)的管理體系在不斷完善，傳統(tǒng)的成本、質(zhì)量、工期管理體系已經(jīng)發(fā)生了改變，農(nóng)村供水工程施工企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，還要根據(jù)市場的需求以及經(jīng)濟全球化的相應要求，加強管理體系的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.3加強勞動安全預評價體系的建設(shè)

水利施工企業(yè)在進行水利工程建設(shè)管理過程中加強項目勞動安全預評價體系的建立和完善，是促進農(nóng)村供水工程質(zhì)量不斷提升的重要途徑，也是農(nóng)村水利工程安全施工監(jiān)督管理的基礎(chǔ)性工作，安全預評價體系的建設(shè)，可以從本質(zhì)上提高農(nóng)村供水工程施工的安全水平，從源頭上對各種安全事故進行管理。

3加強我國農(nóng)村供水工程建設(shè)管理安全組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新改革

3.1對水利企業(yè)的項目管理組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整

一方面要對水利企業(yè)的管理組織要求進行調(diào)整，在全新的項目管理模式下，項目管理組織要建立以項目經(jīng)理為主的一種專職崗位管理體系，以專業(yè)化的工程項目管理人員為骨干進行完整的管理體系的建設(shè)。另一方面要加強安全組織架構(gòu)的建設(shè)，加強管理監(jiān)督層的建設(shè)，包括項目經(jīng)理、安全主管、專職安全員等職位的設(shè)立，加強具體的管理實施層的建設(shè)，包括在水利工程建設(shè)過程中加強管理人員、操作人員的安全意識的培養(yǎng)以及施工能力的提升。

3.2對管理的職責進行調(diào)整

不同的管理層的管理職責是不相同的，比如管理監(jiān)督層中，項目經(jīng)理是項目安全建設(shè)管理的第一責任人，項目總工是工程項目的技術(shù)負責人，安全主管是項目管理的主要執(zhí)行者，供水工程建設(shè)管理人員是安全建設(shè)管理的中堅力量，供水工程施工人員是具體安全工作的落實人員等，對管理的職責進行調(diào)整，將不同人員的不同責任進行分配和落實，是提高農(nóng)村供水工程建設(shè)管理水平的重要措施。

4加強我國農(nóng)村供水工程建設(shè)管理手段的創(chuàng)新和改革

當前很多水利企業(yè)都沒有建立完善的信息管理體系，因此在農(nóng)村供水工程建設(shè)管理過程中信息閉塞，管理水平也比較低下，對于一些常見的安全事故不能有效的控制。為此，要加強農(nóng)村供水工程建設(shè)管理手段的創(chuàng)新和改革，在信息時代快速發(fā)展的背景下需要加強供水工程建設(shè)管理信息網(wǎng)絡的建設(shè)，信息系統(tǒng)是現(xiàn)代管理工作中重要的基礎(chǔ)，安全信息系統(tǒng)的主要目的是對各種管理的信息進行處理加工的系統(tǒng)，對信息的采集、處理、存儲以及管理等，具有十分重要的意義。在農(nóng)村供水工程建設(shè)管理過程中，加強信息系統(tǒng)的建設(shè)，對于供水工程建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的各種問題都可以及時有效的傳遞，可以及時將問題反饋到相應的管理部門，從而對農(nóng)村供水工程建設(shè)管理過程中的問題進行及時有效地解決。加強安全建設(shè)管理信息系統(tǒng)的建立，還需要水利施工企業(yè)加強各種硬件設(shè)備和軟件設(shè)備的建設(shè)與完善，從而確保信息系統(tǒng)的正常工作，對供水工程建設(shè)過程中的實際情況進行真實的反映，根據(jù)各種信息進行相應的預測，收集各種準確的信息對農(nóng)村供水工程建設(shè)管理的安全進行有效的管理。

5積極發(fā)揮群眾以及社會的力量

在水利建設(shè)過程中，社會民眾是一個不可或缺的重要部分，在水利建設(shè)中應該要積極加強對社會民眾的宣傳，使群眾能夠了解到水利建設(shè)的重要性以及水利工程建設(shè)帶來的意義，從而能夠積極投入到相關(guān)的建設(shè)過程中，同時要積極加強對社會企業(yè)的宣傳，使更多的企業(yè)能夠加強對水利建設(shè)的投入，從而能夠積極促進水利建設(shè)的順利推進。

6結(jié)束語

水利建設(shè)是當前社會工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，加強農(nóng)村供水工程建設(shè)管理水平的提升，可以從多方面著手，比如加強農(nóng)村供水工程建設(shè)管理體制的改革，加強農(nóng)村供水工程建設(shè)管理手段的創(chuàng)新和改革，加強安全建設(shè)管理意識的建立，并且對水利工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患進行及時處理等，都是促進安全建設(shè)管理體系建設(shè)的重要措施。

作者:劉仁碧單位:攀枝花市仁和區(qū)水務局