導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的建議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是目前全社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)行業(yè)，它的發(fā)展直接影響到全國(guó)人民的切身利益。全面預(yù)算管理工作具有較強(qiáng)的規(guī)范性、全面性，要求單位實(shí)現(xiàn)全員參與，要求各部門(mén)相互配合，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)中的重要作用，以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康、有序、良好的發(fā)展。本文分析了目前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，并提出具體的對(duì)策建議。

1.全面預(yù)算管理概述

1.1全面預(yù)算管理的定義。全面預(yù)算管理是指以企業(yè)的戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向，把制定規(guī)范的流程編制作為全面預(yù)算的基礎(chǔ)，涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收支進(jìn)行統(tǒng)籌安排，也可作為營(yíng)業(yè)績(jī)考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。并通過(guò)全程的監(jiān)督與控制，不斷地與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比與分析。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行完善和調(diào)整，利用各種激勵(lì)手段，評(píng)價(jià)考核預(yù)算的完成情況，以完成戰(zhàn)略目標(biāo)的目的，幫助管理者有效管理企業(yè)。1.2全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容。全面預(yù)算管理主要是以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開(kāi)展，并通過(guò)及時(shí)的監(jiān)督掌握預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度，進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的幫助，以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)協(xié)助，將預(yù)算管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，房地產(chǎn)企業(yè)同樣如此，不僅要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，還要顧及到長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)，局部與全局，收入與支出等多方面的平衡，使企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要要結(jié)合自身特點(diǎn)，依據(jù)市場(chǎng)變化，形成以項(xiàng)目成本為核心，重點(diǎn)控制現(xiàn)金流的全面預(yù)算管理模式。在項(xiàng)目實(shí)施前，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，科學(xué)合理的進(jìn)行成本測(cè)算，發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)必須嚴(yán)格依照項(xiàng)目的成本預(yù)算進(jìn)行成本費(fèi)用支出，以預(yù)算成本目標(biāo)的完成進(jìn)度作為員工業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)，將各部門(mén)及員工的的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工全員參與預(yù)算管理的編制和執(zhí)行過(guò)程，建立健全預(yù)算管理制度，從而保證預(yù)算管順利實(shí)施，完成預(yù)算算管理目標(biāo)。1.3房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的預(yù)算安排與管理，其發(fā)展就難以得到保障。在目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理可以明確公司內(nèi)部各部門(mén)、各下屬子公司預(yù)算管理的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使公司能夠合理有效的配置資源、組織和協(xié)調(diào)好各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司全面預(yù)算管理的目標(biāo)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理可以科學(xué)、合理、健全的全面預(yù)算管理能夠規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防止企業(yè)資源浪費(fèi)，是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展的良好機(jī)制的有效措施。然后，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理有利于明確各預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人的職責(zé)，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，減少各部門(mén)、下屬子公司工作中因職責(zé)不同互相推諉現(xiàn)象。最后，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理能夠?yàn)楣咎岢龅目?jī)效考核提供依據(jù)，預(yù)算執(zhí)行情況成為考核各部門(mén)、子公司工作成績(jī)的基本尺度，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明，從而最大可能地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)與每個(gè)員工的工作積極性。

2.房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

由于全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)用較晚，發(fā)展也不夠成熟，在實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中難免會(huì)遇到很多問(wèn)題。目前，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算雖然已經(jīng)逐漸興起，并得以迅速發(fā)展，但是企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的的認(rèn)識(shí)還不全面，考核機(jī)制也不夠完善，執(zhí)行力度和監(jiān)督機(jī)制需要加強(qiáng)，需要個(gè)各個(gè)部門(mén)同力配合，大多企業(yè)以財(cái)務(wù)為預(yù)算中心，更是忽略了業(yè)務(wù)等其他部門(mén)的配合，存在一些亟需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：

2.1缺乏全面預(yù)算管理意識(shí)。企業(yè)好多管理者認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，與其他部門(mén)關(guān)系不大，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，編制預(yù)算和控制預(yù)算都由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，忽視了其他部門(mén)在全面預(yù)算中的管理和控制，使預(yù)算的編制、執(zhí)行缺乏公司其他部門(mén)的配合，在執(zhí)行中缺乏可操作性，脫離實(shí)際，導(dǎo)致全面預(yù)算管理無(wú)法真正順利實(shí)施。2.2缺乏完善、有效的考核機(jī)制?，F(xiàn)有階段房地產(chǎn)企業(yè)缺乏有效的考核機(jī)制，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，考核部門(mén)的工作人員沒(méi)有對(duì)本部門(mén)的職責(zé)認(rèn)識(shí)到位，沒(méi)有完善的考核指標(biāo)和考核程序，使預(yù)算管理考核流于形式化、表面化，員工積極性不高，沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，是全面預(yù)算在實(shí)施的成果上大打折扣。2.3缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)。由于當(dāng)前狀況下，大多數(shù)企業(yè)編制預(yù)算采用的多是定期預(yù)算和固定預(yù)算，只重視資金預(yù)算，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整預(yù)算編制數(shù)據(jù)，使企業(yè)處于一成不變的預(yù)算狀態(tài)。不根據(jù)環(huán)境變化而改變是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損，企業(yè)生存甚至受到影響，總之，由于缺乏科學(xué)管理，使預(yù)算管理的各個(gè)部門(mén)聯(lián)系嚴(yán)重脫節(jié)，造成預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，嚴(yán)重失真。2.4缺乏有效的執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制。由于企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠深入，只停留在表層性理論研究，實(shí)際運(yùn)用能力欠佳，實(shí)際操作中，缺乏有效的監(jiān)督管理，沒(méi)有專業(yè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，沒(méi)有深入到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，要想把全面預(yù)算貫徹執(zhí)行，必須要設(shè)立專業(yè)預(yù)算管理部門(mén)，進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督，并要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén)互相配合，需要專門(mén)的預(yù)算管理人員對(duì)預(yù)算實(shí)施有效的監(jiān)督管理。2.5缺乏信息化管理手段全面預(yù)算管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作體系，需要各部門(mén)及時(shí)溝通，而由于領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視，對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳遞信息不認(rèn)可，覺(jué)得不可靠，怕泄露公司機(jī)密，不接受新鮮事物，只是一味沿用原來(lái)的預(yù)算方法，手工編制預(yù)算，沒(méi)有運(yùn)將預(yù)算軟件運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，員工工作效率低下，用于預(yù)算涉及面廣，人員多、業(yè)務(wù)多、部門(mén)多，層級(jí)多，工作量大，全面預(yù)算編制時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致信息傳遞錯(cuò)誤或滯后，造成決策失誤，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.6缺乏高素質(zhì)的預(yù)算管理隊(duì)伍。由于管理層對(duì)全面預(yù)算管理不夠重視，預(yù)算一般有財(cái)務(wù)部門(mén)去編制，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的流程存在一定的偏差，預(yù)算編制不會(huì)完全切合實(shí)際，編制的預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果會(huì)有偏差，有時(shí)相差甚遠(yuǎn)起不到預(yù)算應(yīng)有的作用，有的企業(yè)管理者認(rèn)為預(yù)算無(wú)用，不重視預(yù)算，不注重提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，編制的預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確，不易查詢，無(wú)法控制企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行中成本是否超標(biāo)，完成預(yù)算進(jìn)度是否和支出進(jìn)度相匹配，不能給管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，急需建立一支高素質(zhì)的預(yù)算管理隊(duì)伍。

3.完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的具體措施

3.1加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的意識(shí)。為了提高房地產(chǎn)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的全面預(yù)算管理意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)全體員工預(yù)算管理意識(shí)，提升員工的積極性，積極參與全面預(yù)算管理，在企業(yè)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，有專人負(fù)責(zé)編制預(yù)算，全員參與，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。在實(shí)施中還要定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為全面預(yù)算管理實(shí)施創(chuàng)立良好的實(shí)施環(huán)境和氛圍，使各個(gè)部門(mén)之間互相配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，保證全面預(yù)算管理順利實(shí)施。3.2建立完善有效的考核機(jī)制。企業(yè)的核心是員工，只有調(diào)動(dòng)員工參與全面預(yù)算管理的積極性，才能是企業(yè)做大做強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。建立科學(xué)的，有效的考核機(jī)制，確保全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處改變傳統(tǒng)的考核模式，建立科學(xué)有效的全面預(yù)算管理考核機(jī)制，將責(zé)任明確到員工個(gè)人，使員工加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，減少認(rèn)為因素對(duì)預(yù)算管理的影響。建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成任務(wù)較好的部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的適當(dāng)懲罰，吸取教訓(xùn)，為以后預(yù)算管理更好的實(shí)施鑒定良好基礎(chǔ)。3.3加大全面預(yù)算管理采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。由于全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)用較晚，對(duì)已竣工結(jié)算的項(xiàng)目所產(chǎn)生的成本、費(fèi)用沒(méi)有形成完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理中需要各部門(mén)互通數(shù)據(jù)和信息，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，做到數(shù)據(jù)共享，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，最終是預(yù)算更合理，更科學(xué)，使數(shù)據(jù)更真實(shí)，更準(zhǔn)確。3.4強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)一定要互相配合，在執(zhí)行過(guò)程中要自下而上層層匯總，執(zhí)行部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行，保證房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算正常進(jìn)行，讓房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的最終價(jià)值。各執(zhí)行部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)要要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，把全面預(yù)算執(zhí)行到位，使全面預(yù)算達(dá)到良好的預(yù)算效果，對(duì)企業(yè)成本、費(fèi)用的節(jié)約起到應(yīng)有的作用。3.5建立信息化管理手段。運(yùn)用預(yù)算軟件建立全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)，能節(jié)省工作時(shí)間，大大提高工作效率，在房地產(chǎn)企業(yè)可以運(yùn)用工程進(jìn)度預(yù)算軟件，可以很好地控制預(yù)算成本，根據(jù)預(yù)算軟件可以看到哪些成本超標(biāo)或節(jié)約，找出原因，同時(shí)便于查詢數(shù)據(jù)，通過(guò)信息的透明化，給管理層決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)管理水平。3.6提升預(yù)算管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支思想作風(fēng)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，職業(yè)道德強(qiáng)的預(yù)算管理隊(duì)伍，財(cái)務(wù)作為預(yù)算管理的核心部門(mén)。就要求財(cái)務(wù)部門(mén)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，提高實(shí)操能力，同時(shí)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，也需要業(yè)務(wù)各個(gè)部門(mén)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)，把全面預(yù)算用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，充分發(fā)揮預(yù)算管理隊(duì)伍在預(yù)算管理中的重要作用。

總之，全面預(yù)算管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)較新的管理手段，目前的應(yīng)用還不夠完善，需要在實(shí)踐中繼續(xù)摸索前行。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況編制預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)房地產(chǎn)獨(dú)特的企業(yè)特點(diǎn)，編制適合本企業(yè)的預(yù)算管理制度，在執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)執(zhí)行力度，做好監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋執(zhí)行中的問(wèn)題，通過(guò)建立健全符合房地產(chǎn)企業(yè)自身狀況的全面預(yù)算管理制度，使房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

注釋：

[1]趙原.淺析房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理[J].納稅,2019(34):241-242.

[2]劉麗.關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(08):91-92.

[3]黃喜雄.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2019(30):127-128.

[4]李明芳.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(07):54-55

作者:梁錦香 單位:河北淳茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司