導語：房地產開發(fā)企業(yè)全過程財務管理模式一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年，房地產公司緊跟市場發(fā)展態(tài)勢，呈現出越來越多的變化。房地產企業(yè)由于其資金鏈的重要性，必然要求其加強內部全過程財務管理。房地產開發(fā)項目由于其自身行業(yè)的特殊性，例如工程周期長、不可控的因素較多、資金成本壓力大，這一系列的因素都會要求房地產開發(fā)企業(yè)強化財務管理。房地產開發(fā)企業(yè)的全過程財務管理模式探析也是一項巨大的壓力和挑戰(zhàn)。財務管理直接決定了企業(yè)的財務方向，房地產項目全過程貫穿的財務管理對其有著重要的意義，房地產開發(fā)企業(yè)內部財務管理模式可以有效提高其管理力度，提高企業(yè)內部資金使用效率，最大化提升企業(yè)市場競爭力。

關鍵詞：房地產；房地產開發(fā)；財務管理

房地產開發(fā)企業(yè)應緊跟市場發(fā)展形勢，制定符合自身發(fā)展的整體經營財務管理模式，才能不斷地適應時代的發(fā)展。

一、房地產企業(yè)實施全過程管理的重要意義

(一)財務管理具有參謀的作用

財務管理在房地產開發(fā)企業(yè)起到了參謀的作用，其全面幫助企業(yè)掌控資金，幫助企業(yè)經濟項目更加的順利完成。房地產開發(fā)企業(yè)的相關項目還需要通過財務管理對相關內容進行規(guī)劃，對工程項目的前景進行科學預期，例如財務管理可以為企業(yè)決策風險和相關收益決策做好一定的基礎。

(二)確保資金的安全使用

房地產開發(fā)企業(yè)在資金管理中，資金鏈是最為重要的管理內容，資金的安全尤為重要，企業(yè)在進行資金合理支配過程中，要從源頭上做好財務管理監(jiān)控，尤其在項目執(zhí)行過程中，只有做好一定的預算和決算，全面把控項目執(zhí)行，才能最大限度地實現經濟利益的增長。財務管理工作做好相關監(jiān)督，才能預防資金挪用，防止風險。

(三)做好利潤分配

財務管理工作能夠科學的進行利潤分配，通過利潤分配調動員工的積極性，其也幫助企業(yè)實現了杠桿的作用。企業(yè)和各部門的經濟關系也會通過財務管理工作實現有效的經濟溝通，利潤分配增強了企業(yè)凝聚力并確保了企業(yè)團隊的物質保障。財務管理工作做好利潤分配，有利于企業(yè)整體員工的積極性調動，有利于幫助企業(yè)進一步發(fā)展。

(四)合理籌集資金

房地產開發(fā)企業(yè)要通過最小的代價實現資金的有效籌集。國家對房地產企業(yè)的調控力度加大，這就必然要求房地產開發(fā)企業(yè)做好合理的籌集資金管理，針對一些宏觀政策有效地進行調控，客觀上促進了房地產企業(yè)生存環(huán)境的優(yōu)化。

二、房地產開發(fā)企業(yè)財務管理的概念與特點

房地產開發(fā)企業(yè)在生產經營活動中通過財務管理實現資金的籌集使用，并做好相關資金的分配管理，通過財務管理可以實現經濟管理工作的優(yōu)化配置。財務管理是進行各種財務關系的經濟管理工作，它是企業(yè)內部管理的重要組成。房地產開發(fā)企業(yè)財務管理的特點主要是籌資金額較大，以及財務風險較大。房地產在開發(fā)建設到竣工使用過程中需要的工期較長，必然資金的周轉期較長，需要企業(yè)通過各種融資手段進行資金的籌集。房地產開發(fā)企業(yè)項目財務風險也較大，周期性較長以及對政策敏感性較強，就必須加強相關決策的準確性，才能真正避免相關財務管理內容的差錯，為企業(yè)經營者投資項目決策提供可靠的信息，才是財務管理工作的首要目的。

三、加強房地產開發(fā)企業(yè)的全過程財務管理措施

(一)房地產開發(fā)企業(yè)財務預算的應用

房地產開發(fā)企業(yè)做好財務預算，加強資金管理體系建設。房地產開發(fā)企業(yè)要從整體投資項目的整體出發(fā)，設置一套完整的項目資金籌劃內容，積極引導企業(yè)完善內部財務管理體制，做好相關財務預算，才能加強資金管理體系建設。房地產開發(fā)企業(yè)要做好財務預算，加強資金管理體系建設，通過資金的有效合理利用實現財務管理的價值最大化，才能夠實現整個項目運作的高效性，最終實現整個項目的經濟利潤。房地產開發(fā)企業(yè)因拓展相關投資渠道，通過完整項目資金籌劃實現財務管理體系的構建，財務管理體系的制度是重要的前提保障。我國社會市場發(fā)展中，房地產開發(fā)企業(yè)要想長期穩(wěn)定的實現利潤增長，必須加強內部財務會計方面的預算監(jiān)督，并通過科學化手段降低成本損耗，大量節(jié)約相關費用才能實現利潤增長。房地產開發(fā)企業(yè)的現金流量信息是對企業(yè)收益質量的一種衡量，其能夠體現企業(yè)經營管理的水平，也有利于企業(yè)擴大銷售范圍。因此財務管理上做好資金預算體系建設，加強資金現金流管理，才能幫助企業(yè)擴大銷售范圍。房地產開發(fā)企業(yè)在財務預算的應用上應高度重視現金流管理，只有保證充足的現金流，才能促進企業(yè)內部資金流轉。房地產開發(fā)企業(yè)在財務預算管理上，應構建財務核算體系平臺，從管理學角度做好財務預算，通過體系平臺數據分析，科學地做出標準統(tǒng)一的財務預算內容，才能夠促進房地產開發(fā)企業(yè)更好地進行內部管理。

(二)房地產開發(fā)企業(yè)財務控制的應用

房地產開發(fā)企業(yè)在財務控制方面主要注重成本規(guī)劃控制，成本發(fā)生是一個過程，該過程涉及到前期策劃、成本規(guī)劃、成本設計、以及項目施工、銷售等各個環(huán)節(jié)。成本管理要注重項目開發(fā)過程的全過程，對項目全過程構成要素進行規(guī)劃和控制，才能實現企業(yè)利潤最大化。房地產開發(fā)企業(yè)在財務控制方面的應用首先應注重成本管理的基礎資料，注重相關財務部門的核算職能，注重財務部門成本一線資料的收集，才不至于達到控制成本的偏離。財務管理部門應該注重財務信息資料的真實性，積極挖掘相關數據信息資料并及時預防風險才能達到控制的目的。房地產開發(fā)企業(yè)的財務控制應做好成本預測，尤其是招投標過程中，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)以及認真審查相關組織設計方案，對施工過程中的不確定因素進行風險評價，設立一定的目標成本，對成本數據進行預先控制，才能真正達到成本控制的目的。房地產開發(fā)企業(yè)要注重成本開支的預先控制，重視基礎數據的收集和整理，全面樹立從我做起節(jié)約成本的意識，對數據信息的記錄、保存和傳遞要給予監(jiān)督和管理，才能幫助房地產開發(fā)企業(yè)做好準確的財務控制。

(三)房地產開發(fā)企業(yè)財務決策的應用

項目投資者的決策至關重要，尤其是融資方式對項目開發(fā)籌集資金至關重要。房地產開發(fā)企業(yè)在融資過程中要對投資者貸款資金數量、時間、融資費用、債務會計處理方式給予一定的評價，必須明確相關目標和要求，做好相關融資方案的分析和評價，才能做出最后的融資方案決策。房地產開發(fā)項目投資決策要注重項目投資結構，例如高度重視公司的項目融資的結構和資金實現，只有做出綜合的分析評價，才能做出正確的財務決策。房地產開發(fā)企業(yè)應構建信息化的一體化集成系統(tǒng)，借助信息技術手段實現財務管理的效率。房地產開發(fā)企業(yè)應構建完善的共享信息平臺，如構建科學投資決策程序，針對房地產開發(fā)投資數額較大、周期長、涉及面廣的項目進行投資過程中的數據風險分析。房地產開發(fā)企業(yè)要做好科學的項目分析，通過可行性研究以及科學預算，做好項目技術上、經濟上和社會效益上的綜合論證，才能為企業(yè)項目投資決策提供科學的依據。房地產開發(fā)企業(yè)只有通過科學的可行性項目研究，通過科學的決策程序避免投資決策上的主觀性和盲目性，才能真正的預防投資風險，實現準確的財務決策。

(四)房地產開發(fā)企業(yè)財務分析的應用

房地產開發(fā)企業(yè)在進行財務分析過程中，主要注重融資結構分析，因為設計項目的融資結構是重要步驟，如何設計項目融資結構是關鍵。項目投資者對項目的相關風險因素分析，需要做出切實可行的融資方案，相關融資方案以及結構設計必須反映投資者的融資戰(zhàn)略要求。房地產開發(fā)企業(yè)也因注重相關投資結構的分析，只有注重投資結構的影響內容，才能做好科學的財務分析及避免財務風險。房地產開發(fā)企業(yè)可以借助信息化集成系統(tǒng)，提高財務管理效率，例如運用內外部信息共享平臺，實現數據信息的動態(tài)監(jiān)管，才能幫助企業(yè)進行科學的投資決策分析。房地產開發(fā)項目過程中的相關風險因素較多，尤其財務方面的相關風險較大，因此做好財務分析至關重要。房地產開發(fā)企業(yè)可以就相關項目進行科學的預測分析，通過可行性研究報告以及科學預算，實現對相關財務風險的綜合論證，才能幫助企業(yè)做好科學的分析。房地產開發(fā)企業(yè)的財務分析應注重科學性和實際性，避免分析的主觀性和盲目性，才能達到真實的分析結果。

四、結束語

綜上所述，房地產開發(fā)企業(yè)在財務管理模式的選擇上要注重內在經濟效益的提升，注重內在整體實力的全面提升，只有在宏觀方向的指引下，采取一定的全過程財務管理模式，才能夠真正實現其整體競爭實力的晉升。房地產開發(fā)企業(yè)行業(yè)財務關系較為復雜，高度重視財務管理全過程模式，有利于提升其全過程財務管理水平，最終幫助企業(yè)實現可持續(xù)性的長遠發(fā)展。

參考文獻

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作者：袁艷 單位：四川瑞新匯創(chuàng)置業(yè)有限公司