導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程管理重要性及策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:如今建筑工程管理已經(jīng)成為了一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，所謂的建筑工程管理就是在建筑學(xué)的基礎(chǔ)上融入了管理學(xué)的知識(shí)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，提升建筑工程的質(zhì)量，完善建筑工程管理工作，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中較為重要的目標(biāo)。有效地落實(shí)建筑工程管理工作，有利于建筑行業(yè)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施有效地監(jiān)督，提升建筑施工的效率，保障各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容都能有效地進(jìn)行。所以明確建筑工程管理的重要性并提出對(duì)應(yīng)的解決方法便成了如今建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;重要性;具體措施

1建筑工程管理的重要性

做好建筑工程管理不僅能夠保證建筑工程的質(zhì)量，還能確保建筑施工過(guò)程具有安全性和可靠性的保障。由于社會(huì)在不斷地進(jìn)步，人們的觀念也在改變，其對(duì)建筑的要求也越來(lái)越高。所以建筑行業(yè)為了滿足人們的需求，開(kāi)拓更廣泛的市場(chǎng)，其在建筑建設(shè)的過(guò)程中不僅要注重建筑的實(shí)用性、安全性，還要注重建筑的美觀性。只有這樣才能確保建筑符合大眾化的需求，同時(shí)，也能讓人們?cè)谏钆c辦公的過(guò)程中，有不同的享受和體驗(yàn)。所以要想保證建筑工程滿足上述條件，在施工的過(guò)程中必須要做好建筑管理工作，提出合理有效的方法，落實(shí)建筑工程管理。但是在此之前，首先要明確建筑工程管理的重要性，明確其在建筑過(guò)程中的具體體現(xiàn)。1．1有利于控制建設(shè)成本。建設(shè)成本是建筑行業(yè)發(fā)展的中心內(nèi)容，要想保證建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中“有利可尋”，就要對(duì)建筑的建設(shè)成本進(jìn)行合理地控制，影響建筑工程成本的因素有很多，但是要想有效地控制建筑工程的成本，可以通過(guò)控制建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量來(lái)完成。但影響建筑工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量的因素也比較多，要想保證這兩項(xiàng)中的內(nèi)容都能在有效的控制范圍內(nèi)，就要發(fā)揮建筑工程管理的作用，保證工程建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容有序進(jìn)行。而近年來(lái)，建筑行業(yè)在施工的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)效益低下、建筑工期延長(zhǎng)、管理制度不完善的現(xiàn)象。所以要想解決這些問(wèn)題，就更要明確建筑工程管理具有的現(xiàn)實(shí)意義。1．2有利于控制建筑工程質(zhì)量。建筑工程的最好目標(biāo)是既能節(jié)約成本，又能保證建筑工程的質(zhì)量，保證工程建設(shè)符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也能盡最大程度提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在建筑工程的過(guò)程中，影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，比如說(shuō)材料屬性、技術(shù)程序、施工設(shè)備、施工人員等。所以要想保證建筑工程的質(zhì)量能符合圖紙的要求，保障工程建設(shè)的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)增加施工成本的現(xiàn)象，就要落實(shí)建筑工程管理工作，對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行控制，對(duì)建筑施工成本進(jìn)行有效的控制。所以在建筑施工的過(guò)程中，就要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，實(shí)施建設(shè)工程的監(jiān)督，保障建筑在修建工程中以及應(yīng)用的過(guò)程中，不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成不利影響。1．3有利于加強(qiáng)工程建設(shè)的安全管理。安全是建筑在建設(shè)的過(guò)程中被著重考慮的問(wèn)題。近年來(lái)，在建筑修建的過(guò)程中，有許多不同類型的安全問(wèn)題發(fā)生，這不僅降低了建筑修建的效益，還對(duì)施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)造成了極大的威脅。有些建筑行業(yè)在建筑建設(shè)的過(guò)程中為了搶工期、趕進(jìn)度，會(huì)讓施工人員連續(xù)施工，這樣做不僅使施工技術(shù)的應(yīng)用缺乏質(zhì)量的保障，還會(huì)給施工人員造成很大的壓力，有很多人身安全事故就是在這種情況下發(fā)生的。另外保護(hù)設(shè)施不完善、建筑材料不合理堆放、建筑現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位也是造成安全隱患發(fā)生的因素。所以要想降低這些安全事故的發(fā)生幾率，就要做好建筑工程的管理工作，對(duì)這些不利因素進(jìn)行有效地控制。

2實(shí)施建筑工程管理的措施

2．1提高工程管理人員的意識(shí)。要想保證建筑工程管理工作有效地進(jìn)行，首先就要對(duì)實(shí)施管理的工作人員提出較高的要求。比如說(shuō)加強(qiáng)管理人員的工作意識(shí)，提升其工程管理的能力。首先在進(jìn)行建筑工程管理人員選拔的過(guò)程中，一定要秉著專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，挑選出具有先進(jìn)管理意識(shí)的工作人員。比如說(shuō)在面試及考核的過(guò)程中，可以設(shè)置相應(yīng)的試題，通過(guò)對(duì)其答案內(nèi)容的分析判斷其是否具有專業(yè)的管理知識(shí)，是否符合建筑工程管理的要求。在任用建筑工程管理人員的過(guò)程中，也要為其提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓其對(duì)建筑行業(yè)有著明確了解的同時(shí)，也可以通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)以及實(shí)際工程管理狀況的分析，來(lái)完善對(duì)建筑行業(yè)的建筑工程管理的方式。另外建筑行業(yè)也要對(duì)工程管理人員做好定期的考察和審核，明確其在一段時(shí)間內(nèi)管理能力是否得到了有效地提升，觀察其在工作的過(guò)程中是否出現(xiàn)懈怠的心理，或者是消極的工作態(tài)度，也要盡最大努力幫助其解決在工作過(guò)程中遇到的困難，進(jìn)一步改善其處理問(wèn)題的方式。此外，在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，建筑行業(yè)要以合理的方式引導(dǎo)管理人員，讓其規(guī)范地利用手中的職權(quán)，要求其擺正自己的工作態(tài)度，要求其以和諧友善的態(tài)度對(duì)待施工過(guò)程中的施工人員，不能有“擺姿態(tài)”的行為出現(xiàn)，或者是在工作中“玩忽職守”，缺乏該有的責(zé)任心，要讓其從其他個(gè)體出發(fā)，提升管理工作的有效性。所以這就要求建筑行業(yè)在任用管理人員的過(guò)程中，要做好對(duì)管理人員的監(jiān)督。2．2建立明確的建筑工程管理體制。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)制度的保障，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。所以建筑行業(yè)要想確保建筑工程管理工作能夠合理有序地進(jìn)行，就要針對(duì)建筑工程管理的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的管理制度。這一制度的建立是為了確保建筑工程管理工作涉及的各項(xiàng)問(wèn)題都能得到有效地解決，也確保建筑工程相關(guān)的工作人員能夠以及積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，明確其自身的責(zé)任。建立建筑工程管理制度，也可以進(jìn)一步促進(jìn)各個(gè)建筑部門(mén)友好協(xié)作，提高他們的辦事效率，保證其在工作的過(guò)程中充分地履行部門(mén)所具有的職能，保證工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題都能被及時(shí)地處理，也可以防止部門(mén)間的工作人員在工作的過(guò)程中出現(xiàn)原則性的問(wèn)題。雖然在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)中也有建筑工程管理制度，但大多數(shù)都沒(méi)有被徹底地落實(shí)，在制度實(shí)施的過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的考核，很多條例都是“名存實(shí)亡”。所以在制度確立的過(guò)程中一定要嚴(yán)格審查制度落實(shí)情況，對(duì)各部門(mén)實(shí)施嚴(yán)格地監(jiān)管，輔助相應(yīng)的薪資獎(jiǎng)懲制度，或者是在各部門(mén)中設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管人員，對(duì)各部門(mén)實(shí)施針對(duì)性地監(jiān)督，確保其工作效率能夠得到有效地提升。由于建筑工程管理工作的內(nèi)容較多，任務(wù)量較大，所以在設(shè)置相應(yīng)管理制度的同時(shí)，也要根據(jù)不同的工程建設(shè)內(nèi)容，成立相應(yīng)的建筑工程管理小組，在對(duì)各個(gè)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性管理的同時(shí)，也能確保各個(gè)建設(shè)內(nèi)容都能得到有效地控制。2．3做好建筑工程管理理念的宣傳。要想使建筑工程管理工作對(duì)建筑施工起到有利影響，只靠約束管理人員和落實(shí)管理制度是不夠的，要想保證建筑工程管理工作有效地實(shí)施，施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)各種安全隱患問(wèn)題，還要加強(qiáng)對(duì)其他施工人員的建筑管理培訓(xùn)，做好管理理念的宣傳，讓其他施工人員配合工程管理人員工作的同時(shí)，也可以通過(guò)這種方式加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督，使施工人員在施工過(guò)程中，能夠?qū)夹g(shù)使用的程序、材料的應(yīng)用擺放進(jìn)行有效地管理。另外，提高建筑工程管理理念的宣傳也能促使施工人員形成安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保證其在施工的過(guò)程中能充分服從管理人員的安排，不會(huì)對(duì)建筑工程管理人員產(chǎn)生抵觸的心理，也不會(huì)產(chǎn)生消極的心態(tài)，或者是以消極的心態(tài)去影響他人。做好建筑工程管理理念的宣傳，有利于施工人員更了解管理人員，也能拉近管理人員和施工人員的距離，使管理人員更加了解施工情況，方便掌握施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，或者是將出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3結(jié)束語(yǔ)

做好建筑工程管理工作，是建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的內(nèi)容，做好建筑工程管理工作有利于建筑行業(yè)完善建筑修建的方式，提升建筑工程的質(zhì)量，提升建筑行業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在當(dāng)代社會(huì)中，謀求更多的發(fā)展機(jī)遇，也能為人們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但是做好建筑工程管理工作不是一朝一夕能夠完成的，在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，不僅要考慮建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，還要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，完善管理工作還要從工程建設(shè)的最基本的內(nèi)容做起，只有這樣，才能保證建筑行業(yè)有效落實(shí)管理工作，使建筑行業(yè)在建筑修建的過(guò)程中獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］高文平．提高建筑工程管理的有效策略［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，5(16):96．

［2］郭偉雄．淺議建筑工程管理中存在問(wèn)題及解決方法［J］．四川水泥，2016，38(7):148．

［3］羅志堅(jiān)．淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施［J］．環(huán)球市場(chǎng)，2016，24(30):234．

［4］鄭俊杰，姚福敬．論建筑管理中存在的問(wèn)題及解決方法［J］．城市建設(shè)理論研究，2015，5(34):32．

［5］吳昊．建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑［J］．建材與裝飾，2018，13(8):66－67．

［6］周常勝．建筑工程技術(shù)管理及節(jié)能減排實(shí)施策略［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2018，37(4):140．

作者:黃能文 單位:福建聯(lián)審工程管理咨詢有限公司