導(dǎo)語(yǔ)：新形勢(shì)下公路工程管理模式一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】公路交通管理體系需要依據(jù)新形勢(shì)下的公路建設(shè)特點(diǎn)制定，這樣可以有效提高公路技術(shù)的效率，減少公路施工中的阻礙。在公路工程管理過(guò)程中不僅要提高公路工程管理理念，也要不斷創(chuàng)新公路工程質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)公路工程進(jìn)度管理模式的創(chuàng)新，以此來(lái)確保公路工程的平穩(wěn)建設(shè)?；诖?，文章針對(duì)新形勢(shì)下公路工程管理的不足展開(kāi)了分析，并制定出合理的管理策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)工程的平穩(wěn)運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);公路工程;管理模式

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的出行頻率也不斷增加，公路的需求量也就隨之增加。因此公路工程的管理模式要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，并建立科學(xué)的公路工程管理體系來(lái)加強(qiáng)公路管理。合理的管理可以積極地推動(dòng)公路施工的發(fā)展［1］，進(jìn)而使公路項(xiàng)目達(dá)到最佳狀態(tài)。

1公路工程管理中存在的問(wèn)題

1．1必須加強(qiáng)工程的管理

社會(huì)在不斷發(fā)展，時(shí)代在不斷進(jìn)步，公路發(fā)展也很快，施工更復(fù)雜，施工時(shí)間也更長(zhǎng)，因此，應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求對(duì)公路工程進(jìn)行控制［2］。但目前，對(duì)公路施工缺乏規(guī)范管理，公路施工管理的不足之處可以概括為兩個(gè)部分:(1)施工時(shí)不能保障及時(shí)或提前交付工程以降低成本，一些管理者往往忽視合同的相關(guān)規(guī)定，改變合同中的項(xiàng)目管理內(nèi)容，使項(xiàng)目管理的內(nèi)容受到干擾。(2)管理者在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，有時(shí)會(huì)忽視建筑材料的管理，甚至使用不合格的材料。這樣很容易導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)很大的安全隱患，從而導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)不必要的麻煩。

1．2必須加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)

目前，一些施工單位忽視公路工程安全質(zhì)量問(wèn)題，以便獲得更高的利潤(rùn)。因此，公路工程的安全是一個(gè)很大的問(wèn)題。必須采取有效措施，防止安全事件的突發(fā)，如相關(guān)管理人員要為施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和安全技術(shù)知識(shí)的測(cè)試，以保證施工人員在技術(shù)層面不出現(xiàn)操作和基礎(chǔ)知識(shí)的問(wèn)題［3］。也可以在危險(xiǎn)設(shè)施周圍設(shè)置警告標(biāo)志，在施工場(chǎng)地周圍清楚標(biāo)明危險(xiǎn)物品的擺放位置，以確保公路施工順利進(jìn)行。制定安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)，提高對(duì)公路施工安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，建立更規(guī)范的安全機(jī)構(gòu)，定期檢查和監(jiān)測(cè)公路施工安全。安全管理是公路施工的主題，必須確保安全。在施工管理中嚴(yán)格按照目標(biāo)實(shí)施不同的工作流程，確保公路施工管理領(lǐng)域安全意識(shí)的全面落實(shí)，安全管理規(guī)范化、正規(guī)化，定期檢查，監(jiān)測(cè)安全措施的執(zhí)行情況，查明問(wèn)題并在公路建設(shè)的施工階段加以處理［4］。

1．3現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞

在原有的傳統(tǒng)公路交通管理體制下，對(duì)公路技術(shù)進(jìn)行變革和完善，并盡可能減少公路建設(shè)過(guò)程中的障礙，將現(xiàn)代管理方法具體應(yīng)用于公路施工管理中并深入學(xué)習(xí)，積極提高公路施工技術(shù)水平，有效提高項(xiàng)目管理效率，加強(qiáng)公路施工管理，確保施工計(jì)劃順利完成。

2新形勢(shì)下優(yōu)化公路工程管理模式的路徑分析

2．1培養(yǎng)施工人員和管理人員的創(chuàng)新思維

確立公路施工管理的正確態(tài)度，科學(xué)發(fā)展公路工程管理，措施穩(wěn)步發(fā)展公路建設(shè)技術(shù)［5］?？茖W(xué)組織公路建設(shè)技術(shù)的發(fā)展，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，管理理念主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，管理理念的有效適應(yīng)將顯著提高公路建設(shè)的整體績(jī)效和質(zhì)量，所以要不斷更新技術(shù)觀念，創(chuàng)新管理組織觀念，加強(qiáng)管理水平。有關(guān)部門應(yīng)大力宣傳創(chuàng)新思想，鼓勵(lì)施工人員積極發(fā)展現(xiàn)有模式，積極發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造新的管理體系，創(chuàng)造向上的創(chuàng)新氛圍，對(duì)員工的定期培訓(xùn)和考核，保證員工的專業(yè)素質(zhì)，以完善公路管理模式，管理效率隨著時(shí)間的推移得到提高。

2．2增強(qiáng)公路施工的質(zhì)量

管理是公路施工的中心，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的創(chuàng)新以控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，可以提高公路項(xiàng)目的總體影響。改善施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)，包括材料保護(hù)措施、產(chǎn)品標(biāo)記、表面清潔等加強(qiáng)公路管理的措施，有效提高項(xiàng)目管理效率，提高公路施工質(zhì)量，建立質(zhì)量控制體系，在預(yù)測(cè)方面取得進(jìn)展。不僅要有質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，同時(shí)，對(duì)于某些質(zhì)量較低的公路，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出改進(jìn)和修理解決方案，使施工人員和設(shè)計(jì)人員能夠充分溝通和協(xié)作，以確保項(xiàng)目取得成功，并建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度;監(jiān)督各部門之間的分工職責(zé)，嚴(yán)格按照事先制定的施工工藝進(jìn)行工作，從而確保公路施工質(zhì)量，保障人民群眾的出行安全。

2．3科學(xué)有效進(jìn)行施工進(jìn)度管理

公路施工技術(shù)十分復(fù)雜，在施工過(guò)程中進(jìn)行合理地安排，能有效提高工程整體效率，優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)項(xiàng)目。在考慮到當(dāng)前工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題，現(xiàn)行的施工管理模式經(jīng)過(guò)調(diào)整，對(duì)員工進(jìn)行合理分工，以達(dá)到高速公路施工最佳技術(shù)效果。在公路施工管理中的管理理念是非常重要的，當(dāng)今時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展以及各種建設(shè)項(xiàng)目的妥善安排離不開(kāi)優(yōu)秀的管理，一些施工時(shí)間明顯延誤的項(xiàng)目需要及時(shí)完工，應(yīng)補(bǔ)充工人和材料，適應(yīng)項(xiàng)目管理模式，確保工程施工工期，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成工程。

2．4加強(qiáng)安全管理力度

在安全管理方面，注重過(guò)程管理，即在施工中實(shí)行全面管理，科學(xué)研究合理的過(guò)程管理有助于提高建筑效率和質(zhì)量。管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行定期組織培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，確保員工掌握安全施工技術(shù)，靈活應(yīng)用于公路工程項(xiàng)目。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，制定具體操作前的方向和目標(biāo)，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，確保工作人員在實(shí)際工作中能夠做到準(zhǔn)確無(wú)誤，通過(guò)一系列措施促進(jìn)公路建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，還要定期進(jìn)行工程檢查，如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，必須立即糾正，確保工程建設(shè)的正常運(yùn)行，施工人員應(yīng)注重安全管理，確定安全管理目標(biāo)，按照確定的目標(biāo)實(shí)施，完善安全管理體系。在工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)改進(jìn)，以減少對(duì)公路施工后期的不利影響。定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，引入正確的安全理念，制定一套行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工的工作能力，宣傳安全理念的重要性。

3結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，管理理念和管理行為的創(chuàng)新在公路工程管理中發(fā)揮著重要作用，公路工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。技術(shù)、工藝、安全、質(zhì)量等方面在施工中顯得尤為重要，因此，要實(shí)現(xiàn)公路技術(shù)的一體化發(fā)展，必須緊跟當(dāng)前形勢(shì)，有效適應(yīng)管理理念，針對(duì)現(xiàn)狀，改進(jìn)不足，創(chuàng)建科學(xué)有效的管理模式。

參考文獻(xiàn)

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［2］石峰．精細(xì)化管理模式在高速公路工程監(jiān)理中的應(yīng)用［J］．四川建材，2020，46(1):173－174．

［3］馬海峰．新形勢(shì)下公路工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用［J］．傳播力研究，2019，3(9):221+223．

［4］劉娟．精細(xì)化理念的公路工程施工管理模式探析［J］．建材與裝飾，2020(5):278－279．

［5］王玲．基于BIM的高速公路工程檔案管理模式探討［J］．福建交通科技，2020(3):179－183．

作者：王仕友 單位：山東宏昌路橋集團(tuán)有限公司