導語：建筑工程管理現(xiàn)狀及應對措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平及社會水平的迅猛發(fā)展，使得現(xiàn)階段城市化進程明顯加快，而城市規(guī)模的不斷擴大，對城市建筑物的質(zhì)量以及建筑工程的效率也提出了更高要求。因此，為了保證建筑工程過程能夠更加有效且合理，就必須要對其管理體系進行改進與優(yōu)化，不僅要對傳統(tǒng)建筑工程的管理體系進行完善，同時也要提高管理人員的創(chuàng)新意識。本文針對目前我國建筑工程管理現(xiàn)存的問題展開了深入探究，并提出了幾點針對性應對措施。

關鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；問題；措施；改進

建筑工程管理工作的順利進行不僅能夠起到質(zhì)量把關的作用，同時也能夠合理控制工程成本，而做好建筑工程管理也能有效提升建筑企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更多效益。然而，目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀，其中存在著很多顯著問題。因此，探究建筑工程管理的問題及其改善措施就顯得十分必要。基于此，本文深入分析了要如何改進并完善建筑工程管理中存在的諸多問題，以期提高建筑工程企業(yè)的管理水平。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）整體配合度不夠。目前，在我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，建筑工程行業(yè)著實占據(jù)了重要的發(fā)展位置，不僅有利于促進市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，也在提高整體國民經(jīng)濟水平方面起到了至關重要的推動作用。然而，面臨著嚴峻的競爭形勢以及巨大的經(jīng)濟利潤誘惑，部分企業(yè)出現(xiàn)了一些違法行為，影響了整個建筑工程行業(yè)的有序發(fā)展，也提高了建筑工程的管理難度。而一些企業(yè)未來追求利益最大化，往往在施工中偷工減料，不安施工規(guī)定操作，且各部門整體配合度不夠，導致施工工藝始終得不到提升，也給建筑施工過程帶來了較大的安全性隱患。（二）缺乏管理意識。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑行業(yè)也成為了我國的重要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，盡管這一重要性不斷突出，但是建筑工程管理的現(xiàn)狀卻不容樂觀。目前，有很多建筑工程管理工作人員缺乏相應的管理意識，主要表現(xiàn)在忽略建筑工程管理的重要性，且工程管理意識較弱。另外，仍然有很多管理人員把技術放在主導地位，忽視了管理理念的重要作用，片面的認為只要有過硬的技術就能保障建筑工程項目的順利實施。此外，仍然有部分建筑工程不具備優(yōu)秀的項目管理隊伍，而是僅依賴行政手段維持簡單管理，這也是阻礙建筑工程管理效率的重要因素。（三）管理人力資源缺乏。人力資源作為工程項目施工的重要主題，其重要性不言而喻，可以說建筑工程管理的順利進行與人力資源的管理密不可分。然而，就目前我國建筑工程中人力資源的匱乏主要體現(xiàn)在：其一，大部分建筑工程管理人員的素質(zhì)較低；其二，嚴重缺少集高技術、熟知相關法律法規(guī)與較強的經(jīng)營能力于一體的復合型管理人才；其三，缺少對同行項目標準及管理模式了解的專業(yè)人才。總之，我國目前建筑工程管理人力資源十分匱乏，阻礙了建筑工程領域的后續(xù)發(fā)展。

二、應對措施

（一）提升管理人員綜合素質(zhì)。任何一項工作都不能離開人的參與，建筑工程管理工作亦是如此。因此，要想從根本出發(fā)，完善并提高建筑工程管理的工作質(zhì)量，就必須要通過不斷提高工程管理工作人員的整體素質(zhì)與水平，才能夠實現(xiàn)這一目標。首先，要組織管理人員參加培訓交流活動，掌握更多管理知識與方法；其次，要注重管理人員之間的溝通與交流，有利于施工工作中的相互配合；最后，要注重工程管理方法的創(chuàng)新。由于不同的建筑工程企業(yè)有著不同的特點，必須要量體裁衣，優(yōu)化現(xiàn)有工程管理模式，實現(xiàn)企業(yè)工程管理水平的全面提升。（二）完善相關管理制度。在建筑工程施工管理過程中，要想保證該行業(yè)能夠更好的滿足市場的需求，就必須要保證建筑工程管理的科學化與規(guī)范化運行。而完善相關管理制度，也是保證建筑工程施工質(zhì)量的有效保障。因此，在完善相關管理制度的過程中，要與實際施工的需求相符合，不斷提高工作人員的高效管理意識，將系統(tǒng)性管理制度充分貫徹。與此同時，施工人員在實際工作中也必須要嚴格規(guī)范操作行為，按照管理制度的條例，保證建筑工程施工的質(zhì)量及安全性，避免安全事故的發(fā)生。（三）信息化管理意識的提升?；谛畔⒒鐣焖侔l(fā)展的背景下，建筑工程管理工作要想取得更多成果，就必須要提升管理人員的信息化管理意識，而這也是實現(xiàn)建筑工程管理信息化的前提和基礎。一方面，建筑工程企業(yè)內(nèi)部工作人員要提高對信息化工作的認識，并積極落實信息化管理工作；另一方面，企業(yè)內(nèi)部也要加強對信息化管理的宣傳，在潛移默化中實現(xiàn)全體工作人員信息化管理意識的提升，讓全體工作人員都積極投入到建筑工程管理信息化建設中，進而形成一種推動建筑工程企業(yè)未來發(fā)展的合力。（四）人才隊伍建設的加強。人才作為能夠有效推動建筑企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，所起到的重要作用不言而喻，而在建筑工程管理的信息化過程中，更是需要大量的應用型人才。因此，建筑企業(yè)必須要重視對人才隊伍建設的加強，結合企業(yè)自身的發(fā)展實際，滿足信息化社會與管理的雙重要求，培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才，有效提高建筑工程企業(yè)的整體管理水平。

綜上所述，由于目前我國建筑行業(yè)的市場競爭較為激烈，建筑企業(yè)要想得到社會的更多認可，就務必要順應時代的發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，迎合當前用戶的實際需求。因此，建筑工程企業(yè)必須要正視工程管理中存在的問題，積極尋找解決方案。由此可見，只有在建筑工程管理中要重視提升管理人員的綜合素質(zhì)，完善相關管理制度，秉承著信息化管理理念，切實加強人才隊伍的建設，才能夠全面促進建筑工程管理工作的整體質(zhì)量與效果，有效推動我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者:王召祥 單位:安徽遠信項目工程管理有限公司