導(dǎo)語：建筑工程管理影響因素與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的水平也在不斷地提升，并且在我國各個(gè)行業(yè)當(dāng)中都得到了應(yīng)用，尤其是在建筑行業(yè)得到了應(yīng)用。建筑工程在發(fā)展的過程當(dāng)中，必須要重視建設(shè)的質(zhì)量，而在保證建筑工程質(zhì)量的過程當(dāng)中就必須要用到工程管理，只有不斷地完善建筑工程的管理策略，才能夠有效地提升建筑工程的質(zhì)量。文章針對建筑工程管理的重要性進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了建筑工程管理的影響因素。根據(jù)這些影響的因素，制定了更為合理的管理策略，從而能夠提升建筑工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；因素

0引言

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要受到管理，這直接關(guān)系到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，也影響著建筑工程項(xiàng)目成本的控制，因此在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要重視管理工作對整體的工程造價(jià)的影響，同時(shí)確保建設(shè)的過程當(dāng)中建設(shè)工程項(xiàng)目能夠安全實(shí)施。與此同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程管理的過程當(dāng)中，必須要保證整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度，從而能夠滿足整個(gè)建筑工程建設(shè)的計(jì)劃。由此可以看出，建筑工程的管理工作是非常重要的，在實(shí)際建設(shè)的過程當(dāng)中也必須要得到重視。與此同時(shí)，需要根據(jù)建筑工程管理工作制定相關(guān)的策略，從而有效地提升建筑工程管理的水平，提升整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。本文分析了建筑工程管理主要影響因素，并且根據(jù)這些因素提出了優(yōu)化建筑工程管理的策略。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程在建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要重視管理工作，從而能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的成本、項(xiàng)目安全以及實(shí)際建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行管理。首先，建筑工程管理工作可以對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開支進(jìn)行管理，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本控制方面，可以有效地提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。其次，建筑工程管理可以保證整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施的過程當(dāng)中安全進(jìn)行，可以對建筑工程現(xiàn)場的實(shí)施進(jìn)行管理，降低整個(gè)工程建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)危險(xiǎn)事故的幾率，并且保證施工人員自身的安全。另外，建筑工程管理可以有效地提升建筑工程的實(shí)施進(jìn)度，通過合理的管理手段來有效地控制建設(shè)的進(jìn)度，保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)可以按照預(yù)定的計(jì)劃來完成，從而能夠保證建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。另外，建筑工程管理可以有效地提升整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，管理工作可以對建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的各個(gè)工作進(jìn)行管理，有效地保障建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足整個(gè)建筑工程的施工要求。因此，在實(shí)際建筑工程建設(shè)的過程中應(yīng)該要重視管理的工作，明確影響管理的因素，從而針對這些影響的因素制定完善的管理策略。

2建筑工程管理的影響因素

首先，施工建材因素的影響。在實(shí)際建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，建材是最為基本的要素，建材的質(zhì)量直接影響到整個(gè)建筑工程的最終質(zhì)量，因此，在建設(shè)施工之前就必須要重視材料的選購，同時(shí)重視材料的運(yùn)用。在進(jìn)行采購之前，需要做好相關(guān)的市場調(diào)查工作，從而保證建材的質(zhì)量，同時(shí)也可以有效地進(jìn)行成本的控制，保證整個(gè)建筑工程的整體成本在合理的范圍之內(nèi)。與此同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程管理的過程當(dāng)中，可能會(huì)由于建材因素而引發(fā)多種管理因素，包括安全事故以及質(zhì)量事故等。因此，在實(shí)際工作過程當(dāng)中，必須要重視施工材料的質(zhì)量，重視施工材料的后期保存以及應(yīng)用。

其次，機(jī)器設(shè)備的影響。在建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要運(yùn)用大量的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備可以有效地提升施工的進(jìn)度，同時(shí)能夠有效地解決施工人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中可能會(huì)遇到的難度較大的問題，因此，在實(shí)際工作過程當(dāng)中需要重視機(jī)械設(shè)備的管理。但是也可能會(huì)由于機(jī)械設(shè)備造成一些管理的困難，大量的機(jī)械設(shè)備都是大型的設(shè)備，在實(shí)際管理的過程當(dāng)中，會(huì)非常困難，在實(shí)際工作過程當(dāng)中也會(huì)給一些操作的人員帶來安全的隱患。根據(jù)相關(guān)調(diào)查可以看出，在我國建筑行業(yè)當(dāng)中，大型建筑機(jī)械的專業(yè)操作人員非常少，實(shí)際操作人員大多數(shù)都沒有相關(guān)的證件，也有一些人在工作的過程當(dāng)中可能會(huì)經(jīng)過簡單的培訓(xùn)，但是卻對于機(jī)械設(shè)備的工作原理以及相關(guān)的安全注意事項(xiàng)都并不是非常地清楚，這就會(huì)使得建筑工程在建設(shè)的過程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備操作失誤的問題而產(chǎn)生安全問題，同時(shí)也可能會(huì)造成整個(gè)建筑工程成本上升以及工期延誤等多個(gè)方面的問題。另外，人為因素的影響。建筑工程管理過程當(dāng)中會(huì)受到人員因素的影響，這是非常常見的。在整個(gè)工程建設(shè)的過程當(dāng)中，所有的環(huán)節(jié)都必須要相關(guān)工作人員參與來完成，比如前期需要設(shè)計(jì)人員來進(jìn)行設(shè)計(jì)，采購人員進(jìn)行采購，也需要相關(guān)的專業(yè)人一樣來進(jìn)行施工安排等，同時(shí)也需要管理人員對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，而在施工的過程中需要施工人員來進(jìn)行施工，最終在驗(yàn)收的階段也需要專業(yè)的人員來進(jìn)行驗(yàn)收，這些工作都是需要通過人員來完成的，因此，建筑工程管理工作會(huì)受到人為因素的影響，并且貫穿在整個(gè)建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中。實(shí)際在管理過程當(dāng)中任意環(huán)節(jié)的人員都可能會(huì)出現(xiàn)問題，對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量也造成較大的影響。因此，在實(shí)際建筑工程管理的過程當(dāng)中，必須要重視人員管理，避免人為因素對整個(gè)施工項(xiàng)目造成的影響。

3優(yōu)化建筑工程管理的策略

首先，完善建筑工程施工管理的相關(guān)制度體系。建筑工程的管理必須要通過制度來進(jìn)行約束，因此實(shí)際的管理工作需要根據(jù)建設(shè)的情況以及人員的情況來進(jìn)行分析研究，對于傳統(tǒng)的制度進(jìn)行優(yōu)化以及創(chuàng)新，從而能夠廢除掉一些不符合建筑工程管理的制度，從而能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行更加科學(xué)有效地管理。與此同時(shí)，也可以將一些市場化的機(jī)制融入到其中，從而能夠?qū)φ麄€(gè)管理體系進(jìn)行約束，同時(shí)提升建筑工程施工管理的水平。其次，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)的控制。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，要從不同的角度進(jìn)行，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及人員等多個(gè)角度。因此，在實(shí)際工作過程當(dāng)中，必須要做好統(tǒng)籌工作，結(jié)合重要因素來開展管理工作，例如在進(jìn)行材料管理的過程當(dāng)中，必須要重視材料的采購以及現(xiàn)場的檢查。但是也不能夠忽視后期材料的存儲(chǔ)以及材料的應(yīng)用等多個(gè)方面，避免眾多材料在存儲(chǔ)的過程當(dāng)中出現(xiàn)曬化的問題，減少對于施工的影響，因此，建筑工程的管理要點(diǎn)是整體控制當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)。除此之外，建筑工程管理必須要通過專業(yè)的人才隊(duì)伍來完成，尤其是建筑工程管理工作過程當(dāng)中涉及到的人員非常多，整體工作非常復(fù)雜，因此在管理的過程當(dāng)中，必須要提升管理人員以及工作人員的專業(yè)水平，管理人員必須要具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及合作精神，通過團(tuán)隊(duì)的力量來對所做的工作進(jìn)行管理，同時(shí)可以根據(jù)不同的工作內(nèi)容來開展針對性的管理。除此之外，施工人員以及設(shè)計(jì)人員都必須要接受專業(yè)的培訓(xùn)，從而保證建筑工程項(xiàng)目可以順利開展，同時(shí)也應(yīng)該對工作人員進(jìn)行思想方面的教育，提升管理人員以及施工人員的安全，為建筑工程的開展提供保障。

4結(jié)語

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部門，建筑工程的管理水平直接影響著建筑工程的建設(shè)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，提升建筑工程的管理水平至關(guān)重要。建筑工程的管理受到建材、設(shè)備、人員等多方面的影響，因此建筑工程管理的難度也相對較大，涉及到的工作內(nèi)容非常多，因此，針對建筑工程管理工作，建立完善的管理制度體系，控制建筑工程管理中的重要要素，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的管理模式，培養(yǎng)更加專業(yè)的管理人員、施工人員以及技術(shù)人員。

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作者:陳瑋 單位:武漢光谷聯(lián)合集團(tuán)有限公司