導語：建筑工程管理體系漏洞及建設(shè)方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，促進了建筑行業(yè)的繁榮，作為我國社會經(jīng)濟的生力軍，建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于良好的工作質(zhì)量，而良好的工程質(zhì)量依賴于完善的工程管理。從現(xiàn)階段我國建筑工程管理的情況來看，其體系中還存在諸多漏洞，比如質(zhì)量管理責任機制不完善、從業(yè)人員管理不規(guī)范等等。基于這些漏洞，建立完善的管理機制是非常必要的，首先對其漏洞進行分析，并提出了具體的完善方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理體系漏洞；規(guī)范化

建筑工程管理體系在建筑領(lǐng)域的發(fā)展下在很大程度上得到了提升，并為我國的建筑領(lǐng)域的有序發(fā)展做出了很大的貢獻。然而，在實際的建筑工程管理體系中，卻還存在著多個方面的漏洞，影響建筑領(lǐng)域的發(fā)展，因此，對于建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)的研究具有十分重要的意義。我國建筑領(lǐng)域雖然在建筑工程管理體系漏洞方面進行了許多的研究，并且也提出了行之有效的規(guī)劃化措施，但是就當下建筑領(lǐng)域的發(fā)展形式來看，現(xiàn)有的對建筑工程管理體系的研究仍舊不能滿足建筑領(lǐng)域的發(fā)展需要。因此，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，要加強對建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)的研究，并且在研究的過程中逐漸將對建筑工程管理體系的研究納入到建筑領(lǐng)域研究的一個重要課題，從而促進建筑領(lǐng)域的進一步發(fā)展。

1建筑工程管理體系中的漏洞分析

1.1質(zhì)量管理責任機制方面

責任是建筑工程質(zhì)量得以保證的前提條件，但是當前建筑業(yè)的行政審批制和政府職能存在缺位和越位現(xiàn)象，從而形成了建筑工程項目的責任機制不完善，突出表現(xiàn)為責任不到位。目前，有許多建筑單位都沒有制定完善的責任機制，在建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了風險意識缺乏、項目管理混亂、權(quán)責分離、腐敗滋生等不良現(xiàn)象。當然，在建筑工程管理過程中，明確權(quán)責是其核心內(nèi)容，而不健全的管理責任制度是無法建立較強的主人翁意識，也難以促成建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系的形成。與此同時，質(zhì)量管理責任機制不完善，還大大增加了質(zhì)量監(jiān)管的難度和監(jiān)管成本，嚴重影響了建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展。

1.2從業(yè)人員的管理方面

目前，我國的建筑行業(yè)，正面臨著從業(yè)人數(shù)眾多且數(shù)量龐大的問題，因此在進行管理工作時，勢必會增加管理難度，讓管理過程變得更為復雜。首先，從事建筑行業(yè)的一線工作人員，其專業(yè)能力和專業(yè)水平較低，入行時間較短，所以在從事一些專業(yè)性較強且技術(shù)要求較高的工程時，時常出現(xiàn)力不從心的情況，又由于其工作人員整體素質(zhì)較差，缺乏專一且專業(yè)的技術(shù)能力，導致了整體的工程質(zhì)量無法滿足要求的標準。其次，如今的許多建筑企業(yè)在進行人員管理的過程中，存在管理能力不足的情況，業(yè)主本身對建筑行業(yè)的了解不夠全面，加上監(jiān)管人員業(yè)務能力較弱，技術(shù)能力不足，因此導致了建筑管理行業(yè)出現(xiàn)管理混亂，效率低下的情況。多數(shù)建筑企業(yè)在進行管理時，將更多的精力放在了建筑工程的管理方面，因此就降低了對自身管理體系的重視程度。

2解決建筑工程管理體系漏洞的對策

總結(jié)以上的觀點可知，在對不同建筑工程進行管理和監(jiān)督的過程中，既需要采取有效的激勵手段，還要嚴把質(zhì)量關(guān)，避免在進行管理的過程中出現(xiàn)責任劃分不明確的情況。針對可能出現(xiàn)的管理漏洞，專業(yè)的建筑管理人員需要認真分析，提出更多可行性管理辦法。面對在建筑工程管理體系中出現(xiàn)的管理漏洞的問題，可以嘗試從以下幾點著手予以改善：

2.1加強現(xiàn)代化的管理方式

科技的迅猛發(fā)展，讓計算機技術(shù)的應用范圍變得更為廣泛，并對我國的建筑工程管理機制提供了更多的幫助。不同的建筑管理團隊，都采取了計算機技術(shù)開展企業(yè)的管理工作，有效的提高管理水平的同時，企業(yè)的領(lǐng)導也可以更加合理的對工作人員進行調(diào)度。隨著建筑企業(yè)對工程質(zhì)量、造價、工期等方面的要求日益增多，建筑工程管理體系不得不引入先進的管理技術(shù)和管理辦法，讓高科技手段介入到工程的管理層面，促使計算機技術(shù)得到了進一步的推廣。國內(nèi)外較為成熟的高科技管理方法與建筑企業(yè)的日常管理制度不斷融合，以提高工程質(zhì)量、增加企業(yè)效益為根本目的，也滿足了工程技術(shù)管理人員利用計算機實現(xiàn)自動化管理的要求。

2.2加強人才的管理與培養(yǎng)

我國的建筑工程管理體系中存在諸多漏洞，在不斷完善的過程中，建筑行業(yè)需要更多的加強對于管理人員的能力培養(yǎng)和提升工作，確保企業(yè)具有更多高素質(zhì)管理人員，幫助企業(yè)不斷完善管理系統(tǒng)。任何領(lǐng)域想要長久發(fā)展，就必須吸納更多專業(yè)的高素質(zhì)管理人才。一方面，建筑企業(yè)需要加大對于管理人員的培養(yǎng)工作，面向社會招募更多專業(yè)能力較強的技術(shù)管理人員；另一方面，企業(yè)需要成立專業(yè)的培訓機構(gòu)，確保技術(shù)能力較弱的工作人員能夠按照企業(yè)要求掌握更多與管理有關(guān)的知識，促使企業(yè)可以有效的規(guī)避發(fā)展中可能遇到的風險。企業(yè)在進行管理人員篩選的過程中，以知識儲備和專業(yè)能力為基本要求，應試者需要具有較強的管理能力和豐富的管理經(jīng)驗，并通過公平競爭的方式進入建筑企業(yè)。

2.3要健全建筑市場準入制度

在建筑工程管理過程中，更要積極進行市場制度分析，通過不斷規(guī)范原有的建筑管理系統(tǒng)，提高市場準入制度的認識能力，并建立健全建筑市場的準入制度，通過這些一系列的措施，并且以高要求、高標準為基礎(chǔ)，做到管理體系漏洞控制與提高，通過這些管理體系，嚴格評審兼職企業(yè)以及想要從事建筑行業(yè)管理的工作人員，避免出現(xiàn)魚目混珠的情況。提高建設(shè)能力，同時，在建筑行業(yè)為了達到長遠發(fā)展目的，在各個部門之間不行設(shè)定有效管理方法，通過部門之間的有效整合，不斷完善管理體系和制度，對于從事多年的管理人員定期進行考核，嚴把建筑行業(yè)質(zhì)量關(guān)，通過質(zhì)量控制，進一步讓能力較弱的管理人員從事其他崗位工作，確保建筑工程的整體質(zhì)量達到要求的標準。

綜上，通過對建筑工程管理活動進一步分析，明確了建立科學有效的建筑工程管理體系的相關(guān)內(nèi)容，在建筑單位中，不但要重視分析管理體系漏洞，更要明確如何發(fā)揮出建筑工程管理體系的相關(guān)促進作用，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的專業(yè)化，這樣也可以保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效率與提高成本控制能力，同時，企業(yè)更要重視每一個相關(guān)管理環(huán)節(jié)，強化管理體系的構(gòu)建，使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展，這樣通過有效的管理要素整合，加上相關(guān)管理人員的共同努力，從而也為國家建筑事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做進一步努力。

作者:韓雪 單位:黑龍江省大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃中心

參考文獻

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