導(dǎo)語：建筑工程管理重要性及途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也有了很大的提高，與此同時(shí)人們對(duì)物質(zhì)生活也有了更高的要求，比如過去人們對(duì)房屋只有安身居住的要求，而現(xiàn)如今人們?cè)诖嘶A(chǔ)上還對(duì)建筑的美觀、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、性能等各個(gè)方面都提出了新的要求。面對(duì)時(shí)代的發(fā)展需求，建筑工程行業(yè)也在不斷的調(diào)整自身的工作系統(tǒng)，致力于為我國人民建筑滿意的工程項(xiàng)目。在建筑工程建設(shè)過程中，工程管理就是達(dá)到工程項(xiàng)目成果的一種有效管理模式，通過對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，可以在很大程度上推動(dòng)工程的建設(shè)，同時(shí)還可以有效保證工作的質(zhì)量和安全性。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)期、繁瑣的工程項(xiàng)目，如果沒有工程管理工作的支持，那么就很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題和披露，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和效益。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，并切實(shí)將工程管理落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)境中，以此來保證工程施工的質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理簡(jiǎn)單來說就是針對(duì)建筑工程建設(shè)過程，采取系統(tǒng)、科學(xué)、合理的管理手段進(jìn)行全面管理的一項(xiàng)管理工作。在建筑工程建設(shè)中，建筑工程管理是重要的組成部分，建筑工程管理在提高工程質(zhì)量、加快工程效率、節(jié)約工程成本、保證工程安全等各個(gè)方面都發(fā)揮著重要的作用[1]。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模和數(shù)量都有了很大的提升，因此，在建筑工程建設(shè)過程中，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到了建筑工程管理的重要性。就建筑工程管理的特點(diǎn)來說，其具有系統(tǒng)性和綜合性的基本特點(diǎn)。首先就系統(tǒng)性而言，主要體現(xiàn)在人類為了特定的目的，采用各種先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行有序的集成來協(xié)同完成建筑工程的行為。而工程管理工作就是各個(gè)部門、各個(gè)子系統(tǒng)之間不斷的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程整體施工目標(biāo)的一種管理行為。所以說，在建筑工程管理工作中系統(tǒng)理論是重要的組成部分。其次就綜合性而言，在建筑工程管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，各相關(guān)資源需要得到有效的利用，各工程主體、部門之間還需要注重協(xié)調(diào)合作，這就是建筑工程管理綜合性的表現(xiàn)。

2建筑工程管理的重要性

2.1管理實(shí)施的重要性。在建筑工程建設(shè)過程中，通過實(shí)施建筑工程管理措施，可以有效提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)建筑工程管理工作的實(shí)施和落實(shí)就具有尤為重要的意義[2]。另外，實(shí)施建筑工程管理還可以保證各種新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用水平得到提高，進(jìn)而提高整體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。建筑工程是一項(xiàng)繁瑣、長(zhǎng)期、復(fù)雜的施工項(xiàng)目，而通過實(shí)施建筑工程管理，可以使得建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)得到有效的銜接，促進(jìn)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)順利有效開展，進(jìn)而保證施工效率，節(jié)約施工成本。2.2管理內(nèi)容的重要性。建筑工程管理工作主要包括成本管理、質(zhì)量管理、安全管理這三個(gè)方面的內(nèi)容。就成本管理而言，很多建筑工程常常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低不定，而通過實(shí)施成本管理就可以在保證建筑質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行合理的控制，進(jìn)而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。就質(zhì)量管理而言，質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的靈魂和核心，在建筑工程施工過程中，往往會(huì)由于材料、環(huán)境、技術(shù)、人員等諸多因素的影響，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。而通過實(shí)施質(zhì)量管理就可以有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。就安全管理而言，在建筑工程建設(shè)過程中，安全是放置在首要位置的內(nèi)容，通過實(shí)施安全管理，就可以有效防止出現(xiàn)安全事故，最大程度保證施工人員的人身安全。

3建筑工程管理過程中存在的問題

就目前來看，很多建筑企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)到了建筑工程管理的重要性和必要性，但是由于建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、繁雜、長(zhǎng)期的工作，所以在具體實(shí)施中還容易存在諸多問題。3.1管理機(jī)制不完善。建筑工程管理工作需要對(duì)建筑工程的全過程進(jìn)行合理有效的管理和監(jiān)督，而由于建筑工程項(xiàng)目中涉及到諸多人員、設(shè)備、技術(shù)、部門等，所以這也在很大程度上增加了管理工作的難度。對(duì)此就需要有一套完善健全的建筑工程管理制度對(duì)此進(jìn)行合理的約束。但是就目前來看，很多建筑企業(yè)并沒有針對(duì)建筑工程管理工作制定完善的管理機(jī)制，這就使得管理工作在具體實(shí)施過程中容易存在問題和漏洞。3.2管理人員綜合素質(zhì)較低。管理工作的質(zhì)量和效率與管理人員的綜合素質(zhì)有著直接的關(guān)系。由于建筑工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜、系統(tǒng)、專業(yè)的工作，所以其對(duì)管理人員各方面都有著較高的要求，但是就目前建筑工程管理隊(duì)伍來看，其中還有很多管理人員存在專業(yè)能力較弱、個(gè)人素質(zhì)較差、管理水平較低的問題，這些問題就會(huì)直接影響到管理工作的順利開展，同時(shí)影響工程管理的質(zhì)量和水平。另外，還有一些管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要性，在思想觀念上就存在偏差和錯(cuò)誤，因此，在實(shí)際工作中對(duì)待管理更多的就是完成任務(wù)。3.3管理工作落實(shí)不到位。建筑工程管理工作包括成本管理、質(zhì)量管理、安全管理這三個(gè)方面。就目前來看，很多建筑企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本，都提高了對(duì)成本管理的重視，成本管理也切實(shí)落實(shí)到了工程建設(shè)中。而相對(duì)來說，質(zhì)量管理和安全管理雖然也得到了建筑企業(yè)的重視和關(guān)注，但是在實(shí)際管理工作中，質(zhì)量管理和安全管理就存在工作不到位的問題。很多建筑企業(yè)仍然側(cè)重于工程的施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益，從而使得很多質(zhì)量管理工作以及安全管理工作難以落實(shí)到位。

4建筑工程管理的實(shí)施途徑

從以上分析中我們可以發(fā)現(xiàn)，在建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程管理工作具有尤為重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。通過實(shí)施建筑工程管理工作，可以有效提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在很大程度上促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。而就目前來看，在建筑工程管理工作具體實(shí)施中還存在一些問題和不足，對(duì)此就需要采取有效的對(duì)策和措施，以此來提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。以下就是提出的幾點(diǎn)建筑工程管理的具體實(shí)施途徑。4.1完善管理制度與管理機(jī)制。想要促進(jìn)建筑工程管理工作順利有序開展，就必須依附于一套完善健全的管理制度與管理機(jī)制，在制度的約束和指導(dǎo)下，建筑工程管理工作的質(zhì)量和有效性也能得到提高。建筑企業(yè)在施工過程中必須依據(jù)《建筑施工管理法》開展管理工作，同時(shí)建筑企業(yè)還可以根據(jù)工程具體施工情況制定更加完善、詳細(xì)的建筑工程管理法律法規(guī)，以此來為建筑工程管理工作提供有力的制度條例支持。對(duì)于制定的監(jiān)督管理制度以及法律法規(guī)，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)，要做到針對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析，保證管理工作的質(zhì)量和效率。另外，建筑企業(yè)還需要完善建筑工程管理機(jī)制，比如建立專門的建筑工程管理部門，明確每一個(gè)管理人員的職責(zé)和任務(wù)，并實(shí)行管理責(zé)任制。要做到責(zé)任到個(gè)人，一旦發(fā)生任何問題可以第一時(shí)間追究責(zé)任。這樣可以更好的促進(jìn)管理工作有序有效開展，進(jìn)而保證管理工作的質(zhì)量和效率，使得建筑工程建設(shè)在有效的管理下獲得更好的發(fā)展。4.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員是建筑工程管理工作的執(zhí)行者和引導(dǎo)者，只有他們具備良好的管理水平以及專業(yè)能力，才能促進(jìn)管理工作有序開展，保證管理工作的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)提高管理人員的綜合素質(zhì)，主要可以從思想水平以及專業(yè)水平兩個(gè)角度入手。首先，作為建筑工程管理人員，應(yīng)該從思想觀念上認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性和必要性。建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育，使得管理人員的思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)能夠得到提高。其次，作為管理人員應(yīng)該具備良好的技術(shù)水平以及管理能力。對(duì)此施工企業(yè)可以定期組織管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，以此來提高管理人員的綜合水平。4.3貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作。建筑工程管理工作需要貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中，在建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)境都需要切實(shí)做好相關(guān)的管理工作，只有這樣才能更好的保證建筑工程的整體質(zhì)量和效率。在建筑工程管理工作中，不僅要提高對(duì)成本管理的重視，同時(shí)更需要提高對(duì)質(zhì)量管理以及安全管理的重視和關(guān)注。就質(zhì)量管理而言，應(yīng)該做好材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝管理、施工人員監(jiān)督管理等工作，以此來保證施工質(zhì)量。就安全管理而言，應(yīng)該做好設(shè)備安全管理、人安全教育等工作，以此來保證建筑工程施工的安全性和可靠性。

5結(jié)語

總而言之，在建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程管理具有尤為重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用，通過對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，可以有效提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，同時(shí)在一定程度上降低工程建設(shè)的成本，使得建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，一定要提高對(duì)建筑工程管理工作的重視，并切實(shí)將各項(xiàng)管理措施落實(shí)到每一個(gè)施工項(xiàng)目中，比如要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理、安全管理、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等。只有這樣才能夠保證建筑工程施工的順利有效開展，同時(shí)保證建筑工程的質(zhì)量和效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王佳妮.關(guān)于建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法探討[J].建材與裝飾，2017（24）.

[2]劉光啟，馬增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（03）.

[3]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，（11）.

作者:林振 單位:福建中路天辰建設(shè)發(fā)展有限公司