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摘要：土木工程管理工作的綜合性比較強，其需要包括多方面的內容，如質量、安全、進度及成本管理等多方面的內容，其在管理中有很大的難度.每項工作都十分重要，其與工程的最終質量息息相關.在現階段，施工企業(yè)的非常重視對工程管理信息化的研究和分析，在工程管理中引入計算機與互聯網技術，從而實現對施工標準及施工資料的信息化管理，這就大大提高了工程管理的效率與質量，一旦在施工中出現問題就可以及時發(fā)現，并做好相關單位處理方案.文章對工程管理信息化的特點、在實際應用中出現的問題及其相應的解決方案等進行了分析和闡述.

關鍵詞：信息化管理；建筑工程；土木工程

經濟全球化的進程日益加快，國內建筑市場與國際市場逐漸接軌并正融入其中，國內的土木工程管理工作要重視引進最新的管理理念及技術，尤其是在加入世貿組織之后，信息技術對于整個工程建設來說越來越重要，其應用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設是現階段建筑行業(yè)發(fā)展中必須重視一項內容，它也是建筑行業(yè)發(fā)展的必經之路，所以，要做好信息化技術應用的研究和創(chuàng)新，其意義重大.

1工程項目管理的特點

1.1工作量大

在工程建設管理中需要考慮的內容很多，比如成本、質量、進度、工藝技術以及原材料等多方面，這些內容既相互聯系，又相互影響，這就會大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實到位.

1.2涉及面廣

工程項目管理需要多個部門的共同協(xié)助，如設計部門、質管部門、技術單位等等，如何對其之間的關系進行協(xié)調是工程項目管理工作的關鍵.

1.3信息流量大

因為整個工程管理過程需要涵蓋多方面的內容，因此其中所包含的信息和數據非常多，管理人員必須做好對其的搜集和整理.并且在施工中會影響工程的因素很多，必須做好對其的實時監(jiān)控，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢.

2土木工程管理中信息化技術的應用意義分析

2.1利用信息化技術有利于項目的整體規(guī)劃

信息化技術的應用效果極好，在建筑管理中使用該項技術后，其既可以促進工程進度的有效加快，又能夠對項目的各個環(huán)節(jié)進行有效劃分，實現對整個項目管理過程的信息化建設，如資金投入、成本控制等項目的信息化建設.其最終的目標就是以工程管理為核心構建信息化模型，進而完成對工程的全方位規(guī)劃.

2.2利用信息化技術有利于信息系統(tǒng)的構建

信息化技術的加入，可以進一步對工程管理系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化，構建出標準化的信息及數據管理模式.以精簡細算作為信息化管理系統(tǒng)的首要原則，對以往儲存的數據進行有效整合，從而完成對整個工程項目的管理控制.與此同時，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強度，并且為企業(yè)在制定決策或調配資源時提供及時有效的資料數據.

2.3降低管理成本

在企業(yè)原材料信息的管控工作中融入信息化技術，借助網絡平臺以及網絡通信等形式來完成信息共享，進而完成鏈接原料的采購.其次，信息化平臺還可以為貿易交流提供便利，擴大了建筑企業(yè)的市場選擇范圍，提高了工作的效率，節(jié)約了時間.并且公開透明的信息平臺還有利于市場環(huán)境的健康發(fā)展，避免了暗箱操作的發(fā)生，確保建材采購市場內的良性循環(huán).除此以外，將信息化技術用于工程建設的其它方面，如工程設備管控、信息反饋以及合同管理等內容的信息化建設，這樣對于工程管理的標準化建設和管理成本的節(jié)約有著良好促進作用.

3信息化助力土木工程管理存在的問題

3.1信息化意識淡薄

在很久以前我國就已經形成了比較系統(tǒng)性的土木工程行業(yè)市場，其歷史悠久.但是隨著時代的發(fā)展，市場形勢有了很大的變動，企業(yè)的資本與工程質量一直都是企業(yè)核心競爭力的體現，但是企業(yè)通常也只重視這兩方面的管理與建設，忽略了其它方面的關注與管理.現階段是信息化時代，信息化對于整個工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業(yè)中有相當一部分部門或者團隊并不重視對信息化的應用，同時因為施工隊伍中農民工對比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無法將信息化管理落實到實際的管理工作之上.

3.2在信息的管理上存在誤區(qū)

在現階段有相當一部分企業(yè)對信息化管理的認識過于膚淺，并沒有理解其的深層意義，其認為構建企業(yè)的外圍局域網建設就算是信息化管理，但是在實際中企業(yè)內部仍舊是采取紙張形式進行辦公，沒有充分認識到信息化科技所潛在的商機以及效益，缺乏對其的重視.例如，在企業(yè)中有相當一部分企業(yè)并沒有將信息化技術改革有效落實，浪費了企業(yè)在該項目上的資金投入，同時也影響了企業(yè)整體運營的流暢性，不利于企業(yè)市場競爭力的提高，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來了阻礙.

3.3土木工程管理的相關軟件不夠成熟

國內施工企業(yè)中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發(fā)和由國外引進的或改進的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國內的技術能力有限，研發(fā)出的軟件漏洞較多，但是國外的軟件不能夠與國內的實際情況進行有效契合，實用性比較差.由于國內外的社會環(huán)境、法律法規(guī)、文化背景、以及相關的工程標準和規(guī)范等都有一定的差異性，所以必須對引進的軟件進行改進.然而最終的改進效果是無法預測的，并且我國非常缺乏在這一領域的人才，這些都會抑制軟件程序的研發(fā)與創(chuàng)新，國內軟件的應用效果太差，無法有效完成土木工程的信息化建設工作，不能存進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.3.4土木工程的監(jiān)管人員素質不高為了促進建筑企業(yè)信息化改革的全面建設和提升整個企業(yè)隊伍的能力素質，這就要求企業(yè)監(jiān)管人員具備過硬的信息處理能力.因為企業(yè)的信息化技術仍處于建設時期，在某些方面仍延續(xù)了傳統(tǒng)管理的模式，對信息化管理缺乏認識和理解，有些年齡較大的員工根本無法理解和認同信息化技術，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙.

4土木工程管理信息化的建議

4.1正確認識建筑信息化管理的目標

對于整個現代建筑行業(yè)來說，出發(fā)點不同信息化管理的目的也不相同.從整個建筑行業(yè)來說，信息化管理可以構建一個統(tǒng)一的信息平臺，實現資源與信息的共享，進一步促進土木工程的全面發(fā)展和改革.而對于工程建筑企業(yè)來說，通過信息化管理其可以大大提高施工的效率與質量，減少了管理工作的工作量與強度，與此同時，信息化系統(tǒng)的建立還能夠促進企業(yè)各單位之間的溝通與交流，將責任有效劃分至各個部門之中，充分發(fā)揮出信息化管理的優(yōu)勢，促進企業(yè)的進一步發(fā)展.

4.2建立健全土木工程管理制度

信息化建設對于企業(yè)的土木工程管理來說，不僅僅是一次技術上的改革，其也是企業(yè)在創(chuàng)新管理模式上的關鍵一步，企業(yè)必須重視對傳統(tǒng)管理理念及模式的改變.企業(yè)管理層的領導和科學完善的管理制度是土木工程管理信息化建設的前提，但是其更需要全體職工的參與與努力.通過合理科學的規(guī)劃和切實有效的落實，才能確保木工程管理信息化建設的穩(wěn)健進行.

4.3構建綜合性信息化工程管理平臺

現階段建立的信息化化管理平臺具有局限性，其只是為了滿足某一方面工作的需求，如原材料管理、工程造價管理、工程技術資料管理等等，其彼此之間缺乏溝通和交流，無法實現信息的共享，所以在不同平臺內有部分的信息或數據是完全重復的，占用了很大的空間.通過進一步的整合和優(yōu)化，其可以大大提高這類信息管理模式的工作效率.所以，如何構建一個綜合性的信息化管理平臺是現階段建筑企業(yè)所要關注的重點，這樣才能實現工程管理與信息資源共享的高效進行.作為建筑企業(yè)，其要以自身的實際情況為依據，再結合相關相關的信息技術，制定出全面系統(tǒng)的信息化管理方案，完成信息資源的共享和各參建團隊之間的有效協(xié)作，促進整體工程效率、質量和利益的提升.

4.4信息體系的一體化

土木工程建設的施工流程比較復雜，同時其也會受到相關行業(yè)、國家以及工程所在地政策及規(guī)范的影響.雖然其具有工作量大、工作項目多等特點，但是對其靈活度的要求也比較高，并且其常常作為工程成本預算的基礎.除此以外，工程進度管理、資金管理以及質量管控等都是工程建設中的重點內容，因此在進行構建信息化管理系統(tǒng)時，要對其進行全方位的考慮，拓展信息化技術的在工程管理中的應用范圍.

4.5加強人員信息化方面的培訓

信息化管理領域的專業(yè)人才可以確保信息化管理工作的有序開展.企業(yè)要想提高信息化建設的進度與質量，必須重視對人才的引進和培養(yǎng)，多開展相關的專業(yè)知識及技能的教育和培養(yǎng)活動，并注意引進和借鑒國際中最新的理念和技術，借助互聯網信息平臺來獲取更多的知識和技能，為信息化管理人才提供有利的學習環(huán)境，將所學所知應用到實際管理之中，充分發(fā)揮出自身的能力水平與潛力.構建一個專業(yè)的信息化管理小組，對信息化管理在實際應用中出現的問題進行分析和總結，并研究相應的處理方案，以確保工程建設管理信息化建設的進一步發(fā)展.

4.6開發(fā)工程造價信息化管理軟件

從當前情況看，許多企業(yè)已經開始改變自己的工程造價管理方式，使其朝著信息化的方向發(fā)展.而現階段信息化的管理方式還不夠人性化，還需要工作人員反復操作，其操作方式也缺乏便利性.有的工作人員在開發(fā)軟件時沒有充分考慮到操作人員的需求，而操作人員對計算機知識了解不夠，就會在無形中增加許多工作量，同時大大降低管理成效.因此，軟件設計必須以人性化為首要標準，將功能需求放在第二位置.軟件開發(fā)者要考慮到信息軟件的實用性，操作界面需簡潔大方，不可太過于規(guī)范化.造價人員也無需完全按照既定步驟操作，可以選用一些相對簡單的功能界面，降低門檻，如此一來造價人員即使不具備較高的計算機技術水平，也能實現有效的信息化管理.此外，同一種功能的運用方法要多元化設置，不可太過于死板.設計人員要充分了解造價人員的操作需求，提高造價管理軟件的智能化程度.

5結束語

綜上所述，隨著市場化進程的加深，競爭越發(fā)的激烈，有很多實力嬌弱的建筑企業(yè)在市場的沖擊下被淘汰.在市場化建設與信息化建設日漸興盛的時期，企業(yè)需要面對的競爭壓力也越來越大，信息化建設將會在企業(yè)的發(fā)展中占據非常重要的地位，并且資源的匱乏更要求企業(yè)要做好信息化應用工作，確保企業(yè)在市場中的核心競爭力.所以，要重視建筑信息化管理平臺的多元化和多樣化建設，建立相關資料數據的信息庫，鼓勵本土軟件的開發(fā)與研究，從而有效實現土木工程管理信息化建設的目標，進而確保企業(yè)核心競爭能力的提升.

作者:楊康 單位:延安大學

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