導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程管理影響因素與策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:建筑工程管理涉及整個(gè)工程建設(shè)過程中，是工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。重點(diǎn)對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行了分析，并且相應(yīng)提出了一些發(fā)展策略，旨在為建筑工程提供指導(dǎo)建議，取得更好的建設(shè)效果。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;影響因素;對(duì)策

在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，一方面為建筑工程創(chuàng)造了更為廣闊的發(fā)展前景，提供了更好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，另一方面建筑工程也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力與挑戰(zhàn)。建筑工程管理工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程各方面進(jìn)行更好的控制，為工程建設(shè)提供條件。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑管理影響因素的分析具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)具體的工作內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性的分析，使得指導(dǎo)性更強(qiáng)，對(duì)建筑工程進(jìn)行更好的改善。

1建筑工程管理的影響因素

1．1管理人員管理意識(shí)淡薄。建筑工程管理人員是工作具體落實(shí)的主體，對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量與安全有著關(guān)鍵性的影響。在當(dāng)前建筑工程管理工作進(jìn)行的過程中，還保留著傳統(tǒng)的管理模式，一些管理工作的進(jìn)行存在嚴(yán)重不足。首先，建筑工程管理人員管理意識(shí)淡薄，對(duì)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)管理工作也沒有足夠的重視，使得管理工作的進(jìn)行受到很大的限制。其次，建筑企業(yè)在發(fā)展中承受著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，工作重心往往放在市場(chǎng)的開闊、經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面，對(duì)管理工作的重視程度也不高，造成管理人員往往對(duì)管理工作不能確切的落實(shí)，難以發(fā)揮管理的作用。1．2監(jiān)管不到位。在建筑工程建設(shè)過程中，監(jiān)理、施工、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)管對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量有著很重要的意義。監(jiān)管工作一般分為兩個(gè)方面，一是對(duì)工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，避免工作建設(shè)中問題的出現(xiàn)，二是對(duì)管理人員的監(jiān)督，保證管理工作的落實(shí)，也提高操作行為的規(guī)范性。在當(dāng)前建筑工程建設(shè)中，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督體系，對(duì)于監(jiān)管工作的進(jìn)行沒有相應(yīng)的指導(dǎo)，難以取得理想的效果。在監(jiān)管工作進(jìn)行過程中，沒有落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)得不到及時(shí)的解決，給工程建設(shè)造成更大的影響。1．3管理技術(shù)落后。管理技術(shù)是工程管理工作的指導(dǎo)與手段，對(duì)工程管理工作的進(jìn)行有著很大的影響。在當(dāng)前的工程管理中，還保留著傳統(tǒng)的管理理念，在很大程度上難以滿足發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的管理理念對(duì)于管理工作的進(jìn)行也存在較大的局限性，使得工程管理工作的進(jìn)行沒有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值。在發(fā)展的過程中，對(duì)建筑工程管理工作的進(jìn)行也提出了更高的要求，管理工作需要具體落實(shí)到各個(gè)方面，尤其是工程建設(shè)的細(xì)節(jié)方面。但是，在實(shí)際的操作中，粗放型管理方法的應(yīng)用是比較廣泛的，對(duì)工程建設(shè)管理工作的進(jìn)行也只停留在表面階段。

2建筑工程管理的對(duì)策

2．1構(gòu)建新型管理思路。建筑工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程建設(shè)，對(duì)于管理體系的構(gòu)建要求較高。管理思路是各方面工作的指導(dǎo)，也是管理工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)需要提高自身的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)管理工作引起足夠的重視，制定專業(yè)、規(guī)范的管理體系，為管理工作提供條件上的支持。其次，建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需求構(gòu)建新型管理思路，針對(duì)當(dāng)前管理中存在的不足，進(jìn)行針對(duì)性的研究，可以引入先進(jìn)的管理思想，并且結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，提高管理的水平。2．2加強(qiáng)施工人員的安全管理。施工人員對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量與安全保障發(fā)揮著很大的作用，對(duì)于工程建設(shè)也有著很大的影響。在工程建設(shè)過程中，需要提高施工人員的思想意識(shí)，一方面提高對(duì)管理工作的重視，確切落實(shí)管理工作，發(fā)揮管理作用，另一方面提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，使得問題可以得到及時(shí)有效的解決。在日常工程建設(shè)中，還可以加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平，為管理工作注入新的元素與發(fā)展力量。建筑企業(yè)還需要有嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督，使得管理工作可以更為規(guī)范化與專業(yè)化，取得更好的效果。2．3加強(qiáng)建筑工程管理的全面性。建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程建設(shè)，其綜合性較強(qiáng)，加強(qiáng)建筑工程管理的全面性可以與工程建設(shè)更好的適應(yīng)。在管理工作進(jìn)行的過程中，不可采用粗放型的管理模式，需要對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)與各項(xiàng)工作進(jìn)行深入的研究與了解，對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化，保證工程管理的全面性。建筑工程管理的影響因素是比較多的，對(duì)影響因素進(jìn)行針對(duì)性的研究與防治，使得管理工作的針對(duì)性更強(qiáng)。在工程管理中，設(shè)立專門的管理部門，使得管理工作更為規(guī)范化，但是管理工作的進(jìn)行并不是獨(dú)立的，需要全員全方位的參與。在日常管理工作中，實(shí)行賞罰制度，提高人員參與的積極性，為管理工作提供更好的優(yōu)勢(shì)。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程是當(dāng)前的重點(diǎn)，工程管理工作也是主要內(nèi)容。在工程建設(shè)中，需要從各個(gè)方面對(duì)管理的影響因素進(jìn)行深入分析，制定針對(duì)性的解決對(duì)策。在實(shí)際發(fā)展過程中，管理工作的落實(shí)是工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)管理理念進(jìn)行更新，提高思想意識(shí)，提高全員的參與積極性，保證管理工作更好的落實(shí)，充分發(fā)揮工程管理的作用，為工程建設(shè)提供優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

［1］魏文萍．建筑工程管理的影響因素與對(duì)策［J］．財(cái)經(jīng)問題研究，2015(6):67－70．891

作者:賈彥東 單位:中鐵西北科學(xué)研究院