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［摘要］近年來我國建筑行業(yè)迎來了新一輪的時展浪潮，建筑行業(yè)的總體規(guī)模、建筑工程的整體施工質(zhì)量都有著質(zhì)的飛躍。然而在建筑工程建設過程中，受到諸多因素影響，工程管理水平尚存在一定優(yōu)化空間。因此筆者對現(xiàn)階段建筑工程管理層面中主要存在的問題與管理難點開展綜合分析，并在問題基礎上針對性制定優(yōu)化對策建議。

［關鍵詞］建筑工程；工程管理；問題對策；綜合分析

在現(xiàn)階段建筑工程的建設過程中，主要存在著管理人員素質(zhì)、管理體系混亂及工程管理受重視度不足問題，在這三類問題共同影響下，建筑工程的管理水平低下，并造成工程質(zhì)量隱患導致工程的隱形成本激增，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程管理水平的提升不但是施工企業(yè)提升經(jīng)濟效益與核心競爭力的主要途徑，也是我國建筑行業(yè)進一步發(fā)展的必由之路。

1建筑工程管理人員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)差異問題與針對性優(yōu)化對策

1.1問題分析。一方面，建筑工程管理團隊配置普遍不足與人員綜合素質(zhì)參差不齊。首先，從企業(yè)層面上，往往容易從成本上考慮，建筑工程管理團隊的配置缺乏針對性計劃，普遍人員偏少、存在一人多崗現(xiàn)象。例如在建筑工程管理工作開展過程中，管理人員有時候需要負責對施工材料的質(zhì)量檢測、施工進度的控制、甚至財務、采購管理等多項工作。其次，部分項目的建筑工程管理人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)還是比較低，不能完全勝任工程管理崗位的要求，從而在一定程度上降低了建筑工程的管理水平。另一方面，部分項目的建筑工程管理人員的工作態(tài)度較為消極。有些小施工企業(yè)，缺乏配套的晉升機制，管理人員的薪資福利待遇是固定的，并不隨著管理水平與工作效率的提升而提升；且企業(yè)也缺乏配套的工程管理監(jiān)管體系，只有在建筑工程管理整體層面上認知管理水平的高低，而對于具體的管理人員工作效率缺乏深入了解、考核。在上述因素的共同作用下，部分工程管理人員容易滋生消極、敷衍的工作態(tài)度，對企業(yè)的管理造成不利的影響。1.2針對性優(yōu)化對策建議。第一，施工企業(yè)應有計劃的、有針對性的制定建筑工程管理團隊配置計劃。施工組織過程中，施工企業(yè)應全面了解建筑工程的實際施工狀況，制定適當?shù)墓芾韴F隊配置。比如，在高層建筑工程施工階段中，應針對高處墜落施工安全等易造成嚴重事故后果的作業(yè)、高危險性作業(yè)，適當提高安全施工管理崗位在建筑工程總體管理崗位中的所占比重。只有這樣才能在建筑工程固定的管理崗位編制以及管理成本支出基礎上，盡可能地優(yōu)化建筑工程管理水平。第二，施工企業(yè)首先應加強人才聘用和人才培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^與建筑高校開展人才合作、聘用有經(jīng)驗、有職稱的專業(yè)技術人員等途徑加以提高管理人員、技術人員的素質(zhì)。其次，施工企業(yè)應健全繼續(xù)教育制度。對工程管理人員進行動態(tài)評估，將不符合崗位要求的管理人員進行調(diào)崗，和開展專業(yè)技能培訓工作。對培訓后依然不能滿足崗位要求的應辭退。

2建筑工程管理體系混亂問題分析與對策建議

2.1問題分析。首先，管理職責劃分不清是建筑工程管理體系混亂問題的具體表現(xiàn)。在建筑工程管理工作開展過程中，施工企業(yè)對于建筑工程管理職責范圍的劃分過于模糊不清，導致無序管理。有時由于缺乏開展工程管理而導致各類問題的出現(xiàn)，有時則由于管理人員越界管理、阻礙了工程施工計劃的有序開展。其次，建筑工程管理流程不完善。由于建筑工程管理流程不完善，缺乏系統(tǒng)的管理，可能導致建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度與建筑成本無法得到有效的保障。2.2針對性優(yōu)化對策建議。首先，施工企業(yè)應建立建筑工程精細化管理體系，從制度上保證管理的科學性和合理性。如按照垂直管理建立管理架構，如工程管理主要負責人——管理部門與科室——管理小組與管理人員的垂直架構，明確建筑工程的管理指揮系統(tǒng)，賦予各個管理層級適當管理權利和責任。此外，各管理層級應避免出現(xiàn)交叉管理問題。當不可避免的時候，應建立一套可行的交叉管理協(xié)助制度，定期召集相關部門協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的交叉性問題。其次，應制定完整的辦事流程，明確施工管理過程中的個人責任，落實主要負責人負責制。這樣才能有制度、有流程可依，施工過程中因建筑工程管理流程不完善導致的管理問題才能得到有效的管控。而且出了施工問題，也能從制度層面追查管理過程存在問題的原因和管理責任。

3施工企業(yè)對建筑工程管理工作重視度不足問題及對策建議

3.1問題分析。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)依然存在大量的中小企業(yè)，自身的管理水平、專業(yè)水平都不高。特別是一部分企業(yè)的企業(yè)所有者、高管等管理人非專業(yè)人員，只注重經(jīng)濟效益，對企業(yè)管理認知不深、也不重視。因此，這類企業(yè)一般沒有建立完善的管理制度，因而引發(fā)的的管理問題、施工質(zhì)量問題也較多。有些項目，對一些特種作業(yè)認知不足，也缺乏在崗教育，往往出現(xiàn)施工人員違規(guī)作業(yè)不自知的情況，嚴重的甚至出現(xiàn)安全事故?；蛘咂髽I(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，忽視安全生產(chǎn)，強行作業(yè)，導致質(zhì)量安全事故。3.2針對性優(yōu)化對策建議。第一，施工企業(yè)應提高建筑工程管理工作的重視程度，建立完善的安全生產(chǎn)責任制。完善的制度，除了制度的保障外，還要敢于任用有資質(zhì)的、專業(yè)的管理人員，將管理工作專業(yè)化；同時，對作業(yè)人員應加強質(zhì)量技能培訓、安全生產(chǎn)上崗教育。這些都必須避免形式主義，確實將施工技術、安全生產(chǎn)落實到實處，這樣才能從根本上提高施工企業(yè)的管理水平和技術水平。第二，施工企業(yè)應加強企業(yè)管理資金的投入，加強工程質(zhì)量、安全和工期等管理工作。特別是不能忽視措施費的管理，應將措施費落實到工程實施過程中，否則引發(fā)安全事故，造成的損失將更大。一些水平低下的施工企業(yè)，往往將措施費當利潤，克扣或不落實文明施工措施費，施工安全性將大打折扣，增加了發(fā)生安全事故的概率。

4總結

為提升建筑工程的管理水平，提高建筑工程的施工質(zhì)量與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，筆者對建筑工程管理工作開展過程中主要存在的一些問題進行了梳理分析，并針對性提出了上述優(yōu)化措施建議。

參考文獻

[1]楊婷.建筑工程管理的常見問題及對策分析[J].工程技術，2017.

作者:李偉 單位:東莞市清溪鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設局