導(dǎo)語：建筑工程管理中存在問題探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅速崛起，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)揮著越來越為重要的作用，能夠?qū)ξ覈?jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行主導(dǎo)，成為我國龍頭產(chǎn)業(yè)。若提高建筑工程的質(zhì)量，就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行高效和嚴(yán)格的管理。本文就目前建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出相應(yīng)的有效策略，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；解決措施

1.引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及國家政策向城鎮(zhèn)化的轉(zhuǎn)型，我國建筑行業(yè)在近十年來得到飛速發(fā)展。建筑工程具有綜合性高、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。建筑工程管理涉及范圍比較廣，包括招投標(biāo)、工程合同、組織設(shè)計(jì)、資源管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等等多個(gè)方面的內(nèi)容，涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位多個(gè)部門。目前我國對(duì)建筑工程管理的一些法規(guī)和制度尚不完善，因此工程質(zhì)量得不到一定的保證，施工安全經(jīng)常存在隱患，施工成本得不到有效控制等。因此，研究工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題并加以解決，對(duì)增強(qiáng)施工安全，提高施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本有著極為重要的意義。

2.建筑工程管理存在問題

2.1對(duì)建筑工程管理的重視程度不足。由于建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，時(shí)間在工程建設(shè)中所占的影響越來越大，短時(shí)間內(nèi)完成最大的工程量標(biāo)志著最大的收益。這在一定程度上造成了建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目工期的過度重視而容易導(dǎo)致對(duì)施工管理的忽視，從而降低整個(gè)施工管理水平，進(jìn)而會(huì)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)造成一定的影響，使工程質(zhì)量得不到一定的保障。2.2缺少健全的管理制度。目前我國建筑工程的管理仍處于發(fā)展階段，部分理論尚待研究，工程管理尚未完善。建筑工程涉及到的部門很多，如果沒有健全的管理制度，會(huì)造成各個(gè)部門管理混亂，不能相互協(xié)調(diào)，影響工程進(jìn)度。在施工過程中，如果沒有相關(guān)的管理制度進(jìn)行約束，管理人員的違規(guī)現(xiàn)象及施工人員的操作錯(cuò)誤就不能得到控制，進(jìn)而造成整個(gè)管理混亂，給領(lǐng)導(dǎo)層造成一定麻煩的同時(shí)，還會(huì)給工程造成一定數(shù)量的損失。同時(shí)，由于工程企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，個(gè)別企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢(shì)，過分注重工程效率，為了加快施工進(jìn)度而忽視了工程質(zhì)量的管理，這樣不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成一定影響，而且會(huì)對(duì)企業(yè)名譽(yù)造成很大的損失，進(jìn)而降低了企業(yè)的競爭力，從而對(duì)整個(gè)建筑工程企業(yè)的發(fā)展造成損失。2.3管理人員素質(zhì)亟待提高。建筑工程管理者是整個(gè)施工管理的核心與關(guān)鍵，是整個(gè)施工過程中效益、質(zhì)量和安全的保證。目前的工程管理過程中管理人員的水平仍不能達(dá)到工程實(shí)際需要。首先，個(gè)別管理人員的道德水平需要有所提高，在施工過程中管理人員在管理過程中受賄或變相受賄情況嚴(yán)重，因此會(huì)給施工帶來嚴(yán)重的后果，其次便是管理人員的技術(shù)水平低，相關(guān)學(xué)歷達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因而技術(shù)水平有限，不能滿足崗位要求；還有些管理人員實(shí)際的知識(shí)水平和學(xué)歷不相匹配，甚至完全不搭邊，這就造成了學(xué)歷雖然有，但是技術(shù)平平，在其位不能謀其政，完全不適合該崗位要求。除去管理人員外，施工人員也是影響建筑工程管理的一大因素。目前我國建筑行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)一線人員大部分是農(nóng)民工，在專業(yè)技術(shù)水平方面和要求的水平相比相差較大，大部分在上崗前沒有相關(guān)的培訓(xùn)，或者培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果，導(dǎo)致他們走上工作崗位對(duì)技術(shù)方面不夠?qū)I(yè)，同時(shí)，這部分人員對(duì)安全和責(zé)任的重視不夠，沒有相關(guān)的規(guī)范要求，不但影響著施工的質(zhì)量，同時(shí)還影響著施工的安全，對(duì)工程造成一定的威脅。

3.建筑工程管理的有效策略

3.1建立健全相關(guān)的管理制度。首先，根據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，以建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，制定一系列適合本工程的相關(guān)管理制度。同時(shí)結(jié)合其他優(yōu)秀工程，參考優(yōu)秀單位的管理制度方式，對(duì)本工程進(jìn)行相關(guān)管理。管理制度的制定應(yīng)條理清楚，明確嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于工程中出現(xiàn)的問題精確到具體環(huán)節(jié)具體責(zé)任人。同時(shí)，對(duì)工程管理過程中可能出現(xiàn)的意外情況提前做好相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行修改和完善。建筑工程管理制度應(yīng)涵蓋施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理等諸多方面，以滿足工程基礎(chǔ)管理需求。3.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。工程管理時(shí)，將相關(guān)工程管理理念滲透至管理人員和被管理人員觀念之中。一方面，對(duì)于管理人員，創(chuàng)新的施工管理理念有助于提升工程管理水平，管理人員應(yīng)該重視自身職責(zé)，熟練自身工作崗位技能；另一方面，作為被管理人員，應(yīng)該接受工程管理方式，而不是與之抗拒，嚴(yán)格按照工程管理制度規(guī)范自己的操作。目前的管理制度體系對(duì)管理表面層次注重的內(nèi)容較多而對(duì)工程實(shí)際效果的分析較少，這樣不利于工程管理工作的發(fā)展。3.3嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量管理關(guān)口。建筑工程質(zhì)量是整個(gè)建筑的核心與目標(biāo)。在實(shí)際的工程中，首先，在制度上對(duì)工程的質(zhì)量提出相關(guān)要求，在實(shí)際的操作過程中嚴(yán)格按照此要求來實(shí)施，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。建筑工程的監(jiān)督，尤其是復(fù)雜工程，需要各個(gè)部門的配合。首先是政府部門做好相應(yīng)的監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量提出要求，例如消防、電力方面；其次是建設(shè)單位及其監(jiān)理單位要做好對(duì)工程的建筑，確保工程的每一過程質(zhì)量都能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；最后是施工單位自身要對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，將工程的每一步公開透明化，這是對(duì)工程的負(fù)責(zé)，同時(shí)又是對(duì)自身的負(fù)責(zé)。3.4做好施工安全管理工作。安全是建筑工程管理工作的重點(diǎn)。安全施工應(yīng)涉及在工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程的安全管理工作應(yīng)科學(xué)、細(xì)致。包括施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物資施工以及操作人員現(xiàn)場(chǎng)施工都是安全管理的重點(diǎn)，施工過程中應(yīng)配有相關(guān)的安全管理員進(jìn)行監(jiān)督。管理人員在工程開工前制定好安全管理?xiàng)l例，并做好安全管理培訓(xùn)工作，使全部施工人員有著安全意識(shí)，從而創(chuàng)造良好的工程環(huán)境。

4.結(jié)語

建筑工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工序，其過程需要各個(gè)部門相配合。目前的管理體系和理念尚不能滿足工程需求，需要不斷發(fā)現(xiàn)問題并完善自身制度。因此，我們要給予足夠的重視，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者:黃家盛 單位:南京廣順建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司

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