導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程管理有效途經(jīng)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑行業(yè)近幾年發(fā)展速度不斷增加，隨之而來(lái)的是關(guān)于建筑施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作、各個(gè)工種間的協(xié)調(diào)以及建筑安全、建筑質(zhì)量等方面的提高和加強(qiáng)。利用科學(xué)方法，對(duì)建筑工程進(jìn)行行之有效的管理是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。文章對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的有效途徑進(jìn)行研究，從而為企業(yè)帶來(lái)高效的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；途徑；研究

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、城市化步伐加快都使建筑行業(yè)獲得了迅速的發(fā)展，建筑業(yè)的迅速發(fā)展導(dǎo)致了目前在建筑施工上很多問(wèn)題出現(xiàn)，如建筑質(zhì)量不合格，建筑安全問(wèn)題，建筑技術(shù)水平有待提高等等，這些問(wèn)題都急需良好的工程管理來(lái)進(jìn)行解決。建筑工程管理涵蓋建筑工程的所有方面，本文主要從質(zhì)量管理、安全管理、造價(jià)管理、項(xiàng)目管理等方面對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的有效路徑進(jìn)行研究。

1建筑工程管理的特征

通常，各個(gè)城市都會(huì)通過(guò)特有的建筑物來(lái)體現(xiàn)當(dāng)?shù)氐奶厣?，因而建筑工程?shù)目眾多、形態(tài)巨大，且擁有一定的文化內(nèi)涵和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以，建筑工程管理在施工時(shí)占據(jù)著非常高的位置。建筑工程管理具備以下特征：（1）由于建筑工程的數(shù)量大、形態(tài)大的特征導(dǎo)致參與工程建筑的人員比較多，建筑周期長(zhǎng)，其工程造價(jià)也相對(duì)較高，建筑地環(huán)境對(duì)其影響較大，故工程管理相對(duì)復(fù)雜。（2）隨著工程建筑的建設(shè)，影響其進(jìn)度的因素也在逐漸增加，如建筑材料的供應(yīng)及價(jià)格、規(guī)格的變化、國(guó)家政策的變化等。（3）當(dāng)前工程多采取化整為零，多項(xiàng)目分別進(jìn)行責(zé)任承包的管理方式。

2建筑工程管理質(zhì)量管理

工程建筑的質(zhì)量是工程管理的重心，建筑工程質(zhì)量的好壞直接和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展，甚至是生命財(cái)產(chǎn)有密切的關(guān)聯(lián)。因此施工單位必須加強(qiáng)工程建筑質(zhì)量管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，重點(diǎn)是以下幾方式：（1）提升一線工作人員的素質(zhì)管理。一線工作人員是建筑工程部門對(duì)建筑物進(jìn)行施工的實(shí)施人，這些人員的施工技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)、協(xié)調(diào)能力、組織配合能力以及職業(yè)道德會(huì)直接關(guān)系到工程建筑的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。因此，要對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選和監(jiān)督。（2）建立完善的建筑原材料檢測(cè)程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。建筑原材料的規(guī)格和優(yōu)劣也會(huì)直接影響到工程建筑的質(zhì)量，在選材上要盡量在節(jié)省成本的前提下選擇有國(guó)家許可和質(zhì)量管理認(rèn)證的原材料。（3）建立完整的各項(xiàng)目的事后驗(yàn)收體制，完善施工管理。工程建筑多分為不同建筑隊(duì)同時(shí)進(jìn)行施工、建設(shè)，建設(shè)過(guò)程中，需要一個(gè)專門的部門進(jìn)行整體的施工項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)施工單位，同時(shí)對(duì)竣工建筑進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程的質(zhì)量。通過(guò)分析可以得出：在工程建筑施工前要提前做好建筑原材料、施工設(shè)備、建筑工地勘察等預(yù)檢，從開(kāi)始就對(duì)工程建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；施工期間要對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格把控施工的各個(gè)細(xì)節(jié)；建設(shè)完成后要做好工程建筑的整體結(jié)構(gòu)、質(zhì)量的檢驗(yàn)，做好事前、事中、事后每一步，嚴(yán)格把控工程建筑的質(zhì)量管理。

3建筑工程的安全管理

建筑工地的安全生產(chǎn)一直是施工單位和國(guó)家都非常重視的問(wèn)題，工程建筑的安全管理也是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。（1）建立完善的安全管理制度。在建筑施工前針對(duì)建筑工地的特殊性，從工程建筑的施工、材料和設(shè)備的質(zhì)量、消防和事故處理等方面建立嚴(yán)格的、完善的、健全的安全管理體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)一線工作人員的安全。（2）提高施工人員的安全意識(shí)。一線作業(yè)人員在工程建筑的建設(shè)中是風(fēng)險(xiǎn)最大的職業(yè)，稍有差池就會(huì)對(duì)一線人員的生命安全產(chǎn)生威脅。所以提升一線人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)所有工作人員的安全教育也是必不可少的一環(huán)。（3）實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任到人制。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，影響施工安全的因素也比較多，實(shí)行施工安全責(zé)任制可以最大程度的調(diào)動(dòng)每一位工作人員的積極性，在關(guān)乎自己利益的前提下，注意周圍同伴的安全，從而保障整個(gè)工程建筑的安全性。（4）加大投入，尤其是安全設(shè)備。安全設(shè)備技術(shù)的提高，也有利于提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，企業(yè)可以設(shè)立專項(xiàng)資金用于提高施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全性。（5）加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，要再次進(jìn)行所有設(shè)備的安全檢查，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全檢查制度，要求安全檢查的工作人員認(rèn)真、仔細(xì)的執(zhí)行。

4建筑工程的造價(jià)管理

由于工程建筑設(shè)計(jì)資金量大，所以一般會(huì)提前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程方對(duì)建筑質(zhì)量的要求，進(jìn)行項(xiàng)目資金預(yù)算；用以在確保工程質(zhì)量的條件下，降低建筑成本和建設(shè)過(guò)程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）建立健全的市場(chǎng)價(jià)格管理制度。這里的市場(chǎng)價(jià)格主要包括原材料的價(jià)格體系、工程造價(jià)計(jì)量體系等，嚴(yán)格的市場(chǎng)價(jià)格管理可以為招標(biāo)方提供造價(jià)預(yù)算的同時(shí)，也為工程建筑的質(zhì)量管理打下了一定的基礎(chǔ)。（2）建立科學(xué)的工程造價(jià)計(jì)量。合理的工程造價(jià)，不僅可以讓承包方節(jié)省成本，也可以讓招標(biāo)方有更好的工程預(yù)算，所以利用科學(xué)的管理方法，引進(jìn)新的造價(jià)預(yù)算技術(shù)和理念，完善工程造價(jià)管理體系也是十分必要。

5建筑工程的項(xiàng)目管理

建筑工程管理包含項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理涉及到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理等。項(xiàng)目管理主要是在有限的條件下，利用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行管理。包括協(xié)調(diào)各部門間的配合、原材料的入口把控、施工結(jié)束后的驗(yàn)收等。同時(shí)在工程建筑質(zhì)量得到保障的條件下，降低企業(yè)成本、加快施工進(jìn)度。結(jié)合造價(jià)、質(zhì)量和安全管理的有效管理措施，得出項(xiàng)目管理和工程管理的有效方式有：加強(qiáng)質(zhì)量和成本管理；加強(qiáng)施工安全管理；優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)人員管理；建立健全的競(jìng)爭(zhēng)和工程監(jiān)督制度。

6結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理涉及到工程建設(shè)中的方方面面，利用科學(xué)的工程管理辦法可以在保障建筑工程進(jìn)度及安全的前提下，保證建筑工程的質(zhì)量，既可以有效的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此需要不斷引進(jìn)新的管理制度，加強(qiáng)管理，完善工程管理手段，推動(dòng)企業(yè)施工管理手段和經(jīng)濟(jì)效益。

作者:鄭越 單位:吉林省華唐裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

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