導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)工程管理問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，房地產(chǎn)貢獻(xiàn)了巨大的力量，為人們提供了充足的生活、工作場(chǎng)所，并帶動(dòng)了各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，存在著一些問(wèn)題，容易導(dǎo)致質(zhì)量或者安全方面的危害。因此，我們將對(duì)房地產(chǎn)工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探索有效的解決對(duì)策和方法。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)；工程管理；關(guān)鍵問(wèn)題；措施；方法

工程管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心內(nèi)容，也是決定著房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的重要環(huán)境，不僅關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著房地產(chǎn)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。我們應(yīng)做好工程質(zhì)量保障工作，切實(shí)提高生產(chǎn)水平，降低安全事故和質(zhì)量危害發(fā)生的概率，從而促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。

1房地產(chǎn)工程管理勢(shì)在必行

工程管理對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，有著非常重要的意義，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有重要的指導(dǎo)意義。但是在實(shí)際房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，很多企業(yè)過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)效益，希望能夠使用低廉的成本來(lái)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，往往忽略了對(duì)質(zhì)量和安全的控制，使得安全事故層出不窮，在造成了較大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷害的同時(shí)，也給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了聲譽(yù)上的打擊，使消費(fèi)者在進(jìn)行決策的時(shí)候，更加注重對(duì)房地產(chǎn)資質(zhì)的審核，有可能給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)致命打擊。因此，只有從觀念上重視工程管理，并在措施上加大投入，才能夠達(dá)到良好的工程建設(shè)效果，保障企業(yè)的建設(shè)品質(zhì)。

2影響房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題

具體來(lái)說(shuō)，在房地產(chǎn)工程管理中存在著幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)建設(shè)品質(zhì)起到重要影響。2.1人員。人員是直接參與到工程施工的因素，對(duì)于工程質(zhì)量起到重要的決定作用。在大部分工程建設(shè)當(dāng)中，都涉及到管理人員、一線施工人員等，他們的綜合素質(zhì)，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)劣產(chǎn)生直接影響。對(duì)人員的管理主要從提高專業(yè)素質(zhì)和招聘人才入手：首先，在人員素質(zhì)上，我們應(yīng)做好培訓(xùn)工作，使其提高專業(yè)素養(yǎng)，能夠應(yīng)對(duì)施工中面臨的各種問(wèn)題，從根本上提施工質(zhì)量。其次，在人員招聘方面，我們應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，來(lái)招聘高新人員，使其能用更高的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用到原有的工作方法中，使工藝得以創(chuàng)新和提升。2.2材料。材料在房地產(chǎn)工程建設(shè)中占百分之七十，其采購(gòu)、使用和儲(chǔ)存都影響著材料的質(zhì)量，材料管理是一門科學(xué)，更是一項(xiàng)藝術(shù)，如何做好材料管理，需要相關(guān)人員在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格材料的管理，在進(jìn)行建設(shè)材料的采購(gòu)時(shí)，要找好材料質(zhì)量與材料價(jià)格的平衡點(diǎn)，既要保證材料的質(zhì)量，又要降低材料的成本。2.3施工方法。當(dāng)前有很多房地產(chǎn)項(xiàng)目中都應(yīng)用了創(chuàng)新施工方法，不但提高了工程建設(shè)的速度，也能夠有效保障施工的安全性和整體建筑的穩(wěn)定性。例如，在當(dāng)前施工中有的施工隊(duì)伍采用了3d打印方法建造墻壁，不僅提高了施工速度，還降低了人為誤差的產(chǎn)生概率。靈活地采用創(chuàng)新施工方法，能夠有效提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的技術(shù)水平。

3如何做好房地產(chǎn)工程管理中關(guān)鍵問(wèn)題的控制

為了能夠達(dá)到良好的施工效果，保障房地產(chǎn)企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們應(yīng)積極探索創(chuàng)新管理方法，從而構(gòu)建科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)。首先，我們應(yīng)建立并完善工程管理模式，將進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全等要素都納入到其中，對(duì)于關(guān)鍵問(wèn)題也要設(shè)立專門的崗位，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工中各類問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。例如，在進(jìn)行施工人員管理的時(shí)候，我們應(yīng)設(shè)立專門的人力資源管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)工程進(jìn)度和企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)招聘人員，為工程管理提供人員上的保障。3.1做好工程建設(shè)中的監(jiān)督工作。房地產(chǎn)工程的建設(shè)單位要實(shí)時(shí)掌握工程的施工情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，施工中存在著一些不確定因素，因此，房地產(chǎn)工程的建設(shè)單位一定要掌握工程施工的最新情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。監(jiān)理崗位在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中能夠有效監(jiān)督施工中的各類行為，幫助工程項(xiàng)目得以建設(shè)和落實(shí)，解決施工中突發(fā)的時(shí)間，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)應(yīng)盡可能招聘高素質(zhì)的監(jiān)理人員，并確保其具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)中的情況詳細(xì)了解，能夠有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。3.2做好對(duì)竣工資料的審核。資料管理是施工中比較薄弱的環(huán)節(jié)，很多房地產(chǎn)工程在竣工之后就將各種資料棄之不顧，也沒(méi)有做好施工過(guò)程中的資料手機(jī)，缺少過(guò)程中的糾正和檢查。大部分資料管理都只局限在工程竣工階段，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題，已經(jīng)無(wú)法追回，并且會(huì)存在著資料與施工實(shí)際脫離的現(xiàn)象，不僅不具備真實(shí)性，也不具備指導(dǎo)性意義。因此，資料的收集和管理人員，應(yīng)從施工決策階段就做好施工資料的收集工作，并注重審查資料的完整性和真實(shí)性，確保其在竣工結(jié)算的時(shí)候能夠提供科學(xué)依據(jù)，為工程建設(shè)收集和整理評(píng)價(jià)的第一手資料。3.3創(chuàng)建“安全施工場(chǎng)所”。安全管理是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建筑工程的社會(huì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)可以編制“安全施工場(chǎng)所”實(shí)施方案，召開(kāi)“安全施工場(chǎng)所”建設(shè)部署會(huì)，開(kāi)展專項(xiàng)施工方案審查制，勞動(dòng)用工登記制和崗前安全培訓(xùn)教育制度；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查和治理的力度，認(rèn)真抓好施工作業(yè)的安全防護(hù)和安全生產(chǎn)演練工作；定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，實(shí)行安全技術(shù)交底臺(tái)賬化管理，會(huì)后被交底人需簽字，項(xiàng)目部留存影像資料；特種工作業(yè)人員需持證上崗，登記造冊(cè)并留檔備案等。通過(guò)以上措施，確?！鞍踩┕?chǎng)所“活動(dòng)能夠取得實(shí)效。

4結(jié)語(yǔ)

總之，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，并將其放在核心位置，增加相應(yīng)的管理措施和方法，最終推動(dòng)房地產(chǎn)事業(yè)的快速、良性發(fā)展。

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作者:景玉德 單位:西寧寶光房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司