導(dǎo)語：建筑工程精細(xì)化管理策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，物質(zhì)條件不斷改善，建筑工程的工程質(zhì)量也越來越受到人們的關(guān)注，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求不僅僅是牢固，同時(shí)追求舒適度適用性與審美觀，適用、美觀、節(jié)能、耐久成為一種新時(shí)尚，建筑工程已成為城市的重要標(biāo)志；對(duì)于建筑業(yè)來說，高品質(zhì)精細(xì)化才能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化管理更具重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工精細(xì)化；策略分析

伴隨著社會(huì)的文明進(jìn)步，城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段建筑業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入黃金時(shí)代；熱門的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必激烈，為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理極為重要，接下來的論述中對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理進(jìn)行詳細(xì)分析。

1建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

1.1管理與操作。建筑企業(yè)并是簡(jiǎn)單的進(jìn)行工程施工，而是作為一個(gè)管理者而存在的，對(duì)建筑施工的各方面的資源進(jìn)行具體調(diào)控，例如：人員配置、資金應(yīng)用、新技術(shù)推廣等。其作用體現(xiàn)在全面的管理與控制上，精細(xì)化管理也是全面的管理，從公司到項(xiàng)目部，從項(xiàng)目部到班組再到操作者，從項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、施工、監(jiān)管、驗(yàn)收、交付到售后服務(wù)進(jìn)行全員管理與過程監(jiān)督，充分管控好工程管理各個(gè)層次。1.2提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑企業(yè)越來越多的發(fā)展環(huán)境下，想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的就是從管理著手，提高品牌質(zhì)量，打造差異化戰(zhàn)略。所以精細(xì)化管理的應(yīng)用已成為必然，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，將企業(yè)的管理工作細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理水平，創(chuàng)新管理模式，做到精細(xì)化管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.3標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理是從企業(yè)的細(xì)微之處進(jìn)行管理，制定詳細(xì)而明確的管理細(xì)則，首先對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來講，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，是推進(jìn)規(guī)范管理，提升服務(wù)品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率的有效途徑；對(duì)于工程自身來講，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程是主要標(biāo)準(zhǔn)，在平時(shí)的管理過程中，進(jìn)行細(xì)化制訂企業(yè)管理手冊(cè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行最合理的規(guī)劃，加強(qiáng)組織性和綜合管理能力。1.4核心內(nèi)容。進(jìn)行建筑施工精細(xì)化管理，就是對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范化的管理與標(biāo)準(zhǔn)的制定，使建筑施工的各細(xì)節(jié)工作都做到規(guī)范、統(tǒng)一，符合科學(xué)規(guī)范施工，確保人的管理水平提高，操作水平規(guī)范、達(dá)到組織的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)流程。提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)效益，這是工程精細(xì)化管理的真正效果。

2建筑工程質(zhì)量的影響因素

2.1人的因素。影響建筑工程質(zhì)量的主要原因是人為因素，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)每一個(gè)建筑工程都離不開人為的操作，所以人為因素可以對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。人為因素的包括范圍很大，建筑施工工人的專業(yè)技能、文化程度、工作責(zé)任心等都可以對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)問題。2.2材料的因素。建筑材料是進(jìn)行建筑工程施工的基本條件，有了材料才可以進(jìn)行建筑工程施工，而并不是任意一個(gè)材料都能成為建筑工程的材料，如果建筑公司在進(jìn)行材料選擇時(shí)沒有嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，就可能會(huì)使用到質(zhì)量不合格的材料產(chǎn)品，就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來，一些不負(fù)責(zé)任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情況屢有發(fā)生，不僅可能使人民的根本利益受到損害，還可能危害到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。2.3機(jī)械設(shè)備的因素。在建筑公司進(jìn)行建筑工程施工時(shí)常常會(huì)用到機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備可以有效的幫助建筑工程技術(shù)人員進(jìn)行一系列人為難以完成的工作。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程機(jī)械設(shè)備已經(jīng)難以滿足人民對(duì)建筑工程施工的要求，也不能很好的完成現(xiàn)代越來越復(fù)雜的建筑工程。這就需要建筑公司引進(jìn)和開發(fā)新型的機(jī)械設(shè)備來輔助建筑工程技術(shù)人員的施工工作，只有這樣才能確保我國(guó)建筑工程施工的施工效率和施工質(zhì)量。2.4環(huán)境的因素。環(huán)境也是影響建筑工程施工質(zhì)量的一大因素，施工地區(qū)的氣候情況、環(huán)境情況等都屬于環(huán)境因素的范圍，這些因素往往是多變的、不可逆的，這就給建筑人員帶來了不可挽回的影響，也給工作人員進(jìn)行的建筑工程施工工作增加了困難，所以為了確保將環(huán)境因素的影響降到最低，工作人員就要對(duì)該因素格外注意和小心。

3建筑工程施工精細(xì)化管理內(nèi)容

進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化管理，首先要對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容有所了解。作為一種國(guó)際領(lǐng)先的管理方法，精細(xì)化管理從企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度著手，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行逐步深化影響，使其對(duì)精細(xì)化管理有更清晰認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在的建筑工程交付使用時(shí)，不是簡(jiǎn)單的主體和裝修工程，而是除地基與基礎(chǔ)主體工程外，還包括精裝修、水、電、暖氣的安裝，智能化及節(jié)能等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)功能，不但進(jìn)行綜合驗(yàn)收，更重要的是使用功能和綠色建筑指標(biāo)。因此，工程的管理也應(yīng)該向精細(xì)化發(fā)展，與以往不同，要求對(duì)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，其管理方法都是對(duì)其中所涉及到的人員進(jìn)行管理，各項(xiàng)崗位職責(zé)進(jìn)行具體細(xì)化，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定推廣使用操作手冊(cè)，定崗、定員、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，務(wù)必將每一個(gè)工序的工作都做到最好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

4建筑工程施工的精細(xì)化管理策略

4.1完善管理機(jī)構(gòu)的建立。精細(xì)化管理工作，首先要有一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)來實(shí)施和運(yùn)行管理工作，首先公司級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管控工程的施工管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理者和執(zhí)行者，由工程項(xiàng)目部來實(shí)施，而工程項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全、施工、技術(shù)、成本等各類人員組成。根據(jù)工程規(guī)模確定管理班子人員；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)選派優(yōu)秀的、有責(zé)任心和管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理、各類人員組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目施工所需的準(zhǔn)備工作都進(jìn)行具體的規(guī)劃；制訂詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全目標(biāo)、成本、效益目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則，對(duì)管理機(jī)構(gòu)人員分工明確，責(zé)任到人，目標(biāo)清晰，成員之間互相監(jiān)督，密切協(xié)作。公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)管理體系，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有執(zhí)行、由監(jiān)督的良性管理體系。4.2注重施工過程的質(zhì)量管理。施工過程的質(zhì)量管理是工程精細(xì)化管理的核心環(huán)節(jié)，在建立健全管理機(jī)構(gòu)及管理體系的前提下，施工過程的管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面質(zhì)量管理在工程施工中的具體應(yīng)用。首先，制訂目標(biāo)計(jì)劃，把進(jìn)度、質(zhì)量、安全、目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并制訂詳細(xì)可行的責(zé)任制度，責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相互制約。其次，施工期間應(yīng)用精細(xì)化管理措施，包括管理措施，技術(shù)措施做到處處工作有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有檢查、有落實(shí)，制訂工程總目標(biāo)，并把目標(biāo)進(jìn)行分解，各負(fù)其責(zé)、各盡其職，環(huán)環(huán)相扣，從工程項(xiàng)目質(zhì)量到分部分項(xiàng)質(zhì)量再到各工序質(zhì)量一一落實(shí)，由工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，由工程人員質(zhì)量來促進(jìn)工程質(zhì)量，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、共同協(xié)作。最后，施工過程中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，改革創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，推廣“工法”，運(yùn)用新材料，打造綠色、節(jié)能、環(huán)保、安全文明的施工環(huán)境，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要途徑。4.3提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)于工程的精細(xì)化管理不僅僅是從工程的建筑本身進(jìn)行管理，還有對(duì)工作人員的管理，任何工作都是由人來完成的，因此工程人員的技術(shù)水平是完成工程建設(shè)的關(guān)鍵。尤其是工程技術(shù)人員和專業(yè)人員的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量。工程人員技術(shù)水平的提高一方面要經(jīng)過日常的培養(yǎng)、培訓(xùn)、專業(yè)練習(xí)；另一方面逐步采用有知識(shí)、懂專業(yè)的大專院校人才，通過對(duì)其實(shí)際操作的培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟的方式，以及采用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)集中培訓(xùn)等現(xiàn)代技術(shù)逐步提高專業(yè)水平?，F(xiàn)代建筑技術(shù)的日新月異，需要一批高學(xué)歷、懂技術(shù)的專業(yè)人才。比如：信息化、BIM技術(shù)的應(yīng)用，以及管理模式的現(xiàn)代化，都需要提高工程人員的專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)：除技術(shù)內(nèi)容外，還應(yīng)著重管理理念，思想品德的教育，以思想水平帶到工作水平，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，對(duì)于工作人員都應(yīng)建立監(jiān)督、考核制度，對(duì)于高技術(shù)人員，以充分發(fā)揮他們的能效，對(duì)于不合格人員調(diào)崗或解退以確保工程質(zhì)量。

5結(jié)束語

在建筑企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)于建筑施工工程的質(zhì)量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理價(jià)值在企業(yè)管理中，不斷的發(fā)展，也會(huì)迸發(fā)出更加顯著的效益，更具活力。

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作者:王洪剛 單位:平原縣廣廈建筑安裝工程有限公司